各位代表、同志們：
x公司x屆x次員工代表大會暨工會x屆x次會員代表大會，在全體代表和與會同志的共同努力下，圓滿完成了各項議程，勝利閉幕，剛才，我們又對先進集體及個人進行了表彰，今天受到表彰的x個先進單位、x名勞動模範、x名創新之星和x名先進工作者，就是各級各單位和廣大幹部員工中的傑出代表。他們身上所展現出的愛崗敬業、精益求精、創新拼搏、勇攀高峰的品質，是x人優良傳統的集中展現，是企業攻堅克難、承壓奮進的根本力量。榮譽屬於你們，公司感謝你們。
過去的今年，是極不平凡的一年，面對艱巨繁重的轉型發展任務以及新冠肺炎疫情的嚴重衝擊，全體幹部職工，在抓好疫情防控阻擊戰的同時，生產經營同步進入戰時狀態，通過經營目標宣誓、全員營銷會戰、創新挖潛增效等工作舉措，建立執行、督查「雙通道」工作機制，突出負面典型的懲治力度，聚焦攻堅突破目標清單，不等不靠，主動作為，化危機為契機、變壓力為動力，用實幹和擔當保障了各項經營指標的完成，企業發展水平取得新的突破。這些成績的取得，離不開各位代表的拼搏奉獻，離不開廣大員工群眾的共同奮鬥，在此，向各位代表並通過你們，向奮戰在各條戰線、各個崗位上的廣大幹部員工及家屬表示衷心的感謝和崇高的敬意。
各位代表、同志們，剛才總經理xx的，對「十三五」特別是今年的各項工作進行了全面總結，深入分析了當前公司面臨的機遇和挑戰，指明了「十四五」發展路徑，明確了「市場開拓年」工作主題，提出了聚焦「一個目標」，實施「六項工程」，堅持「三項策略」的工作思路，對今年工作做出了全面部署，副總經理、安全總監xx對全年安全工作進行了具體安排，這是公司黨委共同研究的決定，希望各級各單位切實抓好落實。下面再講三方面意見。
一、研判形勢，直面問題，增強推動企業跨越發展的責任感和使命感。
縱觀全局，國際形勢跌宕起伏，經濟環境瞬息萬變。疫情對經濟、金融以及製造業、服務業的衝擊，正在倒逼許多產業規則、供應鏈、商業模式、生活方式發生改變，隨著國內、國際雙循環發展格局加快形成，誰能抓住機遇脫穎而出，誰就有望收穫下一波產業轉型變革的紅利。xx聯合重組後，實施了一系列打基礎、利長遠的政策措施，營造出高效率、重實績的幹事氛圍，特別今年集團公司根據能源集團要求，轉變業績考核方式，按照「利潤50%+存量突破50%」的比例，實行雙維度、分專業線考核，更加突出效益導向和重點任務考核，完成目標任務的難度係數進一步提升。集團公司繼「九五」解困時期以來又一次面臨生存考驗的轉折點，面臨著度危求進、變革突圍的嚴峻形勢，對非煤產業提出了「存量優化、增量跨越」的具體要求。面對形勢變化以及面臨的「危」與「機」，總得感覺到，公司目前最突出的問題有五個方面：一是面對嚴峻形勢，幹部職工的危機感、緊迫感仍然不足。我們的管理幹部占比過高，部分管理幹部圍繞企業發展思想解放不夠、出謀劃策的能力有待提升，拘泥於以往經驗，自我滿足、守業守成，敢領風氣之先的魄力不足。二是面對嚴峻形勢，走出去拓展市場的力度仍然不夠。特別在營銷聯動，拓展協作單位，將營銷市場由內部推向外部等方面沒有得到根本改變。在營銷變革、發展視野、市場機遇等方面拘泥於條條框框，把握機遇的能力仍需提升。三是面對嚴峻形勢，挖潛增效、堵漏降本力度仍然不足。在土地、房產租賃，後勤管理、清潔文明生產、自動化減人、成本管控等方面差距仍然很大，跑冒滴漏現象仍然存在，部分管理幹部自我感覺良好，對現場存在的問題「視而不見」「抓而不實」「管而不嚴」，部分單位對成本構成仍然理不清，弄不明，大手大腳，浪費嚴重。四是面對嚴峻形勢，員工年齡結構老化、素質低、技能差，營銷、技術、技能等人才短缺的問題仍然突出。五是面對嚴峻形勢，作風轉變的力度仍然不夠。部分幹部解決問題的辦法不多、措施不力，把說了當做了，把安排了當完成了，執行力不強，創造力不足，等靠依賴思想嚴重。
