（一）整治xxx的問題。
存在問題：xxx
整改措施：嚴格落實xxx學習制度，以xxx制度為抓手，加強xx學習教育工作。把學習xxx作為重點，在深入學習貫徹xxx精神的基礎上，聯繫工作實際，加入經濟、社會、文化、法律、財經等方面內容，特別是與xxx有關的管理、營銷知識內容，找准學習的結合點，使學習成果真正轉化為推動公司加快發展的動力。
（二）整治xxx的問題。
存在問題：xxx
整改措施：切實履行從嚴治黨主體責任，嚴格落實上級的決策部署，在每一次傳達會議、文件精神和部署工作後，都要下基層、上現場，檢查具體落實情況，對落實不到位的要追究責任，確保工作落到實處、產生實效。
（三）整治xxx的問題。
存在問題：存在攻堅克難不力的情況。工作創新不夠，思想還不夠解放，觀念還有待更新，各項工作滿足於穩中求進，面對新形勢、新問題，拘泥於老辦法、老思路，破解難題的銳氣不夠突出，抓營銷、抓管理的點子缺乏新意。
整改措施：領導班子成員要明確職責，主動擔責，推動各自分管工作落到實處；進一步加強季度績效考核管理，確保各項工作保質保量穩步推進。以實施強有力的問責追究制度，在全公司迅速形成「不用揚鞭自奮蹄」、「咬定青山不放鬆」的工作氛圍，達到見成效、出成果的目的。
（四）整治xxx問題。
存在問題：調研過程中存在聽彙報多、實際檢查少的情況，存在與幹部談得多、與一線職工談得少的情況。
整改措施：繼續深入一線調研，聽取職工群眾對公司發展、隊伍建設、員工生活等方面的意見建議，研究解決影響企業發展和職工群眾關注關切的熱點問題。開展調研工作要確定主題，制定和落實調研計劃，要帶著問題調研，要與一線職工交流，掌握第一手資料，為解決問題提供準確的依據。要通過常設意見箱、定期召開座談會、節假日走訪調研等形式，廣泛徵求職工群眾的意見，掌握經營管理存在的難點問題，了解職工群眾的需求，梳理歸納、深入分析後，制定落實措施。
（五）整治xxx的問題。
存在問題：存在用文件傳達文件、靠會議落實會議的情況，導致出現文件比較多、會議比較多的問題。
整改措施：減少會議數量。堅持務實高效，嚴格控制、切實減少各類會議，提倡少開會、開解決實際問題的會議。總公司年度工作會議每年召開1次，經營工作會議控制在每月1次。總公司黨委會議、黨政聯席會議、總經理辦公會議儘量套開。減少各類文件。嚴格控制發文數量、規格、篇幅和印發範圍。充分利用信息化管理平台，逐步實現文件和信息資料網絡傳輸和網上辦理，減少紙質文件和信息等資料印製，降低運行成本，提高工作效率。嚴格控制文件篇幅，做到意盡文止、條理清楚、文字精鍊，力戒空話套話。
（六）整治xxx問題。
存在問題：xxx
整改措施：認真貫徹執行xxx的工作要求，明確責任分工，夯實人員責任，加大宣傳力度，營造良好的xx輿論氛圍，深入開展線索摸排，進一步發動幹部職工檢舉揭發xxx犯罪線索。
存在問題：xxx
整改措施：嚴格落實xxx學習制度，以xxx制度為抓手，加強xx學習教育工作。把學習xxx作為重點，在深入學習貫徹xxx精神的基礎上，聯繫工作實際，加入經濟、社會、文化、法律、財經等方面內容，特別是與xxx有關的管理、營銷知識內容，找准學習的結合點，使學習成果真正轉化為推動公司加快發展的動力。
（二）整治xxx的問題。
存在問題：xxx
整改措施：切實履行從嚴治黨主體責任，嚴格落實上級的決策部署，在每一次傳達會議、文件精神和部署工作後，都要下基層、上現場，檢查具體落實情況，對落實不到位的要追究責任，確保工作落到實處、產生實效。
（三）整治xxx的問題。
存在問題：存在攻堅克難不力的情況。工作創新不夠，思想還不夠解放，觀念還有待更新，各項工作滿足於穩中求進，面對新形勢、新問題，拘泥於老辦法、老思路，破解難題的銳氣不夠突出，抓營銷、抓管理的點子缺乏新意。
整改措施：領導班子成員要明確職責，主動擔責，推動各自分管工作落到實處；進一步加強季度績效考核管理，確保各項工作保質保量穩步推進。以實施強有力的問責追究制度，在全公司迅速形成「不用揚鞭自奮蹄」、「咬定青山不放鬆」的工作氛圍，達到見成效、出成果的目的。
（四）整治xxx問題。
存在問題：調研過程中存在聽彙報多、實際檢查少的情況，存在與幹部談得多、與一線職工談得少的情況。
整改措施：繼續深入一線調研，聽取職工群眾對公司發展、隊伍建設、員工生活等方面的意見建議，研究解決影響企業發展和職工群眾關注關切的熱點問題。開展調研工作要確定主題，制定和落實調研計劃，要帶著問題調研，要與一線職工交流，掌握第一手資料，為解決問題提供準確的依據。要通過常設意見箱、定期召開座談會、節假日走訪調研等形式，廣泛徵求職工群眾的意見，掌握經營管理存在的難點問題，了解職工群眾的需求，梳理歸納、深入分析後，制定落實措施。
（五）整治xxx的問題。
存在問題：存在用文件傳達文件、靠會議落實會議的情況，導致出現文件比較多、會議比較多的問題。
整改措施：減少會議數量。堅持務實高效，嚴格控制、切實減少各類會議，提倡少開會、開解決實際問題的會議。總公司年度工作會議每年召開1次，經營工作會議控制在每月1次。總公司黨委會議、黨政聯席會議、總經理辦公會議儘量套開。減少各類文件。嚴格控制發文數量、規格、篇幅和印發範圍。充分利用信息化管理平台，逐步實現文件和信息資料網絡傳輸和網上辦理，減少紙質文件和信息等資料印製，降低運行成本，提高工作效率。嚴格控制文件篇幅，做到意盡文止、條理清楚、文字精鍊，力戒空話套話。
（六）整治xxx問題。
存在問題：xxx
整改措施：認真貫徹執行xxx的工作要求，明確責任分工，夯實人員責任，加大宣傳力度，營造良好的xx輿論氛圍，深入開展線索摸排，進一步發動幹部職工檢舉揭發xxx犯罪線索。