作為中石化某某建築公司的四川分公司經理，目前我主要負責區域建築項目市場的開發管理等事項。近段時間以來，按照上級的要求，我積極學習了先進事跡、《關於進一步加強領導幹部思想作風建設的實施意見》、「為民服務創先爭優」文件等內容。
進一步認識到新時期做好群眾工作的重要意義，提高了責任觀念、紀律觀念、群眾觀念和奉獻觀念，增強了「創先爭優永攀高峰」的意識，牢固樹立了拼搏奮進、爭創一流是思想，堅定了「實現率先發展」的信心，可以說受益匪淺。同時，對照上級的各項要求，結合個人崗位職責和日常工作情況，進行了深刻的反思，現將有關情況做如下彙報。
一存在的問題。
1創新意識不強，思想不夠解放。
工作中能夠緊緊圍繞黨政領導班子的決策認真履行職責，扎紮實實開展工作，但是埋頭實務的時候多，思考的時候少;執行任務的時候多，創造性地開展工作的時候少;運用常規性思路解決問題的時候多，創新的點子少;傾聽基層意見的時候多，採納合理化建議的時候少。在建築項目市場開發管理管理方面，思路不夠開闊，往往局限於常規;缺乏有特色的整體規劃市場思路，對市場管理不夠精細，對市場未進行細分，未形成特點與亮點;對建築隊伍建設、業務建設等方面提出的建議較少，在為上級建言獻策方面做的不到到位。總體來看，過分專注於完成任務，把精力過分集中在具體工作，缺乏創新意識和創新舉措，思想上存在固守傳統管理模式的傾向，離「思想再解放、觀念再轉變、潛力再認識」的要求還有一段差距。
2群眾路線貫徹不到位，服務意識有待加強。
能夠牢牢把握廉潔從政的大方向，在主管建築市場項目工作中能夠做到恪盡職守，勤儉節約，清清白白做人，乾乾淨淨做事，築牢了反腐倡廉的思想防線，但是在工作作風和服務群眾方面都存在一定問題：一是滿足於干好項目市場開發與管理等份內的任務，對自己分管的工作關注的多,對其他工作的關心、關注比較少;二是對分管的部門人員管理較為嚴格，尤其對本職業務工作要求嚴格，但是對其思想教育不夠到位，服務一線職工方面做的欠位。個別幹部職工提出合理要求，未能仔細研究，酌情予以照顧。三是工作不夠細緻，超前性的調查研究較少。個別職工對個人生活有這樣那樣的要求，對工作存在這樣那樣的意見，但是沒有及時公開地表白，由於個人未注重調查研究，往往聽到個別同志的彙報後才知道，然後再研究處理意見。這種「滯後性的服務」說明未經常性開展現場調查，提前採取措施解決。今後亦將帶頭深入群眾，隨時掌握群眾思想動態，儘量將服務關口遷移。
3管理不夠精細，潛力有待於進一步挖掘。
在對分管部門管理上，一是側重於目標管理，制定各個階段的目標，要求從業同志認真完成任務。二是側重於制度管理，通過建立健全各個部門等制度進行日常管理。三是側重於考核管理，結合預定目標與制度進行綜合評價和獎懲。三種管理模式都停留在宏觀層面，缺乏精細管理舉措。對重要崗位幹部管理嚴格，教育到位;但對一線職工管理存在疏漏，思想引導不到到位，關心不夠。對業務管理不夠精細，個別環節沒有照顧到。今後將重點提高精細化管理水平。
「打造世界一流、實現率先發展」，對國內建築市場運作提出了更高的要求，我將正視不足，改進缺點，全面提升思想水平和工作能力，具體要做到以下幾點：
一、加強學習，進一步提高創新能力。
首先要加強政治理論的學習，認真研讀黨的基本理論，深入理解科學發展觀和做好群眾工作的重要意義，不斷增強創新觀念。要認真學習集團公司的文件精神，全面把握「以人為本、執政為民」的深刻內涵，結合崗位工作的實際，創新管理方式方法，提高創新能力。其次，要樹立積極向幹部職工虛心學習的觀念，充分發揚民主，認真聽取基層幹部職工的意見，積極採納合理化建議，發揮每個人員的聰明才智，群策群力進行管理創新，進一步增強自身的工作能力。此外，充分利用報刊、雜誌、網際網路等媒體以及參觀考察機會，認真學習兄弟單位在建築市場開發管理方面的先進經驗，借鑑成功的做法，並因地制宜創新管理模式，切實提高管理與服務水平。
