6s管理是現代經濟社會發展過程中產生的一種科學的，行之有效的組織管理方法，許多家醫院的實踐效果充分證明這一點。可以內強素質、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。推行以整理、整頓、清潔、規範、素養、安全為主要內容的6s管理，需要全體幹部職工積極廣泛參與，有計劃、有步驟、全方位在各領域逐漸落實6s管理，為醫院發展奠定堅實的基礎。
整理。
1、在醫院工作場所對必需品和非必需品進行區分，哪些是搶救必備設備和藥品，哪些是非必需品或者使用次數較少的。將經常使用或者必需的器械物品挑選出來，放在容易取放及便於醫務人員使用的位置;如急診科的吸引器，除顫儀，洗胃機等。
2、治療室及清創室治療室及清創室有無菌物品櫃和一次性物品櫃，安裝消毒機，每日消毒一次。入治療室需戴口罩帽子，禁止醫務人員外的人員進入。搶救室及清創室限制家屬陪護。
3、搶救車搶救車內物品班班交接，對快過期的物品及時清理藥品品種、數量按要求配備，確保無過期損壞的藥品;檢查急救儀器性能是否良好，使其處於備用狀態。
4、辦公區域對辦公區域內各類資料進行整理，對於超過保留期資料經請示後銷毀，保留期內資料分類整理放置並標識，存檔資料及時上交檔案室。公共區域不出現私人物品。
整頓。
1、把留下來的必要用的物品定點分類放置並加以標示。使工作場所一目了然，利於及時準確拿取所需物品，營造一個整齊的工作環境。達到科學布局，取用快捷的目的。
2、搶救室按使用頻率、固定擺放位置將用物標識，排列整齊，由專人管理，每次換班是清點並補充記錄。急救藥品固定放置於搶救車內，按固定基數，編號排列，定位存放，每次用後及時補充並記錄，每次換班時均檢查，確保處於備用狀態。急救器材放置於使用點附近，便於操作，用後及時處理並放回原來位置。
3、辦公區域將辦公區域分為辦公區和生活區。前者用於日常工作如書寫各種護理資料等，後者用於日常生活如更換衣服、飲水等。
4、搶救車的物品按急救藥品、急救物品，輸液用品，液體等分類存放，便於取用，對照搶救車存放物品列一張平面圖貼在搶救車旁，便於在使用後護士及時補充，將藥品按失效期先後存放，最後失效的放最下面。
清掃。
1、將工作場所清掃乾淨，對衛生死角進一步清掃，確保所有台面一塵不染，使玻璃窗明几淨。除督促清潔工每日打掃衛生外，還要對搶救儀器進行清潔和保養，如每日更換濕化瓶，定時消毒吸引器管道等。嚴格區分醫療垃圾和生活垃圾並分類放置，保持地面的清潔衛生。
2、醫療垃圾和生活垃圾要分開，污染區、半污染區及清潔區要分開，諸多的醫療設備也應是清潔的。存放醫療垃圾和生活垃圾的垃圾桶應是不同顏色，污染區和半污染區、清潔區地板刷不同顏色的油漆加以區分。
清潔。
1、每一個職工均有責任對於已產生的良好效果進行保持，形成工作標準，並且公開化、制度化，因為這些良好的工作行為和方式將會減少錯誤發生，帶來高效率工作和保持安全的工作環境和工作質量。
2、每組由組長負責實施，護士長負責檢查，通過執行情況評定績效，從而有利於提高護士的工作積極性。
素養。
培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神，要求每一個員工均能養成6s工作習慣，形成制度和標準，自覺遵照執行。人員素養的提高有利於將6s活動持之以恆地開展下去。
安全。
1、安全是急救護理的重中之重。確保急救綠色生命通道暢通，各類急救藥品定點分類放置，急救儀器保持備用狀態，避免發生醫療事故。
2、要求全體員工不斷提高安全意識，樹立「安全第一」的思想，工作中堅持按規章辦事，穿戴好防護用品，避免職業暴露。下班途中要注意交通安全，上下電梯時不要盯著手機，每年定期組織消防演練，組織職工觀看各類事故的視頻。
民營醫院導入6s管理的成果。
提升質量：重視環境合理布局、搶救設備的安全管理，安全性舒適性有明顯提高，提高了醫療安全，患者滿意度顯著提高的。
降低成本：降低設備故障率，減少各種資源浪費，降低成本，提高科室經濟效益回。
