我叫_，男，1978年出生，_縣_鎮人，現任_縣老霍家手工掛麵專業合作社理事長，合作社以「企業開拓市場，市場帶動基地，基地連接貧困戶」為發展戰略，形成了貿、工、農一體化產、加、銷一條龍的農業產業化經營格局;不僅提高了合作社自身加工能力，還為農戶加工，包裝、技術培訓提供方便，並解決了周圍村200餘人剩餘勞動力就業。我所創建的老霍家手工掛麵合作社解決了當地50多名農民的就業問題。
精準脫貧，產業先行。_手工掛麵製作是我們_縣的一項傳統特色手工藝，始於漢唐時期，迄今已有千年的歷史，特別是2014年在中央電視台《舌尖上的中國》節目播出後，瞬間在全國引起轟動，一夜之間紅遍大江南北，成了供不應求的熱銷產品，也成為了產業脫貧戰線上的主力。2007年，我滿懷著創業激情回到了家鄉_縣_鎮，邁出了創業的第一步，俗話說，萬事開頭難，擺在我面前的問題數不勝數：廠房選址沒有著落、頭期資金還沒有落實、技術員工沒有到位……在眾多的困難面前，我沒有膽怯，自小養成的不屈的性格讓我堅持了下去，為了節約資金，自己當起了工廠建設的包工頭;為了擁有成熟的技術，我獨自遊走20多個村莊不斷地向老輩人研究學習並聘請當地技術能人親臨上陣指導，擺在眼前的困難一個一個被他攻破，事業也逐漸上了軌道。
經過十年的發展，我領導的手工掛麵成為_省最大的生產基地，2015年，時任榆林市長陸治原來社調研，希望我們建立更大的銷售市場來帶領農戶走出去，有效促進農民增收，經過多次調研思考並藉助大數據分析，我帶領我的團隊開始「北上廣深」跑市場，最終確定了我們的銷售策略「城市包圍農村」，這一戰略很快得到了市場的認可，相繼和北京、_、深圳等地客商達成銷售共識，穩定解決了大量手工掛麵的出路。
十年來，我們帶領農戶先進的理念和技術，按照市場價值導向手工掛麵的產品類別，我社目前每年收購手工掛麵200餘噸，農戶增收200多萬。此外，通過管理、銷售、加工吸納就業50多人，通過技術培訓提高手工掛麵加工水平，為_鎮手工掛麵加工戶穩定、持久地增加收益。
在此進程中，我始終要求團隊每個人從心底尊重加工戶，尊重貧困戶，踐行「讓貧困的加工戶有尊嚴的，通過不太困難的勞動，創造可以累積的財富，走向富裕」這一宗旨。
精準識別精準對接
脫貧攻堅階段，所面對的多是貧中之貧，困中之困，而精準扶貧最難就難在：最困難的貧困戶往往沒有較強的勞力和技能，甚至沒有完整的勞動時間，而手工掛麵的加工恰恰可以解決這些難題。它可多可少，可上可下，可以把不強的勞動隨時凝聚於產品變成財富。
兩年前，我們合作社承擔了_鎮94戶貧困戶的脫貧任務。為此，我成立了6人組成的「精準扶貧工作組」，多次進村入戶摸底調查，建立貧困人員檔案，多次村幹部和工作組一起召開研討會，我們一次次下鄉，反覆與貧困戶深度溝通，進行精準識別，以確立有效的幫扶方式。通過微信群對貧困戶進行崗位有效補充，對殘疾貧困戶進行專用崗位培訓到基地包裝車間上班，對年齡偏大的貧困戶進行後勤就業，對離不開家的貧困戶進行入股保底800元的分紅，對又無手藝又無多大勞動力的貧困戶讓他們進行代種代養的方式幫扶，最大限度的促進了精準幫扶對象增收。通過一系列工作，我們的團隊探索出了一條有_鎮特色的、有效的精準扶貧之路，成績顯著，受到了省、市各大媒體的關注，也獲得了_鎮和各級部門的認可。
四方共贏創造可持續脫貧模式
隨著精準扶貧方略、道路、態度和責任的不斷深入人心，這場攻堅戰正在_開花結果，我們合作社的精準扶貧也加入了「啃硬骨頭、攻堅拔寨」的決勝時期。我們合作社主動承擔了_鎮13個村94戶(427人)貧困戶，計劃用2年時間全面完成94戶貧困戶脫貧攻堅任務，2017年實際脫貧48戶，超額完成了約定目標。
如何保持脫貧攻堅已取得成果?如何破解「脫貧一年又返貧」的難題?如何創新合作社扶貧機制和制度安排，創_模式，實現貧困戶可持續脫貧?我再次陷入了深思。我們面對的貧困戶大多是「年齡比較大、無技能、無資金又離不開家鄉的農村留守老人」。因此，我將「讓貧困戶把鬆散的勞動力凝聚進掛麵產品，通過合作社收購毛掛麵，就可以實現貧困戶長期可持續收益」確定為我社將長期堅持的扶貧道路。
我提出了「四方合作共贏模式」，即：合作社、經銷商、加工戶、消費者四者合作，其中消費者是關鍵，加工戶是根本，經銷商是保障，合作社品牌是核心。用加工戶提供的優質原料，以標準化、規模化的先進技術製造高競爭力產品，創造大品牌，贏得消費者，以贏利帶動經銷商，再通過經銷商有力推動，迅速占領市場，進而通過合作社反哺農戶，讓更多貧困戶可以以較高收益用心做好更多好掛麵。如此循環往復，實現不斷升級的長期可持續脫貧增收。
