我局鞏固成果、提升水平，實現城市管理和行政執法工作「全省爭一流、全國有影響」的關鍵一年。為不斷推進我市城市管理科學化、長效化、品牌化、規範化建設，大力提升城市管理和市容市貌整體觀瞻水平，塑造一流執法隊伍，經研究，決定2012年在全局開展「品牌城管建設年」活動。制定實施方案如下：
一、指導思想。
以科學發展觀為指導，深入貫徹市委三屆二次會議精神，以建設「創新宣城、文化宣城、秀美宣城、和諧宣城」為目標，以解決人民群眾關心的城市管理熱點難點問題為出發點，以城管執法隊伍建設為根本，以提升城管執法八項工作為抓手，推動宣城城管執法各項工作，實現宣城城管品牌化戰略，全面提高城市管理服務水平，努力開創城市管理新局面。
二、組織領導。
為確保「品牌城管建設」有序推進，成立局「品牌城管建設年」活動領導小組，組成人員如下：
組長：周和睦，副組長：張建青、李建平、李文光、孫恆志、吳勝華。
成員：張永紅、趙揚、熊鳴放、胡繼、羅曄、余仁華、陳玉紅、孫渝軍、王森平、汪琰。
領導組下設辦公室，由羅曄、邱林、卞劍鋒、王林、章玉萍、顏薇組成，羅曄同志兼任辦公室主任，具體負責活動的組織、實施、協調、考評工作。
三、主要工作。
重點開展打造市容管理社會化等八項工作品牌活動。
（一）打造市容管理社會化品牌。在我局市容管理社會化工作已經取得成績的基礎上，著重在管理領域上求突破，管理方式上求創新，管理制度上求嚴格，管理成效上求優質，鞏固中心城區管理水平和管理成果；繼續嚴格管理標準，確保管理標準不降低、管理水平有提升，同時推進市容管理社會化向背街後巷、居民小區出入口延伸，向城郊結合部出城道延伸，爭取實現「全覆蓋」；同時認真總結2008年以來的工作成果，進一步促進市容管理社會化工作制度化、規範化運作。（牽頭單位：市容監察支隊，）。
（二）打造網上辦案品牌。進一步完善網上辦案平台的軟硬體建設，優化網上辦案流程，加大對執法人員網上辦案的培訓力度，調整案件辦理考核制度，確保人人有條件辦案，人人能辦案，全年一般程序案件達到1200件以上。通過網上辦案進一步提升全局依法行政能力和規範執法能力，努力實現網上辦案工作全省領先。（牽頭單位：政策法規科）。
（三）打造渣土運輸和工地管理品牌。嚴格建築工地管理「五到位」標準，按照文明建築工地管理要求對在建工地進行管理，嚴格擬開工建設工地源頭管理；改造一批工地圍牆，使其更具徽派特色；加強與交警等相關部門的聯合稽查力度，探索源頭管理方法，建設建築垃圾處置場，杜絕渣土運輸車輛拋灑滴漏問題，進一步規範渣土運輸行業從業資格和條件，總結渣土運輸公司化運作、密閉化運輸工作經驗。（牽頭單位：機動巡查大隊）。
（四）打造數字城管品牌。完善數字城管相關制度，充分發揮數字城管指揮、協調、監督、考核的作用，推動大城管工作格局建設；建立數字城管與相關平台的聯動機制，整合數字城管與局其他數字系統，實現資源共享，努力建設資金節約、符合宣城實際、先進管用的平台。（牽頭單位：城管監督指揮中心）。
（五）打造城管示範街品牌。結合先進省市經驗，出台《宣城市城管示範街創建標準》，嚴格對照新版《宣城市城市容貌標準》進行排查，對不符合創建標準和新版城市容貌標準的進行整治，對確定的示範街道按標準進行創建，通過典型引路、以點帶面，帶動管理水平的整體提升。（牽頭單位：市容管理科、市容監察支隊）。
（六）打造門頭店招和戶外廣告品牌。進一步加大門頭店招改造升級力度，繼續開展戶外廣告公開招拍掛工作，堅持走戶外廣告市場化道路；完成戶外廣告設置規劃，爭取開展門頭廣告詳規設置，嚴格新設置門頭標牌標準，努力使門頭標牌彰顯宣城文化內涵。（牽頭單位：行政審批科）。