二、深入群眾，進一步改進工作作風。
注重深入職工群體調查研究，經常性地深入施工與服務現場，發現問題，及時協調處理;要經常召開基層人員調研分析會，了解一線職工思想動態，加強思想教育;要帶頭服務好職工的工作生活，及時幫助克服工作中的困難;要堅持以人為本的管理理念，經常性地與一線職工交流，及時了解職工的生活工作需要，幫助解決實際難題;要帶領分管科室同志經常性地開展隱患查找活動，做到未雨綢繆，以精心細緻作風提高服務質量。要廣泛收集客戶、幹部職工隊。
伍等方面的信息，及時向領導反映基層情況，充分發揮主觀能動性，在職權範圍內積極採取措施，打造和諧穩定的建築企業。工作中堅持職工至上的原則，與上級領導和職工群眾相互合作、相互信任、相互幫助，做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍,遇事多溝通,多交流,維護團隊戰鬥力和活力，當好「上為領導分憂、下為基層服務」的角色。三、精細管理，力爭創。
造一流成績。
一要對分管的幹部職工隊伍實行精細管理，提高服務水平，一方面要抓好一線職工的管理與教育，特彆強調落實一線操作人員的崗位責任，確保方針政策落實到位;另一方面要加強監督與檢查，經常地開展檢查評比活動，將廣大幹部職工滿意不滿意作為評價服務質量和工作質量的唯一標準，不斷提升項目市場隊伍素質與形象。二要強化成本精細管理，針對基建、業務招待、採購等方面嚴格控制成本，完全辦事流程，把好預算關、財務關、審批關，服務節約型企業建設發展。三要強化基建工程安全管理與質量監督，堅持「安全第一、質量優先」的原則，帶領單位執行相關政策和行業標準，確保安全生產形勢持續平穩發展。四要在建材、採購、市場開發中積極引進綠色採購新理念，探索綠色採購新模式，積極推進低碳企業建設。
以上對照檢查分析了自己存在的主要問題，需要在今後的實際工作中進一步改進，請各位領導批評監督。
進一步認識到新時期做好群眾工作的重要意義，提高了責任觀念、紀律觀念、群眾觀念和奉獻觀念，增強了「創先爭優永攀高峰」的意識，牢固樹立了拼搏奮進、爭創一流是思想，堅定了「實現率先發展」的信心，可以說受益匪淺。同時，對照上級的各項要求，結合個人崗位職責和日常工作情況，進行了深刻的反思，現將有關情況做如下彙報。
一存在的問題。
1創新意識不強，思想不夠解放。
工作中能夠緊緊圍繞黨政領導班子的決策認真履行職責，扎紮實實開展工作，但是埋頭實務的時候多，思考的時候少;執行任務的時候多，創造性地開展工作的時候少;運用常規性思路解決問題的時候多，創新的點子少;傾聽基層意見的時候多，採納合理化建議的時候少。在建築項目市場開發管理管理方面，思路不夠開闊，往往局限於常規;缺乏有特色的整體規劃市場思路，對市場管理不夠精細，對市場未進行細分，未形成特點與亮點;對建築隊伍建設、業務建設等方面提出的建議較少，在為上級建言獻策方面做的不到到位。總體來看，過分專注於完成任務，把精力過分集中在具體工作，缺乏創新意識和創新舉措，思想上存在固守傳統管理模式的傾向，離「思想再解放、觀念再轉變、潛力再認識」的要求還有一段差距。
2群眾路線貫徹不到位，服務意識有待加強。
能夠牢牢把握廉潔從政的大方向，在主管建築市場項目工作中能夠做到恪盡職守，勤儉節約，清清白白做人，乾乾淨淨做事，築牢了反腐倡廉的思想防線，但是在工作作風和服務群眾方面都存在一定問題：一是滿足於干好項目市場開發與管理等份內的任務，對自己分管的工作關注的多,對其他工作的關心、關注比較少;二是對分管的部門人員管理較為嚴格，尤其對本職業務工作要求嚴格，但是對其思想教育不夠到位，服務一線職工方面做的欠位。個別幹部職工提出合理要求，未能仔細研究，酌情予以照顧。三是工作不夠細緻，超前性的調查研究較少。個別職工對個人生活有這樣那樣的要求，對工作存在這樣那樣的意見，但是沒有及時公開地表白，由於個人未注重調查研究，往往聽到個別同志的彙報後才知道，然後再研究處理意見。這種「滯後性的服務」說明未經常性開展現場調查，提前採取措施解決。今後亦將帶頭深入群眾，隨時掌握群眾思想動態，儘量將服務關口遷移。
