各位代表、同志們:
x公司x屆x次員工代表大會暨工會x屆x次會員代表大會,在全體代表和與會同志的共同努力下,圓滿完成了各項議程,勝利閉幕,剛才,我們又對先進集體及個人進行了表彰,今天受到表彰的x個先進單位、x名勞動模範、x名創新之星和x名先進工作者,就是各級各單位和廣大幹部員工中的傑出代表。他們身上所展現出的愛崗敬業、精益求精、創新拼搏、勇攀高峰的品質,是x人優良傳統的集中展現,是企業攻堅克難、承壓奮進的根本力量。榮譽屬於你們,公司感謝你們。
過去的今年,是極不平凡的一年,面對艱巨繁重的轉型發展任務以及新冠肺炎疫情的嚴重衝擊,全體幹部職工,在抓好疫情防控阻擊戰的同時,生產經營同步進入戰時狀態,通過經營目標宣誓、全員營銷會戰、創新挖潛增效等工作舉措,建立執行、督查「雙通道」工作機制,突出負面典型的懲治力度,聚焦攻堅突破目標清單,不等不靠,主動作為,化危機為契機、變壓力為動力,用實幹和擔當保障了各項經營指標的完成,企業發展水平取得新的突破。這些成績的取得,離不開各位代表的拼搏奉獻,離不開廣大員工群眾的共同奮鬥,在此,向各位代表並通過你們,向奮戰在各條戰線、各個崗位上的廣大幹部員工及家屬表示衷心的感謝和崇高的敬意。
各位代表、同志們,剛才總經理xx的,對「十三五」特別是今年的各項工作進行了全面總結,深入分析了當前公司面臨的機遇和挑戰,指明了「十四五」發展路徑,明確了「市場開拓年」工作主題,提出了聚焦「一個目標」,實施「六項工程」,堅持「三項策略」的工作思路,對今年工作做出了全面部署,副總經理、安全總監xx對全年安全工作進行了具體安排,這是公司黨委共同研究的決定,希望各級各單位切實抓好落實。下面再講三方面意見。
一、研判形勢,直面問題,增強推動企業跨越發展的責任感和使命感。
縱觀全局,國際形勢跌宕起伏,經濟環境瞬息萬變。疫情對經濟、金融以及製造業、服務業的衝擊,正在倒逼許多產業規則、供應鏈、商業模式、生活方式發生改變,隨著國內、國際雙循環發展格局加快形成,誰能抓住機遇脫穎而出,誰就有望收穫下一波產業轉型變革的紅利。xx聯合重組後,實施了一系列打基礎、利長遠的政策措施,營造出高效率、重實績的幹事氛圍,特別今年集團公司根據能源集團要求,轉變業績考核方式,按照「利潤50%+存量突破50%」的比例,實行雙維度、分專業線考核,更加突出效益導向和重點任務考核,完成目標任務的難度係數進一步提升。集團公司繼「九五」解困時期以來又一次面臨生存考驗的轉折點,面臨著度危求進、變革突圍的嚴峻形勢,對非煤產業提出了「存量優化、增量跨越」的具體要求。面對形勢變化以及面臨的「危」與「機」,總得感覺到,公司目前最突出的問題有五個方面:一是面對嚴峻形勢,幹部職工的危機感、緊迫感仍然不足。我們的管理幹部占比過高,部分管理幹部圍繞企業發展思想解放不夠、出謀劃策的能力有待提升,拘泥於以往經驗,自我滿足、守業守成,敢領風氣之先的魄力不足。二是面對嚴峻形勢,走出去拓展市場的力度仍然不夠。特別在營銷聯動,拓展協作單位,將營銷市場由內部推向外部等方面沒有得到根本改變。在營銷變革、發展視野、市場機遇等方面拘泥於條條框框,把握機遇的能力仍需提升。三是面對嚴峻形勢,挖潛增效、堵漏降本力度仍然不足。在土地、房產租賃,後勤管理、清潔文明生產、自動化減人、成本管控等方面差距仍然很大,跑冒滴漏現象仍然存在,部分管理幹部自我感覺良好,對現場存在的問題「視而不見」「抓而不實」「管而不嚴」,部分單位對成本構成仍然理不清,弄不明,大手大腳,浪費嚴重。四是面對嚴峻形勢,員工年齡結構老化、素質低、技能差,營銷、技術、技能等人才短缺的問題仍然突出。五是面對嚴峻形勢,作風轉變的力度仍然不夠。部分幹部解決問題的辦法不多、措施不力,把說了當做了,把安排了當完成了,執行力不強,創造力不足,等靠依賴思想嚴重。
