職場為什麼那麼多馬屁精呢[朗讀]

客觀的說阿諛奉承不過是一種表達方式，大多數人還是喜歡聽好話，迎合別人的心意想法去表達是一種聰明之舉。

因為有用
當有人發現拍領導馬屁付出幾句不用任何成本的讚美。工作就能有少許起色。
當他發現只需要付出千八百的代價去拍馬屁，就能把手頭上難做到看起來不可能完成的項目，換成收益好幾萬的美差。他就會樂在其中。
當然如果一個職場馬屁精很多的話，那行情肯定已經捲起來了。代價就會比我舉的這兩個例子要大很多。

「每一個團隊中，都有三類人：拍馬屁的，干實事的，堵漏洞的。」
拍馬屁走的是上層路線，成天圍著領導轉，專說領導喜歡聽的話，給領導敲鑼打鼓唱讚歌的人；干實事的走的是群眾路線，每天埋頭幹活，低調做事，試圖以技術和業績服人；堵漏洞的員工走的是救火路線，專門替領導解決最困難、最緊急的事情，有時候還會成為領導的替罪羊。
在職場上，大多數的人都討厭馬屁精，很少人想做實幹家，更不願意成為倒霉的救火員。從這個視角去看，說明馬屁精是在職場中的普遍現象。
企業的誕生是買賣關係的組織化的形成，企業根據員工的產出績效來支付報酬和升職加薪。可問題是工作產出難以全部量化，升職加薪的標準也不限於對企業營收貢獻等量化標準。我們升職加薪往往除了會看你對公司的營收貢獻量化的績效外，還有對企業的忠誠度、對企業文化的認可度等難以量化的評判標準。這些難以量化的考核往往是由領導主觀去評價的。而人與人之間的主觀評價往往存在差異，"公說公有理，婆說婆有理"，誰擁有主觀評價的權力，誰就擁有了決定你能否升職加薪的權力。在絕對的主觀評價的權力下，馬屁精必然會誕生。
既然領導與自己的觀念差異決定了對自己的能力判斷和職業前途，員工肯定會「揣摩上意」

這事兒有時候不單單是簡單的拍馬屁，有時候背後還挺複雜的。
職場里人際關係真的很重要。有些人可能覺得，多拍拍老闆的馬屁，可能更容易升職加薪，或者至少不會被炒魷魚。尤其是在那種壓力山大的環境里，這招兒可能就成了一種自保策略。
有的地方，對上級點頭哈腰可能就是禮貌。在這種文化里，拍馬屁就像是日常操作一樣，大家可能都習以為常了。
但有時候吧，真心的讚美或者嘗試搞好關係，可能就被誤會成拍馬屁。有時候是溝通方式的問題，有時候可能是大家對事情的感知不一樣。
當然，也有人可能就是覺得自己缺點啥技能，覺得拍拍馬屁能快速達到目的。
雖然馬屁精偶爾能得到短期利益，但真正靠譜的，還是得靠自己的本事和誠實努力。在一個健康的職場環境里，大家都希望看到的是公平、透明，真正靠能力說話的氛圍。