提高效率：工作標準化和規範化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率。
提高素質：護士素質得到提高，培養一種自律的工作習慣，形成團隊合作精神。
整理。
1、在醫院工作場所對必需品和非必需品進行區分，哪些是搶救必備設備和藥品，哪些是非必需品或者使用次數較少的。將經常使用或者必需的器械物品挑選出來，放在容易取放及便於醫務人員使用的位置;如急診科的吸引器，除顫儀，洗胃機等。
2、治療室及清創室治療室及清創室有無菌物品櫃和一次性物品櫃，安裝消毒機，每日消毒一次。入治療室需戴口罩帽子，禁止醫務人員外的人員進入。搶救室及清創室限制家屬陪護。
3、搶救車搶救車內物品班班交接，對快過期的物品及時清理藥品品種、數量按要求配備，確保無過期損壞的藥品;檢查急救儀器性能是否良好，使其處於備用狀態。
4、辦公區域對辦公區域內各類資料進行整理，對於超過保留期資料經請示後銷毀，保留期內資料分類整理放置並標識，存檔資料及時上交檔案室。公共區域不出現私人物品。
整頓。
1、把留下來的必要用的物品定點分類放置並加以標示。使工作場所一目了然，利於及時準確拿取所需物品，營造一個整齊的工作環境。達到科學布局，取用快捷的目的。
2、搶救室按使用頻率、固定擺放位置將用物標識，排列整齊，由專人管理，每次換班是清點並補充記錄。急救藥品固定放置於搶救車內，按固定基數，編號排列，定位存放，每次用後及時補充並記錄，每次換班時均檢查，確保處於備用狀態。急救器材放置於使用點附近，便於操作，用後及時處理並放回原來位置。
3、辦公區域將辦公區域分為辦公區和生活區。前者用於日常工作如書寫各種護理資料等，後者用於日常生活如更換衣服、飲水等。
4、搶救車的物品按急救藥品、急救物品，輸液用品，液體等分類存放，便於取用，對照搶救車存放物品列一張平面圖貼在搶救車旁，便於在使用後護士及時補充，將藥品按失效期先後存放，最後失效的放最下面。
清掃。
1、將工作場所清掃乾淨，對衛生死角進一步清掃，確保所有台面一塵不染，使玻璃窗明几淨。除督促清潔工每日打掃衛生外，還要對搶救儀器進行清潔和保養，如每日更換濕化瓶，定時消毒吸引器管道等。嚴格區分醫療垃圾和生活垃圾並分類放置，保持地面的清潔衛生。
2、醫療垃圾和生活垃圾要分開，污染區、半污染區及清潔區要分開，諸多的醫療設備也應是清潔的。存放醫療垃圾和生活垃圾的垃圾桶應是不同顏色，污染區和半污染區、清潔區地板刷不同顏色的油漆加以區分。
清潔。
1、每一個職工均有責任對於已產生的良好效果進行保持，形成工作標準，並且公開化、制度化，因為這些良好的工作行為和方式將會減少錯誤發生，帶來高效率工作和保持安全的工作環境和工作質量。
2、每組由組長負責實施，護士長負責檢查，通過執行情況評定績效，從而有利於提高護士的工作積極性。
素養。
培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神，要求每一個員工均能養成6s工作習慣，形成制度和標準，自覺遵照執行。人員素養的提高有利於將6s活動持之以恆地開展下去。
安全。
1、安全是急救護理的重中之重。確保急救綠色生命通道暢通，各類急救藥品定點分類放置，急救儀器保持備用狀態，避免發生醫療事故。
2、要求全體員工不斷提高安全意識，樹立「安全第一」的思想，工作中堅持按規章辦事，穿戴好防護用品，避免職業暴露。下班途中要注意交通安全，上下電梯時不要盯著手機，每年定期組織消防演練，組織職工觀看各類事故的視頻。
民營醫院導入6s管理的成果。
提升質量：重視環境合理布局、搶救設備的安全管理，安全性舒適性有明顯提高，提高了醫療安全，患者滿意度顯著提高的。
降低成本：降低設備故障率，減少各種資源浪費，降低成本，提高科室經濟效益回。
提高效率：工作標準化和規範化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率。
提高素質：護士素質得到提高，培養一種自律的工作習慣，形成團隊合作精神。