這些問題和挑戰,為我們吹響了衝鋒號,容不得我們在轉型發展上有絲毫懈怠、猶豫和鬆勁,希望大家要樹牢危機意識和奮鬥意識,結合今年各項目標任務,真正拿出非常之舉、擔當非常之責、力求非常之效,加快將存量做優,增量跨越發展。
二、解放思想、創新作為,凝聚高質量發展強大合力。
解放思想,就是要有敢為人先的銳氣,自我革新的勇氣,幹事創業的激情,突破慣性思維的束縛,創造性地解決問題。解放思想,就是衝破思想觀念的障礙、突破利益固化的藩籬,跳出條條框框限制,找准突破的方向和著力點,以創造性的改革舉措開創各項工作的新局面。解放思想,就是有條件要上、沒有條件創造條件也要上,做到既要肯干、敢幹、快乾,又要苦幹、實幹、會幹,在干中抓機遇、在干中謀優勢、在干中求發展。
(一)要在目標定位上解放思想,樹立「干就干最好、爭就爭一流」的標杆意識。在x能源集團今年度工作會議上,x董事長邀請x集團作了經驗介紹。x集團是全國民營企業銳意開拓的先鋒,今年,x集團在x民營百強企業中位列第x位。x集團極致高效的管理文化深入人心,其精益運營之道值得我們認真學習借鑑。像他們從2015年開始,與x開啟了長期戰略合作,實施了精益運營和革新轉型,使x真正完成了一場脫胎換骨的變革,形成了生產精益、操作精準、管理精細的運營模式。在「精益運營」中,公司層面抓精益運營核心攻關項目,厂部層面抓標準化作業,車間層面抓現場改善,班組層面抓業績管理,員工層面抓崗位創新,各層面抓時間管理,可以說實施路線明晰、責任邊界清晰。在實施精益運營後,又提出全面推進精益智能,在員工具備精益意識的前提下,用智能的工具為精益推進做好服務。對此,我們必須在尋標對標中自我加壓、自我突破,把別人的真經、真本領、真功夫拿過來、學到手。
(二)在市場開拓上解放思想,樹立「市場就是生命,客戶就是上帝」的市場意識。任正非曾說:為客戶服務是華為存在的唯一理由。用戶的需求、客戶的需求是驅動企業發展的根本動力。華為針對客戶的任何問題,總能第一時間趕到出事地點,第一時間與客戶站在一起討論問題、想客戶所想,尋找解決問題的方案。客戶的感知是第一位的,為客戶解決問題的態度是第一位的,緊跟著快速解決問題、優先恢復設備,優先解決客戶的用戶投訴問題。華為通過承諾快速服務、及時服務,逐漸在客戶運維和建設部門形成了良好的服務口碑,以後不管客戶的網絡出現任何緊急問題,華為售後都會在第一時間趕到客戶現場,與客戶一起分析和解決問題,滿足客戶需求。從而贏得客戶的理解、尊重和信任。華為靠用心的服務贏得客戶感動,用心發現客戶的需求層次,用心滿足客戶高層次的內心訴求及立即解決問題的現實要求,最終滿足客戶需求,獲得客戶認可。希望每一位幹部職工都要深刻的認識到「客戶就是上帝」真正內涵,只有為客戶提供更優質的產品與服務,客戶才會更信賴你,才更願意選擇你。今年我們也要適時開展新產品、新工藝推廣會和客戶座談會,做好新產品的展示與宣傳,並進一步深化新技術、新工藝、新產品、新需求的交流對接,促進上下遊客戶的協同聯動、高效合作。