這些問題和挑戰，為我們吹響了衝鋒號，容不得我們在轉型發展上有絲毫懈怠、猶豫和鬆勁，希望大家要樹牢危機意識和奮鬥意識，結合今年各項目標任務，真正拿出非常之舉、擔當非常之責、力求非常之效，加快將存量做優，增量跨越發展。
二、解放思想、創新作為，凝聚高質量發展強大合力。
解放思想，就是要有敢為人先的銳氣，自我革新的勇氣，幹事創業的激情，突破慣性思維的束縛，創造性地解決問題。解放思想，就是衝破思想觀念的障礙、突破利益固化的藩籬，跳出條條框框限制，找准突破的方向和著力點，以創造性的改革舉措開創各項工作的新局面。解放思想，就是有條件要上、沒有條件創造條件也要上，做到既要肯干、敢幹、快乾，又要苦幹、實幹、會幹，在干中抓機遇、在干中謀優勢、在干中求發展。
(一)要在目標定位上解放思想，樹立「干就干最好、爭就爭一流」的標杆意識。在x能源集團今年度工作會議上，x董事長邀請x集團作了經驗介紹。x集團是全國民營企業銳意開拓的先鋒，今年，x集團在x民營百強企業中位列第x位。x集團極致高效的管理文化深入人心，其精益運營之道值得我們認真學習借鑑。像他們從2015年開始，與x開啟了長期戰略合作，實施了精益運營和革新轉型，使x真正完成了一場脫胎換骨的變革，形成了生產精益、操作精準、管理精細的運營模式。在「精益運營」中，公司層面抓精益運營核心攻關項目，厂部層面抓標準化作業，車間層面抓現場改善，班組層面抓業績管理，員工層面抓崗位創新，各層面抓時間管理，可以說實施路線明晰、責任邊界清晰。在實施精益運營後，又提出全面推進精益智能，在員工具備精益意識的前提下，用智能的工具為精益推進做好服務。對此，我們必須在尋標對標中自我加壓、自我突破，把別人的真經、真本領、真功夫拿過來、學到手。
(二)在市場開拓上解放思想，樹立「市場就是生命，客戶就是上帝」的市場意識。任正非曾說：為客戶服務是華為存在的唯一理由。用戶的需求、客戶的需求是驅動企業發展的根本動力。華為針對客戶的任何問題，總能第一時間趕到出事地點，第一時間與客戶站在一起討論問題、想客戶所想，尋找解決問題的方案。客戶的感知是第一位的，為客戶解決問題的態度是第一位的，緊跟著快速解決問題、優先恢復設備，優先解決客戶的用戶投訴問題。華為通過承諾快速服務、及時服務，逐漸在客戶運維和建設部門形成了良好的服務口碑，以後不管客戶的網絡出現任何緊急問題，華為售後都會在第一時間趕到客戶現場，與客戶一起分析和解決問題，滿足客戶需求。從而贏得客戶的理解、尊重和信任。華為靠用心的服務贏得客戶感動，用心發現客戶的需求層次，用心滿足客戶高層次的內心訴求及立即解決問題的現實要求，最終滿足客戶需求，獲得客戶認可。希望每一位幹部職工都要深刻的認識到「客戶就是上帝」真正內涵，只有為客戶提供更優質的產品與服務，客戶才會更信賴你，才更願意選擇你。今年我們也要適時開展新產品、新工藝推廣會和客戶座談會，做好新產品的展示與宣傳，並進一步深化新技術、新工藝、新產品、新需求的交流對接，促進上下遊客戶的協同聯動、高效合作。
