談心人 xx職務xx
談心對象 xx職務xx
1.班子的問題:
形式主義方面:
①學風不實,對新知識學習理解不透,學用脫節,解決實際問題的能力不強。
②學習拓展面不寬,知識結構不合理,跟不上形勢發展和工作需要。
③抓落實的力度不夠、招數不多,缺乏過硬的措施,在執法監督等工作中發現的有關執法部門的問題,以文件要求改正的多,後期抓落實的少;推進法制政府建設的措施大多限於喊口號、寫計劃、找原因。
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幹部談心談話[朗讀]
在開展談心交心活動中,****隊黨組堅持把問題和矛盾解決在前,把問題解決在台下,儘量不擺在台上。用心創造良好的談心交心氛圍,按照在談心活動中「四必談」的要求,開展談心交心活動。
(一)談心談話方式。
透過領導班子主動找黨員幹部談和理解黨員群眾約談等方式,開展了「一對一」、「應對面」的談心活動。
(二)談心談話對象層次。
本次談心交心活動按照逐級的方式開展,根據重點範圍對象分成四個層面開展:一是隊主要領導與班子成員之間談心。
二是班子成員相互之間談心。
三是班子成員與分管科室主要負責人之間談心。
四是班子成員與黨員幹部之間談心。
(三)談心談話資料。
本次談心談話資料不單局限於黨員幹部和群眾對領導班子及成員在「四風」問題的意見和推薦,而且包括對履行工作職責、創新工作思路、統籌協調、帶給優質服務、解決實際問題和促進**等方面資料等。
據**,共組織談心交心活動12次,談心談話人數12人。
(一)談心談話方式。
透過領導班子主動找黨員幹部談和理解黨員群眾約談等方式,開展了「一對一」、「應對面」的談心活動。
(二)談心談話對象層次。
本次談心交心活動按照逐級的方式開展,根據重點範圍對象分成四個層面開展:一是隊主要領導與班子成員之間談心。
二是班子成員相互之間談心。
三是班子成員與分管科室主要負責人之間談心。
四是班子成員與黨員幹部之間談心。
(三)談心談話資料。
本次談心談話資料不單局限於黨員幹部和群眾對領導班子及成員在「四風」問題的意見和推薦,而且包括對履行工作職責、創新工作思路、統籌協調、帶給優質服務、解決實際問題和促進**等方面資料等。
據**,共組織談心交心活動12次,談心談話人數12人。
為加強黨員幹部思想政治教育,暢通思想渠道,讓幹部放下包袱,輕裝幹事,共謀發展,提升黨風廉政建設社會評價滿意度,經支委會研究決定,結合部門實際,現就本局黨員幹部談心談話制定如下方案。
一、時間安排
5月18日—5月29日。
二、談心談話對象
班子成員、黨員、部分幹部職工。
三、談心談話內容
1.了解幹部貫徹黨的路線方針政策,落實上級及本部門決策部署工作的情況。
2.了解幹部履行崗位職責情況和主要工作實績。
3.聽取幹部在工作、生活方面的情況,存在的困難。
4.對部門工作和人際關係方面有何要求、意見和建議。
5.按照廉潔從政要求,適時提醒幫助幹部。
6.其他需要溝通交流的情況。
四、談心談話方式
1.局長:主要負責與班子成員之間、機關黨支部書記進行談話。
2.班子成員:班子成員之間互相開展談心談話。同時,班子成員根據工作與對應的股室負責人進行談心談話。
3.股室負責人:主要負責與本股室黨員、幹部進行談心談話。
4.機關黨支部書記:主要負責與機關黨支部委員進行談心談話,支部委員之間要互相談話。
五、相關工作要求
1.高度重視。談心談話活動是聽取意見建議、增進了解、凝心聚力的重要抓手和有效載體,積極參與,不走過場,防止和克服新的形式主義。
2.確保實效。談話中要做好。
相關談話記錄,特別是要記錄好談話對象提出的希望、建議、要求h等;談話工作結束後,要形成相應工作報告。
一、時間安排