(三)在創新變革上解放思想,樹立「捨我其誰、敢為人先」的變革意識。思想活,一活百活;觀念新,一新百新。要善於用新的思路、開闊的視野來審視、謀劃和推動工作。x公司在能源集團新材料板塊上有著明顯的產業優勢,我們必須以是不我待的創新思維和進取意識,搶抓機遇、爭得先機,動用一切資源力爭成為x能源新材料板塊重點發展企業。反之如果我們墨守陳規、故步自封、不敢想、不敢幹,喪失機遇,成了扶不起的「阿斗」,那將會給企業後續發展帶來嚴重影響。這就要求我們,必須破除不思進取、安於現狀的消極思想,樹立「只有想不到,沒有做不到」的開拓意識;破除小富即滿,小富即安的觀念束縛,樹立「干大事,創大業,干就干最好、爭就爭一流」的格局意識;破除畏難發愁、因循守舊的慣性思維,樹立「只為成功想辦法,不為失敗找理由」的進取意識;破除遇事「推諉扯皮、拖沓懈怠、怕擔風險、效率低下」的工作作風,樹立「功成不必在我」和「功成必定有我」的擔當意識。要堅決破除看攤守業思想、樹立全局世界眼光,著力在解決突出問題上下功夫,在破除發展瓶頸上尋思路,找准著力點、突破點,形成推動企業發展的新路徑、新辦法、新機制。要充分發揮公司搭建的技術創新平台作用,堅持平台必創新、創新必創效,切實將科技研發優勢轉化為實際生產力,創出實實在在的效益,使創新平台成為價值創造的「倍增器」。要推行實施揭榜挂帥制,把亟待突破的重大課題與關鍵技術張出榜來,讓有能力的領軍人才來「揭榜」,出征「挂帥」。通過設好榜、選好帥、明獎罰,把項目交給真正想幹事、能幹事、干成事的人手中,激發員工想創新、能創新、敢創新的活力與動力。
(四)在挖潛增效上解放思想,樹立「干毛巾也要擰出水」的降本意識。要樹牢「過緊日子」的思想,深入開展挖潛增效攻堅行動,各單位要圍繞工藝流程、材料採購及消耗、勞動效率、產品及設備耗能等方面,深入剖析成本構成,形成成本日報和效益日報。對土地、房產、用水、用電等費用集中梳理,堵塞管理漏洞,嚴控後勤費用支出。要圍繞「人人都是經營者、崗位都是利潤源」創效理念,繼續實施創新創效寫實制度,激發全員創新創效的能動性。嚴格執行招投標等各項管理制度,從嚴從緊控制非生產性費用支出,努力在政策創效、資金創效、資產創效等方面開闊思路,積極研究、運用省內減負降稅、新舊動能轉換系列政策,深挖支持新材料產業、科技項目、人才引進、土地稅費等方面的政策紅利,列出政策創效清單,最大限度爭取各類優惠政策和補貼,切實把政策「紅利」轉化為企業發展的「真金白銀」。
(五)在嚴實作風上解放思想,樹立「一步一個腳印」的實幹意識。有崗必有責,有責必擔當。沒有實幹精神,再好的藍圖只能是一紙空文,再近的目標只能是鏡花水月。要大力踐行 「忠誠+擔當、智慧+汗水、公平+清正」理念,以「紀律嚴明、作風過硬、反應迅速、落實有力」為導向,在「務實、紮實、落實」上下功夫,進一步增強「時不我待、爭先恐後」的緊迫感,做到在精神上繃緊,在時間上抓緊,在壓力面前不低頭,在困難面前不怵頭,以充沛的精力、昂揚的狀態推動工作有序開展。要大力推進「專班工作法」和「一線工作法」,以「服務基層、解決問題」為目的,要永當「為民服務的孺子牛」,爭當「轉型發展的拓荒牛」,甘當「艱苦奮鬥的老黃牛」。要持續落實好執行、督查「雙通道」工作機制,加大工作督查和懲處力度,切實以肯干來提升實幹的境界,以敢幹來展示實幹的氣魄,以會幹來增強實幹的本領,以大幹來凝聚實幹的力量,只有保持一步一個腳印的實幹精神,才能保證宏偉目標的最終實現。
