技術員老馬突然被調崗到銷售部，月薪降為10000元。而且人事經理說：「你自己同意的，我怎麼辦？」老馬吃了一驚：「我什麼時候同意了？」
3年前，公司中標一個5000萬元的項目，老闆把老馬從一家大廠「挖過來」，給出了20000元（實發）的月薪，而且簽了5年期勞動合同。
老馬起早貪黑地開發、調試，僅用了一年時間就完成技術攻關。
可是之後有一天，人事經理告訴老馬，準備將他調到銷售部，當業務副經理。
老馬連連擺手，說自己只會搞開發，不懂銷售。
人事經理說：「公司現在哪有開發任務？你也不能白拿工資啊。」
老馬一聽這話就火了：「我的合同上可是寫著工作內容，想改，我不同意！」
「我反正通知你了，你要不想干，就辭職吧！」人事經理沒好氣地丟下一句話，轉身就走了。
老馬暗罵了一句，然後去問人事專員小楊，遇到這種「調令」，應該怎麼辦？
小楊淡淡一笑，說道：「口說無憑，你別管他。」
小楊和人事經理之間一直不和，聽到他這麼一說，老馬放心多了。
沒過幾天，老馬收到一筆10000元的轉賬，財務告訴他，這是去年的獎金。
「去年的獎金？那不還差10000元麼？」老馬問道。
財務說道：「還有10000元，下個月初發。」
老馬很高興，沒覺得有什麼不對勁？
很快一個月就過去了，果然又有一筆10000元的錢打到了老馬的賬上。
但是沒過幾天，公司幾個保安不由分說，就把老馬的辦公桌抬到了隔壁的銷售部。
老馬連忙跑去找人事經理，再次表明自己不同意調崗，請把辦公桌搬回去。
人事經理兩手一攤，說道：「你不是用實際行動表示同意了嗎？我怎麼辦？」
老馬一愣，吃驚地說道：「我什麼時候同意了？還實際行動？」
「小楊難道沒有告訴你，口頭調崗降薪經實際履行超過一個月，沒提出異議就視為同意了嗎？」人事經理說，「你去不去銷售部無所謂，不過，以後就按10000元發工資了。」
老馬更糊塗了：「我工資不是20000嗎？前兩天還發給我了，什麼時候變成10000的？」
「那20000元是獎金，兩次發的10000元，才是你的工資！」人事經理說道。
沒等老馬回答，人事經理就匆匆離開了。
老馬不知所措，轉身就去找小楊。
小楊笑了笑，說道：「他說得對，如果那兩個10000元確實是你的工資，那麼就相當於你接受降薪了。」
「啊？」老馬趕緊追問，「那我該怎麼辦？」
小楊說：「不要緊，我們公司發工資的時候，都沒讓員工簽過字，你回去自己做個工資表，說明上個月工資是20000元！」
老馬越聽越糊塗，小楊不耐煩地說：「你按我說的做就行了。」
果然，人事經理看到老馬提供的「工資表」，臉上的表情十分古怪。
過了一會兒，人事經理打電話給財務，說老馬反映工資發少了，你們查一下，儘快補起來。
一周後，人事經理突然被辭退。
小楊接任人事經理的第一天，就找老馬談話，建議他辭職，公司給n+2的補償。
老馬無意間看到了楊經理的眼睛，不知為什麼打了個寒戰？
那是一雙智慧的眼睛，但是又充滿了狡詐。
老馬知道，此時不走的話，這個人一定能找到合法合理的藉口，將他掃地出門。
回顧一下經過：
老闆覺得老馬沒什麼價值了，就安排人事經理想辦法讓老馬自離，於是人事經理就設了一個套，準備從降薪一半入手，逐步實施，哪知沒有得逞。此外，小楊和人事經理不和，大機率是老闆在「坐山觀虎鬥」，考察誰更狠、更有用，所以，人事經理也被耍了？
再談談幾個知識點，提醒勞動者注意：
1、關於調崗降薪。確實，口頭說的沒有用，但是如果調崗降薪已經實際履行，勞動者在30天之內沒有提出異議，那麼就默認雙方達成了協議。降薪，是以第一次發放降薪工資的時間開始計算，而老馬被糊弄了，不知不覺就超出了30天。
公司可使用類似套路的方法很多，比如讓你「臨時去幫忙」，幫著幫著你就事實調崗了。
2、關於證據「抗衡」。為什么小楊要讓老馬「造」一張工資表呢？因為這在之後用得著。裁判機關一看，勞動者提供了證據，那麼公司就要提供證據反對，可是公司提供的工資發放表並沒有老馬的簽字，不會被承認，而雙方都無法實質舉證，會按有利於勞動者的原則判。
這是一個實用舉證技巧，如果勞動者以為工資等事項都應由公司舉證，那麼對方會舉出對你有利的證據嗎？庭審時勞動者沒有證據「抗衡」的話，你說會怎麼判？當然，證據要實事求是，不能本身工資20000，故意寫成30000——那就違法了？
總之，「調崗降薪，迫其自離」是職場上常見的手段，而且往往伴隨一套套「組合拳」，讓勞動者防不勝防。勞動者不要簡單地認為讀了幾遍勞動法、勞動合同法就自視甚高，多看看案例故事，可能會有所啟發。
