通讀《沒有問題就是最大的問題》一書，使我受益匪淺。針對怎樣發現工作中的問題，怎樣找到隱藏在問題背後的問題，怎樣找到解決問題的關鍵，怎樣才能把問題變成機會，《沒有問題就是最大的問題》一書給出了許多很好的建議、方法和工具。其中，發現問題、分析問題、解決問題是全文的主線，從事物的特殊現象中去發現普遍規律，客觀、全面地看待、分析、處理問題。
為什麼沒有問題？我常常在想，為什麼我們發現不了問題，還是發現問題不願說、不願改？應該是兼而有之。在我們日常管理中，會遇到大量問題，但往往會出現三種情況。第一種是善於研究和發現事物的內在規律，特別是善於總結工作中的經驗教訓，摸索出許多好的方法和辦法，取得了較好的成績。第二種是循規蹈矩、就事論事、頭痛醫頭、腳痛醫腳，雖然工作看起來很勤奮，但缺乏辯證思維的能力和開拓創新的意識，習慣圍繞傳統的辦法和方法做文章，習慣於用自己的努力去彌補問題，卻不善於總結經驗教訓。第三種是發現了問題，也知道問題的根源，一方面是事不關己、高高掛起，沒有單位整體一盤棋的觀念？
另一方面是害怕費力不討好，害怕得罪人，害怕上級考核時有人說「壞話」，因此不願意觸及矛盾，滿足於「門市」工作，好做表面文章。從企業可持續發展的角度來說，第一種現象是我們應當發揚光大的，後兩種現象則是我們應當深入研究和解決的問題。
如何發現問題？發現問題比解決問題更重要，因為發現問題是一種創新，而解決問題只不過是一種執行力。對於企業來說，發現問題是企業成長的第一步，不會發現問題，企業的發展就永遠只能原地踏步，不會有任何的成就。
對於員工來說，不會發現問題的員工，就永遠只能原地踏步，在工作當中不會有任何的成就，同時，不能發現問題的員工也不會被領導者所欣賞，更不會在職位上得到提升。俗話說得好：「成績不說跑不了，問題不說不得了。」可見，發現問題的重要性。當然，僅僅能夠發現問題提出問題是不行的，發現了問題還需要有效地解決問題。因為問題得不到解決，不但會影響企業的發展，還會為未來的企業運營帶來隱患。
如何解決問題？哲學家說，上帝在我們左手埋下問題，又在我們右手留下了方法。我個人認為，無論做任何工作，我們必須抓住事物的主要矛盾，選准解決的方法，一抓到底、抓好落實，就能達到預想的效果。還有就是要想干好一件事情，不僅僅是腿勤胳膊快就夠了，關鍵還要在思想上進行艱苦奮鬥。比如我們對待實際工作，就要既能深入下去，又能坐得住，看現場、聽意見、想問題、出思路，一環套一環，層層遞進，想想年初怎麼開局，年底怎樣結束。並且，既要按上級的精神和領導的意圖辦，又要結合部門和單位實際，抓好工作落實。對於全年的任務指標或者每一項具體工作，如何確定一個既鼓舞人心、又經過努力可以達到的目標，是必須認真對待的問題等等。作為管理者必須進行綜合研究、統籌協調，形成一個具體的安排計劃和部署方案，把工作做紮實、做到位，就能運籌帷幄、克難制勝？
要解決問題，隨時隨地總結經驗也是一項必不可少的工作。日本松下集團的創始人松下幸之助曾經說過：「一個企業核心競爭力，就是其發現和解決問題的能力。
而一個員工的能力則在於能否把問題化解掉。」我們每幹完一項工作，都應當好好琢磨琢磨，找出哪些是對的、哪些是錯的，認真總結經驗，做到「吃一塹、長一智」、「打一仗、進一步」。每天睡覺前想一想，今天乾得怎麼樣，有沒有虛度時光，總結總結？
每周、每月、每年，都仔細想一想，回顧回顧。古人講，每日三省吾身，其實只要我們保持反省總結的習慣，肯定是很有益處的。總結經驗「三要素」是材料、理論和本領，要想具備這三個要素，就必須在10個方面加以注意，即：正確的態度、下功夫收集材料、學會綜合分析、重視特殊性、尊重前人的勞動成果、走群眾路線、多實踐幾次、使大腦真正成為加工廠、處理好總結經驗和寫文章的關係。