5月18日—5月29日。
二、談心談話對象
班子成員、黨員、部分幹部職工。
三、談心談話內容
1.了解幹部貫徹黨的路線方針政策,落實上級及本部門決策部署工作的情況。
2.了解幹部履行崗位職責情況和主要工作實績。
3.聽取幹部在工作、生活方面的情況,存在的困難。
4.對部門工作和人際關係方面有何要求、意見和建議。
5.按照廉潔從政要求,適時提醒幫助幹部。
6.其他需要溝通交流的情況。
四、談心談話方式
1.局長:主要負責與班子成員之間、機關黨支部書記進行談話。
2.班子成員:班子成員之間互相開展談心談話。同時,班子成員根據工作與對應的股室負責人進行談心談話。
3.股室負責人:主要負責與本股室黨員、幹部進行談心談話。
4.機關黨支部書記:主要負責與機關黨支部委員進行談心談話,支部委員之間要互相談話。
五、相關工作要求
1.高度重視。談心談話活動是聽取意見建議、增進了解、凝心聚力的重要抓手和有效載體,積極參與,不走過場,防止和克服新的形式主義。
2.確保實效。談話中要做好。
相關談話記錄,特別是要記錄好談話對象提出的希望、建議、要求h等;談話工作結束後,要形成相應工作報告。
組織部門在幹部談心談話活動中扮演著指導者和參與者的重要角色,多年來,組織部門始終將談心談話作為重要日常工作來抓,取得了較好成效。但在實際工作中,還存在著一些問題和不足:
一是談心談話範圍還不夠大。一些地方組織部門平時關心關注少數領導幹部,與各單位主要領導及班子成員談心談話較多,對更多一般幹部、基層幹部則關懷較少,談心談話沒有有效落實到這一層面。
二是談心談話的實效性還不好。一些地方組織部門對談心談話對象了解不夠,方法單一、難以形成心與心的溝通,使談話流於形式,造成了被談話者要麼是「不願談」,難以打開話匣子,要麼是「不實談」,不想說實話;要麼是「不敢談」,不敢說明一些實質性的問題,沒有起到觸動思想靈魂的作用。
三是針對幹部經常性談心談話還不夠。一些地方組織部門在幹部提拔時、調動時、退休時談得多,平時談心談話開展較少,沒有形成談心談話長效機制,談心談話的科學性有待於進一步提升。
組織部門如何將「談心談話」抓實抓好,使之在幫助黨員幹部、加強領導班子和幹部隊伍建設上發揮積極作用,需從以下三個方面著手。
一要擴大談心談話範圍。組織部門應堅持每年與每名科級幹部至少開展一次談心談話,對談話對象進行分層,各單位黨政正職和一些重點對象由組織部長開展談心談話;單位班子其他成員由分管幹部工作副部長開展談心談話。同時可將談心談話活動延伸到科級後備幹部,通過談心談話使組織部門對幹部更加熟悉,也使幹部感受到組織的關懷和溫暖,使談心談話真正成為組織部門與幹部交流溝通的平台。
二要提高談心談話技巧。組織部門的幹部要意識到談心談話對改進工作作風、提高辦事效率、增強服務意識的重要性,與幹部談心談話時,要注意掌握談心談話的藝術和技巧,以真誠的態度、平和的語氣,提高談心談話的效果,改變以往正襟危坐、居高臨下的姿態。要放下架子,以真誠相待、坦誠交流的態度推心置腹的談。要事先對約談幹部進行深入了解,結合平時掌握情況,深入了解談心對象的工作經歷、現實表現、家庭情況、性格特點等,特別是要了解談心對象在思想、工作、生活等方面的困難和問題,達到交心談心的效果。
三要創新談心談話方式。組織部門可採取上門訪談、個別約談、電話訪談、集體座談等靈活多樣的談心談話方式,不設框框、不劃圈子、不限時間。改變以往「我問你答」或「我說你聽」的方式,耐心傾聽對方談話內容,談話時不隨便發表自己觀點,不輕易打斷對方敘述。
