一、存在的問題 通過積極開展自查自糾，各部門經對照自查，截至目前，在形式主義、官僚主義方面，共排查四個方面存在問題
(一)貫徹落實黨的路線方針政策、中央重大決策部署方面 存在有時貫徹上級重大決策、任務部署，悉心理解執行不夠，存在以會議落實、文件落實、表態落實的傾向，存在應付上級檢查的現象，對會議和文件內容沒有仔細調查研究，沒有提出有針對性、可操作性的措施;貫徹落實缺少有效方法，存在「活動式」的思想誤區，習慣以活動牽引落實，把「活動頻繁」當作「工作活躍」;理論學習的自覺性仍然不足，存在以干代學和應付了事的思想，只注重學習筆記的數量，心得體會也照抄照搬，對上級政策性文件理解不夠深刻，結合實際工作不緊密。
(二) 聯繫群眾、服務群眾方面 深入車間、班組程度不夠，與職工面對面交流少，對基層職工思想動態沒有及時了解跟蹤;管理服務部門存在服務意識不強、辦事效率低、個別人員服務態度差等問題。
工作過程中有急躁情緒，工作方法簡單粗糙，一定程度上挫傷了職工工作積極性。
(三)履職盡責、推動企業改革發展方面 工作上有畏難情緒，存在求穩怕亂思想;存在安於現狀，不思進取傾向;對待日常工作標準不高，滿足於交差即可思想;缺乏優化意識和危機感，對工作不夠負責、不夠用心、心思沒有放在履職幹事上;存在老好人思想，怕得罪人，對於個別不良現象和作風存在態度漠然，事不關已、高高掛起，聽之任之;紀律觀念仍需進一步提升，存在遲到早退、違反勞動紀律的情況;業務能力不足，業務學習意識不強;工作創新不夠，依然存在「穿新鞋走老路」的現象，沒有對已有經驗進行總結，沒有結合新時期的工作要求，提升思想、做出方案、拿出舉措。
(四) 學風會風文風及檢查調研方面 對於一些工作重安排部署，輕督促問效，壓力傳導不夠、問效問責不夠，導致一些工作流於形式;存在有些制度「依葫蘆畫瓢」，內容不是來自調查研究，而是源自抄襲拼湊;存在會議過多，參會人員過多;檢查考核過多過濫，材料多、表格多、台賬多，凡事要求工作留痕。
二、研究整改措施 針對在自查自糾工作中存在的問題，各部門針對12個共性問題和特性問題制定了相應的整改方案，明確責任領導和整改期限，整改工作主要在集中在以下幾個方面
提高各部門負責人的思想認識，深入查找形式主義、官僚主義在部門中的各種表現，查擺問題要把自己「擺進去」，「照鏡子正衣冠」，剖析查找自身在管理工作中的形式主義和官僚主義;深刻反思，做到深入群眾，定期「把脈職工」「問診一線」，保持足夠的敏銳性，對分管領域內各種變化因素可能對職工造成的影響進行調研和預判，了解職工的思想動態，對個別同志要提前打招呼、做工作，避免情緒累積於結，把工作做在前面，避免矛盾升級，管理上做到制度「透明化」和「一碗水端平」;會風精簡、文風務實，嚴禁以會議落實會議，以文件傳達精神，發揮模範帶頭作用，營造「比學趕超」的良性氛圍;進一步提升「三會一課」質量。充分利用學習時間，緊緊圍繞生產經營業務工作來謀劃和推進黨建工作，用黨的創新理論檢查過去的工作，規範當前的工作，謀划下一步工作;結合實際開展形勢任務教育，把黨員幹部的思想和行動統一到完成生產經營任務、推動企業高質量發展上來，切實把講政治的要求落實到具體工作中;進一步健全完善各項工作制度，實現以制度規範行為，以制度管權管事管人，對發現存在的問題，找准差距，認真整改，持之以恆開展作風教育，推動作風建設常態化、長效化。
三、下一步工作 本次自查自糾中發現的問題結合組織生活會進行更認真細緻的查擺，完善問題清單並制定整改措施，督導各部門進一步的落實整改內容，並按要求將整改情況上報xx公司。
