黨的十九屆五中全會於10月26日至29日在北京召開。全會總結了我國「十三五」期間取得的歷史性發展成就，擘畫我國「十四五」發展的宏偉藍圖。面對「十三五」規劃目標任務即將完成，全面建成小康社會勝利在望，中華民族偉大復興向前邁出了新的一大步，對著力發現和培養各方面優秀幹部和人才，提供堅強的幹部人才保障具有重要意義。
激盪幹部隊伍「一池春水」。黨的事業成敗關鍵在隊伍，關鍵看幹部。激盪幹部隊伍「一池春水」，推動偉大事業，必須校準「定盤星」。始終堅定共產主義的理想信念，始終胸懷共產黨人的政治信仰，勿忘昨天的苦難輝煌，不負明天的偉大夢想，胸懷百年未有之大變局和實現中華民族偉大復興之全局，樹牢「四個意識」、堅定「四個自信」、做到「兩個維護」。必須吹響「衝鋒號」。要深入落實新時期好乾部標準，把政治標準放在第一位，立起選人用人的政治標尺，鼓勵幹部做負重前行的人、披星戴月的人、鞠躬盡瘁的人，鼓勵幹部始終保持銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，鼓勵幹部為人民服務、為地區發展奮鬥、為實現夢想拼搏。必須用好「指揮棒」。堅持實績導向，改進考察方式，以幹部幹事實效、組織和群眾認可滿意為基本標準。以本事論英雄，讓肯幹事、善幹事、能幹事的幹部有舞台、有前途、有奔頭。同時，要明確「能者上、優者獎、庸者下、劣者汰」的鮮明導向，讓能幹者、實幹者有動力，讓平庸者、觀望者沒市場。
招引各方人才「一群雁陣」。國以才立，政以才治，業以才興。廣聚天下英才起而行之，使各方人才競相湧現，勇敢投身偉大事業，須有「求賢若渴」的真誠。要樹立人才是第一資源的意識，從心底尊重知識、尊重人才，為人才學習、工作、生活創造各種有利條件，保證薪金待遇，對高精尖人才，柔性引才和個性化引才相結合，做到不求所有，但求所用。須有「用人之才」的舞台。要健全市場機制，通過轉型升級、項目建設、招商引資，為人才創設與人才專業研究方向對口、研究領域一致的項目企業，為人才施展才華提供舞台。要爭取國家級實驗室、科創平台、孵化基地等，通過行政手段為人才施展才華搭建舞台。須有「容人之過」的雅量。面對自己所用的人才在很多方面比自己突出，某些領域的見識、能力和威望甚至超過了自己，不能出於私心、妒忌打擊，而要容人之才、贊人之才。要從全局出發，在維護原則的前提下對人才的短處有所包容，切莫以「小肚雞腸」對人才的細小不足耿耿於懷、斤斤計較。
燒旺擔當作為「一尊熔爐」。幹部和人才「兩支隊伍」集結完畢，就要用好他們。要抓住制度創新的「牛鼻子」。針對幹部和人才隊伍現狀，建立務實管用的管理機制、激勵機制、懲戒機制、評價機制，落實資金、項目、平台、政策等要素，通過制度把幹部和人才管好用好。要用好歷練的「主戰場」。把幹部放在艱苦的環境中，多接幾回燙手的山芋，多啃幾次難啃的骨頭，把幹部錘鍊成擔當幹事的幹部。把年輕人才放在挑大樑的位置上，鼓勵創新創造、鼓勵探索試驗，攻克前沿技術和未知領域。要倡導健康高雅的「新風尚」。把規矩和紀律作為幹部、人才隊伍創新創業的安身立命之本，樹立「信任不能代替監督」「嚴管就是厚愛」的理念，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。引導幹部人才樹立正確的價值觀，倡導追求健康高雅的生活情趣，堂堂正正做人、踏踏實實幹事，以忠誠乾淨擔當的良好形象揚帆奮進「十四五」，勇立潮頭再當先。
激盪幹部隊伍「一池春水」。黨的事業成敗關鍵在隊伍，關鍵看幹部。激盪幹部隊伍「一池春水」，推動偉大事業，必須校準「定盤星」。始終堅定共產主義的理想信念，始終胸懷共產黨人的政治信仰，勿忘昨天的苦難輝煌，不負明天的偉大夢想，胸懷百年未有之大變局和實現中華民族偉大復興之全局，樹牢「四個意識」、堅定「四個自信」、做到「兩個維護」。必須吹響「衝鋒號」。要深入落實新時期好乾部標準，把政治標準放在第一位，立起選人用人的政治標尺，鼓勵幹部做負重前行的人、披星戴月的人、鞠躬盡瘁的人，鼓勵幹部始終保持銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，鼓勵幹部為人民服務、為地區發展奮鬥、為實現夢想拼搏。必須用好「指揮棒」。堅持實績導向，改進考察方式，以幹部幹事實效、組織和群眾認可滿意為基本標準。以本事論英雄，讓肯幹事、善幹事、能幹事的幹部有舞台、有前途、有奔頭。同時，要明確「能者上、優者獎、庸者下、劣者汰」的鮮明導向，讓能幹者、實幹者有動力，讓平庸者、觀望者沒市場。
招引各方人才「一群雁陣」。國以才立，政以才治，業以才興。廣聚天下英才起而行之，使各方人才競相湧現，勇敢投身偉大事業，須有「求賢若渴」的真誠。要樹立人才是第一資源的意識，從心底尊重知識、尊重人才，為人才學習、工作、生活創造各種有利條件，保證薪金待遇，對高精尖人才，柔性引才和個性化引才相結合，做到不求所有，但求所用。須有「用人之才」的舞台。要健全市場機制，通過轉型升級、項目建設、招商引資，為人才創設與人才專業研究方向對口、研究領域一致的項目企業，為人才施展才華提供舞台。要爭取國家級實驗室、科創平台、孵化基地等，通過行政手段為人才施展才華搭建舞台。須有「容人之過」的雅量。面對自己所用的人才在很多方面比自己突出，某些領域的見識、能力和威望甚至超過了自己，不能出於私心、妒忌打擊，而要容人之才、贊人之才。要從全局出發，在維護原則的前提下對人才的短處有所包容，切莫以「小肚雞腸」對人才的細小不足耿耿於懷、斤斤計較。
燒旺擔當作為「一尊熔爐」。幹部和人才「兩支隊伍」集結完畢，就要用好他們。要抓住制度創新的「牛鼻子」。針對幹部和人才隊伍現狀，建立務實管用的管理機制、激勵機制、懲戒機制、評價機制，落實資金、項目、平台、政策等要素，通過制度把幹部和人才管好用好。要用好歷練的「主戰場」。把幹部放在艱苦的環境中，多接幾回燙手的山芋，多啃幾次難啃的骨頭，把幹部錘鍊成擔當幹事的幹部。把年輕人才放在挑大樑的位置上，鼓勵創新創造、鼓勵探索試驗，攻克前沿技術和未知領域。要倡導健康高雅的「新風尚」。把規矩和紀律作為幹部、人才隊伍創新創業的安身立命之本，樹立「信任不能代替監督」「嚴管就是厚愛」的理念，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。引導幹部人才樹立正確的價值觀，倡導追求健康高雅的生活情趣，堂堂正正做人、踏踏實實幹事，以忠誠乾淨擔當的良好形象揚帆奮進「十四五」，勇立潮頭再當先。