(三)在創新變革上解放思想，樹立「捨我其誰、敢為人先」的變革意識。思想活，一活百活;觀念新，一新百新。要善於用新的思路、開闊的視野來審視、謀劃和推動工作。x公司在能源集團新材料板塊上有著明顯的產業優勢，我們必須以是不我待的創新思維和進取意識，搶抓機遇、爭得先機，動用一切資源力爭成為x能源新材料板塊重點發展企業。反之如果我們墨守陳規、故步自封、不敢想、不敢幹，喪失機遇，成了扶不起的「阿斗」，那將會給企業後續發展帶來嚴重影響。這就要求我們，必須破除不思進取、安於現狀的消極思想，樹立「只有想不到，沒有做不到」的開拓意識;破除小富即滿，小富即安的觀念束縛，樹立「干大事，創大業，干就干最好、爭就爭一流」的格局意識;破除畏難發愁、因循守舊的慣性思維，樹立「只為成功想辦法，不為失敗找理由」的進取意識;破除遇事「推諉扯皮、拖沓懈怠、怕擔風險、效率低下」的工作作風，樹立「功成不必在我」和「功成必定有我」的擔當意識。要堅決破除看攤守業思想、樹立全局世界眼光，著力在解決突出問題上下功夫，在破除發展瓶頸上尋思路，找准著力點、突破點，形成推動企業發展的新路徑、新辦法、新機制。要充分發揮公司搭建的技術創新平台作用，堅持平台必創新、創新必創效，切實將科技研發優勢轉化為實際生產力，創出實實在在的效益，使創新平台成為價值創造的「倍增器」。要推行實施揭榜挂帥制，把亟待突破的重大課題與關鍵技術張出榜來，讓有能力的領軍人才來「揭榜」，出征「挂帥」。通過設好榜、選好帥、明獎罰，把項目交給真正想幹事、能幹事、干成事的人手中，激發員工想創新、能創新、敢創新的活力與動力。
(四)在挖潛增效上解放思想，樹立「干毛巾也要擰出水」的降本意識。要樹牢「過緊日子」的思想，深入開展挖潛增效攻堅行動，各單位要圍繞工藝流程、材料採購及消耗、勞動效率、產品及設備耗能等方面，深入剖析成本構成，形成成本日報和效益日報。對土地、房產、用水、用電等費用集中梳理，堵塞管理漏洞，嚴控後勤費用支出。要圍繞「人人都是經營者、崗位都是利潤源」創效理念，繼續實施創新創效寫實制度，激發全員創新創效的能動性。嚴格執行招投標等各項管理制度，從嚴從緊控制非生產性費用支出，努力在政策創效、資金創效、資產創效等方面開闊思路，積極研究、運用省內減負降稅、新舊動能轉換系列政策，深挖支持新材料產業、科技項目、人才引進、土地稅費等方面的政策紅利，列出政策創效清單，最大限度爭取各類優惠政策和補貼，切實把政策「紅利」轉化為企業發展的「真金白銀」。
(五)在嚴實作風上解放思想，樹立「一步一個腳印」的實幹意識。有崗必有責，有責必擔當。沒有實幹精神，再好的藍圖只能是一紙空文，再近的目標只能是鏡花水月。要大力踐行 「忠誠+擔當、智慧+汗水、公平+清正」理念，以「紀律嚴明、作風過硬、反應迅速、落實有力」為導向，在「務實、紮實、落實」上下功夫，進一步增強「時不我待、爭先恐後」的緊迫感，做到在精神上繃緊，在時間上抓緊，在壓力面前不低頭，在困難面前不怵頭，以充沛的精力、昂揚的狀態推動工作有序開展。要大力推進「專班工作法」和「一線工作法」，以「服務基層、解決問題」為目的，要永當「為民服務的孺子牛」，爭當「轉型發展的拓荒牛」，甘當「艱苦奮鬥的老黃牛」。要持續落實好執行、督查「雙通道」工作機制，加大工作督查和懲處力度，切實以肯干來提升實幹的境界，以敢幹來展示實幹的氣魄，以會幹來增強實幹的本領，以大幹來凝聚實幹的力量，只有保持一步一個腳印的實幹精神，才能保證宏偉目標的最終實現。
