國企是黨的執政基礎，紅是國企發展的鮮明底色。國有企業黨委發揮領導作用，總結方向、管理大局、落實是黨對國有企業黨組織職能的根本定位，明確寫入十九大黨章，為國有企業堅持黨的領導、加強黨建設提供了根本遵循。回顧企業改革的發展歷史，我們深刻理解黨建工作是生產力，強是競爭力，細是凝聚力，強是大國有企業，黨建工作是必不可少的法寶。長期以來，在企業跨越發展過程中，我們積極傳承紅色基因，堅持從延安精神中汲取營養和力量，探索以紅色領航、四心融合為主題的紅心黨建模式，取得了良好的效果。
一、高舉紅旗，加強核心方向。
高舉紅旗，就是傳承紅基因，堅持黨領導不動搖。近年來，我們通過四明確，不斷加強集團黨委政治核心和領導核心，為企業發展帶來好方向。
一是明確國有企業的政治屬性。充分認識國企政治屬性，自覺在思想政治上行動上與以xxx為核心的黨中央保持高度一致，堅決貫徹黨的理論和路線政策，引領企業始終保持改革發展的正確方向，確保國企姓黨。
二是明確黨委依法進入法人管理結構。近年來，我們始終堅持黨政雙向進入、交叉任職，集團黨委班子☆名成員，有☆名進董事會，☆人進監事會，☆人進經營管理層，將黨領導嵌入公司管理結構。通過黨委班組成員與法人管理結構成員交叉工作，進入董事會、監事會、社長班組的黨委班組成員通過各種方式反映集團黨委的意見和建議，及時向黨委反饋法人管理結構的決策結果，保證了企業黨組織參與組織、制度和機制的重大決策。
三是明確黨組織在公司法人管理結構中的法定地位。集中完成集團和部下公司章程的修改，將黨建工作要求寫入公司章程，使黨組織的法定地位更加明確，與其他管理主體的權責界限也更加明確，形成了協調運行、有效平衡的管理機制。
四是明確黨組織參與決策的程序。參與重大問題決策是企業黨組織發揮政治核心作用的基本途徑，黨組織在企業重大問題上沒有聲音，就沒有核心作用。近年來，我們通過完善黨委會議事規則、修訂三重一大決策辦法等措施，明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，細化黨委參與重大問題決策的內容和程序，將黨組織參與企業重大問題決策貫穿決策、執行、監督的全過程，既不缺席，也不越位，充分發揮了黨委的把關定向作用。
二、建立紅色發動機，圍繞中心管理大局。
近年來，我們堅持四融，使黨建工作成為推進國企改革的紅引擎，實現黨建與中心工作深度融合、同頻共振。
一是融入發展戰略。堅持黨委中心組理論學習制度，不斷在學習中統一思路，形成共識。在產業規劃和目標制定過程中，黨委通過徵求意見、專題研討、座談交流等形式，積極為企業發展建立方向、良策，集中廣泛利益，共謀發展。目前，集團圍繞延安綜合能源基地規劃，堅持加強煤炭，加強電力，加大煤氣，加強化學工業，加強生活金融的發展途徑，確立了煤立企業、多元強企業、創新生活企業、人才興企業四大發展戰略，全力構建煤電、新能源、天然氣、化學工業、多能源互補、水資源和金融七大產業板塊，構建新的產業體系，推進變革升級。
二是融入生產經營。充分發揮黨員模範的領導作用，圍繞井下生產、運輸提高、原煤洗選等重要環節，成立黨員指揮的課題攻擊小組，持續優化和改進生產技術，解決技術問題，提高生產效率。深入開展三亮三比三評活動，引導黨員明亮身份、明亮責任、明亮承諾，通過職場說明、勞動競賽、技能比武等方式比較能力、比較作風、比較業績。在全系統中創建☆黨員先驅號碼、☆黨員示範崗位，發揮示範作用，完成生產經營任務。