三、政治引領、從嚴治黨,開創高質量黨建工作新局面。
要堅持以黨的--精神為指導,認真貫徹落實集團公司黨委工作部署,積極構建以五聚三合為主要內容的「聚合黨建」工程,把黨建工作深度融入到生產經營中,讓黨建工作與生產經營發生鏈式化學聚合作用,努力把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢、競爭優勢,為公司高質量發展提供強有力的政治保障和組織保障。
「五聚」:一是舉旗聚魂抓引領。強化黨的全面領導,著力把方向、管大局、促落實,優化黨委會前置把關、董事會決策、經理層實施執行的管理機制,推動黨組織作用發揮組織化、制度化、具體化。二是強基聚力抓基礎。深入推進「一線兩化四學四評」學習型黨組織創建。強化黨建智慧平台的管理和應用,健全完善各項平台功能,不斷提高企業治理能力和現代化管理水平。以落實《黨建工作標準化指導手冊》為抓手,以「1+n」考核評價體系為工具,構建黨委—黨支部—黨小組—黨員「四位一體」的立體考核體系,以強有力的考核,形成黨政目標同向、責任同擔的目標導向和價值導向。三是引才聚智抓培育。圍繞「四百人才」工程目標,不斷完善人才的選拔推薦、考核鑑定、管理培養等配套機制,努力創造良好的工作生活環境和薪酬待遇條件。加大勞模創新工作室、創客聯盟、崗位練兵、技術比武等群眾素質提升陣地建設,大力發揮首席技師、技術骨幹和各類「工作室」在培育技能人才中的重要作用,強化核心員工隊伍建設、班組建設。四是正本聚能抓監督。進一步增強主體責任意識、增強不抓黨風廉政建設就是失職的意識,切實當好黨風廉政建設的領導者、執行者和推動者。嚴格落實中央八項規定和「十個嚴禁」,嚴查「四風」問題和侵害職工利益的「微腐敗」,從嚴抓好廉潔過節工作。五是共建聚氣抓融合。落實好集團公司黨委「1+1+n」黨員聯繫服務職工制度,將黨員帶頭模範作用和黨支部戰鬥堡壘作用融入中心,實行在職黨員包保服務非黨員員工制度,開展安全聯保、精益聯責、創新聯動、工作聯促、學習聯助、和諧聯創的「六聯共建」工程,做到定目標、定責任、定職責、定措施,構建黨員帶全員「結對互助、共同提高」的工作氛圍。
「三合」:一是全員合力促融合。二季度紮實開展好「雙擴、雙降、雙提、一確保」形勢任務教育及主題實踐活動,進一步發揮黨政工團在保證企業安全、深化企業改革、實現高質量發展中的生力軍作用,增強黨員先鋒隊、青年突擊隊、營銷攻堅隊等隊伍的模範帶頭作用。二是開放合作謀共贏。打破「閉門造車」的思想理念,把合作共贏作為轉型發展的助推器,公司黨委領導班子加快由機關向基層、由現場向市場、由指導向親為「三個轉移」,帶隊到市場、客戶以及先進單位的第一線,對技術合作項目進行對接和洽談,不斷拓寬市場、技術研發等合作領域,促進現有產業和產品的快速升級。三是文化合心固根基。大力踐行「不甘落後、不懼風險,敢闖敢創、善作善成」新時代闖關東、闖天下精神,落實好「創新、執行、高效、精準」的管理理念,進一步鞏固和拓展企業文化建設成果,增強廣大職工的使命感、認同感和自豪感,形成「心往一處想、勁往一處使」的工作氛圍。各位代表、同志們,藍圖繪就,貴在實施;號角吹響,重在行動。讓我們始終保持不畏艱難的闖勁、持之以恆的韌勁和決戰決勝的拼勁,以更強的毅力攻堅克難,以更大的勇氣革故鼎新,以更實的作風乾事創業,為x公司「十四五」高質量跨越發展奮發拼搏、再立新功。