3管理不夠精細，潛力有待於進一步挖掘。
在對分管部門管理上，一是側重於目標管理，制定各個階段的目標，要求從業同志認真完成任務。二是側重於制度管理，通過建立健全各個部門等制度進行日常管理。三是側重於考核管理，結合預定目標與制度進行綜合評價和獎懲。三種管理模式都停留在宏觀層面，缺乏精細管理舉措。對重要崗位幹部管理嚴格，教育到位;但對一線職工管理存在疏漏，思想引導不到到位，關心不夠。對業務管理不夠精細，個別環節沒有照顧到。今後將重點提高精細化管理水平。
「打造世界一流、實現率先發展」，對國內建築市場運作提出了更高的要求，我將正視不足，改進缺點，全面提升思想水平和工作能力，具體要做到以下幾點：
一、加強學習，進一步提高創新能力。
首先要加強政治理論的學習，認真研讀黨的基本理論，深入理解科學發展觀和做好群眾工作的重要意義，不斷增強創新觀念。要認真學習集團公司的文件精神，全面把握「以人為本、執政為民」的深刻內涵，結合崗位工作的實際，創新管理方式方法，提高創新能力。其次，要樹立積極向幹部職工虛心學習的觀念，充分發揚民主，認真聽取基層幹部職工的意見，積極採納合理化建議，發揮每個人員的聰明才智，群策群力進行管理創新，進一步增強自身的工作能力。此外，充分利用報刊、雜誌、網際網路等媒體以及參觀考察機會，認真學習兄弟單位在建築市場開發管理方面的先進經驗，借鑑成功的做法，並因地制宜創新管理模式，切實提高管理與服務水平。
二、深入群眾，進一步改進工作作風。
注重深入職工群體調查研究，經常性地深入施工與服務現場，發現問題，及時協調處理;要經常召開基層人員調研分析會，了解一線職工思想動態，加強思想教育;要帶頭服務好職工的工作生活，及時幫助克服工作中的困難;要堅持以人為本的管理理念，經常性地與一線職工交流，及時了解職工的生活工作需要，幫助解決實際難題;要帶領分管科室同志經常性地開展隱患查找活動，做到未雨綢繆，以精心細緻作風提高服務質量。要廣泛收集客戶、幹部職工隊。
伍等方面的信息，及時向領導反映基層情況，充分發揮主觀能動性，在職權範圍內積極採取措施，打造和諧穩定的建築企業。工作中堅持職工至上的原則，與上級領導和職工群眾相互合作、相互信任、相互幫助，做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍,遇事多溝通,多交流,維護團隊戰鬥力和活力，當好「上為領導分憂、下為基層服務」的角色。三、精細管理，力爭創。
造一流成績。
一要對分管的幹部職工隊伍實行精細管理，提高服務水平，一方面要抓好一線職工的管理與教育，特彆強調落實一線操作人員的崗位責任，確保方針政策落實到位;另一方面要加強監督與檢查，經常地開展檢查評比活動，將廣大幹部職工滿意不滿意作為評價服務質量和工作質量的唯一標準，不斷提升項目市場隊伍素質與形象。二要強化成本精細管理，針對基建、業務招待、採購等方面嚴格控制成本，完全辦事流程，把好預算關、財務關、審批關，服務節約型企業建設發展。三要強化基建工程安全管理與質量監督，堅持「安全第一、質量優先」的原則，帶領單位執行相關政策和行業標準，確保安全生產形勢持續平穩發展。四要在建材、採購、市場開發中積極引進綠色採購新理念，探索綠色採購新模式，積極推進低碳企業建設。
以上對照檢查分析了自己存在的主要問題，需要在今後的實際工作中進一步改進，請各位領導批評監督。