第三，融入創新效果。與中國礦大合作，在薄煤層挖礦中引進☆工法無煤柱挖礦技術，實現煤炭綠色挖礦，達到國內首個、國際領先水平。構建長期創新機制，設立院士工作站，提高創新能力。與一批高等院校和科研機構建立合作關係，與延安大學共同開展煤礦安全智能決策支持系統研究和應用，推進產學研究一體化建設。廣泛開展小改革，大力鼓勵全體人員創新、崗位創新，通過黨員創新工作室示範，創造了創造性、創新性、創造性的創新名人。近年來，☆一個課題攻關小組取得了☆餘項攻關成果，各部門發生了☆小改革項目，取得了明顯的經濟效益，精煤生產率提高了☆100%，商品煤平均噸煤成本下降了☆%，累計為企業創造了近億元的利益。
四是融入安全發展。堅持以黨管安全為黨建工作重要內容，實現安全發展。通過一線黨員與周圍員工簽訂《安全聯合保險責任書》，充分發揮了黨員在安全生產中的模範領導作用。加大黨員安全生產責任區、黨員安全生產示範崗創建工作管理和運行，完善標準，嚴格評價。支部堅持開展對三違人員的幫助和教育，引導員工遵守安全生產相關法律法規。注重安全文化建設，豐富宣傳載體，建立文化走廊，努力營造安全生產的良好氛圍，實現員工思想從安全向安全轉變。持續開展安全主題活動，借鑑黨內組織生活會經驗，創新開展安全生產專題組織生活會，就安全管理開展批評和自我批評，取得良好成效，推動安全生產。
三、激發紅色動力，凝聚自信落實。
在近年來的黨建實踐中，我們通過四個加強，鞏固黨建責任，築牢支部堡壘，建立三支隊伍，充分發揮群體組織作用，激發紅色動力，凝聚起推動企業發展的強大力量。
一是加強黨建評估，鞏固黨建責任。根據黨建統領、組織健全、黨員合格、民主管理、效益提高、特色鮮明的國企黨建標準和要求，將審查細分為☆類☆項，形成了系統的黨建審查體系。同時，加大黨建在綜合業績評價中的權重，將評價結果與任免、報酬、獎懲聯繫起來，使黨建工作從軟指標變成了鐵棒。建立黨建三張名單，每年開展分部書記述職務評議，進一步鞏固各級黨建責任。
二是加強政治領導，建設三支隊伍。統一抓住三支隊伍建設，為企業發展提供政治保證、精神動力和智力支持。一是抓住領導班子和幹部隊伍的建設。加強政治標準，按照對黨忠誠，勇於創新，對企業有方，興企有為，清潔廉潔的二十字標準，選擇各級領導班子。二是抓住黨員隊伍的建設。基於理想信念、黨性修養、政治理論，加強黨員思想教育，建立九位一體學習方式，印發黨員學習口袋書，切實增強黨員四個意識。堅持每周三確定為支部學習日，每月☆日確定為黨員固定活動日，使黨員在紅色基地和生產線接受黨性鍛鍊，加強黨員意識。三是抓住人才隊伍建設。通過校園招聘、社會招聘等多種形式，擴大人才引進渠道的方向性委員會培養、現任教育、就業訓練等方式，通過提高人才培養能力的實行三個機制，完善人才激勵制約機制。人才引進、培養和使用機制的建立，進一步激發了人才。
活力，為企業發展提供了動力源泉。
三是強化政治功能，建強支部堡壘。堅持企業發展到哪裡，黨組織就建到哪裡，實現組織全覆蓋，使基層組織建設與企業規模擴張同步加強。深入開展支部「評星定級」，制定支部標準化建設評定細則，推進支部規範化建設，☆個支部全部達到三星級以上標準，五星級支部占比達☆%。突出政治功能，嚴格「三會一課」，規範民主生活會、組織生活會和民主評議黨員制度，紮實開展「黨員固定活動日」，持續用好「五大載體」。紮實開展「廉潔共建」，嚴格落實「兩個責任」，有效整合紀檢監督、審計監督、財務監督，加強重要崗位和重點領域廉潔風險防控，形成監督合力和監督體系。通過強化政治功能，真正把支部建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰鬥堡壘。