三、政治引領、從嚴治黨，開創高質量黨建工作新局面。
要堅持以黨的--精神為指導，認真貫徹落實集團公司黨委工作部署，積極構建以五聚三合為主要內容的「聚合黨建」工程，把黨建工作深度融入到生產經營中，讓黨建工作與生產經營發生鏈式化學聚合作用，努力把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢、競爭優勢，為公司高質量發展提供強有力的政治保障和組織保障。
「五聚」：一是舉旗聚魂抓引領。強化黨的全面領導，著力把方向、管大局、促落實，優化黨委會前置把關、董事會決策、經理層實施執行的管理機制，推動黨組織作用發揮組織化、制度化、具體化。二是強基聚力抓基礎。深入推進「一線兩化四學四評」學習型黨組織創建。強化黨建智慧平台的管理和應用，健全完善各項平台功能，不斷提高企業治理能力和現代化管理水平。以落實《黨建工作標準化指導手冊》為抓手，以「1+n」考核評價體系為工具，構建黨委—黨支部—黨小組—黨員「四位一體」的立體考核體系，以強有力的考核，形成黨政目標同向、責任同擔的目標導向和價值導向。三是引才聚智抓培育。圍繞「四百人才」工程目標，不斷完善人才的選拔推薦、考核鑑定、管理培養等配套機制，努力創造良好的工作生活環境和薪酬待遇條件。加大勞模創新工作室、創客聯盟、崗位練兵、技術比武等群眾素質提升陣地建設，大力發揮首席技師、技術骨幹和各類「工作室」在培育技能人才中的重要作用，強化核心員工隊伍建設、班組建設。四是正本聚能抓監督。進一步增強主體責任意識、增強不抓黨風廉政建設就是失職的意識，切實當好黨風廉政建設的領導者、執行者和推動者。嚴格落實中央八項規定和「十個嚴禁」，嚴查「四風」問題和侵害職工利益的「微腐敗」，從嚴抓好廉潔過節工作。五是共建聚氣抓融合。落實好集團公司黨委「1+1+n」黨員聯繫服務職工制度，將黨員帶頭模範作用和黨支部戰鬥堡壘作用融入中心，實行在職黨員包保服務非黨員員工制度，開展安全聯保、精益聯責、創新聯動、工作聯促、學習聯助、和諧聯創的「六聯共建」工程，做到定目標、定責任、定職責、定措施，構建黨員帶全員「結對互助、共同提高」的工作氛圍。
「三合」：一是全員合力促融合。二季度紮實開展好「雙擴、雙降、雙提、一確保」形勢任務教育及主題實踐活動，進一步發揮黨政工團在保證企業安全、深化企業改革、實現高質量發展中的生力軍作用，增強黨員先鋒隊、青年突擊隊、營銷攻堅隊等隊伍的模範帶頭作用。二是開放合作謀共贏。打破「閉門造車」的思想理念，把合作共贏作為轉型發展的助推器，公司黨委領導班子加快由機關向基層、由現場向市場、由指導向親為「三個轉移」，帶隊到市場、客戶以及先進單位的第一線，對技術合作項目進行對接和洽談，不斷拓寬市場、技術研發等合作領域，促進現有產業和產品的快速升級。三是文化合心固根基。大力踐行「不甘落後、不懼風險，敢闖敢創、善作善成」新時代闖關東、闖天下精神，落實好「創新、執行、高效、精準」的管理理念，進一步鞏固和拓展企業文化建設成果，增強廣大職工的使命感、認同感和自豪感，形成「心往一處想、勁往一處使」的工作氛圍。各位代表、同志們，藍圖繪就，貴在實施;號角吹響，重在行動。讓我們始終保持不畏艱難的闖勁、持之以恆的韌勁和決戰決勝的拼勁，以更強的毅力攻堅克難，以更大的勇氣革故鼎新，以更實的作風乾事創業，為x公司「十四五」高質量跨越發展奮發拼搏、再立新功。
