年輕人管鹹魚,有兩種辦法。前提條件是鹹魚做的事自己也懂,只是沒精力做。
第一種辦法,最常用。就是鬥狠。鹹魚不配合,自己把他最核心的工作拿走,或者自己干,或者心腹干,然後降低工資,大會小會批評他,直到他投降為止。不服管,他就會長期處於邊緣化且被修理的狀態,能熬下去的人不多。這招對年輕人沒用,他會直接和你干一仗,然後離職。所以,這招只能治鹹魚,不能治摸魚。
第二種辦法,就是舉高高法。發現某條鹹魚有某項特長,比如寫作,於是安排他干,然後不斷給各種語言賄賂,給他營造一個突然受到重視的氛圍,一般人真受不了領導天天誇你,慢慢自己就飄了,越干越有癮,最後不是鹹魚了。
領導最需要的就是琢磨人性,需要引起重視的人,是那種年齡大了,也懂人性但不受重視的技術大牛,因為這種人一旦給你挖坑,很多是隱蔽工程,發現不了。所以,對技術好但不忠誠的人,趕走為宜,根本別去想如何管的事。
第一種辦法,最常用。就是鬥狠。鹹魚不配合,自己把他最核心的工作拿走,或者自己干,或者心腹干,然後降低工資,大會小會批評他,直到他投降為止。不服管,他就會長期處於邊緣化且被修理的狀態,能熬下去的人不多。這招對年輕人沒用,他會直接和你干一仗,然後離職。所以,這招只能治鹹魚,不能治摸魚。
第二種辦法,就是舉高高法。發現某條鹹魚有某項特長,比如寫作,於是安排他干,然後不斷給各種語言賄賂,給他營造一個突然受到重視的氛圍,一般人真受不了領導天天誇你,慢慢自己就飄了,越干越有癮,最後不是鹹魚了。
領導最需要的就是琢磨人性,需要引起重視的人,是那種年齡大了,也懂人性但不受重視的技術大牛,因為這種人一旦給你挖坑,很多是隱蔽工程,發現不了。所以,對技術好但不忠誠的人,趕走為宜,根本別去想如何管的事。