體制內的鹹魚，本來就不該管，你也管不動。你非要去管別人，那就是自討沒趣，撥草尋蛇，自取其辱。
一、鹹魚無欲無求，特點非常鮮明。
鹹魚的主要特點有以下5點。
①無欲無求。鹹魚對提拔晉升、評先評優毫無興趣，甚至懶得去參加所謂的民主投票和民主測評。
②年齡較大。體制內單位的鹹魚，大多數都是年齡較大的，工齡較長的人員，是單位的老員工。
③提拔無望。有的鹹魚並不是工作不努力，也不是天生想當鹹魚，或許是因為提拔晉升觸碰到天花板，或許是年齡到槓，或許是單位幾任領導都對他毫無興趣。既然提拔無望，還不如徹底躺平。
④作風懶散。有責任心一點的鹹魚，遵規守紀的鹹魚，每天都會按時上下班，干好本職工作，但不會加班加點。絕大多數鹹魚，上班會遲到，下班也早退，本職工作干不好，中層領導叫喚不了，單位領導也管理不了。
⑤脾氣較大。大多數鹹魚性格倔犟野蠻，脾氣較大，很容易衝動，稍微有自己不如意的事情，就控制不住情緒，大發雷霆，發牢騷、說怪話，甚至大鬧天宮、大打出手，搞得單位雞犬不寧。
二、鹹魚不好管，因為根本管不了。
為什麼鹹魚不好管，主要有3點：
①開除不了鹹魚。體制內的鹹魚為什麼有底氣成為鹹魚，因為他們有編制。體制內想開除一名在編人員，真的太難了。我在體制工作22年，沒有見過1名在編人員被開除，除非他違規違紀、違法犯罪？
②考核不了鹹魚。有的人說，年底考核直接給鹹魚一個基本稱職或者不合格，這是一個下下策。眾所周知，單位給他基本稱職或者不合格，鹹魚肯定要申訴。申訴後，上級組織和紀委部門要對單位進行調查。出於程序上的麻煩，另外鹹魚不是不幹工作，只是乾得少一些，根本達不到不合格的條件，所以99.9%的單位不會給鹹魚不合格。
③得罪不起鹹魚。絕大多數鹹魚脾氣大，三句話不投機就會情緒失控，對你大聲吼叫或辱罵。作為單位領導，跟下屬打架或吵架，讓大家圍觀，或者傳出去，也不是什麼光彩照人的事。有的鹹魚，只要你敢動他，他就會向紀委或巡視組到處反應單位問題。作為單位領導，你能保證你工作萬無一失嗎？你能做到處事百分之百公平公正嗎？既然做不到，那肯定會有把柄留在鹹魚手上？
三、鹹魚有風險，管理需謹慎。
第一個事例：某市直機關的鹹魚副主任科員劉某。那是2013年，我剛到市直單位擔任辦公室副主任。我們辦公室有一個副主任科員劉某，39歲，年齡比我還大6歲，因為生活不檢點被處分，任副主任科員12年一直沒有得到提拔，主要負責局裡會議保障工作。一次，局裡召開縣區年度工作會議，會議比較重要，規模比較大，副市長參加，局長參加，縣區分管縣領導以及局長都參加。該工作會議由一位副局長負責。這位副局長是從公安那邊調任的，性格比較剛烈，作風比較強悍。會議當天下午，副局長去會議室檢查會場布置情況，發現副市長的名字打錯了。副局長問劉，副市長名字打錯了，是怎麼回事？劉說，是綜合科給的名單，他沒有打錯。副局長說，那你為什麼不檢查、不核實呢？劉說，為什麼每個名字我都要檢查，又不是我的職責。副局長一聽劉這個態度，公安工作的作風頓時上身，火冒三丈，大聲呵斥劉說，你既不檢查又不核實，那你幹什麼吃的？單位養著你有何用？劉本來就因為受處分，多年來情緒一直都很消沉，工作態度馬馬虎虎，局裡很多人都知道這事，和他打交道比較謹慎。聽了副局長的話，劉火氣上了桿頭，立刻回罵副局長：你他x的，你又是吃什麼的？難道你他x的是吃shi的嗎？