一、以科學的發展觀為指導，高度重視園本教研工作。
如果說，教師的素質是決定一切教育工作成敗的關鍵，那麼，我們認為，面對今天我園幼兒教師隊伍的現狀，園本培訓及開展園本教研應是我園保教工作發展的關鍵所在。所以，我們的辦園理念就是:「自主、協作、探究、創新」。通過園本教研，讓教師成長於學習之中，發展於工作之中。在施教的同時，為自己不斷積累知識和才能，不斷地提升自身的價值和品味。從合格教師逐步成長為優秀教師、名教師、專家型教師，從而更好的實現自身的價值。為此，我們根據區教育局的相關文件精神，結合我園的實際情況，確立了教師培訓的六項內容，即:師德培訓、理論培訓、教學實踐能力培訓、教育科研能力培訓、現代信息技術培訓、提高學歷的培訓。我們要求:每位教師在進園後的3年內，必須參加完這六項培訓並獲得相應的學分，否則，視為不合格教師，這就為教師的成長與發展指明了一條正確的路子。
二、加強園本培訓的組織領導。
首先，成立以園長為首的園本培訓領導小組和指導小組。輔導員具體負責培訓工作，其他的成員分工明確，責任到人。其次，我們把園本培訓作為提升幼兒園整體工作的重要一環，列入幼兒園每周議事日程，每學期，我們還定時召開園本培訓研討會，專門研究幼兒園教師培訓工作，及時解決培訓工作中遇到的問題，對園本培訓工作進行及時的調度，加強了培訓的效果。
三、建立健全各項制度和計劃，確保培訓落實到位。
為確保園本培訓落到實處，幼兒園制定了一系列園本培訓制度:如學習制度、考勤制度、獎懲制度、總結制度、考核制度、園本培訓教師職責等。同時，還制定了園本培訓工作的階段計劃和長遠規劃，列出培訓的內容和安排，教師再依據總的計劃制定出適合自己的小計劃。這樣既指導了教師的學習，又明確了學習的內容，讓老師們知道了學什麼，什麼時間學，統一了步驟，保證了學習的系統性和針對性，督促教師自覺的完成學習任務。對此我們強化了考核機制:把教師的培訓情況作為年度考核、評優、評聘的重要條件？
四、加大資金投入，為園本培訓提供堅實的物質基礎。
俗話說:「兵馬未動，糧草先行。」要想使教師培訓工作行之有效的開展下去，必須有經費作保障。一年來，幼兒園不斷加大幼兒園教師培訓的經費投入，先後投資十萬多元，幼兒園配備計算機2台，添置了鋼琴、，建立了多功能活動室、購買了供教師作用的大批培訓教材、光碟、書報，並每年撥出專款3萬餘元供教師進修培訓和外出參觀學習。對積極參加學歷再提高的給予一定的物質獎勵，另外，為使我們的園本培訓工作能上升到一定的高度，我園領導還多次出面聘請校外專家及名師來園輔導，開闊了教師的視野，提高了教師的教育與研究能力。
五、重視幼兒教師的職業道德教育，培育教師的無私奉獻精神。
「萬事德為首」一年以來，我們採取自學、集中輔導、講座等方式，對《幼兒教師職業道德規範》、《教師職業道德的構建與修養》等進行學習和研究。其次，我們每月末舉行一次職業道德自評自查活動，發現問題，及時整改;同時以舉辦師德教育講座、師德事跡報告等形式，讓名優教師以親身的經歷向其它教師進行愛崗敬業的教育。另外，充分利用社區活動，由家長、幼兒、教師三者相結合，對教師定期進行八項評議。這八項評議是:
1、評教師儀表是否端莊，言談舉止是否文明。
2、評教師態度是否和藹可親，理解尊重幼兒。
3、評教師是否堅持全面教育、積極鼓勵幼兒。
4、評教師是否關心愛護每一個孩子，使孩子感到老師是最愛我的。
5、評教師是否主動與家長交流，關心孩子在家的表現。
6、評教師是否面向全體幼兒因材施教，使每一個孩子在原有水平上有所發展。
7、評教師是否認真備課，精心上課。
8、評幼兒入園、離園時教師是否準備充分，認真負責。
我們把每次的評議結果都納入教師的業績考核檔案，每學期根據師德評議結果和工作表現評選師德標兵和最佳教師。對於師德標兵和最佳教師我們給予物質獎勵和精神獎勵;對連續兩次評議最差的教師，則調離工作崗位或予以辭退。這樣一來，老師們都能做到無私奉獻。