x公司x屆x次員工代表大會暨工會x屆x次會員代表大會,在全體代表和與會同志的共同努力下,圓滿完成了各項議程,勝利閉幕,剛才,我們又對先進集體及個人進行了表彰,今天受到表彰的x個先進單位、x名勞動模範、x名創新之星和x名先進工作者,就是各級各單位和廣大幹部員工中的傑出代表。他們身上所展現出的愛崗敬業、精益求精、創新拼搏、勇攀高峰的品質,是x人優良傳統的集中展現,是企業攻堅克難、承壓奮進的根本力量。榮譽屬於你們,公司感謝你們。
過去的今年,是極不平凡的一年,面對艱巨繁重的轉型發展任務以及新冠肺炎疫情的嚴重衝擊,全體幹部職工,在抓好疫情防控阻擊戰的同時,生產經營同步進入戰時狀態,通過經營目標宣誓、全員營銷會戰、創新挖潛增效等工作舉措,建立執行、督查「雙通道」工作機制,突出負面典型的懲治力度,聚焦攻堅突破目標清單,不等不靠,主動作為,化危機為契機、變壓力為動力,用實幹和擔當保障了各項經營指標的完成,企業發展水平取得新的突破。這些成績的取得,離不開各位代表的拼搏奉獻,離不開廣大員工群眾的共同奮鬥,在此,向各位代表並通過你們,向奮戰在各條戰線、各個崗位上的廣大幹部員工及家屬表示衷心的感謝和崇高的敬意。
各位代表、同志們,剛才總經理xx的,對「十三五」特別是今年的各項工作進行了全面總結,深入分析了當前公司面臨的機遇和挑戰,指明了「十四五」發展路徑,明確了「市場開拓年」工作主題,提出了聚焦「一個目標」,實施「六項工程」,堅持「三項策略」的工作思路,對今年工作做出了全面部署,副總經理、安全總監xx對全年安全工作進行了具體安排,這是公司黨委共同研究的決定,希望各級各單位切實抓好落實。下面再講三方面意見。
一、研判形勢,直面問題,增強推動企業跨越發展的責任感和使命感。
縱觀全局,國際形勢跌宕起伏,經濟環境瞬息萬變。疫情對經濟、金融以及製造業、服務業的衝擊,正在倒逼許多產業規則、供應鏈、商業模式、生活方式發生改變,隨著國內、國際雙循環發展格局加快形成,誰能抓住機遇脫穎而出,誰就有望收穫下一波產業轉型變革的紅利。xx聯合重組後,實施了一系列打基礎、利長遠的政策措施,營造出高效率、重實績的幹事氛圍,特別今年集團公司根據能源集團要求,轉變業績考核方式,按照「利潤50%+存量突破50%」的比例,實行雙維度、分專業線考核,更加突出效益導向和重點任務考核,完成目標任務的難度係數進一步提升。集團公司繼「九五」解困時期以來又一次面臨生存考驗的轉折點,面臨著度危求進、變革突圍的嚴峻形勢,對非煤產業提出了「存量優化、增量跨越」的具體要求。面對形勢變化以及面臨的「危」與「機」,總得感覺到,公司目前最突出的問題有五個方面:一是面對嚴峻形勢,幹部職工的危機感、緊迫感仍然不足。我們的管理幹部占比過高,部分管理幹部圍繞企業發展思想解放不夠、出謀劃策的能力有待提升,拘泥於以往經驗,自我滿足、守業守成,敢領風氣之先的魄力不足。二是面對嚴峻形勢,走出去拓展市場的力度仍然不夠。特別在營銷聯動,拓展協作單位,將營銷市場由內部推向外部等方面沒有得到根本改變。在營銷變革、發展視野、市場機遇等方面拘泥於條條框框,把握機遇的能力仍需提升。三是面對嚴峻形勢,挖潛增效、堵漏降本力度仍然不足。在土地、房產租賃,後勤管理、清潔文明生產、自動化減人、成本管控等方面差距仍然很大,跑冒滴漏現象仍然存在,部分管理幹部自我感覺良好,對現場存在的問題「視而不見」「抓而不實」「管而不嚴」,部分單位對成本構成仍然理不清,弄不明,大手大腳,浪費嚴重。四是面對嚴峻形勢,員工年齡結構老化、素質低、技能差,營銷、技術、技能等人才短缺的問題仍然突出。五是面對嚴峻形勢,作風轉變的力度仍然不夠。部分幹部解決問題的辦法不多、措施不力,把說了當做了,把安排了當完成了,執行力不強,創造力不足,等靠依賴思想嚴重。
