海爾採購流程[朗讀]

海爾採購都是有比較穩定的固定供應商的,我有朋友就是在海爾採購,銷售服務就不知道了。

1、保證採購渠道正確;2、保證採購價格合理;3、保證採購質量;4、保證生產使用;5、保證合理儲備.主要是根據採購訂單來採購商品.主要流程是根據採購訂單要求尋找供應商,同時進行詢價,有一定的供應商資源了,就進行比價,議價.確定合適供應商,與之進行協商簽訂合同.一定要注意訂單要求,不能導致錯誤採購;供應商應考察他們的資質,生產能力,信譽度,質量體系,技術條件,交通位置等因素;要分清供應商所報的價格是實價還是虛價;比價的時候要在同等條件下比較,如相同的資質,相同的生產能力,選擇最優價格;簽訂合同的時候一定要將規格,數量等基本要求寫清楚;然後就是跟蹤合同的執行情況.跟供應商談判,付款,質量品質檢驗應該由另外的人士去操作。

海爾集團自1999年開始進行以「市場鏈」為紐帶的業務流程再造,在以定單信息流為中心,帶動物流、商流、資金流的運動中,海爾通過對觀念的創新與機制的再造,構築。

標準分為五個主要流程:計劃、採購、製造、分銷、回流.執行作為一個附加功能也被加到這五個主要流程中,一共就有六個關鍵要素.每個主要流程有包括一些次流程http://www.interscm.com/focus/other/200806/05-4964_2.html。

2001年3月31日,「海爾現代物流同步模式研討會暨海爾國際物流中心啟用儀式」,在青島海爾總部舉行.這標誌著海爾物流進入了實質性的運作階段.海爾物流的成功經。