組織業務流程:民非組織業務範圍[朗讀]

兩者相互滲透,相互影響,相互制約!企業設立時,因業務的特性而設立相關部門,就形成了組織架構!所以,應先有各企業業務流程的特殊性,然後才蘊育出織組架構!而組織架構形成後,又影響業務流程!因生產力發展,或企業業務性質變化,原有的業務流程可能不能適應企業的發展,而限於組織架構的影響,企業因此需要因此而重新建立新的架構。

1、號昭、宣傳造勢.2、明確分工.3、各個過程指定負責人.4、出台制度。

業務流程是指政府機關或企業中一件工作或一件事從開始到結束的整個流程.業務流程是指在組織內部「流轉」的一系列相關的活動。

先說組織架構,這個名詞中包含了兩部分內容一是人員的崗位組織也就是職責關係,二是架構(也稱結構)也就是崗位與崗位之間的關係.而崗位是組織分工的最小單位,也就是組織體系中的每個崗位都是唯一的,比如上海分公司總經理,這個崗位只有一個.需要注意區分的是崗位與職位的關係.再來說業務流程的設計,業務流程的本質是業務設計為業務帶來價值,流程體現的是業務解決的是業務問題.但是流程設計中一般只體現角色,也就是流程節點的職責,而不是崗位或者職位,更不是部門.同時,好的流程設計需要對組織進行適配,讓合適的崗位/職位承擔流程中的角色。

企業可分為很多種,一般的是工業企業和商業企業,商業企業又分為批發商業、零售商業、服務商業等.業務流程與企業的類型是分不開的,不同類型的企業會有著不同的業務流程.這裡將工業企業和商業企業的業務流程簡單的說說吧,工業企業業務流程是:材料採購——產品生產——產品銷售,材料採購業務流程又可以分為:材料訂單流程、採購合同流程、採購付款流程、材料入出庫流程等等細節.商業企業這裡以批發商業企業為例,業務流程是以商品為紐帶進行的一系列活動:商品採購—商品入庫—商品銷售—商品退貨。