這句話一出，頓時嚇住驚呆了會場上的一位副調研員、綜合科科長，人事科科長，我，還有幾個辦事科員。空氣頓時凝固了，會場死一般的寂靜，我這個沒見過世面的人連咳嗽都不敢。沒有見過這種場面的我，怎麼也沒想到劉會說出這樣的話。我甚至不敢想像，接下來場面會發生什麼事！副局長會不會……？大概30秒鐘後，副局長似乎回過神來，對綜合科長、人事科科長以及我說，再檢查兩遍，看看會場還有沒有什麼不到位的。說著，副局長就自己一個人走了。沒有不透風的牆。此事立刻傳遍了整個單位，影響很大，據說副局長還專門與局長作了彙報。彙報內容至今還是個謎。後來，我一直以為副局長會在合適的時候給劉來個下馬威，或者會該他一個意想不到的處理結果，亦或是想辦法讓劉下不了台。事實並非如此。直到2018年，副局長調到另外一個局接任局長，劉也安然無恙。副局長走的那天，專門來到我們辦公室問我劉在不在？我連忙起身回答副局長說，劉從昨天開始休假5天。副局長什麼沒說就走了？
第二個事例：一鹹魚副主任科員在抽煙玩手機，局副局長到辦公室檢查工作。看到副局長進來，副主任科員也沒有起身站起來，於是副局長批評了副主科員，說他工作不認真，對領導態度不好。副主任科員將近50歲了，升也升不上去，工作也不太上進，對副局長的批評根本不在乎，起身就要離開辦公室，挪動凳子的聲音很大。副局長見副主任科員不理他，態度還有些囂張，便大聲呵斥「你給我站住，還講不講紀律，這麼大年紀的人，還不如三歲小孩子」聽到此話，副主任科員頓時張大了眼睛，走上前向副局長大聲喉到：「你x x的，再說一句，信不信我就立即把你放在地上。副局長頓時安靜下來，隨後立馬離開了該辦公室。後來，副主任科員也還是副主任科員，等待他是以副主任科員退休。這事很快傳遍了整個單位，但是其他局領導根本不當回事，就當沒發生一樣。據說，副局長想讓局黨組研究處理副主任科員，後來不知怎麼回事，一直拖延著，後來也不了了之？
從以上事例中可以看出，兩個副主任科員都是鹹魚一條，無欲無求，是單位的老油條、老屁股，沒有慾望，當然也不怕領導，領導敢罵他們、整他們，他們肯定會奮起抵抗，甚至還會動手，最後下不了台、沒有面子的肯定是領導。
四、鹹魚不是靠管，而是靠哄。
鹹魚本來就是鹹魚，無法管理，這是定論。換言之，鹹魚不能管理，只能靠「哄」，調動他們工作積極性。那麼如何調動鹹魚的工作積極性，有三種方法。
①靠人格魅力。調動鹹魚工作的積極性，核心還是靠個人人格魅力，處事要公平公正，為人要謙虛謹慎，說話要謙遜和藹，要求別人做到的自己先做到，讓鹹魚看到希望，讓鹹魚佩服你、尊重你。如果是搞「我說了算」、「必須聽我的」、「必須照我的做」，以行政手段來指揮鹹魚，萬萬行不通。鹹魚都有個性、自尊心強、要求民主，不能過於嚴厲批評，更不能說來硬的，你來硬的只能是自取其辱。
②靠思想工作。大事小事，要多與鹹魚商量，多聽聽他們的意見建議，讓他們感覺到受到尊敬和器重。平時，也要與他們多談心談話，了解他們的思想狀況和現實情況。只有走進他們心裡，才能讓他們心中有你。必要時，還要適當活躍一下氣氛，以私人名義，組織鹹魚們偶爾聚個餐吃個飯，與他們玩到一起，開心到一起。
③靠關心關懷。利用私人關係幫助鹹魚們解決小孩上學問題，鹹魚們有事請個假也要愉快批准，過年過節請鹹魚們吃個飯。我相信，只要做到這樣，鹹魚們即使工作不加班加點，但是也會積極配合你支持你，偶爾重大任務需要加班時也不會有怨言。