四是強化文化建設，聚集發展合力。積極開展社會主義核心價值觀教育，大力弘揚勞模精神，開展主題宣講，營造文明風尚，弘揚時代新風。加強精神文明建設，堅持開展職工體育比賽、文藝晚會、藝術大賽等文體活動，搭建互動平台，豐富職工文化生活。不斷拓展宣傳陣地，開通微信公眾平台，升級公司網站，開辦電視台，使企業宣傳貼近實際，立體多樣，富有成效。不斷完善企業價值理念和企業精神，形成了獨具特色的體系。加強群團建設，率先在全市國企成立婦聯組織，以黨建帶團建、帶工建、帶婦建，把廣大職工群眾緊緊團結在黨組織的周圍，把黨組織的意志變為職工群眾的自覺行動，凝聚發展合力。
四、培育「紅色情懷」，關愛民心顯擔當
多年來，集團始終牢記「發展企業、造福職工，創造價值、貢獻社會」的企業初心和使命，積極培育國有企業的「紅色情懷」，堅持「共建共享」理念，以實施「四項工程」構建和諧，努力讓職工群眾更多地共享發展成果，彰顯了國企的責任和擔當。
一是實施工資增長工程。集團始終把提高職工工資作為共享發展成果的重要抓手，特別是在近幾年能源市場低迷、價格下滑的困境下，仍心系職工，千方百計持續實施增資計劃，連續☆年保持了年均☆%的工資增幅，實現了工資翻番目標。
二是實施惠民工程。堅持為職工進行體檢，建立健康，保障職工職業健康。為職工參保大病互助保險，堅持開展困難職工幫扶、部慰問、「金秋助學」等活動。近年來，累計向困難職工救助☆余萬元，發放助學金近百萬元，為職工子女提供就業崗位☆多個。組建志願者隊伍，積極開展活動，零距離服務群眾，得到了普遍認可，塑造了企業良好形象。
三是實施精準脫貧工程。集團積極承擔社會責任，組建扶貧工作隊，對☆縣☆戶貧困戶進行結對幫扶。以項目建設促進精準脫貧。在時間緊、任務重的情況下，主動承擔光伏扶貧項目重任，投資☆億元，在延安寶塔、甘泉等☆個縣區實施總容量☆兆瓦的光伏扶貧電站項目，已全部建成併網發電。該項目共覆蓋☆戶貧困戶，每年為每戶貧困戶提供☆元扶貧資金，連續幫扶☆年，累計貢獻幫扶金超☆億元。
四是實施和諧企地工程。近年來，集團黨委始終不忘回報社會，通過實施基礎設施建設、捐款捐物等形式，積極推進企地共建，支持地方建設資金累計超☆萬元。☆年，投資☆余萬元，支持☆個自然村☆戶☆名村民進行異地搬遷，樹立了「有責任、有擔當」的國企新形象。
一、高舉紅旗，加強核心方向。
高舉紅旗，就是傳承紅基因，堅持黨領導不動搖。近年來，我們通過四明確，不斷加強集團黨委政治核心和領導核心，為企業發展帶來好方向。
一是明確國有企業的政治屬性。充分認識國企政治屬性，自覺在思想政治上行動上與以xxx為核心的黨中央保持高度一致，堅決貫徹黨的理論和路線政策，引領企業始終保持改革發展的正確方向，確保國企姓黨。
二是明確黨委依法進入法人管理結構。近年來，我們始終堅持黨政雙向進入、交叉任職，集團黨委班子☆名成員，有☆名進董事會，☆人進監事會，☆人進經營管理層，將黨領導嵌入公司管理結構。通過黨委班組成員與法人管理結構成員交叉工作，進入董事會、監事會、社長班組的黨委班組成員通過各種方式反映集團黨委的意見和建議，及時向黨委反饋法人管理結構的決策結果，保證了企業黨組織參與組織、制度和機制的重大決策。
三是明確黨組織在公司法人管理結構中的法定地位。集中完成集團和部下公司章程的修改，將黨建工作要求寫入公司章程，使黨組織的法定地位更加明確，與其他管理主體的權責界限也更加明確，形成了協調運行、有效平衡的管理機制。
四是明確黨組織參與決策的程序。參與重大問題決策是企業黨組織發揮政治核心作用的基本途徑，黨組織在企業重大問題上沒有聲音，就沒有核心作用。近年來，我們通過完善黨委會議事規則、修訂三重一大決策辦法等措施，明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，細化黨委參與重大問題決策的內容和程序，將黨組織參與企業重大問題決策貫穿決策、執行、監督的全過程，既不缺席，也不越位，充分發揮了黨委的把關定向作用。