這些問題和挑戰,為我們吹響了衝鋒號,容不得我們在轉型發展上有絲毫懈怠、猶豫和鬆勁,希望大家要樹牢危機意識和奮鬥意識,結合今年各項目標任務,真正拿出非常之舉、擔當非常之責、力求非常之效,加快將存量做優,增量跨越發展。
二、解放思想、創新作為,凝聚高質量發展強大合力。
解放思想,就是要有敢為人先的銳氣,自我革新的勇氣,幹事創業的激情,突破慣性思維的束縛,創造性地解決問題。解放思想,就是衝破思想觀念的障礙、突破利益固化的藩籬,跳出條條框框限制,找准突破的方向和著力點,以創造性的改革舉措開創各項工作的新局面。解放思想,就是有條件要上、沒有條件創造條件也要上,做到既要肯干、敢幹、快乾,又要苦幹、實幹、會幹,在干中抓機遇、在干中謀優勢、在干中求發展。
(一)要在目標定位上解放思想,樹立「干就干最好、爭就爭一流」的標杆意識。在x能源集團今年度工作會議上,x董事長邀請x集團作了經驗介紹。x集團是全國民營企業銳意開拓的先鋒,今年,x集團在x民營百強企業中位列第x位。x集團極致高效的管理文化深入人心,其精益運營之道值得我們認真學習借鑑。像他們從2015年開始,與x開啟了長期戰略合作,實施了精益運營和革新轉型,使x真正完成了一場脫胎換骨的變革,形成了生產精益、操作精準、管理精細的運營模式。在「精益運營」中,公司層面抓精益運營核心攻關項目,厂部層面抓標準化作業,車間層面抓現場改善,班組層面抓業績管理,員工層面抓崗位創新,各層面抓時間管理,可以說實施路線明晰、責任邊界清晰。在實施精益運營後,又提出全面推進精益智能,在員工具備精益意識的前提下,用智能的工具為精益推進做好服務。對此,我們必須在尋標對標中自我加壓、自我突破,把別人的真經、真本領、真功夫拿過來、學到手。
(二)在市場開拓上解放思想,樹立「市場就是生命,客戶就是上帝」的市場意識。任正非曾說:為客戶服務是華為存在的唯一理由。用戶的需求、客戶的需求是驅動企業發展的根本動力。華為針對客戶的任何問題,總能第一時間趕到出事地點,第一時間與客戶站在一起討論問題、想客戶所想,尋找解決問題的方案。客戶的感知是第一位的,為客戶解決問題的態度是第一位的,緊跟著快速解決問題、優先恢復設備,優先解決客戶的用戶投訴問題。華為通過承諾快速服務、及時服務,逐漸在客戶運維和建設部門形成了良好的服務口碑,以後不管客戶的網絡出現任何緊急問題,華為售後都會在第一時間趕到客戶現場,與客戶一起分析和解決問題,滿足客戶需求。從而贏得客戶的理解、尊重和信任。華為靠用心的服務贏得客戶感動,用心發現客戶的需求層次,用心滿足客戶高層次的內心訴求及立即解決問題的現實要求,最終滿足客戶需求,獲得客戶認可。希望每一位幹部職工都要深刻的認識到「客戶就是上帝」真正內涵,只有為客戶提供更優質的產品與服務,客戶才會更信賴你,才更願意選擇你。今年我們也要適時開展新產品、新工藝推廣會和客戶座談會,做好新產品的展示與宣傳,並進一步深化新技術、新工藝、新產品、新需求的交流對接,促進上下遊客戶的協同聯動、高效合作。