整治形式主義官僚主義問題清單及整改措施 1、一些領導幹部調研走過場、搞形式主義，調研現場成了「秀場」;存在的問題到基層單位考核工作時，檢查不全面、時間短，不能全面了解基層單位的財務運行狀況，沒有發現存在的問題以及工作成績和亮點。
整改措施開展考核、檢查工作時，要做好準備，科學制定考核細則，有針對性的去檢查，找准存在的問題，提出整改建議。
2、一些單位「門好進、臉好看」，就是「事難辦」;存在的問題對群眾、基層單位的同志來辦事時，能熱情接待，但對一些能辦但比較麻煩，需要協調其他部門的同志才能辦的事，往往是推諉，假裝自己不會做、不能辦。
整改措施接待群眾時要態度熱情，推行首問負責制，是自己職責範圍內的事，要不怕困難，想辦法，在政策允許的前提下盡最大努力，確實無法辦理的要跟群眾做好解釋工作，不是職責範圍內的事，也不能一問三不知，要積極協調其他部門，幫助群眾了解辦理的程序和具體承辦的單位，避免群眾跑冤枉路。
3、一些地方注重打造領導「可視範圍」內的項目工程，「不怕群眾不滿意，就怕領導不注意」;存在的問題追求面子工程，不管是在項目工程還是其他日常工作喜歡迎合領導的喜好，認為自己做的事領導看見了、表揚了才有意義，才值得去做，忽視群眾最迫切的真實需要。
整改措施做任何工作都要精益求精，要以解決群眾需求和完成本職工作任務為根本出發點，不能單單追求領導表揚，圖表面現象。
4、有的地方層層重複開會，用會議落實會議;存在的問題落實上級布置的任務時，往往就是召集基層單位的同志開個會，簡單傳達一下上級的要求就算完成任務，沒有針對本地區的實際情況作出具體的工作安排，也沒有檢查基層單位的落實情況。
整改措施在落實上級布置的任務時，要充分領會上級精神和要求，結合本地的實際情況制定詳細的工作方案，指導基層如何開展工作，並對完成情況進行督辦檢查。
5、部分地區寫材料、制文件機械照抄，出台制度決策「依葫蘆畫瓢」;存在的問題出台財務管理規定的時候，要麼是對上級的文件全文照轉，要麼就是在qq群里一句話通知，沒有具體的實施細則，基層單位沒辦法操作。
整改措施充分領會上級要求，結合本地實際，制定具體的實施細則，指導基導開展工作。
6、一些幹部辦事拖沓敷衍、懶政庸政怠政，把責任往上推;存在的問題在辦理群眾事務和本職工作的時候，總是在推脫，認為不是自己的事，或者往後迤，一直不辦理、不開展，實際迤不了的時候敷衍了事，不講質量。
整改措施積極主動，找准工作方法，迅速完成自己的工作任務，要不怕困難，提高解決重大問題和突發事件的能力，不能把什麼事都往領導身上推，往同事身上推。工作量大的時候要樂意加班，肯犧牲休息時間？
7、一些地方不重實效重包裝，把精力放在「材料美化」上，搞「材料出政績」;存在的問題工作中只講面子，不講里子，特別在接受檢查時，不敢直面問題，總是把自己的工作吹得天花亂醉。
整改措施平時的工作就要高質量，不能敷衍了事，開展工作時要經常回頭望，找出遺漏的問題加以改正。正確對待檢查提出問題，認真分析總結存在問題的原因，要敢於面對問題，不能總是遮遮掩掩，矇混過關。
8、有的領導幹部熱衷於將責任下移，「履責」變「推責」;存在的問題不能完全履行科室負責人的職責，特別是在需要結硬仗，承擔責任的時候把工作推給下屬，認為不是自己具體負責的工作就不管不問，沒有擔當精神。
整改措施要當好負責人，對科室內的全部工作承擔責任，耐心指導具體負責同志完成工作任務，為完成任務創造良好的外部環境。
