20xx年一季度，在省高速公路管理局、學習管理處的正確領導下，學習收費站緊扣通行費徵收中心任務，以創建文明活動為載體，以打造「暢、潔、綠、亮、美」優質文明服務為目標，嚴格按照「應徵不免，應免不征」的八字方針開展征費工作，進一步完善和延伸精細化管理模式，確保站部各項工作高效運行。現將有關工作情況簡要總結如下：
一、征費基本情況
根據管理處下達的年度目標征費任務，按班組、按月進行細化分解，落實責任到個人，同時完善獎懲激勵機制，以班組為單位進行考評，與征費額掛鈎，按季度兌現。截至3月31日24時，本季度，我站完成通行費徵收額10045499.05元，完成管理處下達42464000元年度目標任務的23.7%，比上年同期減少2.56%；進出口總流量為210867台，其中入口106993台，出口103874台。
認真貫徹落實綠色通道及相關車輛免費通行政策，通過主動宣傳，詳細講解政策內容，確保優惠政策真正得到落實，本季度，我站綠色通道免費車輛通行2076台，減免金額647103元；免徵車274台，減免金額11424元。
二、運營管理工作開展情況
第一，強化員工管理，提高服務水平。
一是將服務質量與通行費徵收管理工作放在同等重要的位置，要求收費人員堅持使用文明用語，迎來送往，微笑服務，尊重每一位過往司乘人員，熱心為司乘人員排憂解難，竭力為過往司乘人員提供力。
所能及的幫助。3月份深入開展「文明服務規範月」活動，全體員工駐站1個月，從一句「您好」開始，規範至每一個動作，每一個表情都經歷了無數次糾正演練，全站職工在文明服務上有了長足的進步；3月我站與學習社區開展結對子慰問五保戶的活動，給當地貧困戶送去米、油、面等糧食，並送去了慰問金；3月下旬學習團支部開展「提倡文明出行，拒絕車窗垃圾」活動，積極開展為司乘人員送溫暖活動，24小時提供開水、交通指南、通訊和修車工具等，進一步完善了便民服務，使司乘人員切身感受到平安舒適暢通。
二是教育和引導監控、稽查和機電設備管理人員增強責任心，用心學習落實規章制度，以制度指導工作，以規程規範操作，規範員工行為；用心進行數據分析，掌握第一手資料，嚴懲逃漏費車輛；用心巡視巡查，及時發現並處理特殊情況；用心填報相關數據，確保提供的信息準確無誤；用心排除機電設備故障，提高應急處理能力，從而為提升站部一線形象、提升高速通行能力、凈化收費環境服好務。第二，加強隊伍建設，夯實運營基礎。
一是積極籌備青年文明號創建工作。在2015年爭先創優活動基礎上，我站年初便制定出詳細的活動實施方案，以市級「青年文明號」為目標，進一步推進文明創建工作，3月份站部例會對該項活動進行了具體的安排部署，目前已經開始運作。
二是充分發揮工、青、團組織的橋樑紐帶作用，積極組織開展健康向上、豐富多彩、形式多樣的文娛活動，如登山比賽、籃球、羽毛球、桌球及唱k比賽等，以滿足基層員工釋放身心的需要，提高員工創造力，增強幹部職工的凝聚力和團隊戰鬥力；計劃生育工作紮實到位，各類資料數據統計齊全。
三是與時俱進，開拓創新，充分發揮文化推動力的作用，積極引導職工樹立樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，建立學習制度，以創建學習型收費站作為新一輪文化建設的目標。
四是始終將品德教育與崗位爭先創優相結合，用多種方式促進員工隊伍建設。本季度根據完成目標任務的需要，站部組織員工從文化素質、業務水平、服務水平和服務意識等幾個方面舉辦了3次培訓，將站部、班組、員工個人學習有機結合，旨在引導員工立足本職，愛崗敬業，勤學善思，爭創一流，為站部運營管理工作順利開展奠定良好基礎。
第三，加快三園建設，助推站部發展。
圍繞「綠化好、美化好、凈化好」的三園建設目標，高標準、嚴要求地進行全面建設優美、文明、和諧的高速公路收費站，讓員工們吃好、住好、心情好，繼而工作好。自1月份開始，我站在原有綠化資源重組整合的基礎上，制定出院區綠化規劃設計草圖，邀請管理處專業園林綠化人士實地指導，對院區綠化進行整體改造，目前已有7棵楊梅樹在我站紮根，站區綠化植物覆蓋率達到90%以上；此外，站部種養成果顯著，菜地里的果蔬和養殖房的家禽不僅改善了員工的伙食，還能為站部每月都有伙食結餘。
第四，狠抓安全生產，促進和諧穩定。充分認識安全生產工作重要性、長期性和艱巨性，持續抓好安全生產，我站特別提出了構築安全生產平台的多項保證措施，即：繼續加強全員安全生產教育和培訓，做到人人懂安全生產；全面落實安全生產目標責任制，與每位員工、各個班組簽訂安全生產目標責任書，使每個員工都有明確的安全生產責任，每個環節都有明確的安全生產規定；加強安全生產監督管理。
