工作流程框架:十三個工作流程框架[朗讀]

企業框架的做法:一.是組織架構承接企業戰略.企業戰略不同,組織架構的模式和職能也不同,一定程度上體現了目標管理的組織架構;二.是精簡、高效原則.不要設很。

先說組織架構,這個名詞中包含了兩部分內容一是人員的崗位組織也就是職責關係,二是架構(也稱結構)也就是崗位與崗位之間的關係.而崗位是組織分工的最小單位,也就是組織體系中的每個崗位都是唯一的,比如上海分公司總經理,這個崗位只有一個.需要注意區分的是崗位與職位的關係.再來說業務流程的設計,業務流程的本質是業務設計為業務帶來價值,流程體現的是業務解決的是業務問題.但是流程設計中一般只體現角色,也就是流程節點的職責,而不是崗位或者職位,更不是部門.同時,好的流程設計需要對組織進行適配,讓合適的崗位/職位承擔流程中的角色。

第一步通過流程試畫,統一企業流程語言.第二步通過多頻次、有節奏的流程描述,實現流程現狀的初步呈現.第三步通過有組織的跨部門串講,實現部門間流程的串聯,驅除流程縫隙,避免部門牆.第四步通過系統性的流程審定,來形成流程藍本,作為流程宣貫和流程優化的基礎.在此過程中,企業方會在顧問指導下進行流程清單的梳理和動態維護,包括流程分類分級、邊界、範圍等的確定。

管理的核心是:要求要求的核心是:檢查檢查的要求是:標準標準的要求是:表單流程體系建設是企業管理提升必做的一個過程,通過流程體系,建立標準,通過表單管理執行的過程和結果.具體如何做:1、先理清楚企業經營管理或者您要要做哪些流程體系;2、將該涉及該流程的各部門相關人員召集起來,針對該流程進行梳理;3、畫出流程圖;4、確認——培訓——考試——執行——檢查;畫流程圖的軟體可以用微軟的visio,很好用的一個軟體.例:

流程分類框架(processclassificationframmeworksm,pcf),由apqc(美國生產力與質量中心)開發設計的一個通用的公司業務流程模型.是一個通過流程管理與標。