根據大隊黨委關於召開年度組織生活會的工作要求，我站班主張發揚民主、開門抗議，採用黨員責任區徵求意見、談心等多種形式，廣泛徵求幹部員工對班級的意見建議，在總結整理的基礎上，2月14日召開支委會，研究形成了我站班對照檢查資料。
一、存在的主要問題。
一是工作多，學習時間少。雖然在學習方面有制度，有要求，有規劃，但成員往往在學習時間上難以保證，在學習規划上難以執行。班組成員平時在具體工作上安排的比較多，事情做的比較多，忙於辦公，疏於學習。
二是以會議代替學習，學習效果差。平時圍繞車站中心工作，現場參加生產活動的生產大隊的要求，每周要集中學習一次，但我們對學習制度的執行不嚴格，責任區其他人員的學習狀況也很少。
三是只注重學習形式，聯繫實際上很少。平時的學習只重視形式，停留在讀文章、讀文件的階段，忽視學習效果的理論學習討論不夠深入，有目標的學習也很多，往往不能接觸思想，特別是對生產經營和理論的本質沒有充分的把握，往往一知半解，有很大的片面理論基礎。
四是只注重完成任務，工作質量低。抓住管理，促進安全，紮實推進我為安全做診斷活動。基於一書三卡、兩書一表一案，堅持用制度管理人員，用標準管理事務，實現安全管理從管理到自製的轉變。但是，在四分消費的工作中，在危險整備中沒能完成銷售號碼制度。體現在壓力容器、技術管網、重要部位的警告塗裝中。
五是對活動只提出要求，實施效果差。在控制學習大慶、標準、找差距、提高水平的活動中，我們將學習模仿宋字、記住職場工作內容、精細設備管理作為階段性工作，明確目標和要求，由分管副站長和技術人員組織實施。活動開展以來，各運營單位的員工主張在各班學習宋字，資料、報告書的填寫質量大幅提高的單位員工進一步了解了本單位的工作責任、主要參數、安全風險點和應對方法，提高了設備的可視性。然而，從季度檢查可以看出，這項活動仍然停留在個別崗位上，處於觀看和徘徊的狀態，更不用說效果了。
六是幹部在管理過程中要求不嚴格，標準不高，個別員工穿著勞動保險，手機管理不規範，管理不嚴格。
二、問題的危害性。
對於基層班級存在的以上問題，結果非常嚴重。
一是直接影響管理局、採油廠和生產大隊各項工作構想在我站的貫徹和執行，也關係到我站隊的穩定、生產經營任務的完成，必須堅決克服和糾正。
二是直接影響幹部中的形象和威信。我們的一言一行、一舉一動都代表公司的形象，黨員幹部必須嚴格要求自己，甘於獻身，才能在員工大眾心中樹立黨員幹部的良好形象。
三、出現問題的思想根源。
一是理論武裝不足。在新形勢下，車站班子不能像重視生產經營一樣，總是重視理論學習主觀上缺乏加強理論學習的緊迫感。缺乏進一步學習理論的自覺性和主導性，認為自己掌握的理論知識可以指導實踐，缺乏擁擠的精神、鑽頭的精神、痛苦的精神，學習制度難以持續，學習時間難以保證。因此，利用馬克思主義的立場、觀點、方法分析、研究和解決問題的能力不足，抓住工作是經驗、熱情、理論思考不足，有時處理問題時無法把握重要環節，導致工作失誤。
二是世界觀、人生觀、價值觀改造不夠。面對紛繁複雜的現實生活，我們仍然傾向於忽略世界觀、人生觀和價值觀改造，自覺加強黨性鍛鍊不足，自覺開展批評和自我批評不足。在實際工作中，堅持真理，修正錯誤的勇氣不足，對職場思想、紀律、作風存在的不良現象和徵兆，缺乏充分重視周圍的錯誤行為，缺乏有力的批判和修正，對一些不良習慣也無法自覺抵抗，在一定程度上存在著好人主義和害怕惹人生氣的思想。工作上只追求過去，不追求過去，沒有爭先恐後的力量，沒有改革創新的勇氣，精神壯態不振奮，遇到問題解決不果斷。
三是宗旨意識不足。在具體的工作中，關於重點、熱點、閃光點的工作相對多，抓緊的盲點、難點、成長點的工作相對少，抓緊鬆動。推進工作時，與班級成員、員工大眾商量不足，向班級成員、員工大眾詢問不多的員工大眾讚揚的地方，想去受到員工大眾批評的地方，在一定程度上脫離了員工大眾。這些在一定程度上反映了我們與員工大眾的關係不順利，在一定程度上違反了黨的宗旨。