(三)在創新變革上解放思想,樹立「捨我其誰、敢為人先」的變革意識。思想活,一活百活;觀念新,一新百新。要善於用新的思路、開闊的視野來審視、謀劃和推動工作。x公司在能源集團新材料板塊上有著明顯的產業優勢,我們必須以是不我待的創新思維和進取意識,搶抓機遇、爭得先機,動用一切資源力爭成為x能源新材料板塊重點發展企業。反之如果我們墨守陳規、故步自封、不敢想、不敢幹,喪失機遇,成了扶不起的「阿斗」,那將會給企業後續發展帶來嚴重影響。這就要求我們,必須破除不思進取、安於現狀的消極思想,樹立「只有想不到,沒有做不到」的開拓意識;破除小富即滿,小富即安的觀念束縛,樹立「干大事,創大業,干就干最好、爭就爭一流」的格局意識;破除畏難發愁、因循守舊的慣性思維,樹立「只為成功想辦法,不為失敗找理由」的進取意識;破除遇事「推諉扯皮、拖沓懈怠、怕擔風險、效率低下」的工作作風,樹立「功成不必在我」和「功成必定有我」的擔當意識。要堅決破除看攤守業思想、樹立全局世界眼光,著力在解決突出問題上下功夫,在破除發展瓶頸上尋思路,找准著力點、突破點,形成推動企業發展的新路徑、新辦法、新機制。要充分發揮公司搭建的技術創新平台作用,堅持平台必創新、創新必創效,切實將科技研發優勢轉化為實際生產力,創出實實在在的效益,使創新平台成為價值創造的「倍增器」。要推行實施揭榜挂帥制,把亟待突破的重大課題與關鍵技術張出榜來,讓有能力的領軍人才來「揭榜」,出征「挂帥」。通過設好榜、選好帥、明獎罰,把項目交給真正想幹事、能幹事、干成事的人手中,激發員工想創新、能創新、敢創新的活力與動力。
(四)在挖潛增效上解放思想,樹立「干毛巾也要擰出水」的降本意識。要樹牢「過緊日子」的思想,深入開展挖潛增效攻堅行動,各單位要圍繞工藝流程、材料採購及消耗、勞動效率、產品及設備耗能等方面,深入剖析成本構成,形成成本日報和效益日報。對土地、房產、用水、用電等費用集中梳理,堵塞管理漏洞,嚴控後勤費用支出。要圍繞「人人都是經營者、崗位都是利潤源」創效理念,繼續實施創新創效寫實制度,激發全員創新創效的能動性。嚴格執行招投標等各項管理制度,從嚴從緊控制非生產性費用支出,努力在政策創效、資金創效、資產創效等方面開闊思路,積極研究、運用省內減負降稅、新舊動能轉換系列政策,深挖支持新材料產業、科技項目、人才引進、土地稅費等方面的政策紅利,列出政策創效清單,最大限度爭取各類優惠政策和補貼,切實把政策「紅利」轉化為企業發展的「真金白銀」。
(五)在嚴實作風上解放思想,樹立「一步一個腳印」的實幹意識。有崗必有責,有責必擔當。沒有實幹精神,再好的藍圖只能是一紙空文,再近的目標只能是鏡花水月。要大力踐行 「忠誠+擔當、智慧+汗水、公平+清正」理念,以「紀律嚴明、作風過硬、反應迅速、落實有力」為導向,在「務實、紮實、落實」上下功夫,進一步增強「時不我待、爭先恐後」的緊迫感,做到在精神上繃緊,在時間上抓緊,在壓力面前不低頭,在困難面前不怵頭,以充沛的精力、昂揚的狀態推動工作有序開展。要大力推進「專班工作法」和「一線工作法」,以「服務基層、解決問題」為目的,要永當「為民服務的孺子牛」,爭當「轉型發展的拓荒牛」,甘當「艱苦奮鬥的老黃牛」。要持續落實好執行、督查「雙通道」工作機制,加大工作督查和懲處力度,切實以肯干來提升實幹的境界,以敢幹來展示實幹的氣魄,以會幹來增強實幹的本領,以大幹來凝聚實幹的力量,只有保持一步一個腳印的實幹精神,才能保證宏偉目標的最終實現。
