生產流程控制:生產流程控制案例[朗讀]

首先制定過程控制流程,一般生產控制流程是:生產訂單——編制生產計劃——準備生產文件(如:工藝文件、操作指導書等)——申報材料計劃——配備人員——準備設備——安排生產——產品自檢和互檢——合格品入庫——不合格品返工或報廢——總結考核.過程每個點要有詳細的文件,完成情況不能通過生產線控制的就要通過檢查去完成,當然所有控制點最好通過計算機和流水線進行控制。

車間管理流程主要有:1、5s管理流程;2、工藝管理流程;3、質量管理流程;4、安全管理流程;5、績效管理流程;等等。

生產管理流程主要有以下程序:4.生產管理程序4.1生產計劃的確定4.1.1產品開發部、營銷部按《產品要求評審管理程序,《訂單評審管理辦法》組織對客戶訂單評審。

生產流程管理的含義是在生產過程中,對從原料投入到成品產出的整個工藝流程進行的計劃、組織、指導、控制的管理。

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