業務流程監控:決策的一般業務流程[朗讀]

第一,管理流程是對於管理工作設計的流程,而業務流程是針對業務開展的實際需要來設計的流程.第二,管理流程,重在解決管理的程序,管理的規則,管理的制衡需要;業務流程,則重在解決業務開展的程序需要、業務部門之間工作流程的來往規則和相互制衡需要.第三,管理流程重在解決管理問題;業務流層重在解決業務開展的方式方法問題。

績效監控是指在整個績效周期內,管理者採取恰當的領導風格,預防或解決績效周期內可能發生的各種問題,以更好地幫助下屬完成績效計劃,以及記錄工作過程中的關鍵。

bpm,即業務流程管理,是一套達成企業各種業務環節整合的全面管理模式,從流程管理作為切入點去改善企業的管理.bpm是指能夠根據業務環境的變化,推進人與人。

1、工業中的過程控制是指以溫度、壓力、流量、液位和成分等工藝參數作為被控變它通過文字說明、格式說明和流程圖等方式,把一項業務的處理方法規定得一清二楚。

我提供一下簡單的思路所謂流程,即從上到下,一一審核,每個流程,我們一般稱呼節點.每個節點都要對業務進行處理,處理完之後,送給下一節點處理.建兩張表,一張業務表(如作業表),一張節點表,作業表存的信息,如作業題目,作業內容,老師打分等節點表:節點名稱(如一次審核,二次審核,最終審核等),節點標識(一次審核的標識..),作業表的關係id新建一個作業的時候,保存到作業表,點擊發送給老師審核的時候,把相關的信息再保存到節點表,並把狀態置上.老師處理的時候,處理狀態,並連結到作業表上,進行處理.隨便說兩句,希望對你有所幫助,當然了,這個離真正的工作流系統還有差距,如沒有實時的工作流流程圖。