四是制度執行和制約監督不足。在制度執行中，主要問題是制度執行不嚴格，不足。生產大隊制定了一系列規章制度，但在實際執行過程中，仍嚴重不遵守規章。另外，監督機制也不健全，對於一些現象往往無法挽留情況，無法很好地開展積極健康的思想鬥爭，在一定程度上良好的人主義盛行，原則難以堅持，一些問題無法有效防止，無法及時發現和妥善處理。
四、具體把握以下幾點工作
1.加強學習，更新觀念，努力提高履行職責的能力。認真學習黨的十九大精神，貫徹集團公司、管理局、採油廠領導講話精神，把思想和行動統一到大隊黨委中心工作。計算利益賬戶，做利益工作，吃利益飯，做利益人，加強鼓勵員工履行責任、創新效果的黨員幹部的作用。
2、精細管理，抓住落實，努力提高整體工作水平。牢牢樹立細節決定成敗的管理理念，繼續以學習宋字、記住職場責任、精細設備管理為重點工作，進一步提高資料、報告質量，提高員工職務能力，提高設備管理水平。實施二級網格化管理，確保管理無死角。
3、持續推進污水三區一檢管理制度。確立污水符合率符合標準是利益油水並重的指導思想，加強過濾材料表層檢查交換和污水收集油等技術的實施，提高污水水質。
4、以釘釘精神抓住安全管理。加大安全知識宣傳，實現人人都想安全、安全、安全。扭轉問題不要放鬆，以拔蔥的形式抓住安全，點帶面消除危險，防止問題反覆發生。建立本站的曝光台。
5、做好人力資源加減法，提高人員利用率。我站目前在冊人數46人，其中3期2人，業務2人，長期病假1人，二線幹部1人，實際工作人員40人。根據生產大隊的要求，實施人才加減法，提高人員利用率。加法是採用職場交叉鍛鍊、輪流交流、復合能力專題訓練等方式，培養高技能人才，最大限度地提高整體性能。減法是通過細分運行參數，縮短脫水技術，加深噸液評價等方法，降低職場勞動強度，減少僱傭總量，實現降低成本效率。
一、存在的主要問題。
一是工作多，學習時間少。雖然在學習方面有制度，有要求，有規劃，但成員往往在學習時間上難以保證，在學習規划上難以執行。班組成員平時在具體工作上安排的比較多，事情做的比較多，忙於辦公，疏於學習。
二是以會議代替學習，學習效果差。平時圍繞車站中心工作，現場參加生產活動的生產大隊的要求，每周要集中學習一次，但我們對學習制度的執行不嚴格，責任區其他人員的學習狀況也很少。
三是只注重學習形式，聯繫實際上很少。平時的學習只重視形式，停留在讀文章、讀文件的階段，忽視學習效果的理論學習討論不夠深入，有目標的學習也很多，往往不能接觸思想，特別是對生產經營和理論的本質沒有充分的把握，往往一知半解，有很大的片面理論基礎。
四是只注重完成任務，工作質量低。抓住管理，促進安全，紮實推進我為安全做診斷活動。基於一書三卡、兩書一表一案，堅持用制度管理人員，用標準管理事務，實現安全管理從管理到自製的轉變。但是，在四分消費的工作中，在危險整備中沒能完成銷售號碼制度。體現在壓力容器、技術管網、重要部位的警告塗裝中。
五是對活動只提出要求，實施效果差。在控制學習大慶、標準、找差距、提高水平的活動中，我們將學習模仿宋字、記住職場工作內容、精細設備管理作為階段性工作，明確目標和要求，由分管副站長和技術人員組織實施。活動開展以來，各運營單位的員工主張在各班學習宋字，資料、報告書的填寫質量大幅提高的單位員工進一步了解了本單位的工作責任、主要參數、安全風險點和應對方法，提高了設備的可視性。然而，從季度檢查可以看出，這項活動仍然停留在個別崗位上，處於觀看和徘徊的狀態，更不用說效果了。
六是幹部在管理過程中要求不嚴格，標準不高，個別員工穿著勞動保險，手機管理不規範，管理不嚴格。
