當我們看到富人越富，窮人越窮的時候，經常會感嘆世界不公平。
可是實際上造成這種現象的根本原因就是窮人與富人之間對於底層邏輯洞察存在差別。
可能有人會說：「有些人也不是了解到了事物的底層邏輯，而是擁有一個令人羨慕的背景，他們只需要一個電話就能賺到我們一輩子才能賺到的錢「。
這種人可能會讓很多人羨慕，畢竟如此輕鬆的賺錢方式，讓任何一個人都羨慕。但是，冷靜下來你會發現他能賺錢是因為有那一層關係，失去關係之後，就是普通人一個。不管多麼深厚的背景，這是隨時都有可能被社會淘汰掉的。
溥儀在清朝是皇上，紫禁城就是自己的家。可是後來溥儀回自己的家，依然要買票。這就充分說明，關係是不可靠的東西。
可是假設你能洞悉事物的本質，並且讓自己的後代一直擁有這種能力，那麼你這個家族是不是就可以永遠昌盛下去了。
社會上有這樣一句話：「用一秒就能看透事物本質的人和用一生才能看透事物本質的人註定會擁有兩個截然不同的人生」
只要大家玩短視頻，相信很多人都刷到過一個叫做倪海杉的人，這個人相貌平平，卻住在湯臣一品，開著勞斯萊斯，出入總是有美女跟隨。
![倪海杉有多少億]()
我們不禁要問一句：「倪海杉憑什麼擁有這一切」
在我無意間刷到了倪海杉講述自己發家史的視頻時，突然意識到，人家能夠發財是有道理的。
據了解，倪海杉最早是開網店做遊戲代理的，剛開始賣的是0.01元，在銷量賣好了之後。倪海杉開始改價格，改到了9.9元，到最後漲到了38元。由於當時處於電商的發展黃金期，倪海杉通過電商賺了第一桶金。
後來這個遊戲生產商不給倪海杉做了，他就開始代理其他遊戲，不過效果不太好，暫時進入到了低迷期。
很快，微商時代就來了，倪海杉利用手裡的資金找產品、註冊商標、建立團隊，打造了國內微商第一品牌。選擇的產品也是國內非常傳統的膏藥，一盒的拿貨價可能不到10塊錢，但是他賣給代理的價格是50元，讓代理銷售的統一價格是150元。
如果用馬後炮的角度來看，這種定價機制是非常典型的微商模式，也是非常有利於團隊激勵的定價模式。
你可以想一下，假設你是代理，只要賣出去一套就可以賺100元，說不定你也想做。因為所有的文案和圖片都是公司生成的，你只需要複製粘貼就行。有人來問的話，回答一些問題就行了。
可能有人會問：「萬一這些膏藥不管用怎麼辦」
怎樣才能打消代理的這個顧慮呢？畢竟代理的客戶大多是自己的親朋好友，總不能賺了一點錢就壞了關係吧。
倪海杉也考慮到了這一點，直接喊出了不管用不要錢的口號，徹底打消了代理和消費者的疑慮。這個設計非常重要，也是很多人欠缺的。
我們再假設我們只是一個普普通通的消費者，朋友圈看到一個膏藥廣告，可以治療腰酸、腰疼等常見症狀。如果用了幾張感覺沒有用，可以把剩餘的產品退給代理，代理原價退給你錢，你會不會試一試呢？
大多數人還是會嘗試的。因為這款產品剛好可以治療你現在的不舒服症狀，而且售賣的人不是別人，是自己的朋友，最關鍵的是不管用可以原價退貨，這種制度設計很難不讓人心動。
假設顧客用了3張膏藥之後不管用，那麼就可以把剩餘的7張膏藥拿回來，錢再退給消費者。這樣消費者由於沒有花一分錢，也不會到處說這款產品的壞處。
對於代理而言，倪海杉還是挺大氣的，因為用了3張膏藥，市場價就是45元，依然可以退。而對於倪海杉而言，自己並不是損失了45元，只是三張膏藥而已。
而且倪海杉很會激勵團隊，他為了讓團隊感覺有很前途，直接到瑪莎拉蒂4s店一次性買了10台車。這在倪海杉看來不算大錢，但是對於團隊成員來說就是大手筆，讓他們知道跟著倪海杉混有前途。
這套模式賺錢有多猛呢？倪海杉表示，自己從0到1個億用了9個月，從1個億到10個億隻用了1個月。
![倪海杉有多少億]()
通過倪海杉的發家史，我們可以知道倪海杉雖然相貌平平，但是擁有比較高的頂層架構設計能力，也是一個非常好的商業模式設計者。
也許我們現在可能還達不到倪海杉這樣的水平，但是完全可以通過相關書籍來提高自己。我自己也是一個資深的商業模式研究者，也給國內很多企業設計了100套左右的商業模式。為了讓大家也學會這種方法，我特意騰出了一年時間寫了一本書《顛覆與重構》（預計9月中旬上架）。書中將市場上常見的商業模式進行了拆分，拆分出了商業模式設計的108個元素，只要我們能從中挑出需要的元素，並且進行正確的排序，也可以設計出一套高效運行的商業模式。
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用資本思維與創新模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商業的世界裡，沒有被淘汰的行業，只有被淘汰的產品和過時的商業模式，未來所有的商業競爭都會聚焦在產品創新和模式創新上。