一、鹹魚無欲無求，特點非常鮮明。
鹹魚的主要特點有以下5點。
①無欲無求。鹹魚對提拔晉升、評先評優毫無興趣，甚至懶得去參加所謂的民主投票和民主測評。
②年齡較大。體制內單位的鹹魚，大多數都是年齡較大的，工齡較長的人員，是單位的老員工。
③提拔無望。有的鹹魚並不是工作不努力，也不是天生想當鹹魚，或許是因為提拔晉升觸碰到天花板，或許是年齡到槓，或許是單位幾任領導都對他毫無興趣。既然提拔無望，還不如徹底躺平。
④作風懶散。有責任心一點的鹹魚，遵規守紀的鹹魚，每天都會按時上下班，干好本職工作，但不會加班加點。絕大多數鹹魚，上班會遲到，下班也早退，本職工作干不好，中層領導叫喚不了，單位領導也管理不了。
⑤脾氣較大。大多數鹹魚性格倔犟野蠻，脾氣較大，很容易衝動，稍微有自己不如意的事情，就控制不住情緒，大發雷霆，發牢騷、說怪話，甚至大鬧天宮、大打出手，搞得單位雞犬不寧。
二、鹹魚不好管，因為根本管不了。
為什麼鹹魚不好管，主要有3點：
①開除不了鹹魚。體制內的鹹魚為什麼有底氣成為鹹魚，因為他們有編制。體制內想開除一名在編人員，真的太難了。我在體制工作22年，沒有見過1名在編人員被開除，除非他違規違紀、違法犯罪？
②考核不了鹹魚。有的人說，年底考核直接給鹹魚一個基本稱職或者不合格，這是一個下下策。眾所周知，單位給他基本稱職或者不合格，鹹魚肯定要申訴。申訴後，上級組織和紀委部門要對單位進行調查。出於程序上的麻煩，另外鹹魚不是不幹工作，只是乾得少一些，根本達不到不合格的條件，所以99.9%的單位不會給鹹魚不合格。
③得罪不起鹹魚。絕大多數鹹魚脾氣大，三句話不投機就會情緒失控，對你大聲吼叫或辱罵。作為單位領導，跟下屬打架或吵架，讓大家圍觀，或者傳出去，也不是什麼光彩照人的事。有的鹹魚，只要你敢動他，他就會向紀委或巡視組到處反應單位問題。作為單位領導，你能保證你工作萬無一失嗎？你能做到處事百分之百公平公正嗎？既然做不到，那肯定會有把柄留在鹹魚手上？
三、鹹魚有風險，管理需謹慎。
第一個事例：某市直機關的鹹魚副主任科員劉某。那是2013年，我剛到市直單位擔任辦公室副主任。我們辦公室有一個副主任科員劉某，39歲，年齡比我還大6歲，因為生活不檢點被處分，任副主任科員12年一直沒有得到提拔，主要負責局裡會議保障工作。一次，局裡召開縣區年度工作會議，會議比較重要，規模比較大，副市長參加，局長參加，縣區分管縣領導以及局長都參加。該工作會議由一位副局長負責。這位副局長是從公安那邊調任的，性格比較剛烈，作風比較強悍。會議當天下午，副局長去會議室檢查會場布置情況，發現副市長的名字打錯了。副局長問劉，副市長名字打錯了，是怎麼回事？劉說，是綜合科給的名單，他沒有打錯。副局長說，那你為什麼不檢查、不核實呢？劉說，為什麼每個名字我都要檢查，又不是我的職責。副局長一聽劉這個態度，公安工作的作風頓時上身，火冒三丈，大聲呵斥劉說，你既不檢查又不核實，那你幹什麼吃的？單位養著你有何用？劉本來就因為受處分，多年來情緒一直都很消沉，工作態度馬馬虎虎，局裡很多人都知道這事，和他打交道比較謹慎。聽了副局長的話，劉火氣上了桿頭，立刻回罵副局長：你他x的，你又是吃什麼的？難道你他x的是吃shi的嗎？這句話一出，頓時嚇住驚呆了會場上的一位副調研員、綜合科科長，人事科科長，我，還有幾個辦事科員。