二、問題的危害性。
對於基層班級存在的以上問題，結果非常嚴重。
一是直接影響管理局、採油廠和生產大隊各項工作構想在我站的貫徹和執行，也關係到我站隊的穩定、生產經營任務的完成，必須堅決克服和糾正。
二是直接影響幹部中的形象和威信。我們的一言一行、一舉一動都代表公司的形象，黨員幹部必須嚴格要求自己，甘於獻身，才能在員工大眾心中樹立黨員幹部的良好形象。
三、出現問題的思想根源。
一是理論武裝不足。在新形勢下，車站班子不能像重視生產經營一樣，總是重視理論學習主觀上缺乏加強理論學習的緊迫感。缺乏進一步學習理論的自覺性和主導性，認為自己掌握的理論知識可以指導實踐，缺乏擁擠的精神、鑽頭的精神、痛苦的精神，學習制度難以持續，學習時間難以保證。因此，利用馬克思主義的立場、觀點、方法分析、研究和解決問題的能力不足，抓住工作是經驗、熱情、理論思考不足，有時處理問題時無法把握重要環節，導致工作失誤。
二是世界觀、人生觀、價值觀改造不夠。面對紛繁複雜的現實生活，我們仍然傾向於忽略世界觀、人生觀和價值觀改造，自覺加強黨性鍛鍊不足，自覺開展批評和自我批評不足。在實際工作中，堅持真理，修正錯誤的勇氣不足，對職場思想、紀律、作風存在的不良現象和徵兆，缺乏充分重視周圍的錯誤行為，缺乏有力的批判和修正，對一些不良習慣也無法自覺抵抗，在一定程度上存在著好人主義和害怕惹人生氣的思想。工作上只追求過去，不追求過去，沒有爭先恐後的力量，沒有改革創新的勇氣，精神壯態不振奮，遇到問題解決不果斷。
三是宗旨意識不足。在具體的工作中，關於重點、熱點、閃光點的工作相對多，抓緊的盲點、難點、成長點的工作相對少，抓緊鬆動。推進工作時，與班級成員、員工大眾商量不足，向班級成員、員工大眾詢問不多的員工大眾讚揚的地方，想去受到員工大眾批評的地方，在一定程度上脫離了員工大眾。這些在一定程度上反映了我們與員工大眾的關係不順利，在一定程度上違反了黨的宗旨。
四是制度執行和制約監督不足。在制度執行中，主要問題是制度執行不嚴格，不足。生產大隊制定了一系列規章制度，但在實際執行過程中，仍嚴重不遵守規章。另外，監督機制也不健全，對於一些現象往往無法挽留情況，無法很好地開展積極健康的思想鬥爭，在一定程度上良好的人主義盛行，原則難以堅持，一些問題無法有效防止，無法及時發現和妥善處理。
四、具體把握以下幾點工作
1.加強學習，更新觀念，努力提高履行職責的能力。認真學習黨的十九大精神，貫徹集團公司、管理局、採油廠領導講話精神，把思想和行動統一到大隊黨委中心工作。計算利益賬戶，做利益工作，吃利益飯，做利益人，加強鼓勵員工履行責任、創新效果的黨員幹部的作用。
2、精細管理，抓住落實，努力提高整體工作水平。牢牢樹立細節決定成敗的管理理念，繼續以學習宋字、記住職場責任、精細設備管理為重點工作，進一步提高資料、報告質量，提高員工職務能力，提高設備管理水平。實施二級網格化管理，確保管理無死角。
3、持續推進污水三區一檢管理制度。確立污水符合率符合標準是利益油水並重的指導思想，加強過濾材料表層檢查交換和污水收集油等技術的實施，提高污水水質。
4、以釘釘精神抓住安全管理。加大安全知識宣傳，實現人人都想安全、安全、安全。扭轉問題不要放鬆，以拔蔥的形式抓住安全，點帶面消除危險，防止問題反覆發生。建立本站的曝光台。
5、做好人力資源加減法，提高人員利用率。我站目前在冊人數46人，其中3期2人，業務2人，長期病假1人，二線幹部1人，實際工作人員40人。根據生產大隊的要求，實施人才加減法，提高人員利用率。加法是採用職場交叉鍛鍊、輪流交流、復合能力專題訓練等方式，培養高技能人才，最大限度地提高整體性能。減法是通過細分運行參數，縮短脫水技術，加深噸液評價等方法，降低職場勞動強度，減少僱傭總量，實現降低成本效率。