要把不定期談話與定期談話結合起來,有針對性地採取一對一「單獨談」、「重點談」,一對多「集體談」等方式進行。針對長期在基層一線踏實幹事、默默奉獻的幹部,通過談心,了解他們的需求,幫助解決工作生活中的實際困難,激發乾部幹事創業的激情。在談心中,要真正從關心、愛護和幫助幹部的角度出發,採取「拉家常」的方式,幫助幹部打消顧慮和戒備心理,放下心理包袱,確保把問題談深、談透、談准。
四要建立談心談話長效機制。組織部門要把談心談話活動作為一項經常性工作擺上日程,並納入工作標準和崗位職責,不斷提升做好談心談話工作的責任感和使命感,將談心談話工作常態化、機制化。遵循實事求是、有的放矢、教育疏導的原則,建立健全「組織部長談心日」、。
談心談話黃牌警告等制度,保證談心談話活動收到實效。
一是談心談話範圍還不夠大。一些地方組織部門平時關心關注少數領導幹部,與各單位主要領導及班子成員談心談話較多,對更多一般幹部、基層幹部則關懷較少,談心談話沒有有效落實到這一層面。
二是談心談話的實效性還不好。一些地方組織部門對談心談話對象了解不夠,方法單一、難以形成心與心的溝通,使談話流於形式,造成了被談話者要麼是「不願談」,難以打開話匣子,要麼是「不實談」,不想說實話;要麼是「不敢談」,不敢說明一些實質性的問題,沒有起到觸動思想靈魂的作用。
三是針對幹部經常性談心談話還不夠。一些地方組織部門在幹部提拔時、調動時、退休時談得多,平時談心談話開展較少,沒有形成談心談話長效機制,談心談話的科學性有待於進一步提升。
組織部門如何將「談心談話」抓實抓好,使之在幫助黨員幹部、加強領導班子和幹部隊伍建設上發揮積極作用,需從以下三個方面著手。
一要擴大談心談話範圍。組織部門應堅持每年與每名科級幹部至少開展一次談心談話,對談話對象進行分層,各單位黨政正職和一些重點對象由組織部長開展談心談話;單位班子其他成員由分管幹部工作副部長開展談心談話。同時可將談心談話活動延伸到科級後備幹部,通過談心談話使組織部門對幹部更加熟悉,也使幹部感受到組織的關懷和溫暖,使談心談話真正成為組織部門與幹部交流溝通的平台。
二要提高談心談話技巧。組織部門的幹部要意識到談心談話對改進工作作風、提高辦事效率、增強服務意識的重要性,與幹部談心談話時,要注意掌握談心談話的藝術和技巧,以真誠的態度、平和的語氣,提高談心談話的效果,改變以往正襟危坐、居高臨下的姿態。要放下架子,以真誠相待、坦誠交流的態度推心置腹的談。要事先對約談幹部進行深入了解,結合平時掌握情況,深入了解談心對象的工作經歷、現實表現、家庭情況、性格特點等,特別是要了解談心對象在思想、工作、生活等方面的困難和問題,達到交心談心的效果。
三要創新談心談話方式。組織部門可採取上門訪談、個別約談、電話訪談、集體座談等靈活多樣的談心談話方式,不設框框、不劃圈子、不限時間。改變以往「我問你答」或「我說你聽」的方式,耐心傾聽對方談話內容,談話時不隨便發表自己觀點,不輕易打斷對方敘述。
要把不定期談話與定期談話結合起來,有針對性地採取一對一「單獨談」、「重點談」,一對多「集體談」等方式進行。針對長期在基層一線踏實幹事、默默奉獻的幹部,通過談心,了解他們的需求,幫助解決工作生活中的實際困難,激發乾部幹事創業的激情。在談心中,要真正從關心、愛護和幫助幹部的角度出發,採取「拉家常」的方式,幫助幹部打消顧慮和戒備心理,放下心理包袱,確保把問題談深、談透、談准。
四要建立談心談話長效機制。組織部門要把談心談話活動作為一項經常性工作擺上日程,並納入工作標準和崗位職責,不斷提升做好談心談話工作的責任感和使命感,將談心談話工作常態化、機制化。遵循實事求是、有的放矢、教育疏導的原則,建立健全「組織部長談心日」、。
談心談話黃牌警告等制度,保證談心談話活動收到實效。
時間:2017年3月7日。
地點:六樓外科值班室。
談話人:a
談話對象:b
a:開展「兩學一做「以來,你從「兩學一做」學習教育中認識到了什麼?