（七）打造違法建設防控拆除品牌。充分發揮後發優勢，努力吸取其他地市經驗，提請出台《宣城市區防控和拆除違法建設工作實施辦法》，爭取建立違法建設屬地管理、部門聯動、齊抓共管、快速拆除、嚴肅追究的工作機制，實現違法建設防控拆除工作根本好轉。（牽頭單位：城建規劃監察支隊、開發區分局）。
（八）打造規範化隊伍品牌。嚴格準軍事化管理規定，深化效能建設，加大隊伍日常作風養成教育，強化隊容風紀督查考核力度，完善目標管理考核制度，出台《規範化中隊達標建設標準》，鼓勵各內設中隊、派駐鄉鎮中隊積極爭創規範化中隊。（牽頭單位：執法監督科）。
四、具體步驟。
（一）加強領導，擴大宣傳。各相關單位要結合自身職能，根據確定的建設品牌，充分調查研究，深入學習全國各地、市相關工作的先進經驗，認真進行總結，研究工作內容，成立相關組織，抓好工作安排，建立責任體系，制定推進措施，確保此項工作順利推進。2月底召開全局動員大會，廣泛宣傳進行品牌城管建設的重要性和必要性，明確開展此項活動的目標、內容、責任。同時，要充分利用各種渠道宣傳開展品牌城管建設的意義，及時報道品牌城管建設成果和進度。
（二）強化責任，組織實施。各牽頭單位要根據考察和調研成果，結合我局實際工作，認真制定各自品牌工作的實施細則，細化工作措施，明確工作職責，擬定工作任務，倒排工作進度，落實責任人員，全力推進各項品牌工作建設。各品牌創建具體實施細則3月2日前報市容管理科。
（三）開展督查，確保實效。局活動領導小組辦公室要結合月度目標管理考核，對各項品牌建設進度進行跟蹤督察；要實行品牌建設周報告、月總結制度；對照各品牌建設實施細則，年底對各項品牌建設逐個進行檢查驗收，做到達標一個驗收一個，達標一個宣傳一個，同時評選一批「品牌城管建設年」工作先進集體和先進個人。對未能按期完成工作任務的單位和個人，年終不能納入各項評先評優範圍；對完成工作不力的，要追究相關責任人的責任。
一、指導思想。
以科學發展觀為指導，深入貫徹市委三屆二次會議精神，以建設「創新宣城、文化宣城、秀美宣城、和諧宣城」為目標，以解決人民群眾關心的城市管理熱點難點問題為出發點，以城管執法隊伍建設為根本，以提升城管執法八項工作為抓手，推動宣城城管執法各項工作，實現宣城城管品牌化戰略，全面提高城市管理服務水平，努力開創城市管理新局面。
二、組織領導。
為確保「品牌城管建設」有序推進，成立局「品牌城管建設年」活動領導小組，組成人員如下：
組長：周和睦，副組長：張建青、李建平、李文光、孫恆志、吳勝華。
成員：張永紅、趙揚、熊鳴放、胡繼、羅曄、余仁華、陳玉紅、孫渝軍、王森平、汪琰。
領導組下設辦公室，由羅曄、邱林、卞劍鋒、王林、章玉萍、顏薇組成，羅曄同志兼任辦公室主任，具體負責活動的組織、實施、協調、考評工作。
三、主要工作。
重點開展打造市容管理社會化等八項工作品牌活動。
（一）打造市容管理社會化品牌。在我局市容管理社會化工作已經取得成績的基礎上，著重在管理領域上求突破，管理方式上求創新，管理制度上求嚴格，管理成效上求優質，鞏固中心城區管理水平和管理成果；繼續嚴格管理標準，確保管理標準不降低、管理水平有提升，同時推進市容管理社會化向背街後巷、居民小區出入口延伸，向城郊結合部出城道延伸，爭取實現「全覆蓋」；同時認真總結2008年以來的工作成果，進一步促進市容管理社會化工作制度化、規範化運作。（牽頭單位：市容監察支隊，）。