二、建立紅色發動機，圍繞中心管理大局。
近年來，我們堅持四融，使黨建工作成為推進國企改革的紅引擎，實現黨建與中心工作深度融合、同頻共振。
一是融入發展戰略。堅持黨委中心組理論學習制度，不斷在學習中統一思路，形成共識。在產業規劃和目標制定過程中，黨委通過徵求意見、專題研討、座談交流等形式，積極為企業發展建立方向、良策，集中廣泛利益，共謀發展。目前，集團圍繞延安綜合能源基地規劃，堅持加強煤炭，加強電力，加大煤氣，加強化學工業，加強生活金融的發展途徑，確立了煤立企業、多元強企業、創新生活企業、人才興企業四大發展戰略，全力構建煤電、新能源、天然氣、化學工業、多能源互補、水資源和金融七大產業板塊，構建新的產業體系，推進變革升級。
二是融入生產經營。充分發揮黨員模範的領導作用，圍繞井下生產、運輸提高、原煤洗選等重要環節，成立黨員指揮的課題攻擊小組，持續優化和改進生產技術，解決技術問題，提高生產效率。深入開展三亮三比三評活動，引導黨員明亮身份、明亮責任、明亮承諾，通過職場說明、勞動競賽、技能比武等方式比較能力、比較作風、比較業績。在全系統中創建☆黨員先驅號碼、☆黨員示範崗位，發揮示範作用，完成生產經營任務。
第三，融入創新效果。與中國礦大合作，在薄煤層挖礦中引進☆工法無煤柱挖礦技術，實現煤炭綠色挖礦，達到國內首個、國際領先水平。構建長期創新機制，設立院士工作站，提高創新能力。與一批高等院校和科研機構建立合作關係，與延安大學共同開展煤礦安全智能決策支持系統研究和應用，推進產學研究一體化建設。廣泛開展小改革，大力鼓勵全體人員創新、崗位創新，通過黨員創新工作室示範，創造了創造性、創新性、創造性的創新名人。近年來，☆一個課題攻關小組取得了☆餘項攻關成果，各部門發生了☆小改革項目，取得了明顯的經濟效益，精煤生產率提高了☆100%，商品煤平均噸煤成本下降了☆%，累計為企業創造了近億元的利益。
四是融入安全發展。堅持以黨管安全為黨建工作重要內容，實現安全發展。通過一線黨員與周圍員工簽訂《安全聯合保險責任書》，充分發揮了黨員在安全生產中的模範領導作用。加大黨員安全生產責任區、黨員安全生產示範崗創建工作管理和運行，完善標準，嚴格評價。支部堅持開展對三違人員的幫助和教育，引導員工遵守安全生產相關法律法規。注重安全文化建設，豐富宣傳載體，建立文化走廊，努力營造安全生產的良好氛圍，實現員工思想從安全向安全轉變。持續開展安全主題活動，借鑑黨內組織生活會經驗，創新開展安全生產專題組織生活會，就安全管理開展批評和自我批評，取得良好成效，推動安全生產。
三、激發紅色動力，凝聚自信落實。
在近年來的黨建實踐中，我們通過四個加強，鞏固黨建責任，築牢支部堡壘，建立三支隊伍，充分發揮群體組織作用，激發紅色動力，凝聚起推動企業發展的強大力量。
一是加強黨建評估，鞏固黨建責任。根據黨建統領、組織健全、黨員合格、民主管理、效益提高、特色鮮明的國企黨建標準和要求，將審查細分為☆類☆項，形成了系統的黨建審查體系。同時，加大黨建在綜合業績評價中的權重，將評價結果與任免、報酬、獎懲聯繫起來，使黨建工作從軟指標變成了鐵棒。建立黨建三張名單，每年開展分部書記述職務評議，進一步鞏固各級黨建責任。
