1、倉庫的安全生產工作主要包括哪些內容。
安全生產工作包括：
1、根據各車間需要，設立採購計劃單，由統一紮口的部百門和公司領導批准後，交採購員進行採購。
2、採購回來的貨物應立即辦理驗收進倉手續，貨物的質量應主動邀請技術部門度開箱驗收，如發現質量問題，應及時提出不能進倉，報請有關部門處理。生產上急需的物資應及時通知有關部門領料。
3、貨物進倉應按品種分類堆放，排列整齊，經常打掃整理，擦拭物資表麵灰塵，做到先進先發，保問持庫房整齊衛生。
4、領料時應憑領料單，領料單須經部門領導，分管領導簽字後方可發料。
5、按物資的分類，品種建答立明細帳，詳細登記物資的品種，規格，數量，單價，產地等，每年要進行物資大盤點一次。
6、對於易燃易爆，有腐蝕的物資應設專櫃保管，作好防火，防暴回，防盜工作，保證安全。倉庫是重地，嚴禁吸煙，嚴禁外人進入，嚴禁明火。庫房鑰匙不得交給他人保答管。
7、夏季油庫領油要避開高溫時段，油庫嚴禁煙火，認真履行檢查安全生產，防火安全責任書的各條款職責，確保所管轄庫區安全。
2、我是保管員，談談如何保管好糧食，安全生產。
一是提高思想認識，加強組織領導。把統一思想，提高認識，加強領導，精心組織，作為全面做好糧食倉儲管理工作的切入點，切實做到「三個到位」。一是思想認識到位。隨著糧食流通體制改革和糧食企業改革的不斷深化，糧食倉儲管理工作中重經營、輕管理的現象尤為突出，做好糧食倉儲管理工作的難度越來越大，鑒於此，我們在庫內各種會議上反覆強調做好新形勢下糧食倉儲管理工作的重要性。廣大幹部職工認識到，無論在什麼情況下，糧食倉儲工作的基礎地位不能動搖，工作任務不能減少;搞好糧食倉儲，減少損失損耗，確保儲糧安全，功在國家，利在企業。從而把全庫廣大幹部職工的思想認識統一到了確保儲糧安全、提高企業經濟效益上，統一到了推動糧食倉儲工作創新發展上。二是組織領導到位。為切實做好糧食倉儲管理工作，成立了由庫主任任組長，分管主任任副組長，相關人員為成員的糧食倉儲管理領導小組，全庫上下營造了主要領導親自抓，專業人員靠上抓，各個環節配合抓，一級抓一級，人人抓落實的倉儲工作氛圍。三是責任落實到位。為切實把糧食倉儲管理工作落到實處，我們制定了長效的糧食倉儲管理工作制度，明確糧食倉儲管理工作的指導思想、工作重點、任務目標和工作要求，根據季節和糧情變化情況，認真組織好糧食安全檢查，準確掌握倉情糧情，及時消除儲糧隱患，確保儲糧安全？
3、如何做好糧食的安全生產工作。
一是加強領導，落實責任。該局黨委根據工作需要和人抄員變動，對局安全生產工作領導小組成員作出調整，將安全生產責任層層分解，並層層簽訂安全生產責任明白書，落實到人。
二是深入開展安全生產對話談心活動。以「明責、盡責、知厲害」為主題，由局安全生產領導小組負責與各企業負責人談話，重點解決一些企業安全生產擺位不准、紅線意識不牢、底線思維不強等問題。
三是積極開展安全生產大檢查和安全隱患大排查大整治專項行動。對全縣糧食系統儲備糧庫和涉糧企業的糧食儲存、加工、經營等場所以及安全生產責任制落實、消防安全、夏季防汛等情況進行了檢查，督促各知單位至少每月組織一次「一把手」帶隊的全面檢查和每半月組織一次「一把手」帶隊的安全隱患排查，並每月上報安全生產檢查情況，每半月上報安全隱患排查情況。同時，對發現的隱患、問題，及時制定整改措施、明確整改責任人，限期整改。
四是紮實做好防汛工作。成立汛期糧食安全工作領導小組，修訂完善應急預案，實行24小時值班和領導帶班制度。同時密切關注天氣變化，全面掌握雨情和災情動態，對重要部位進行重道點監控和巡查。同時，要求各涉糧企業必須配備搶險隊、預備隊及防汛物資，值班電話必須保持24小時暢通。