如果說，教師的素質是決定一切教育工作成敗的關鍵，那麼，我們認為，面對今天我園幼兒教師隊伍的現狀，園本培訓及開展園本教研應是我園保教工作發展的關鍵所在。所以，我們的辦園理念就是:「自主、協作、探究、創新」。通過園本教研，讓教師成長於學習之中，發展於工作之中。在施教的同時，為自己不斷積累知識和才能，不斷地提升自身的價值和品味。從合格教師逐步成長為優秀教師、名教師、專家型教師，從而更好的實現自身的價值。為此，我們根據區教育局的相關文件精神，結合我園的實際情況，確立了教師培訓的六項內容，即:師德培訓、理論培訓、教學實踐能力培訓、教育科研能力培訓、現代信息技術培訓、提高學歷的培訓。我們要求:每位教師在進園後的3年內，必須參加完這六項培訓並獲得相應的學分，否則，視為不合格教師，這就為教師的成長與發展指明了一條正確的路子。
二、加強園本培訓的組織領導。
首先，成立以園長為首的園本培訓領導小組和指導小組。輔導員具體負責培訓工作，其他的成員分工明確，責任到人。其次，我們把園本培訓作為提升幼兒園整體工作的重要一環，列入幼兒園每周議事日程，每學期，我們還定時召開園本培訓研討會，專門研究幼兒園教師培訓工作，及時解決培訓工作中遇到的問題，對園本培訓工作進行及時的調度，加強了培訓的效果。
三、建立健全各項制度和計劃，確保培訓落實到位。
為確保園本培訓落到實處，幼兒園制定了一系列園本培訓制度:如學習制度、考勤制度、獎懲制度、總結制度、考核制度、園本培訓教師職責等。同時，還制定了園本培訓工作的階段計劃和長遠規劃，列出培訓的內容和安排，教師再依據總的計劃制定出適合自己的小計劃。這樣既指導了教師的學習，又明確了學習的內容，讓老師們知道了學什麼，什麼時間學，統一了步驟，保證了學習的系統性和針對性，督促教師自覺的完成學習任務。對此我們強化了考核機制:把教師的培訓情況作為年度考核、評優、評聘的重要條件？
四、加大資金投入，為園本培訓提供堅實的物質基礎。
俗話說:「兵馬未動，糧草先行。」要想使教師培訓工作行之有效的開展下去，必須有經費作保障。一年來，幼兒園不斷加大幼兒園教師培訓的經費投入，先後投資十萬多元，幼兒園配備計算機2台，添置了鋼琴、，建立了多功能活動室、購買了供教師作用的大批培訓教材、光碟、書報，並每年撥出專款3萬餘元供教師進修培訓和外出參觀學習。對積極參加學歷再提高的給予一定的物質獎勵，另外，為使我們的園本培訓工作能上升到一定的高度，我園領導還多次出面聘請校外專家及名師來園輔導，開闊了教師的視野，提高了教師的教育與研究能力。
五、重視幼兒教師的職業道德教育，培育教師的無私奉獻精神。
「萬事德為首」一年以來，我們採取自學、集中輔導、講座等方式，對《幼兒教師職業道德規範》、《教師職業道德的構建與修養》等進行學習和研究。其次，我們每月末舉行一次職業道德自評自查活動，發現問題，及時整改;同時以舉辦師德教育講座、師德事跡報告等形式，讓名優教師以親身的經歷向其它教師進行愛崗敬業的教育。另外，充分利用社區活動，由家長、幼兒、教師三者相結合，對教師定期進行八項評議。這八項評議是:
1、評教師儀表是否端莊，言談舉止是否文明。
2、評教師態度是否和藹可親，理解尊重幼兒。
3、評教師是否堅持全面教育、積極鼓勵幼兒。
4、評教師是否關心愛護每一個孩子，使孩子感到老師是最愛我的。
5、評教師是否主動與家長交流，關心孩子在家的表現。
6、評教師是否面向全體幼兒因材施教，使每一個孩子在原有水平上有所發展。
7、評教師是否認真備課，精心上課。
8、評幼兒入園、離園時教師是否準備充分，認真負責。
我們把每次的評議結果都納入教師的業績考核檔案，每學期根據師德評議結果和工作表現評選師德標兵和最佳教師。對於師德標兵和最佳教師我們給予物質獎勵和精神獎勵;對連續兩次評議最差的教師，則調離工作崗位或予以辭退。這樣一來，老師們都能做到無私奉獻。