b:「兩學一做「是學黨章黨規、學系列講話,做合格黨員。通過開展「兩學一做「教育活動,把我的認識提高到了一個新的境界,接受了一次深刻的黨性教育。我要檢討一下自己的缺點和不足:以前。
在學習上我存在著應付思想,態度不夠認真,缺乏自覺性;自我約束也不夠,偶爾有遲到、早退現象今後我要堅決加以改正。
a:不錯,你能有這種態度是正確的。但在工作上,我又要批評你幾句:就是在業務上滿足於現狀,缺乏刻苦鑽研的精神,對你自己負責的工作都是浮於表面,沒有認真從理論上分析研究,深入了解關鍵所在,難以從本質上提高工作質量。
b:院長批評的對,我以後要加強理論學習,制定有效的學習制度,深入學習衛生業務知識、管理知識,努力做到學以致用,確保學習效果。還要改進工作作風,增強宗旨意識,樹立全心全意為人民服務的思想。
王軍:其實既往我對醫院責任意識差,有時滿足於管好自己,對見到的問題不願意多說,不想多說,不願意得罪人,不想得罪人,沒有從大局上考慮問題。
a:能發現自身問題,並正視這些突出問題,還要在理想信念上對自己設有高標準、嚴要求,業務學習要專心,不能半途而廢。堅持學習「兩學一做」,就是要加強思想作風,解決一部分黨員黨性意識弱化、宗旨觀念淡薄、組織紀律渙散等問題。
b:今天談心使我收穫頗豐,也使我深受教育,增強了我對黨的理想信念和紀律意識,忠誠於黨的信仰、黨的宗旨、黨的組織,樹立清風正氣看牢自己,絕不放縱妄為,立足崗位作貢獻、有作為。
地點:六樓外科值班室。
談話人:a
談話對象:b
a:開展「兩學一做「以來,你從「兩學一做」學習教育中認識到了什麼?
b:「兩學一做「是學黨章黨規、學系列講話,做合格黨員。通過開展「兩學一做「教育活動,把我的認識提高到了一個新的境界,接受了一次深刻的黨性教育。我要檢討一下自己的缺點和不足:以前。
在學習上我存在著應付思想,態度不夠認真,缺乏自覺性;自我約束也不夠,偶爾有遲到、早退現象今後我要堅決加以改正。
a:不錯,你能有這種態度是正確的。但在工作上,我又要批評你幾句:就是在業務上滿足於現狀,缺乏刻苦鑽研的精神,對你自己負責的工作都是浮於表面,沒有認真從理論上分析研究,深入了解關鍵所在,難以從本質上提高工作質量。
b:院長批評的對,我以後要加強理論學習,制定有效的學習制度,深入學習衛生業務知識、管理知識,努力做到學以致用,確保學習效果。還要改進工作作風,增強宗旨意識,樹立全心全意為人民服務的思想。
王軍:其實既往我對醫院責任意識差,有時滿足於管好自己,對見到的問題不願意多說,不想多說,不願意得罪人,不想得罪人,沒有從大局上考慮問題。
a:能發現自身問題,並正視這些突出問題,還要在理想信念上對自己設有高標準、嚴要求,業務學習要專心,不能半途而廢。堅持學習「兩學一做」,就是要加強思想作風,解決一部分黨員黨性意識弱化、宗旨觀念淡薄、組織紀律渙散等問題。
b:今天談心使我收穫頗豐,也使我深受教育,增強了我對黨的理想信念和紀律意識,忠誠於黨的信仰、黨的宗旨、黨的組織,樹立清風正氣看牢自己,絕不放縱妄為,立足崗位作貢獻、有作為。