定期開展安全生產大檢查，超前做好事故隱患的排查整改工作，從源頭上預防，從細微處治理，確保消除事故隱患；建立健全應急預案體系，確保預案的可操作性，保證在關鍵時刻應急管理體系能夠拿得出、用得上、靠得住；加大安全生產考核力度，切實發揮安全生產考核機制的作用。
第五，其他各項工作齊頭並進。健全相關制度，加強財務管理，嚴格審批把關，有效地堵住了管理漏洞；開源節流，確保各項包干經費得到有效運轉；厲行節約，嚴格控制各項經費支出，積極開展了節約型站部創建活動；加強車輛管理，保證了公務用車規範安全；進一步加強了站部軟體、硬體建設，為職工營造良好的生活工作環境。
三、目前存在問題
第一，人員緊張問題，我站作為省界站，建議能4人一個班，才能保證正常工作的開展。
第二，車道頂棚燈已壞，無法更換。我站地處山區多風，集中在x14道，x15道頂棚燈熄滅多盞，站部無法更換。
四、下季度工作計劃
（一）圍繞一個重點。圍繞管理處下達的年度目標征費任務這一重點工作，繼續抓好文明優質服務，進一步優化征費環境，切實提高實征率、降低誤判率和差錯率，全力以赴堵漏洞，保增收。
（二）發揮兩種作用。一是加強黨團建設，提高廣大幹部職工的思想政治素質，增強黨性修養和廉潔自律意識，充分發揮基層黨團組織的戰鬥堡壘作用。二是加強對征費班組建設內容、方式和考核等方面的管理，調動工作主動性和積極性，增強班組服務意識，努力提高。
服務水平，推動文明窗口建設，充分發揮征費班組建設的「源頭」作用。
（三）做好三項工作。一是繼續抓好安全生產不放鬆，以「安全生產月」為契機，大力開展形式多樣的宣傳活動,進一步強化職工安全生產責任意識，督促員工全面學習和深入了解道路交通安全相關法律、法規，營造良好的安全生產工作環境和安全文化氛圍；二是加強站部計劃生育管理工作，結合目前女職工生育處於高峰期這一現狀，加大職工對計生政策性規定等知識的學習力度，做好職工婚姻及生育基本情況的摸底排查，並不斷完善充實計生相關台帳及檔案，確保計生政策落實到位；三是繼續深入開展文明單位創建活動，根據上級有關創建工作精神，結合站部實際，進一步完善創建工作考核辦法，將創建工作中粗線條的機制進一步量化、細化，提高創建工作效率，促進運營管理工作水平再上新台階。
一、征費基本情況
根據管理處下達的年度目標征費任務，按班組、按月進行細化分解，落實責任到個人，同時完善獎懲激勵機制，以班組為單位進行考評，與征費額掛鈎，按季度兌現。截至3月31日24時，本季度，我站完成通行費徵收額10045499.05元，完成管理處下達42464000元年度目標任務的23.7%，比上年同期減少2.56%；進出口總流量為210867台，其中入口106993台，出口103874台。
認真貫徹落實綠色通道及相關車輛免費通行政策，通過主動宣傳，詳細講解政策內容，確保優惠政策真正得到落實，本季度，我站綠色通道免費車輛通行2076台，減免金額647103元；免徵車274台，減免金額11424元。
二、運營管理工作開展情況
第一，強化員工管理，提高服務水平。
一是將服務質量與通行費徵收管理工作放在同等重要的位置，要求收費人員堅持使用文明用語，迎來送往，微笑服務，尊重每一位過往司乘人員，熱心為司乘人員排憂解難，竭力為過往司乘人員提供力。
所能及的幫助。3月份深入開展「文明服務規範月」活動，全體員工駐站1個月，從一句「您好」開始，規範至每一個動作，每一個表情都經歷了無數次糾正演練，全站職工在文明服務上有了長足的進步；3月我站與學習社區開展結對子慰問五保戶的活動，給當地貧困戶送去米、油、面等糧食，並送去了慰問金；3月下旬學習團支部開展「提倡文明出行，拒絕車窗垃圾」活動，積極開展為司乘人員送溫暖活動，24小時提供開水、交通指南、通訊和修車工具等，進一步完善了便民服務，使司乘人員切身感受到平安舒適暢通。
二是教育和引導監控、稽查和機電設備管理人員增強責任心，用心學習落實規章制度，以制度指導工作，以規程規範操作，規範員工行為；用心進行數據分析，掌握第一手資料，嚴懲逃漏費車輛；用心巡視巡查，及時發現並處理特殊情況；用心填報相關數據，確保提供的信息準確無誤；用心排除機電設備故障，提高應急處理能力，從而為提升站部一線形象、提升高速通行能力、凈化收費環境服好務。第二，加強隊伍建設，夯實運營基礎。