9、有的幹部知情不報、聽之任之，態度漠然;存在的問題對自己工作中存在的一些問題遮遮掩掩，不敢暴露，對別人工作中的問題往往不願意指出來，認為反正不關自己的事，出了問題也不是自己的責任。
整改措施要敢於面自己的問題，不怕亮醜，要勇於接受批評，及時改正錯誤。對別人的問題要敢於提出批評，不能當好好先生，也不能坐視不管，導致出現更大的問題，要不怕得罪人，及時糾正，降低損失。
10、有的幹部說一套做一套、台上台下兩個樣。
存在的問題工作中彙報的多，行動的少，表態做的好，實際開展時完成的很差，只說不幹。
整改措施工作上要表里如一，少說多干，要求別人做到的，自己帶頭先做到，要求別人不做的，自己帶頭不做，台上台下一個樣，爭做幹事創業的榜樣。
整治形式主義官僚主義問題清單及整改措施 在形式主義方面，部分班子成員還存在履職盡責不夠，抓工作落實措施不夠，有的工作沒有落到實處。在具體工作推進上，有時存在主要領導緊盯的都重視，主要領導盯得不緊的不夠重視，抓而不實、抓而不緊、抓而不細的現象。
整改措施班子成員堅持以身作則,帶頭示範，親力親為，既當指揮員又當戰鬥員，特別是對重點工作做到親自部署，重大問題做到親自過問，關鍵環節做到親自協調，重點事項做到親自督辦，建立工作目標責任制，明確責任，細化分工，嚴格追責問效，確保各項工作全部落到實處。
部分班子成員有的落實上級精神和政策沒有很好的結合實際，習慣於用會議安排工作，傳達精神、轉發文件多，深入檢查、狠抓落實的少。指導支持基層不到位，平時下達任務多、提要求多，對基層實際情況關心關注少、鼓勵支持少，幫助扶持力度仍有欠缺。
整改措施班子成員堅持以身作則,帶頭示範，親力親為，既當指揮員又當戰鬥員，特別是對重點工作做到親自部署，重大問題做到親自過問，關鍵環節做到親自協調，重點事項做到親自督辦，建立工作目標責任制，明確責任，細化分工，嚴格追責問效，確保各項工作全部落到實處。
(一)貫徹落實黨的路線方針政策、中央重大決策部署方面 存在有時貫徹上級重大決策、任務部署，悉心理解執行不夠，存在以會議落實、文件落實、表態落實的傾向，存在應付上級檢查的現象，對會議和文件內容沒有仔細調查研究，沒有提出有針對性、可操作性的措施;貫徹落實缺少有效方法，存在「活動式」的思想誤區，習慣以活動牽引落實，把「活動頻繁」當作「工作活躍」;理論學習的自覺性仍然不足，存在以干代學和應付了事的思想，只注重學習筆記的數量，心得體會也照抄照搬，對上級政策性文件理解不夠深刻，結合實際工作不緊密。
(二) 聯繫群眾、服務群眾方面 深入車間、班組程度不夠，與職工面對面交流少，對基層職工思想動態沒有及時了解跟蹤;管理服務部門存在服務意識不強、辦事效率低、個別人員服務態度差等問題。
工作過程中有急躁情緒，工作方法簡單粗糙，一定程度上挫傷了職工工作積極性。
(三)履職盡責、推動企業改革發展方面 工作上有畏難情緒，存在求穩怕亂思想;存在安於現狀，不思進取傾向;對待日常工作標準不高，滿足於交差即可思想;缺乏優化意識和危機感，對工作不夠負責、不夠用心、心思沒有放在履職幹事上;存在老好人思想，怕得罪人，對於個別不良現象和作風存在態度漠然，事不關已、高高掛起，聽之任之;紀律觀念仍需進一步提升，存在遲到早退、違反勞動紀律的情況;業務能力不足，業務學習意識不強;工作創新不夠，依然存在「穿新鞋走老路」的現象，沒有對已有經驗進行總結，沒有結合新時期的工作要求，提升思想、做出方案、拿出舉措。
(四) 學風會風文風及檢查調研方面 對於一些工作重安排部署，輕督促問效，壓力傳導不夠、問效問責不夠，導致一些工作流於形式;存在有些制度「依葫蘆畫瓢」，內容不是來自調查研究，而是源自抄襲拼湊;存在會議過多，參會人員過多;檢查考核過多過濫，材料多、表格多、台賬多，凡事要求工作留痕。