空氣頓時凝固了，會場死一般的寂靜，我這個沒見過世面的人連咳嗽都不敢。沒有見過這種場面的我，怎麼也沒想到劉會說出這樣的話。我甚至不敢想像，接下來場面會發生什麼事！副局長會不會……？大概30秒鐘後，副局長似乎回過神來，對綜合科長、人事科科長以及我說，再檢查兩遍，看看會場還有沒有什麼不到位的。說著，副局長就自己一個人走了。沒有不透風的牆。此事立刻傳遍了整個單位，影響很大，據說副局長還專門與局長作了彙報。彙報內容至今還是個謎。後來，我一直以為副局長會在合適的時候給劉來個下馬威，或者會該他一個意想不到的處理結果，亦或是想辦法讓劉下不了台。事實並非如此。直到2018年，副局長調到另外一個局接任局長，劉也安然無恙。副局長走的那天，專門來到我們辦公室問我劉在不在？我連忙起身回答副局長說，劉從昨天開始休假5天。副局長什麼沒說就走了？
第二個事例：一鹹魚副主任科員在抽煙玩手機，局副局長到辦公室檢查工作。看到副局長進來，副主任科員也沒有起身站起來，於是副局長批評了副主科員，說他工作不認真，對領導態度不好。副主任科員將近50歲了，升也升不上去，工作也不太上進，對副局長的批評根本不在乎，起身就要離開辦公室，挪動凳子的聲音很大。副局長見副主任科員不理他，態度還有些囂張，便大聲呵斥「你給我站住，還講不講紀律，這麼大年紀的人，還不如三歲小孩子」聽到此話，副主任科員頓時張大了眼睛，走上前向副局長大聲喉到：「你x x的，再說一句，信不信我就立即把你放在地上。副局長頓時安靜下來，隨後立馬離開了該辦公室。後來，副主任科員也還是副主任科員，等待他是以副主任科員退休。這事很快傳遍了整個單位，但是其他局領導根本不當回事，就當沒發生一樣。據說，副局長想讓局黨組研究處理副主任科員，後來不知怎麼回事，一直拖延著，後來也不了了之？
從以上事例中可以看出，兩個副主任科員都是鹹魚一條，無欲無求，是單位的老油條、老屁股，沒有慾望，當然也不怕領導，領導敢罵他們、整他們，他們肯定會奮起抵抗，甚至還會動手，最後下不了台、沒有面子的肯定是領導。
四、鹹魚不是靠管，而是靠哄。
鹹魚本來就是鹹魚，無法管理，這是定論。換言之，鹹魚不能管理，只能靠「哄」，調動他們工作積極性。那麼如何調動鹹魚的工作積極性，有三種方法。
①靠人格魅力。調動鹹魚工作的積極性，核心還是靠個人人格魅力，處事要公平公正，為人要謙虛謹慎，說話要謙遜和藹，要求別人做到的自己先做到，讓鹹魚看到希望，讓鹹魚佩服你、尊重你。如果是搞「我說了算」、「必須聽我的」、「必須照我的做」，以行政手段來指揮鹹魚，萬萬行不通。鹹魚都有個性、自尊心強、要求民主，不能過於嚴厲批評，更不能說來硬的，你來硬的只能是自取其辱。
②靠思想工作。大事小事，要多與鹹魚商量，多聽聽他們的意見建議，讓他們感覺到受到尊敬和器重。平時，也要與他們多談心談話，了解他們的思想狀況和現實情況。只有走進他們心裡，才能讓他們心中有你。必要時，還要適當活躍一下氣氛，以私人名義，組織鹹魚們偶爾聚個餐吃個飯，與他們玩到一起，開心到一起。
③靠關心關懷。利用私人關係幫助鹹魚們解決小孩上學問題，鹹魚們有事請個假也要愉快批准，過年過節請鹹魚們吃個飯。我相信，只要做到這樣，鹹魚們即使工作不加班加點，但是也會積極配合你支持你，偶爾重大任務需要加班時也不會有怨言。