x公司x屆x次員工代表大會暨工會x屆x次會員代表大會，在全體代表和與會同志的共同努力下，圓滿完成了各項議程，勝利閉幕，剛才，我們又對先進集體及個人進行了表彰，今天受到表彰的x個先進單位、x名勞動模範、x名創新之星和x名先進工作者，就是各級各單位和廣大幹部員工中的傑出代表。他們身上所展現出的愛崗敬業、精益求精、創新拼搏、勇攀高峰的品質，是x人優良傳統的集中展現，是企業攻堅克難、承壓奮進的根本力量。榮譽屬於你們，公司感謝你們。
過去的今年，是極不平凡的一年，面對艱巨繁重的轉型發展任務以及新冠肺炎疫情的嚴重衝擊，全體幹部職工，在抓好疫情防控阻擊戰的同時，生產經營同步進入戰時狀態，通過經營目標宣誓、全員營銷會戰、創新挖潛增效等工作舉措，建立執行、督查「雙通道」工作機制，突出負面典型的懲治力度，聚焦攻堅突破目標清單，不等不靠，主動作為，化危機為契機、變壓力為動力，用實幹和擔當保障了各項經營指標的完成，企業發展水平取得新的突破。這些成績的取得，離不開各位代表的拼搏奉獻，離不開廣大員工群眾的共同奮鬥，在此，向各位代表並通過你們，向奮戰在各條戰線、各個崗位上的廣大幹部員工及家屬表示衷心的感謝和崇高的敬意。
各位代表、同志們，剛才總經理xx的，對「十三五」特別是今年的各項工作進行了全面總結，深入分析了當前公司面臨的機遇和挑戰，指明了「十四五」發展路徑，明確了「市場開拓年」工作主題，提出了聚焦「一個目標」，實施「六項工程」，堅持「三項策略」的工作思路，對今年工作做出了全面部署，副總經理、安全總監xx對全年安全工作進行了具體安排，這是公司黨委共同研究的決定，希望各級各單位切實抓好落實。下面再講三方面意見。
一、研判形勢，直面問題，增強推動企業跨越發展的責任感和使命感。
縱觀全局，國際形勢跌宕起伏，經濟環境瞬息萬變。疫情對經濟、金融以及製造業、服務業的衝擊，正在倒逼許多產業規則、供應鏈、商業模式、生活方式發生改變，隨著國內、國際雙循環發展格局加快形成，誰能抓住機遇脫穎而出，誰就有望收穫下一波產業轉型變革的紅利。xx聯合重組後，實施了一系列打基礎、利長遠的政策措施，營造出高效率、重實績的幹事氛圍，特別今年集團公司根據能源集團要求，轉變業績考核方式，按照「利潤50%+存量突破50%」的比例，實行雙維度、分專業線考核，更加突出效益導向和重點任務考核，完成目標任務的難度係數進一步提升。集團公司繼「九五」解困時期以來又一次面臨生存考驗的轉折點，面臨著度危求進、變革突圍的嚴峻形勢，對非煤產業提出了「存量優化、增量跨越」的具體要求。面對形勢變化以及面臨的「危」與「機」，總得感覺到，公司目前最突出的問題有五個方面：一是面對嚴峻形勢，幹部職工的危機感、緊迫感仍然不足。我們的管理幹部占比過高，部分管理幹部圍繞企業發展思想解放不夠、出謀劃策的能力有待提升，拘泥於以往經驗，自我滿足、守業守成，敢領風氣之先的魄力不足。二是面對嚴峻形勢，走出去拓展市場的力度仍然不夠。特別在營銷聯動，拓展協作單位，將營銷市場由內部推向外部等方面沒有得到根本改變。在營銷變革、發展視野、市場機遇等方面拘泥於條條框框，把握機遇的能力仍需提升。三是面對嚴峻形勢，挖潛增效、堵漏降本力度仍然不足。在土地、房產租賃，後勤管理、清潔文明生產、自動化減人、成本管控等方面差距仍然很大，跑冒滴漏現象仍然存在，部分管理幹部自我感覺良好，對現場存在的問題「視而不見」「抓而不實」「管而不嚴」，部分單位對成本構成仍然理不清，弄不明，大手大腳，浪費嚴重。四是面對嚴峻形勢，員工年齡結構老化、素質低、技能差，營銷、技術、技能等人才短缺的問題仍然突出。五是面對嚴峻形勢，作風轉變的力度仍然不夠。部分幹部解決問題的辦法不多、措施不力，把說了當做了，把安排了當完成了，執行力不強，創造力不足，等靠依賴思想嚴重。
