在官場體制內，很多人覺得當了「一把手「（大領導），想用誰就用誰，想提拔誰就提拔誰。覺得」一把手「大領導，權力肯定很大，能夠隨意安排決定一切。實際情況是這樣的：權力很大是肯定的，但卻很難隨意安排決定很多事，尤其是在人事（提拔誰，用誰）這事上。
甚至在人事（提拔誰，用誰）這事上，常常身不由己，無法完全按自己的意願決定。是因為「一把手「（大領導）沒有這個權力嗎？並不是，這個權力當然有。但這個權力對於「一把手」（大領導）而言，不敢輕易使用。
有，卻不敢用（不敢輕易使用），是因為這是一把雙刃劍，稍有不慎，就會傷到自己。
為避免傷到自己，「一把手」（大領導）在提攜支持他人的時候優先考慮的是風險（自身風險），要為權力的影響效果負責，以及評估事情的重要程度，沒有把握或者性價比不高的情況下，多數人會選擇「多一事不如少一事」（除非是那種血緣關係的，那是「自己的事」，才會 義無反顧）。
那為何要優先考慮風險？因為到了一定級別，你提攜誰，很可能就會涉及到不同「勢力」（派系）利益。亂提攜，會有很大風險…… ）。
除了風險因素，還有就是「投資回報率」因素。體制內的優質資源和提拔崗位是很稀缺的，而真正有實力又掌握優質資源的人會將其看的非常重要，因此是不會輕易拿出手去扶持另外一個人的。因為動用優質資源去提攜他人，是有「成本」的喲，是要考慮「投資回報率」的。
那麼除了風險、「投資回報率」等因素外，還有哪些影響因素呢？還有就是做這事兒相當費勁，可不是「只是一句話的事」（不是你想像的那樣容易，問題沒這麼簡單）。
比如你是辦公室主任，你是上一任「一把手」（領導）提起來的，新的一把手（領導）到任了，他想換掉你（或因工作需要，或看你不順眼），他想提拔（或調動）「自己人」到這個崗位，他雖然有這個權力，但做這事容易嗎？
並不容易。換掉你，把你換到哪？這個必須要考慮安排。通常而言，他也只能把你平調到其他科室（級別還不能輕易動）。
為何不能（不敢）輕易動呢？因為能在某市局當辦公室主任的人，多多少少都是有點「背景」的，這點大家都明白。
即使是「平調」都存在一定風險，哪敢輕易去降級（那是在給自己豎敵）。{ 在體制內，只要你自己「不作」，幾乎沒有人能把你從目前的級別上擼下來。或許會把你平級調動到弱勢崗位上，但是你的級別是沒有變化的 }
所以，他想提攜一個人，就要給另一個人有所安排。在這個安排過程中，如果沒把想要換掉的那個人的「背景」背調清楚，亂換就是給自己豎敵。
這還不包括把你平調到其他科室，他還需要去和其他科室溝通協調等一系列的事（總不能強權強壓吧。如果強壓，這個 「一把手」在今後的工作中就難了）。
提攜一個人，就要平調另一個人（當然，正好有空缺時不涉及需安排平調。但現實中，很難有什麼「正好」 有空缺）。可見，即使是「一把手」（大領導）想提攜提拔一個人，這事兒也是相當費勁，可不是「只是一句話的事」
如果「新一把手」比較賣「老一把手」的賬（有時必須要賣「老一把手」的賬喲，尤其是「老一把手」升官調任的情況下，這個都懂），那「新一把手」很有可能不會輕易去動這個單位的原班人馬。
就拿剛才的辦公室主任的任命來說，人家辦公室主任當的好好的，是前面「一把手」提起來的，你來當了領導後，上來就要把他換掉，那前一任領導心裡會怎麼想？前一任領導會想你這是要全盤否定我嗎？（大家同朝為官，以後怎樣相處？你自己心裡是不是要掂量掂量）。
如果必須要動，那麼這種情況下，平調就不太合適了。要怎樣動呢？「新一把手」會使全力把辦公室主任推出去晉升一級。只有把老主任推出去，自己才方便啟用新主任。這種「晉升式推出去」那就更費勁了，相當於要運作提拔兩個人，你說容易嗎？
這麼費勁，並且還蘊含著很多無法確定的風險因素，所以，即使「一把手」（領導）有這個權力，他也不敢輕易使用。
不輕易使用，不是指完全不能用喲。如果你有足夠的「支付對價」 ）。
