關於國貨之光的故事[朗讀]

2003年，日本已經入股今麥郎、統一、康師傅，成功收服中國速食界，之後又豪擲幾百億收購白象，白象董事長回應兩字：免談。
1989年，白象成立。彼時，白象是河南省糧食廳所屬的一家食品工廠，工廠從成立之日起，虧損的時間就大於盈利時間，曾經連續6年處於虧損狀態，工廠入不敷出，倒閉只是時間問題。
1996年，「白象」人心不穩，產品單一且質量參差，面臨倒閉的現狀，軍人出身的姚忠良臨危受命。
他向上級申請，主動到「白象」工作，他下決心要帶領企業走出困境。得到領導批准後，姚忠良立馬招聘了幾名大學生，帶著他們跑業務。
除此之外，姚忠良對白象進行改革，理順人事關係、改革機構設置、提升產品質量、引進人才。
1997年，在姚忠良的領導下，白象的銷售額首次突破1億元，扭虧為盈。
2001年，姚忠良見白象已走入正軌、邁向輝煌。他便到中國人民大學攻讀博士，彌補自己的短板。
白象公司沒了姚忠良，幾次陷入危機，原來的市場地位也不復存在，而此時，康師傅、今麥郞、統一等方便麵企業壯大，占據了市場的份額，白象開始走下坡路。
2003年，姚忠良博士畢業，畢業後，他被重新聘請到白象。
經過調研，姚忠良提出了研發新產品提升競爭力的思路。
隨後，白象精心打造了一款「大骨面」，主打營養健康牌。
新產品推出市場後，立即受到了消費者的青睞，僅僅8個月就賣出了6000萬包，一舉超過統一，成為中國方便麵行業的榜眼。
精明的日本人看上了中國的方便麵市場，不斷投資方便麵企業。
康師傅、今麥郎和統一都接受了日本的投資，日方以為白象也會接受，沒想到卻被白象拒絕了。
日方以為白象嫌錢少，多次加錢收購都被姚忠良還是拒絕了。
姚忠良告訴大家，要堅持做真正的民族企業，支持我們自己的本土產品，就算是企業面臨倒閉，也不能接受日資入股。
見白象不肯妥協，日方投資的企業便提高了經銷商的返點，在金錢的誘惑下，很多經銷商放棄了白象。白象損失慘重，市場份額不斷縮小。
但白象沒有放棄，姚忠良也沒有放棄，他帶著大家另闢市場，甚至是自己開門店。很快，白象人便憑著不服輸的精神，慢慢打開了市場。
更讓人敬佩的是，白象就算身邊逆境，但依然沒有忘記企業的責任，沒有忘記回饋社會。
汶川地震時有白象的捐款捐物，鄭州內澇和疫情防控，白象也都第一時間伸出援助之手，面對災難，白象從來就很慷慨。
據調查，白象企業的員工中，有三分之一的都是殘疾人。
到今天，越來越多的人開始了解白象、選擇白象，這背後的原因值得其他企業思考。
白象窮且益堅，不墜青雲之志。白象身上的民族企業精神和社會責任感等，讓人敬佩。
白象就是我們的「國貨之光」，希望中國有更多的企業能夠發光發熱。
作者：吳予。
編輯：十二。