這些問題和挑戰，為我們吹響了衝鋒號，容不得我們在轉型發展上有絲毫懈怠、猶豫和鬆勁，希望大家要樹牢危機意識和奮鬥意識，結合今年各項目標任務，真正拿出非常之舉、擔當非常之責、力求非常之效，加快將存量做優，增量跨越發展。
二、解放思想、創新作為，凝聚高質量發展強大合力。
解放思想，就是要有敢為人先的銳氣，自我革新的勇氣，幹事創業的激情，突破慣性思維的束縛，創造性地解決問題。解放思想，就是衝破思想觀念的障礙、突破利益固化的藩籬，跳出條條框框限制，找准突破的方向和著力點，以創造性的改革舉措開創各項工作的新局面。解放思想，就是有條件要上、沒有條件創造條件也要上，做到既要肯干、敢幹、快乾，又要苦幹、實幹、會幹，在干中抓機遇、在干中謀優勢、在干中求發展。
(一)要在目標定位上解放思想，樹立「干就干最好、爭就爭一流」的標杆意識。在x能源集團今年度工作會議上，x董事長邀請x集團作了經驗介紹。x集團是全國民營企業銳意開拓的先鋒，今年，x集團在x民營百強企業中位列第x位。x集團極致高效的管理文化深入人心，其精益運營之道值得我們認真學習借鑑。像他們從2015年開始，與x開啟了長期戰略合作，實施了精益運營和革新轉型，使x真正完成了一場脫胎換骨的變革，形成了生產精益、操作精準、管理精細的運營模式。在「精益運營」中，公司層面抓精益運營核心攻關項目，厂部層面抓標準化作業，車間層面抓現場改善，班組層面抓業績管理，員工層面抓崗位創新，各層面抓時間管理，可以說實施路線明晰、責任邊界清晰。在實施精益運營後，又提出全面推進精益智能，在員工具備精益意識的前提下，用智能的工具為精益推進做好服務。對此，我們必須在尋標對標中自我加壓、自我突破，把別人的真經、真本領、真功夫拿過來、學到手。
(二)在市場開拓上解放思想，樹立「市場就是生命，客戶就是上帝」的市場意識。任正非曾說：為客戶服務是華為存在的唯一理由。用戶的需求、客戶的需求是驅動企業發展的根本動力。華為針對客戶的任何問題，總能第一時間趕到出事地點，第一時間與客戶站在一起討論問題、想客戶所想，尋找解決問題的方案。客戶的感知是第一位的，為客戶解決問題的態度是第一位的，緊跟著快速解決問題、優先恢復設備，優先解決客戶的用戶投訴問題。華為通過承諾快速服務、及時服務，逐漸在客戶運維和建設部門形成了良好的服務口碑，以後不管客戶的網絡出現任何緊急問題，華為售後都會在第一時間趕到客戶現場，與客戶一起分析和解決問題，滿足客戶需求。從而贏得客戶的理解、尊重和信任。華為靠用心的服務贏得客戶感動，用心發現客戶的需求層次，用心滿足客戶高層次的內心訴求及立即解決問題的現實要求，最終滿足客戶需求，獲得客戶認可。希望每一位幹部職工都要深刻的認識到「客戶就是上帝」真正內涵，只有為客戶提供更優質的產品與服務，客戶才會更信賴你，才更願意選擇你。今年我們也要適時開展新產品、新工藝推廣會和客戶座談會，做好新產品的展示與宣傳，並進一步深化新技術、新工藝、新產品、新需求的交流對接，促進上下遊客戶的協同聯動、高效合作。