「 「一把手」（大領導）又恰好特別需要你，欣賞你。那麼，大領導也會使用這個權力提攜你。當你被提攜時，一定要明白其中的不易，心懷感恩。
甚至在人事（提拔誰，用誰）這事上，常常身不由己，無法完全按自己的意願決定。是因為「一把手「（大領導）沒有這個權力嗎？並不是，這個權力當然有。但這個權力對於「一把手」（大領導）而言，不敢輕易使用。
有，卻不敢用（不敢輕易使用），是因為這是一把雙刃劍，稍有不慎，就會傷到自己。
為避免傷到自己，「一把手」（大領導）在提攜支持他人的時候優先考慮的是風險（自身風險），要為權力的影響效果負責，以及評估事情的重要程度，沒有把握或者性價比不高的情況下，多數人會選擇「多一事不如少一事」（除非是那種血緣關係的，那是「自己的事」，才會 義無反顧）。
那為何要優先考慮風險？因為到了一定級別，你提攜誰，很可能就會涉及到不同「勢力」（派系）利益。亂提攜，會有很大風險…… ）。
除了風險因素，還有就是「投資回報率」因素。體制內的優質資源和提拔崗位是很稀缺的，而真正有實力又掌握優質資源的人會將其看的非常重要，因此是不會輕易拿出手去扶持另外一個人的。因為動用優質資源去提攜他人，是有「成本」的喲，是要考慮「投資回報率」的。
那麼除了風險、「投資回報率」等因素外，還有哪些影響因素呢？還有就是做這事兒相當費勁，可不是「只是一句話的事」（不是你想像的那樣容易，問題沒這麼簡單）。
比如你是辦公室主任，你是上一任「一把手」（領導）提起來的，新的一把手（領導）到任了，他想換掉你（或因工作需要，或看你不順眼），他想提拔（或調動）「自己人」到這個崗位，他雖然有這個權力，但做這事容易嗎？
並不容易。換掉你，把你換到哪？這個必須要考慮安排。通常而言，他也只能把你平調到其他科室（級別還不能輕易動）。
為何不能（不敢）輕易動呢？因為能在某市局當辦公室主任的人，多多少少都是有點「背景」的，這點大家都明白。
即使是「平調」都存在一定風險，哪敢輕易去降級（那是在給自己豎敵）。{ 在體制內，只要你自己「不作」，幾乎沒有人能把你從目前的級別上擼下來。或許會把你平級調動到弱勢崗位上，但是你的級別是沒有變化的 }
所以，他想提攜一個人，就要給另一個人有所安排。在這個安排過程中，如果沒把想要換掉的那個人的「背景」背調清楚，亂換就是給自己豎敵。
這還不包括把你平調到其他科室，他還需要去和其他科室溝通協調等一系列的事（總不能強權強壓吧。如果強壓，這個 「一把手」在今後的工作中就難了）。
提攜一個人，就要平調另一個人（當然，正好有空缺時不涉及需安排平調。但現實中，很難有什麼「正好」 有空缺）。可見，即使是「一把手」（大領導）想提攜提拔一個人，這事兒也是相當費勁，可不是「只是一句話的事」
如果「新一把手」比較賣「老一把手」的賬（有時必須要賣「老一把手」的賬喲，尤其是「老一把手」升官調任的情況下，這個都懂），那「新一把手」很有可能不會輕易去動這個單位的原班人馬。
就拿剛才的辦公室主任的任命來說，人家辦公室主任當的好好的，是前面「一把手」提起來的，你來當了領導後，上來就要把他換掉，那前一任領導心裡會怎麼想？前一任領導會想你這是要全盤否定我嗎？（大家同朝為官，以後怎樣相處？你自己心裡是不是要掂量掂量）。
如果必須要動，那麼這種情況下，平調就不太合適了。要怎樣動呢？「新一把手」會使全力把辦公室主任推出去晉升一級。只有把老主任推出去，自己才方便啟用新主任。這種「晉升式推出去」那就更費勁了，相當於要運作提拔兩個人，你說容易嗎？
這麼費勁，並且還蘊含著很多無法確定的風險因素，所以，即使「一把手」（領導）有這個權力，他也不敢輕易使用。
不輕易使用，不是指完全不能用喲。如果你有足夠的「支付對價」 ）。
「 「一把手」（大領導）又恰好特別需要你，欣賞你。那麼，大領導也會使用這個權力提攜你。當你被提攜時，一定要明白其中的不易，心懷感恩。