二、研究整改措施 針對在自查自糾工作中存在的問題，各部門針對12個共性問題和特性問題制定了相應的整改方案，明確責任領導和整改期限，整改工作主要在集中在以下幾個方面
提高各部門負責人的思想認識，深入查找形式主義、官僚主義在部門中的各種表現，查擺問題要把自己「擺進去」，「照鏡子正衣冠」，剖析查找自身在管理工作中的形式主義和官僚主義;深刻反思，做到深入群眾，定期「把脈職工」「問診一線」，保持足夠的敏銳性，對分管領域內各種變化因素可能對職工造成的影響進行調研和預判，了解職工的思想動態，對個別同志要提前打招呼、做工作，避免情緒累積於結，把工作做在前面，避免矛盾升級，管理上做到制度「透明化」和「一碗水端平」;會風精簡、文風務實，嚴禁以會議落實會議，以文件傳達精神，發揮模範帶頭作用，營造「比學趕超」的良性氛圍;進一步提升「三會一課」質量。充分利用學習時間，緊緊圍繞生產經營業務工作來謀劃和推進黨建工作，用黨的創新理論檢查過去的工作，規範當前的工作，謀划下一步工作;結合實際開展形勢任務教育，把黨員幹部的思想和行動統一到完成生產經營任務、推動企業高質量發展上來，切實把講政治的要求落實到具體工作中;進一步健全完善各項工作制度，實現以制度規範行為，以制度管權管事管人，對發現存在的問題，找准差距，認真整改，持之以恆開展作風教育，推動作風建設常態化、長效化。
三、下一步工作 本次自查自糾中發現的問題結合組織生活會進行更認真細緻的查擺，完善問題清單並制定整改措施，督導各部門進一步的落實整改內容，並按要求將整改情況上報xx公司。
整治形式主義官僚主義問題清單及整改措施 1、一些領導幹部調研走過場、搞形式主義，調研現場成了「秀場」;存在的問題到基層單位考核工作時，檢查不全面、時間短，不能全面了解基層單位的財務運行狀況，沒有發現存在的問題以及工作成績和亮點。
整改措施開展考核、檢查工作時，要做好準備，科學制定考核細則，有針對性的去檢查，找准存在的問題，提出整改建議。
2、一些單位「門好進、臉好看」，就是「事難辦」;存在的問題對群眾、基層單位的同志來辦事時，能熱情接待，但對一些能辦但比較麻煩，需要協調其他部門的同志才能辦的事，往往是推諉，假裝自己不會做、不能辦。
整改措施接待群眾時要態度熱情，推行首問負責制，是自己職責範圍內的事，要不怕困難，想辦法，在政策允許的前提下盡最大努力，確實無法辦理的要跟群眾做好解釋工作，不是職責範圍內的事，也不能一問三不知，要積極協調其他部門，幫助群眾了解辦理的程序和具體承辦的單位，避免群眾跑冤枉路。
3、一些地方注重打造領導「可視範圍」內的項目工程，「不怕群眾不滿意，就怕領導不注意」;存在的問題追求面子工程，不管是在項目工程還是其他日常工作喜歡迎合領導的喜好，認為自己做的事領導看見了、表揚了才有意義，才值得去做，忽視群眾最迫切的真實需要。
整改措施做任何工作都要精益求精，要以解決群眾需求和完成本職工作任務為根本出發點，不能單單追求領導表揚，圖表面現象。
4、有的地方層層重複開會，用會議落實會議;存在的問題落實上級布置的任務時，往往就是召集基層單位的同志開個會，簡單傳達一下上級的要求就算完成任務，沒有針對本地區的實際情況作出具體的工作安排，也沒有檢查基層單位的落實情況。
整改措施在落實上級布置的任務時，要充分領會上級精神和要求，結合本地的實際情況制定詳細的工作方案，指導基層如何開展工作，並對完成情況進行督辦檢查。