（二）打造網上辦案品牌。進一步完善網上辦案平台的軟硬體建設，優化網上辦案流程，加大對執法人員網上辦案的培訓力度，調整案件辦理考核制度，確保人人有條件辦案，人人能辦案，全年一般程序案件達到1200件以上。通過網上辦案進一步提升全局依法行政能力和規範執法能力，努力實現網上辦案工作全省領先。（牽頭單位：政策法規科）。
（三）打造渣土運輸和工地管理品牌。嚴格建築工地管理「五到位」標準，按照文明建築工地管理要求對在建工地進行管理，嚴格擬開工建設工地源頭管理；改造一批工地圍牆，使其更具徽派特色；加強與交警等相關部門的聯合稽查力度，探索源頭管理方法，建設建築垃圾處置場，杜絕渣土運輸車輛拋灑滴漏問題，進一步規範渣土運輸行業從業資格和條件，總結渣土運輸公司化運作、密閉化運輸工作經驗。（牽頭單位：機動巡查大隊）。
（四）打造數字城管品牌。完善數字城管相關制度，充分發揮數字城管指揮、協調、監督、考核的作用，推動大城管工作格局建設；建立數字城管與相關平台的聯動機制，整合數字城管與局其他數字系統，實現資源共享，努力建設資金節約、符合宣城實際、先進管用的平台。（牽頭單位：城管監督指揮中心）。
（五）打造城管示範街品牌。結合先進省市經驗，出台《宣城市城管示範街創建標準》，嚴格對照新版《宣城市城市容貌標準》進行排查，對不符合創建標準和新版城市容貌標準的進行整治，對確定的示範街道按標準進行創建，通過典型引路、以點帶面，帶動管理水平的整體提升。（牽頭單位：市容管理科、市容監察支隊）。
（六）打造門頭店招和戶外廣告品牌。進一步加大門頭店招改造升級力度，繼續開展戶外廣告公開招拍掛工作，堅持走戶外廣告市場化道路；完成戶外廣告設置規劃，爭取開展門頭廣告詳規設置，嚴格新設置門頭標牌標準，努力使門頭標牌彰顯宣城文化內涵。（牽頭單位：行政審批科）。
（七）打造違法建設防控拆除品牌。充分發揮後發優勢，努力吸取其他地市經驗，提請出台《宣城市區防控和拆除違法建設工作實施辦法》，爭取建立違法建設屬地管理、部門聯動、齊抓共管、快速拆除、嚴肅追究的工作機制，實現違法建設防控拆除工作根本好轉。（牽頭單位：城建規劃監察支隊、開發區分局）。
（八）打造規範化隊伍品牌。嚴格準軍事化管理規定，深化效能建設，加大隊伍日常作風養成教育，強化隊容風紀督查考核力度，完善目標管理考核制度，出台《規範化中隊達標建設標準》，鼓勵各內設中隊、派駐鄉鎮中隊積極爭創規範化中隊。（牽頭單位：執法監督科）。
四、具體步驟。
（一）加強領導，擴大宣傳。各相關單位要結合自身職能，根據確定的建設品牌，充分調查研究，深入學習全國各地、市相關工作的先進經驗，認真進行總結，研究工作內容，成立相關組織，抓好工作安排，建立責任體系，制定推進措施，確保此項工作順利推進。2月底召開全局動員大會，廣泛宣傳進行品牌城管建設的重要性和必要性，明確開展此項活動的目標、內容、責任。同時，要充分利用各種渠道宣傳開展品牌城管建設的意義，及時報道品牌城管建設成果和進度。
（二）強化責任，組織實施。各牽頭單位要根據考察和調研成果，結合我局實際工作，認真制定各自品牌工作的實施細則，細化工作措施，明確工作職責，擬定工作任務，倒排工作進度，落實責任人員，全力推進各項品牌工作建設。各品牌創建具體實施細則3月2日前報市容管理科。
（三）開展督查，確保實效。局活動領導小組辦公室要結合月度目標管理考核，對各項品牌建設進度進行跟蹤督察；要實行品牌建設周報告、月總結制度；對照各品牌建設實施細則，年底對各項品牌建設逐個進行檢查驗收，做到達標一個驗收一個，達標一個宣傳一個，同時評選一批「品牌城管建設年」工作先進集體和先進個人。對未能按期完成工作任務的單位和個人，年終不能納入各項評先評優範圍；對完成工作不力的，要追究相關責任人的責任。