三、政治引領、從嚴治黨,開創高質量黨建工作新局面。
要堅持以黨的--精神為指導,認真貫徹落實集團公司黨委工作部署,積極構建以五聚三合為主要內容的「聚合黨建」工程,把黨建工作深度融入到生產經營中,讓黨建工作與生產經營發生鏈式化學聚合作用,努力把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢、競爭優勢,為公司高質量發展提供強有力的政治保障和組織保障。
「五聚」:一是舉旗聚魂抓引領。強化黨的全面領導,著力把方向、管大局、促落實,優化黨委會前置把關、董事會決策、經理層實施執行的管理機制,推動黨組織作用發揮組織化、制度化、具體化。二是強基聚力抓基礎。深入推進「一線兩化四學四評」學習型黨組織創建。強化黨建智慧平台的管理和應用,健全完善各項平台功能,不斷提高企業治理能力和現代化管理水平。以落實《黨建工作標準化指導手冊》為抓手,以「1+n」考核評價體系為工具,構建黨委—黨支部—黨小組—黨員「四位一體」的立體考核體系,以強有力的考核,形成黨政目標同向、責任同擔的目標導向和價值導向。三是引才聚智抓培育。圍繞「四百人才」工程目標,不斷完善人才的選拔推薦、考核鑑定、管理培養等配套機制,努力創造良好的工作生活環境和薪酬待遇條件。加大勞模創新工作室、創客聯盟、崗位練兵、技術比武等群眾素質提升陣地建設,大力發揮首席技師、技術骨幹和各類「工作室」在培育技能人才中的重要作用,強化核心員工隊伍建設、班組建設。四是正本聚能抓監督。進一步增強主體責任意識、增強不抓黨風廉政建設就是失職的意識,切實當好黨風廉政建設的領導者、執行者和推動者。嚴格落實中央八項規定和「十個嚴禁」,嚴查「四風」問題和侵害職工利益的「微腐敗」,從嚴抓好廉潔過節工作。五是共建聚氣抓融合。落實好集團公司黨委「1+1+n」黨員聯繫服務職工制度,將黨員帶頭模範作用和黨支部戰鬥堡壘作用融入中心,實行在職黨員包保服務非黨員員工制度,開展安全聯保、精益聯責、創新聯動、工作聯促、學習聯助、和諧聯創的「六聯共建」工程,做到定目標、定責任、定職責、定措施,構建黨員帶全員「結對互助、共同提高」的工作氛圍。
「三合」:一是全員合力促融合。二季度紮實開展好「雙擴、雙降、雙提、一確保」形勢任務教育及主題實踐活動,進一步發揮黨政工團在保證企業安全、深化企業改革、實現高質量發展中的生力軍作用,增強黨員先鋒隊、青年突擊隊、營銷攻堅隊等隊伍的模範帶頭作用。二是開放合作謀共贏。打破「閉門造車」的思想理念,把合作共贏作為轉型發展的助推器,公司黨委領導班子加快由機關向基層、由現場向市場、由指導向親為「三個轉移」,帶隊到市場、客戶以及先進單位的第一線,對技術合作項目進行對接和洽談,不斷拓寬市場、技術研發等合作領域,促進現有產業和產品的快速升級。三是文化合心固根基。大力踐行「不甘落後、不懼風險,敢闖敢創、善作善成」新時代闖關東、闖天下精神,落實好「創新、執行、高效、精準」的管理理念,進一步鞏固和拓展企業文化建設成果,增強廣大職工的使命感、認同感和自豪感,形成「心往一處想、勁往一處使」的工作氛圍。各位代表、同志們,藍圖繪就,貴在實施;號角吹響,重在行動。讓我們始終保持不畏艱難的闖勁、持之以恆的韌勁和決戰決勝的拼勁,以更強的毅力攻堅克難,以更大的勇氣革故鼎新,以更實的作風乾事創業,為x公司「十四五」高質量跨越發展奮發拼搏、再立新功。