二是加強政治領導，建設三支隊伍。統一抓住三支隊伍建設，為企業發展提供政治保證、精神動力和智力支持。一是抓住領導班子和幹部隊伍的建設。加強政治標準，按照對黨忠誠，勇於創新，對企業有方，興企有為，清潔廉潔的二十字標準，選擇各級領導班子。二是抓住黨員隊伍的建設。基於理想信念、黨性修養、政治理論，加強黨員思想教育，建立九位一體學習方式，印發黨員學習口袋書，切實增強黨員四個意識。堅持每周三確定為支部學習日，每月☆日確定為黨員固定活動日，使黨員在紅色基地和生產線接受黨性鍛鍊，加強黨員意識。三是抓住人才隊伍建設。通過校園招聘、社會招聘等多種形式，擴大人才引進渠道的方向性委員會培養、現任教育、就業訓練等方式，通過提高人才培養能力的實行三個機制，完善人才激勵制約機制。人才引進、培養和使用機制的建立，進一步激發了人才。
活力，為企業發展提供了動力源泉。
三是強化政治功能，建強支部堡壘。堅持企業發展到哪裡，黨組織就建到哪裡，實現組織全覆蓋，使基層組織建設與企業規模擴張同步加強。深入開展支部「評星定級」，制定支部標準化建設評定細則，推進支部規範化建設，☆個支部全部達到三星級以上標準，五星級支部占比達☆%。突出政治功能，嚴格「三會一課」，規範民主生活會、組織生活會和民主評議黨員制度，紮實開展「黨員固定活動日」，持續用好「五大載體」。紮實開展「廉潔共建」，嚴格落實「兩個責任」，有效整合紀檢監督、審計監督、財務監督，加強重要崗位和重點領域廉潔風險防控，形成監督合力和監督體系。通過強化政治功能，真正把支部建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰鬥堡壘。
四是強化文化建設，聚集發展合力。積極開展社會主義核心價值觀教育，大力弘揚勞模精神，開展主題宣講，營造文明風尚，弘揚時代新風。加強精神文明建設，堅持開展職工體育比賽、文藝晚會、藝術大賽等文體活動，搭建互動平台，豐富職工文化生活。不斷拓展宣傳陣地，開通微信公眾平台，升級公司網站，開辦電視台，使企業宣傳貼近實際，立體多樣，富有成效。不斷完善企業價值理念和企業精神，形成了獨具特色的體系。加強群團建設，率先在全市國企成立婦聯組織，以黨建帶團建、帶工建、帶婦建，把廣大職工群眾緊緊團結在黨組織的周圍，把黨組織的意志變為職工群眾的自覺行動，凝聚發展合力。
四、培育「紅色情懷」，關愛民心顯擔當
多年來，集團始終牢記「發展企業、造福職工，創造價值、貢獻社會」的企業初心和使命，積極培育國有企業的「紅色情懷」，堅持「共建共享」理念，以實施「四項工程」構建和諧，努力讓職工群眾更多地共享發展成果，彰顯了國企的責任和擔當。
一是實施工資增長工程。集團始終把提高職工工資作為共享發展成果的重要抓手，特別是在近幾年能源市場低迷、價格下滑的困境下，仍心系職工，千方百計持續實施增資計劃，連續☆年保持了年均☆%的工資增幅，實現了工資翻番目標。
二是實施惠民工程。堅持為職工進行體檢，建立健康，保障職工職業健康。為職工參保大病互助保險，堅持開展困難職工幫扶、部慰問、「金秋助學」等活動。近年來，累計向困難職工救助☆余萬元，發放助學金近百萬元，為職工子女提供就業崗位☆多個。組建志願者隊伍，積極開展活動，零距離服務群眾，得到了普遍認可，塑造了企業良好形象。
三是實施精準脫貧工程。集團積極承擔社會責任，組建扶貧工作隊，對☆縣☆戶貧困戶進行結對幫扶。以項目建設促進精準脫貧。在時間緊、任務重的情況下，主動承擔光伏扶貧項目重任，投資☆億元，在延安寶塔、甘泉等☆個縣區實施總容量☆兆瓦的光伏扶貧電站項目，已全部建成併網發電。該項目共覆蓋☆戶貧困戶，每年為每戶貧困戶提供☆元扶貧資金，連續幫扶☆年，累計貢獻幫扶金超☆億元。
四是實施和諧企地工程。近年來，集團黨委始終不忘回報社會，通過實施基礎設施建設、捐款捐物等形式，積極推進企地共建，支持地方建設資金累計超☆萬元。☆年，投資☆余萬元，支持☆個自然村☆戶☆名村民進行異地搬遷，樹立了「有責任、有擔當」的國企新形象。