一家公司或一個老闆，如果創新能力短缺註定會提前敗下陣來，請記住沒有創新力，哪有想像力！
可是實際上造成這種現象的根本原因就是窮人與富人之間對於底層邏輯洞察存在差別。
可能有人會說：「有些人也不是了解到了事物的底層邏輯，而是擁有一個令人羨慕的背景，他們只需要一個電話就能賺到我們一輩子才能賺到的錢「。
這種人可能會讓很多人羨慕，畢竟如此輕鬆的賺錢方式，讓任何一個人都羨慕。但是，冷靜下來你會發現他能賺錢是因為有那一層關係，失去關係之後，就是普通人一個。不管多麼深厚的背景，這是隨時都有可能被社會淘汰掉的。
溥儀在清朝是皇上，紫禁城就是自己的家。可是後來溥儀回自己的家，依然要買票。這就充分說明，關係是不可靠的東西。
可是假設你能洞悉事物的本質，並且讓自己的後代一直擁有這種能力，那麼你這個家族是不是就可以永遠昌盛下去了。
社會上有這樣一句話：「用一秒就能看透事物本質的人和用一生才能看透事物本質的人註定會擁有兩個截然不同的人生」
只要大家玩短視頻，相信很多人都刷到過一個叫做倪海杉的人，這個人相貌平平，卻住在湯臣一品，開著勞斯萊斯，出入總是有美女跟隨。
我們不禁要問一句：「倪海杉憑什麼擁有這一切」
在我無意間刷到了倪海杉講述自己發家史的視頻時，突然意識到，人家能夠發財是有道理的。
據了解，倪海杉最早是開網店做遊戲代理的，剛開始賣的是0.01元，在銷量賣好了之後。倪海杉開始改價格，改到了9.9元，到最後漲到了38元。由於當時處於電商的發展黃金期，倪海杉通過電商賺了第一桶金。
後來這個遊戲生產商不給倪海杉做了，他就開始代理其他遊戲，不過效果不太好，暫時進入到了低迷期。
很快，微商時代就來了，倪海杉利用手裡的資金找產品、註冊商標、建立團隊，打造了國內微商第一品牌。選擇的產品也是國內非常傳統的膏藥，一盒的拿貨價可能不到10塊錢，但是他賣給代理的價格是50元，讓代理銷售的統一價格是150元。
如果用馬後炮的角度來看，這種定價機制是非常典型的微商模式，也是非常有利於團隊激勵的定價模式。
你可以想一下，假設你是代理，只要賣出去一套就可以賺100元，說不定你也想做。因為所有的文案和圖片都是公司生成的，你只需要複製粘貼就行。有人來問的話，回答一些問題就行了。
可能有人會問：「萬一這些膏藥不管用怎麼辦」
怎樣才能打消代理的這個顧慮呢？畢竟代理的客戶大多是自己的親朋好友，總不能賺了一點錢就壞了關係吧。
倪海杉也考慮到了這一點，直接喊出了不管用不要錢的口號，徹底打消了代理和消費者的疑慮。這個設計非常重要，也是很多人欠缺的。
我們再假設我們只是一個普普通通的消費者，朋友圈看到一個膏藥廣告，可以治療腰酸、腰疼等常見症狀。如果用了幾張感覺沒有用，可以把剩餘的產品退給代理，代理原價退給你錢，你會不會試一試呢？
大多數人還是會嘗試的。因為這款產品剛好可以治療你現在的不舒服症狀，而且售賣的人不是別人，是自己的朋友，最關鍵的是不管用可以原價退貨，這種制度設計很難不讓人心動。
假設顧客用了3張膏藥之後不管用，那麼就可以把剩餘的7張膏藥拿回來，錢再退給消費者。這樣消費者由於沒有花一分錢，也不會到處說這款產品的壞處。
對於代理而言，倪海杉還是挺大氣的，因為用了3張膏藥，市場價就是45元，依然可以退。而對於倪海杉而言，自己並不是損失了45元，只是三張膏藥而已。
而且倪海杉很會激勵團隊，他為了讓團隊感覺有很前途，直接到瑪莎拉蒂4s店一次性買了10台車。這在倪海杉看來不算大錢，但是對於團隊成員來說就是大手筆，讓他們知道跟著倪海杉混有前途。
這套模式賺錢有多猛呢？倪海杉表示，自己從0到1個億用了9個月，從1個億到10個億隻用了1個月。
通過倪海杉的發家史，我們可以知道倪海杉雖然相貌平平，但是擁有比較高的頂層架構設計能力，也是一個非常好的商業模式設計者。
也許我們現在可能還達不到倪海杉這樣的水平，但是完全可以通過相關書籍來提高自己。我自己也是一個資深的商業模式研究者，也給國內很多企業設計了100套左右的商業模式。為了讓大家也學會這種方法，我特意騰出了一年時間寫了一本書《顛覆與重構》（預計9月中旬上架）。書中將市場上常見的商業模式進行了拆分，拆分出了商業模式設計的108個元素，只要我們能從中挑出需要的元素，並且進行正確的排序，也可以設計出一套高效運行的商業模式。
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用資本思維與創新模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商業的世界裡，沒有被淘汰的行業，只有被淘汰的產品和過時的商業模式，未來所有的商業競爭都會聚焦在產品創新和模式創新上。
一家公司或一個老闆，如果創新能力短缺註定會提前敗下陣來，請記住沒有創新力，哪有想像力！