同事們，大家好！7月代表著正式邁入了下半年，我們需要總結吸取上半年的經驗和失誤，計劃統籌好下半年的任務和業績。在炎熱的天氣里，我們的前線工作人員還能堅持辛勞工作，按時完成任務量，這讓我感到欣慰，有你們這麼努力表現，六聯社區一定會更好更快地發展。在此，本人謹代表六聯社區工作站對全體網格員致以誠摯的謝意和敬意。
今天這個會議是我上任後正式召開的第一個大會，召開這次會議的目的有三個：一是藉機感謝大家的努力；二是給大家提提醒；三是向大家施施壓。
網格員的工作是瑣碎的工作，枯燥的工作，有的工作可能每天都在重複著，就是一兩個流程，比如採集人口和註銷人口。網格員的工作是人服務於人的工作，我們不是服務於群眾，就是為服務群眾的人服務著，比如配合著計生和安全辦的同事工作。沒有良好的心理素質和豐富的工作經驗，我們就不能理解和更好地解決工作中遇到的各類事件。在2018年上半年九個社區各項工作的排名比對中，雖然我們六聯社區尚未取得優異成績，但是也在不斷地與時俱進發展著，一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今後工作的緊迫感和使命感；二是明確了目標，振奮了精神，增強了實現更大目標的信心和決心；三是交流了經驗，開闊了視野，增強了奮發有為、勇於進取的意識。副站長們也有進步，每周進行，可以及時針對突髮狀態調整計劃，使工作得以順利完成。希望大家可以保持這樣的狀態，往後繼續努力為六聯社區贏取更好地成績，為六聯社區群眾提供更好的居住環境。
與此同時，為了今後更好地開展工作，我想對我們的同事們和站長們提幾點要求：
對所有同事們的要求。
作為一名網格員，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想像，一個不熱愛工作的人，怎麼可能主動積極地去工作？怎麼可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，後者是被動的？
其次，我要求我們每一位同事都要有團隊合作的精神。我們都認識一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關係到整個比賽的輸贏。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人、每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們六聯社區，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇了走到一起，那麼，我希望我們每個人及每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或者小摩擦，我希望我們都能有一顆寬容心。
此外，還有很重要的一點，就是執行力。這是目前現代企業界裡一個很流行的詞彙。那什麼叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力。這一點無疑是中國人民解放軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到行動的速度上？
對站長們的要求。
1、站長們要以身作則，建立影響力。
如果站長們沒有影響力，光是業務能力很強，他是不可能成為一個真正得到認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達並引領我們社區的風氣，這也是領導的責任和使命。
2、要培養一個有思考力的團隊。
許多企業都存在這樣一種普遍現象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養成員工的惰性。長此以往，員工就不會自動自發，自行解決問題，工作效率及自主性也會越差。請不要忘了，大部分的工作都是我們網格員在做，大部分的服務也都是網格員在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創新的團隊。
3、站長們要務實，要深入基層。
我們站長們要學會沉下去，不要只抓面上的工作，而是要深入到每一個操作細節，要學會從群眾中、從細節中發現問題。
最後，在這裡，我再次鄭重地向大家重申一次我們下半年的工作任務，也希望大家能實實在在地做好每一項工作：
1、小旅館只要裝有監控系統的，不用錄入系統。
2、發現違法建築，暫時不需要錄入系統，但仍需做好表格台賬，自己留底。
3、業主占用天台、封閉天台的，也暫時不需要錄入系統，同樣自己留底一份台賬及相關照片。
4、省e通每月登錄需達到18天及以上，否則，當月績效直接評為c
5、樓棟長表格下個月開始按新的台賬做。
6、隊伍固化，也就是在工作日期間，每位網格員每日都必須穿戴整齊制服、工作證及pda，另外，每個月我們全體網格員需要列隊一次。
7、自主申報未申報的數據在每個月24日前要完成。
以上任務，相信大家並不比我陌生，也希望大家能將它們完成得更好，讓我們六聯的發展更往上一層樓。辛苦大家了。
今天這個會議是我上任後正式召開的第一個大會，召開這次會議的目的有三個：一是藉機感謝大家的努力；二是給大家提提醒；三是向大家施施壓。
網格員的工作是瑣碎的工作，枯燥的工作，有的工作可能每天都在重複著，就是一兩個流程，比如採集人口和註銷人口。網格員的工作是人服務於人的工作，我們不是服務於群眾，就是為服務群眾的人服務著，比如配合著計生和安全辦的同事工作。沒有良好的心理素質和豐富的工作經驗，我們就不能理解和更好地解決工作中遇到的各類事件。在2018年上半年九個社區各項工作的排名比對中，雖然我們六聯社區尚未取得優異成績，但是也在不斷地與時俱進發展著，一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今後工作的緊迫感和使命感；二是明確了目標，振奮了精神，增強了實現更大目標的信心和決心；三是交流了經驗，開闊了視野，增強了奮發有為、勇於進取的意識。副站長們也有進步，每周進行，可以及時針對突髮狀態調整計劃，使工作得以順利完成。希望大家可以保持這樣的狀態，往後繼續努力為六聯社區贏取更好地成績，為六聯社區群眾提供更好的居住環境。
與此同時，為了今後更好地開展工作，我想對我們的同事們和站長們提幾點要求：
對所有同事們的要求。
作為一名網格員，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想像，一個不熱愛工作的人，怎麼可能主動積極地去工作？怎麼可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，後者是被動的？
其次，我要求我們每一位同事都要有團隊合作的精神。我們都認識一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關係到整個比賽的輸贏。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人、每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們六聯社區，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇了走到一起，那麼，我希望我們每個人及每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或者小摩擦，我希望我們都能有一顆寬容心。
此外，還有很重要的一點，就是執行力。這是目前現代企業界裡一個很流行的詞彙。那什麼叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力。這一點無疑是中國人民解放軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到行動的速度上？
對站長們的要求。
1、站長們要以身作則，建立影響力。
如果站長們沒有影響力，光是業務能力很強，他是不可能成為一個真正得到認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達並引領我們社區的風氣，這也是領導的責任和使命。
2、要培養一個有思考力的團隊。
許多企業都存在這樣一種普遍現象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養成員工的惰性。長此以往，員工就不會自動自發，自行解決問題，工作效率及自主性也會越差。請不要忘了，大部分的工作都是我們網格員在做，大部分的服務也都是網格員在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創新的團隊。
3、站長們要務實，要深入基層。
我們站長們要學會沉下去，不要只抓面上的工作，而是要深入到每一個操作細節，要學會從群眾中、從細節中發現問題。
最後，在這裡，我再次鄭重地向大家重申一次我們下半年的工作任務，也希望大家能實實在在地做好每一項工作：
1、小旅館只要裝有監控系統的，不用錄入系統。
2、發現違法建築，暫時不需要錄入系統，但仍需做好表格台賬，自己留底。
3、業主占用天台、封閉天台的，也暫時不需要錄入系統，同樣自己留底一份台賬及相關照片。
4、省e通每月登錄需達到18天及以上，否則，當月績效直接評為c
5、樓棟長表格下個月開始按新的台賬做。
6、隊伍固化，也就是在工作日期間，每位網格員每日都必須穿戴整齊制服、工作證及pda，另外，每個月我們全體網格員需要列隊一次。
7、自主申報未申報的數據在每個月24日前要完成。
以上任務，相信大家並不比我陌生，也希望大家能將它們完成得更好，讓我們六聯的發展更往上一層樓。辛苦大家了。