一是積極籌備青年文明號創建工作。在2015年爭先創優活動基礎上，我站年初便制定出詳細的活動實施方案，以市級「青年文明號」為目標，進一步推進文明創建工作，3月份站部例會對該項活動進行了具體的安排部署，目前已經開始運作。
二是充分發揮工、青、團組織的橋樑紐帶作用，積極組織開展健康向上、豐富多彩、形式多樣的文娛活動，如登山比賽、籃球、羽毛球、桌球及唱k比賽等，以滿足基層員工釋放身心的需要，提高員工創造力，增強幹部職工的凝聚力和團隊戰鬥力；計劃生育工作紮實到位，各類資料數據統計齊全。
三是與時俱進，開拓創新，充分發揮文化推動力的作用，積極引導職工樹立樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，建立學習制度，以創建學習型收費站作為新一輪文化建設的目標。
四是始終將品德教育與崗位爭先創優相結合，用多種方式促進員工隊伍建設。本季度根據完成目標任務的需要，站部組織員工從文化素質、業務水平、服務水平和服務意識等幾個方面舉辦了3次培訓，將站部、班組、員工個人學習有機結合，旨在引導員工立足本職，愛崗敬業，勤學善思，爭創一流，為站部運營管理工作順利開展奠定良好基礎。
第三，加快三園建設，助推站部發展。
圍繞「綠化好、美化好、凈化好」的三園建設目標，高標準、嚴要求地進行全面建設優美、文明、和諧的高速公路收費站，讓員工們吃好、住好、心情好，繼而工作好。自1月份開始，我站在原有綠化資源重組整合的基礎上，制定出院區綠化規劃設計草圖，邀請管理處專業園林綠化人士實地指導，對院區綠化進行整體改造，目前已有7棵楊梅樹在我站紮根，站區綠化植物覆蓋率達到90%以上；此外，站部種養成果顯著，菜地里的果蔬和養殖房的家禽不僅改善了員工的伙食，還能為站部每月都有伙食結餘。
第四，狠抓安全生產，促進和諧穩定。充分認識安全生產工作重要性、長期性和艱巨性，持續抓好安全生產，我站特別提出了構築安全生產平台的多項保證措施，即：繼續加強全員安全生產教育和培訓，做到人人懂安全生產；全面落實安全生產目標責任制，與每位員工、各個班組簽訂安全生產目標責任書，使每個員工都有明確的安全生產責任，每個環節都有明確的安全生產規定；加強安全生產監督管理。
定期開展安全生產大檢查，超前做好事故隱患的排查整改工作，從源頭上預防，從細微處治理，確保消除事故隱患；建立健全應急預案體系，確保預案的可操作性，保證在關鍵時刻應急管理體系能夠拿得出、用得上、靠得住；加大安全生產考核力度，切實發揮安全生產考核機制的作用。
第五，其他各項工作齊頭並進。健全相關制度，加強財務管理，嚴格審批把關，有效地堵住了管理漏洞；開源節流，確保各項包干經費得到有效運轉；厲行節約，嚴格控制各項經費支出，積極開展了節約型站部創建活動；加強車輛管理，保證了公務用車規範安全；進一步加強了站部軟體、硬體建設，為職工營造良好的生活工作環境。
三、目前存在問題
第一，人員緊張問題，我站作為省界站，建議能4人一個班，才能保證正常工作的開展。
第二，車道頂棚燈已壞，無法更換。我站地處山區多風，集中在x14道，x15道頂棚燈熄滅多盞，站部無法更換。
四、下季度工作計劃
（一）圍繞一個重點。圍繞管理處下達的年度目標征費任務這一重點工作，繼續抓好文明優質服務，進一步優化征費環境，切實提高實征率、降低誤判率和差錯率，全力以赴堵漏洞，保增收。
（二）發揮兩種作用。一是加強黨團建設，提高廣大幹部職工的思想政治素質，增強黨性修養和廉潔自律意識，充分發揮基層黨團組織的戰鬥堡壘作用。二是加強對征費班組建設內容、方式和考核等方面的管理，調動工作主動性和積極性，增強班組服務意識，努力提高。
服務水平，推動文明窗口建設，充分發揮征費班組建設的「源頭」作用。
（三）做好三項工作。一是繼續抓好安全生產不放鬆，以「安全生產月」為契機，大力開展形式多樣的宣傳活動,進一步強化職工安全生產責任意識，督促員工全面學習和深入了解道路交通安全相關法律、法規，營造良好的安全生產工作環境和安全文化氛圍；二是加強站部計劃生育管理工作，結合目前女職工生育處於高峰期這一現狀，加大職工對計生政策性規定等知識的學習力度，做好職工婚姻及生育基本情況的摸底排查，並不斷完善充實計生相關台帳及檔案，確保計生政策落實到位；三是繼續深入開展文明單位創建活動，根據上級有關創建工作精神，結合站部實際，進一步完善創建工作考核辦法，將創建工作中粗線條的機制進一步量化、細化，提高創建工作效率，促進運營管理工作水平再上新台階。