(三)在創新變革上解放思想，樹立「捨我其誰、敢為人先」的變革意識。思想活，一活百活;觀念新，一新百新。要善於用新的思路、開闊的視野來審視、謀劃和推動工作。x公司在能源集團新材料板塊上有著明顯的產業優勢，我們必須以是不我待的創新思維和進取意識，搶抓機遇、爭得先機，動用一切資源力爭成為x能源新材料板塊重點發展企業。反之如果我們墨守陳規、故步自封、不敢想、不敢幹，喪失機遇，成了扶不起的「阿斗」，那將會給企業後續發展帶來嚴重影響。這就要求我們，必須破除不思進取、安於現狀的消極思想，樹立「只有想不到，沒有做不到」的開拓意識;破除小富即滿，小富即安的觀念束縛，樹立「干大事，創大業，干就干最好、爭就爭一流」的格局意識;破除畏難發愁、因循守舊的慣性思維，樹立「只為成功想辦法，不為失敗找理由」的進取意識;破除遇事「推諉扯皮、拖沓懈怠、怕擔風險、效率低下」的工作作風，樹立「功成不必在我」和「功成必定有我」的擔當意識。要堅決破除看攤守業思想、樹立全局世界眼光，著力在解決突出問題上下功夫，在破除發展瓶頸上尋思路，找准著力點、突破點，形成推動企業發展的新路徑、新辦法、新機制。要充分發揮公司搭建的技術創新平台作用，堅持平台必創新、創新必創效，切實將科技研發優勢轉化為實際生產力，創出實實在在的效益，使創新平台成為價值創造的「倍增器」。要推行實施揭榜挂帥制，把亟待突破的重大課題與關鍵技術張出榜來，讓有能力的領軍人才來「揭榜」，出征「挂帥」。通過設好榜、選好帥、明獎罰，把項目交給真正想幹事、能幹事、干成事的人手中，激發員工想創新、能創新、敢創新的活力與動力。
(四)在挖潛增效上解放思想，樹立「干毛巾也要擰出水」的降本意識。要樹牢「過緊日子」的思想，深入開展挖潛增效攻堅行動，各單位要圍繞工藝流程、材料採購及消耗、勞動效率、產品及設備耗能等方面，深入剖析成本構成，形成成本日報和效益日報。對土地、房產、用水、用電等費用集中梳理，堵塞管理漏洞，嚴控後勤費用支出。要圍繞「人人都是經營者、崗位都是利潤源」創效理念，繼續實施創新創效寫實制度，激發全員創新創效的能動性。嚴格執行招投標等各項管理制度，從嚴從緊控制非生產性費用支出，努力在政策創效、資金創效、資產創效等方面開闊思路，積極研究、運用省內減負降稅、新舊動能轉換系列政策，深挖支持新材料產業、科技項目、人才引進、土地稅費等方面的政策紅利，列出政策創效清單，最大限度爭取各類優惠政策和補貼，切實把政策「紅利」轉化為企業發展的「真金白銀」。
(五)在嚴實作風上解放思想，樹立「一步一個腳印」的實幹意識。有崗必有責，有責必擔當。沒有實幹精神，再好的藍圖只能是一紙空文，再近的目標只能是鏡花水月。要大力踐行 「忠誠+擔當、智慧+汗水、公平+清正」理念，以「紀律嚴明、作風過硬、反應迅速、落實有力」為導向，在「務實、紮實、落實」上下功夫，進一步增強「時不我待、爭先恐後」的緊迫感，做到在精神上繃緊，在時間上抓緊，在壓力面前不低頭，在困難面前不怵頭，以充沛的精力、昂揚的狀態推動工作有序開展。要大力推進「專班工作法」和「一線工作法」，以「服務基層、解決問題」為目的，要永當「為民服務的孺子牛」，爭當「轉型發展的拓荒牛」，甘當「艱苦奮鬥的老黃牛」。要持續落實好執行、督查「雙通道」工作機制，加大工作督查和懲處力度，切實以肯干來提升實幹的境界，以敢幹來展示實幹的氣魄，以會幹來增強實幹的本領，以大幹來凝聚實幹的力量，只有保持一步一個腳印的實幹精神，才能保證宏偉目標的最終實現。
