與專制蠻橫型的「說一不二」不同，膽小怕事型主管往往帶有遇事退縮的特點，一旦遇到員工指責主管不講人性、違反勞動法，他就慌了手腳，往往以自己妥協息事寧人而告終。比如主管安排員工調崗，員工把動靜鬧得很大，甚至在群里辱罵主管，主管也不敢在群里吱聲。筆者曾遇到一起案例，員工衝進主管辦公室把書甩到主管臉上，hr本想著協助主管開除此員工，沒想到主管卻央求hr放棄處理，大事化小小事化了，讓作為女性的hr覺得極其窩囊。這樣的主管沒有架子，給下屬一副老實可欺的形象，團隊氛圍往往可能是惡人當道。管理者在處理具體事務時只能見人臉色行事，毫無內部公平性。某種程度上團隊的凝聚力和戰鬥力還不如專制蠻橫型主管。
二、出爾反爾型。管理者言而有信應當是基本功，勞動者和hr對管理者「言行一致」抱有合理期待。但現實中確實存在那種出爾反爾型主管，比如已經和hr說好了，下屬這個月合同到期了馬上續簽，hr也照章與員工進行了溝通，正準備拿合同找員工簽的時候，主管說不好意思這個人我想再等等，我並不是很想他合同續簽，合同先捂著吧！hr一聽奔潰了。有些主管在協商解除時由於員工叫到很兇，證據缺失的前提下同意支付了2n，結果等hr和協議都簽完了，突然跳出來說，這不公平啊！我聽說只有違法解除才要支付2n，我們協商解除怎麼要付2n，是不是我們被忽悠了啊？能不能撤回，能不能反悔啊？hr徹底奔潰，想死的心都有了。出爾反爾型主管不僅給員工帶來極大的困惑，更讓hr無所適從。人而無信，真的不適合做主管了。
我是武漢勞動方面的律師，有任何勞動方面的問題都可以問我。
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8種主管和經理，HR和員工最討厭哪種 三[朗讀]
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