安全生產工作包括：
1、根據各車間需要，設立採購計劃單，由統一紮口的部百門和公司領導批准後，交採購員進行採購。
2、採購回來的貨物應立即辦理驗收進倉手續，貨物的質量應主動邀請技術部門度開箱驗收，如發現質量問題，應及時提出不能進倉，報請有關部門處理。生產上急需的物資應及時通知有關部門領料。
3、貨物進倉應按品種分類堆放，排列整齊，經常打掃整理，擦拭物資表麵灰塵，做到先進先發，保問持庫房整齊衛生。
4、領料時應憑領料單，領料單須經部門領導，分管領導簽字後方可發料。
5、按物資的分類，品種建答立明細帳，詳細登記物資的品種，規格，數量，單價，產地等，每年要進行物資大盤點一次。
6、對於易燃易爆，有腐蝕的物資應設專櫃保管，作好防火，防暴回，防盜工作，保證安全。倉庫是重地，嚴禁吸煙，嚴禁外人進入，嚴禁明火。庫房鑰匙不得交給他人保答管。
7、夏季油庫領油要避開高溫時段，油庫嚴禁煙火，認真履行檢查安全生產，防火安全責任書的各條款職責，確保所管轄庫區安全。
2、我是保管員，談談如何保管好糧食，安全生產。
一是提高思想認識，加強組織領導。把統一思想，提高認識，加強領導，精心組織，作為全面做好糧食倉儲管理工作的切入點，切實做到「三個到位」。一是思想認識到位。隨著糧食流通體制改革和糧食企業改革的不斷深化，糧食倉儲管理工作中重經營、輕管理的現象尤為突出，做好糧食倉儲管理工作的難度越來越大，鑒於此，我們在庫內各種會議上反覆強調做好新形勢下糧食倉儲管理工作的重要性。廣大幹部職工認識到，無論在什麼情況下，糧食倉儲工作的基礎地位不能動搖，工作任務不能減少;搞好糧食倉儲，減少損失損耗，確保儲糧安全，功在國家，利在企業。從而把全庫廣大幹部職工的思想認識統一到了確保儲糧安全、提高企業經濟效益上，統一到了推動糧食倉儲工作創新發展上。二是組織領導到位。為切實做好糧食倉儲管理工作，成立了由庫主任任組長，分管主任任副組長，相關人員為成員的糧食倉儲管理領導小組，全庫上下營造了主要領導親自抓，專業人員靠上抓，各個環節配合抓，一級抓一級，人人抓落實的倉儲工作氛圍。三是責任落實到位。為切實把糧食倉儲管理工作落到實處，我們制定了長效的糧食倉儲管理工作制度，明確糧食倉儲管理工作的指導思想、工作重點、任務目標和工作要求，根據季節和糧情變化情況，認真組織好糧食安全檢查，準確掌握倉情糧情，及時消除儲糧隱患，確保儲糧安全？
3、如何做好糧食的安全生產工作。
一是加強領導，落實責任。該局黨委根據工作需要和人抄員變動，對局安全生產工作領導小組成員作出調整，將安全生產責任層層分解，並層層簽訂安全生產責任明白書，落實到人。
二是深入開展安全生產對話談心活動。以「明責、盡責、知厲害」為主題，由局安全生產領導小組負責與各企業負責人談話，重點解決一些企業安全生產擺位不准、紅線意識不牢、底線思維不強等問題。
三是積極開展安全生產大檢查和安全隱患大排查大整治專項行動。對全縣糧食系統儲備糧庫和涉糧企業的糧食儲存、加工、經營等場所以及安全生產責任制落實、消防安全、夏季防汛等情況進行了檢查，督促各知單位至少每月組織一次「一把手」帶隊的全面檢查和每半月組織一次「一把手」帶隊的安全隱患排查，並每月上報安全生產檢查情況，每半月上報安全隱患排查情況。同時，對發現的隱患、問題，及時制定整改措施、明確整改責任人，限期整改。
四是紮實做好防汛工作。成立汛期糧食安全工作領導小組，修訂完善應急預案，實行24小時值班和領導帶班制度。同時密切關注天氣變化，全面掌握雨情和災情動態，對重要部位進行重道點監控和巡查。同時，要求各涉糧企業必須配備搶險隊、預備隊及防汛物資，值班電話必須保持24小時暢通。