十多年來，我積極擔當起行業領軍者的職責，持之以恆地發力，理論和實踐並舉，探索與創新並重，以面者的智慧，歌者的堅守，騎士的擔當，在_鎮脫貧攻堅和社會發展中不斷努力。
精準脫貧，產業先行。_手工掛麵製作是我們_縣的一項傳統特色手工藝，始於漢唐時期，迄今已有千年的歷史，特別是2014年在中央電視台《舌尖上的中國》節目播出後，瞬間在全國引起轟動，一夜之間紅遍大江南北，成了供不應求的熱銷產品，也成為了產業脫貧戰線上的主力。2007年，我滿懷著創業激情回到了家鄉_縣_鎮，邁出了創業的第一步，俗話說，萬事開頭難，擺在我面前的問題數不勝數：廠房選址沒有著落、頭期資金還沒有落實、技術員工沒有到位……在眾多的困難面前，我沒有膽怯，自小養成的不屈的性格讓我堅持了下去，為了節約資金，自己當起了工廠建設的包工頭;為了擁有成熟的技術，我獨自遊走20多個村莊不斷地向老輩人研究學習並聘請當地技術能人親臨上陣指導，擺在眼前的困難一個一個被他攻破，事業也逐漸上了軌道。
經過十年的發展，我領導的手工掛麵成為_省最大的生產基地，2015年，時任榆林市長陸治原來社調研，希望我們建立更大的銷售市場來帶領農戶走出去，有效促進農民增收，經過多次調研思考並藉助大數據分析，我帶領我的團隊開始「北上廣深」跑市場，最終確定了我們的銷售策略「城市包圍農村」，這一戰略很快得到了市場的認可，相繼和北京、_、深圳等地客商達成銷售共識，穩定解決了大量手工掛麵的出路。
十年來，我們帶領農戶先進的理念和技術，按照市場價值導向手工掛麵的產品類別，我社目前每年收購手工掛麵200餘噸，農戶增收200多萬。此外，通過管理、銷售、加工吸納就業50多人，通過技術培訓提高手工掛麵加工水平，為_鎮手工掛麵加工戶穩定、持久地增加收益。
在此進程中，我始終要求團隊每個人從心底尊重加工戶，尊重貧困戶，踐行「讓貧困的加工戶有尊嚴的，通過不太困難的勞動，創造可以累積的財富，走向富裕」這一宗旨。
精準識別精準對接
脫貧攻堅階段，所面對的多是貧中之貧，困中之困，而精準扶貧最難就難在：最困難的貧困戶往往沒有較強的勞力和技能，甚至沒有完整的勞動時間，而手工掛麵的加工恰恰可以解決這些難題。它可多可少，可上可下，可以把不強的勞動隨時凝聚於產品變成財富。
兩年前，我們合作社承擔了_鎮94戶貧困戶的脫貧任務。為此，我成立了6人組成的「精準扶貧工作組」，多次進村入戶摸底調查，建立貧困人員檔案，多次村幹部和工作組一起召開研討會，我們一次次下鄉，反覆與貧困戶深度溝通，進行精準識別，以確立有效的幫扶方式。通過微信群對貧困戶進行崗位有效補充，對殘疾貧困戶進行專用崗位培訓到基地包裝車間上班，對年齡偏大的貧困戶進行後勤就業，對離不開家的貧困戶進行入股保底800元的分紅，對又無手藝又無多大勞動力的貧困戶讓他們進行代種代養的方式幫扶，最大限度的促進了精準幫扶對象增收。通過一系列工作，我們的團隊探索出了一條有_鎮特色的、有效的精準扶貧之路，成績顯著，受到了省、市各大媒體的關注，也獲得了_鎮和各級部門的認可。
四方共贏創造可持續脫貧模式
隨著精準扶貧方略、道路、態度和責任的不斷深入人心，這場攻堅戰正在_開花結果，我們合作社的精準扶貧也加入了「啃硬骨頭、攻堅拔寨」的決勝時期。我們合作社主動承擔了_鎮13個村94戶(427人)貧困戶，計劃用2年時間全面完成94戶貧困戶脫貧攻堅任務，2017年實際脫貧48戶，超額完成了約定目標。
如何保持脫貧攻堅已取得成果?如何破解「脫貧一年又返貧」的難題?如何創新合作社扶貧機制和制度安排，創_模式，實現貧困戶可持續脫貧?我再次陷入了深思。我們面對的貧困戶大多是「年齡比較大、無技能、無資金又離不開家鄉的農村留守老人」。因此，我將「讓貧困戶把鬆散的勞動力凝聚進掛麵產品，通過合作社收購毛掛麵，就可以實現貧困戶長期可持續收益」確定為我社將長期堅持的扶貧道路。
我提出了「四方合作共贏模式」，即：合作社、經銷商、加工戶、消費者四者合作，其中消費者是關鍵，加工戶是根本，經銷商是保障，合作社品牌是核心。用加工戶提供的優質原料，以標準化、規模化的先進技術製造高競爭力產品，創造大品牌，贏得消費者，以贏利帶動經銷商，再通過經銷商有力推動，迅速占領市場，進而通過合作社反哺農戶，讓更多貧困戶可以以較高收益用心做好更多好掛麵。如此循環往復，實現不斷升級的長期可持續脫貧增收。
十多年來，我積極擔當起行業領軍者的職責，持之以恆地發力，理論和實踐並舉，探索與創新並重，以面者的智慧，歌者的堅守，騎士的擔當，在_鎮脫貧攻堅和社會發展中不斷努力。