總之，《沒有問題就是最大的問題》一書，涵蓋了工作中發現問題、分析問題和解決問題的方方面面，為我們提供了許多科學的理論和具體的方法，通篇閃爍著辯證唯物主義的哲學智慧，是一本很好的教材。認真學習此書，使我的觀念得到了更新，使我的思路得到了拓展，使我獲得了發現問題和解決問題的策略，對我今後的工作大有裨益。
為什麼沒有問題？我常常在想，為什麼我們發現不了問題，還是發現問題不願說、不願改？應該是兼而有之。在我們日常管理中，會遇到大量問題，但往往會出現三種情況。第一種是善於研究和發現事物的內在規律，特別是善於總結工作中的經驗教訓，摸索出許多好的方法和辦法，取得了較好的成績。第二種是循規蹈矩、就事論事、頭痛醫頭、腳痛醫腳，雖然工作看起來很勤奮，但缺乏辯證思維的能力和開拓創新的意識，習慣圍繞傳統的辦法和方法做文章，習慣於用自己的努力去彌補問題，卻不善於總結經驗教訓。第三種是發現了問題，也知道問題的根源，一方面是事不關己、高高掛起，沒有單位整體一盤棋的觀念？
另一方面是害怕費力不討好，害怕得罪人，害怕上級考核時有人說「壞話」，因此不願意觸及矛盾，滿足於「門市」工作，好做表面文章。從企業可持續發展的角度來說，第一種現象是我們應當發揚光大的，後兩種現象則是我們應當深入研究和解決的問題。
如何發現問題？發現問題比解決問題更重要，因為發現問題是一種創新，而解決問題只不過是一種執行力。對於企業來說，發現問題是企業成長的第一步，不會發現問題，企業的發展就永遠只能原地踏步，不會有任何的成就。
對於員工來說，不會發現問題的員工，就永遠只能原地踏步，在工作當中不會有任何的成就，同時，不能發現問題的員工也不會被領導者所欣賞，更不會在職位上得到提升。俗話說得好：「成績不說跑不了，問題不說不得了。」可見，發現問題的重要性。當然，僅僅能夠發現問題提出問題是不行的，發現了問題還需要有效地解決問題。因為問題得不到解決，不但會影響企業的發展，還會為未來的企業運營帶來隱患。
如何解決問題？哲學家說，上帝在我們左手埋下問題，又在我們右手留下了方法。我個人認為，無論做任何工作，我們必須抓住事物的主要矛盾，選准解決的方法，一抓到底、抓好落實，就能達到預想的效果。還有就是要想干好一件事情，不僅僅是腿勤胳膊快就夠了，關鍵還要在思想上進行艱苦奮鬥。比如我們對待實際工作，就要既能深入下去，又能坐得住，看現場、聽意見、想問題、出思路，一環套一環，層層遞進，想想年初怎麼開局，年底怎樣結束。並且，既要按上級的精神和領導的意圖辦，又要結合部門和單位實際，抓好工作落實。對於全年的任務指標或者每一項具體工作，如何確定一個既鼓舞人心、又經過努力可以達到的目標，是必須認真對待的問題等等。作為管理者必須進行綜合研究、統籌協調，形成一個具體的安排計劃和部署方案，把工作做紮實、做到位，就能運籌帷幄、克難制勝？
要解決問題，隨時隨地總結經驗也是一項必不可少的工作。日本松下集團的創始人松下幸之助曾經說過：「一個企業核心競爭力，就是其發現和解決問題的能力。
而一個員工的能力則在於能否把問題化解掉。」我們每幹完一項工作，都應當好好琢磨琢磨，找出哪些是對的、哪些是錯的，認真總結經驗，做到「吃一塹、長一智」、「打一仗、進一步」。每天睡覺前想一想，今天乾得怎麼樣，有沒有虛度時光，總結總結？
每周、每月、每年，都仔細想一想，回顧回顧。古人講，每日三省吾身，其實只要我們保持反省總結的習慣，肯定是很有益處的。總結經驗「三要素」是材料、理論和本領，要想具備這三個要素，就必須在10個方面加以注意，即：正確的態度、下功夫收集材料、學會綜合分析、重視特殊性、尊重前人的勞動成果、走群眾路線、多實踐幾次、使大腦真正成為加工廠、處理好總結經驗和寫文章的關係。
總之，《沒有問題就是最大的問題》一書，涵蓋了工作中發現問題、分析問題和解決問題的方方面面，為我們提供了許多科學的理論和具體的方法，通篇閃爍著辯證唯物主義的哲學智慧，是一本很好的教材。認真學習此書，使我的觀念得到了更新，使我的思路得到了拓展，使我獲得了發現問題和解決問題的策略，對我今後的工作大有裨益。