5、部分地區寫材料、制文件機械照抄，出台制度決策「依葫蘆畫瓢」;存在的問題出台財務管理規定的時候，要麼是對上級的文件全文照轉，要麼就是在qq群里一句話通知，沒有具體的實施細則，基層單位沒辦法操作。
整改措施充分領會上級要求，結合本地實際，制定具體的實施細則，指導基導開展工作。
6、一些幹部辦事拖沓敷衍、懶政庸政怠政，把責任往上推;存在的問題在辦理群眾事務和本職工作的時候，總是在推脫，認為不是自己的事，或者往後迤，一直不辦理、不開展，實際迤不了的時候敷衍了事，不講質量。
整改措施積極主動，找准工作方法，迅速完成自己的工作任務，要不怕困難，提高解決重大問題和突發事件的能力，不能把什麼事都往領導身上推，往同事身上推。工作量大的時候要樂意加班，肯犧牲休息時間？
7、一些地方不重實效重包裝，把精力放在「材料美化」上，搞「材料出政績」;存在的問題工作中只講面子，不講里子，特別在接受檢查時，不敢直面問題，總是把自己的工作吹得天花亂醉。
整改措施平時的工作就要高質量，不能敷衍了事，開展工作時要經常回頭望，找出遺漏的問題加以改正。正確對待檢查提出問題，認真分析總結存在問題的原因，要敢於面對問題，不能總是遮遮掩掩，矇混過關。
8、有的領導幹部熱衷於將責任下移，「履責」變「推責」;存在的問題不能完全履行科室負責人的職責，特別是在需要結硬仗，承擔責任的時候把工作推給下屬，認為不是自己具體負責的工作就不管不問，沒有擔當精神。
整改措施要當好負責人，對科室內的全部工作承擔責任，耐心指導具體負責同志完成工作任務，為完成任務創造良好的外部環境。
9、有的幹部知情不報、聽之任之，態度漠然;存在的問題對自己工作中存在的一些問題遮遮掩掩，不敢暴露，對別人工作中的問題往往不願意指出來，認為反正不關自己的事，出了問題也不是自己的責任。
整改措施要敢於面自己的問題，不怕亮醜，要勇於接受批評，及時改正錯誤。對別人的問題要敢於提出批評，不能當好好先生，也不能坐視不管，導致出現更大的問題，要不怕得罪人，及時糾正，降低損失。
10、有的幹部說一套做一套、台上台下兩個樣。
存在的問題工作中彙報的多，行動的少，表態做的好，實際開展時完成的很差，只說不幹。
整改措施工作上要表里如一，少說多干，要求別人做到的，自己帶頭先做到，要求別人不做的，自己帶頭不做，台上台下一個樣，爭做幹事創業的榜樣。
整治形式主義官僚主義問題清單及整改措施 在形式主義方面，部分班子成員還存在履職盡責不夠，抓工作落實措施不夠，有的工作沒有落到實處。在具體工作推進上，有時存在主要領導緊盯的都重視，主要領導盯得不緊的不夠重視，抓而不實、抓而不緊、抓而不細的現象。
整改措施班子成員堅持以身作則,帶頭示範，親力親為，既當指揮員又當戰鬥員，特別是對重點工作做到親自部署，重大問題做到親自過問，關鍵環節做到親自協調，重點事項做到親自督辦，建立工作目標責任制，明確責任，細化分工，嚴格追責問效，確保各項工作全部落到實處。
部分班子成員有的落實上級精神和政策沒有很好的結合實際，習慣於用會議安排工作，傳達精神、轉發文件多，深入檢查、狠抓落實的少。指導支持基層不到位，平時下達任務多、提要求多，對基層實際情況關心關注少、鼓勵支持少，幫助扶持力度仍有欠缺。
整改措施班子成員堅持以身作則,帶頭示範，親力親為，既當指揮員又當戰鬥員，特別是對重點工作做到親自部署，重大問題做到親自過問，關鍵環節做到親自協調，重點事項做到親自督辦，建立工作目標責任制，明確責任，細化分工，嚴格追責問效，確保各項工作全部落到實處。