3年前，公司中標一個5000萬元的項目，老闆把老馬從一家大廠「挖過來」，給出了20000元（實發）的月薪，而且簽了5年期勞動合同。
老馬起早貪黑地開發、調試，僅用了一年時間就完成技術攻關。
可是之後有一天，人事經理告訴老馬，準備將他調到銷售部，當業務副經理。
老馬連連擺手，說自己只會搞開發，不懂銷售。
人事經理說：「公司現在哪有開發任務？你也不能白拿工資啊。」
老馬一聽這話就火了：「我的合同上可是寫著工作內容，想改，我不同意！」
「我反正通知你了，你要不想干，就辭職吧！」人事經理沒好氣地丟下一句話，轉身就走了。
老馬暗罵了一句，然後去問人事專員小楊，遇到這種「調令」，應該怎麼辦？
小楊淡淡一笑，說道：「口說無憑，你別管他。」
小楊和人事經理之間一直不和，聽到他這麼一說，老馬放心多了。
沒過幾天，老馬收到一筆10000元的轉賬，財務告訴他，這是去年的獎金。
「去年的獎金？那不還差10000元麼？」老馬問道。
財務說道：「還有10000元，下個月初發。」
老馬很高興，沒覺得有什麼不對勁？
很快一個月就過去了，果然又有一筆10000元的錢打到了老馬的賬上。
但是沒過幾天，公司幾個保安不由分說，就把老馬的辦公桌抬到了隔壁的銷售部。
老馬連忙跑去找人事經理，再次表明自己不同意調崗，請把辦公桌搬回去。
人事經理兩手一攤，說道：「你不是用實際行動表示同意了嗎？我怎麼辦？」
老馬一愣，吃驚地說道：「我什麼時候同意了？還實際行動？」
「小楊難道沒有告訴你，口頭調崗降薪經實際履行超過一個月，沒提出異議就視為同意了嗎？」人事經理說，「你去不去銷售部無所謂，不過，以後就按10000元發工資了。」
老馬更糊塗了：「我工資不是20000嗎？前兩天還發給我了，什麼時候變成10000的？」
「那20000元是獎金，兩次發的10000元，才是你的工資！」人事經理說道。
沒等老馬回答，人事經理就匆匆離開了。
老馬不知所措，轉身就去找小楊。
小楊笑了笑，說道：「他說得對，如果那兩個10000元確實是你的工資，那麼就相當於你接受降薪了。」
「啊？」老馬趕緊追問，「那我該怎麼辦？」
小楊說：「不要緊，我們公司發工資的時候，都沒讓員工簽過字，你回去自己做個工資表，說明上個月工資是20000元！」
老馬越聽越糊塗，小楊不耐煩地說：「你按我說的做就行了。」
果然，人事經理看到老馬提供的「工資表」，臉上的表情十分古怪。
過了一會兒，人事經理打電話給財務，說老馬反映工資發少了，你們查一下，儘快補起來。
一周後，人事經理突然被辭退。
小楊接任人事經理的第一天，就找老馬談話，建議他辭職，公司給n+2的補償。
老馬無意間看到了楊經理的眼睛，不知為什麼打了個寒戰？
那是一雙智慧的眼睛，但是又充滿了狡詐。
老馬知道，此時不走的話，這個人一定能找到合法合理的藉口，將他掃地出門。
回顧一下經過：
老闆覺得老馬沒什麼價值了，就安排人事經理想辦法讓老馬自離，於是人事經理就設了一個套，準備從降薪一半入手，逐步實施，哪知沒有得逞。此外，小楊和人事經理不和，大機率是老闆在「坐山觀虎鬥」，考察誰更狠、更有用，所以，人事經理也被耍了？
再談談幾個知識點，提醒勞動者注意：
1、關於調崗降薪。確實，口頭說的沒有用，但是如果調崗降薪已經實際履行，勞動者在30天之內沒有提出異議，那麼就默認雙方達成了協議。降薪，是以第一次發放降薪工資的時間開始計算，而老馬被糊弄了，不知不覺就超出了30天。
公司可使用類似套路的方法很多，比如讓你「臨時去幫忙」，幫著幫著你就事實調崗了。
2、關於證據「抗衡」。為什么小楊要讓老馬「造」一張工資表呢？因為這在之後用得著。裁判機關一看，勞動者提供了證據，那麼公司就要提供證據反對，可是公司提供的工資發放表並沒有老馬的簽字，不會被承認，而雙方都無法實質舉證，會按有利於勞動者的原則判。
這是一個實用舉證技巧，如果勞動者以為工資等事項都應由公司舉證，那麼對方會舉出對你有利的證據嗎？庭審時勞動者沒有證據「抗衡」的話，你說會怎麼判？當然，證據要實事求是，不能本身工資20000，故意寫成30000——那就違法了？
總之，「調崗降薪，迫其自離」是職場上常見的手段，而且往往伴隨一套套「組合拳」，讓勞動者防不勝防。勞動者不要簡單地認為讀了幾遍勞動法、勞動合同法就自視甚高，多看看案例故事，可能會有所啟發。