三、政治引領、從嚴治黨，開創高質量黨建工作新局面。
要堅持以黨的--精神為指導，認真貫徹落實集團公司黨委工作部署，積極構建以五聚三合為主要內容的「聚合黨建」工程，把黨建工作深度融入到生產經營中，讓黨建工作與生產經營發生鏈式化學聚合作用，努力把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢、競爭優勢，為公司高質量發展提供強有力的政治保障和組織保障。
「五聚」：一是舉旗聚魂抓引領。強化黨的全面領導，著力把方向、管大局、促落實，優化黨委會前置把關、董事會決策、經理層實施執行的管理機制，推動黨組織作用發揮組織化、制度化、具體化。二是強基聚力抓基礎。深入推進「一線兩化四學四評」學習型黨組織創建。強化黨建智慧平台的管理和應用，健全完善各項平台功能，不斷提高企業治理能力和現代化管理水平。以落實《黨建工作標準化指導手冊》為抓手，以「1+n」考核評價體系為工具，構建黨委—黨支部—黨小組—黨員「四位一體」的立體考核體系，以強有力的考核，形成黨政目標同向、責任同擔的目標導向和價值導向。三是引才聚智抓培育。圍繞「四百人才」工程目標，不斷完善人才的選拔推薦、考核鑑定、管理培養等配套機制，努力創造良好的工作生活環境和薪酬待遇條件。加大勞模創新工作室、創客聯盟、崗位練兵、技術比武等群眾素質提升陣地建設，大力發揮首席技師、技術骨幹和各類「工作室」在培育技能人才中的重要作用，強化核心員工隊伍建設、班組建設。四是正本聚能抓監督。進一步增強主體責任意識、增強不抓黨風廉政建設就是失職的意識，切實當好黨風廉政建設的領導者、執行者和推動者。嚴格落實中央八項規定和「十個嚴禁」，嚴查「四風」問題和侵害職工利益的「微腐敗」，從嚴抓好廉潔過節工作。五是共建聚氣抓融合。落實好集團公司黨委「1+1+n」黨員聯繫服務職工制度，將黨員帶頭模範作用和黨支部戰鬥堡壘作用融入中心，實行在職黨員包保服務非黨員員工制度，開展安全聯保、精益聯責、創新聯動、工作聯促、學習聯助、和諧聯創的「六聯共建」工程，做到定目標、定責任、定職責、定措施，構建黨員帶全員「結對互助、共同提高」的工作氛圍。
「三合」：一是全員合力促融合。二季度紮實開展好「雙擴、雙降、雙提、一確保」形勢任務教育及主題實踐活動，進一步發揮黨政工團在保證企業安全、深化企業改革、實現高質量發展中的生力軍作用，增強黨員先鋒隊、青年突擊隊、營銷攻堅隊等隊伍的模範帶頭作用。二是開放合作謀共贏。打破「閉門造車」的思想理念，把合作共贏作為轉型發展的助推器，公司黨委領導班子加快由機關向基層、由現場向市場、由指導向親為「三個轉移」，帶隊到市場、客戶以及先進單位的第一線，對技術合作項目進行對接和洽談，不斷拓寬市場、技術研發等合作領域，促進現有產業和產品的快速升級。三是文化合心固根基。大力踐行「不甘落後、不懼風險，敢闖敢創、善作善成」新時代闖關東、闖天下精神，落實好「創新、執行、高效、精準」的管理理念，進一步鞏固和拓展企業文化建設成果，增強廣大職工的使命感、認同感和自豪感，形成「心往一處想、勁往一處使」的工作氛圍。各位代表、同志們，藍圖繪就，貴在實施;號角吹響，重在行動。讓我們始終保持不畏艱難的闖勁、持之以恆的韌勁和決戰決勝的拼勁，以更強的毅力攻堅克難，以更大的勇氣革故鼎新，以更實的作風乾事創業，為x公司「十四五」高質量跨越發展奮發拼搏、再立新功。