如何在職場快速升職[朗讀]

【張白的職場人生】：兩年升職到部門總監，看起來很厲害，然而你也需要理性看待。最少，在我們公司，你想兩年從普通職員升到總監，是不可能的。
升職的因素有很多，有客觀的，也有主觀的，哪個占主要也需要具體分析。客觀因素有：行業特點，公司規模，公司業務變化，總監頭銜的含金量等等。主觀因素則集中體現在你個人能力之上。
以下，我們將先從晉升的主觀和客觀因素分析，然後有針對性地提出建議。
升職因素分析。
升職的因素有很多，也許是一個因素突出影響的結果，也許是通過多個因素共同作用的結果。以下我們從客觀和主觀兩個方面來進行分析。
01，行業特點。
身處職場，我們不僅僅要關係自己地公司，更要關注你所處的行業。當今社會是一個快速發展的社會，行業的興起和衰落，比其他任何一個時代都要快。
就拿最近最火的直播帶貨來說，疫情之下，這個行業的興起以一種前所未有的態勢迅速崛起。下至普通百姓，上至各路明星，公司老闆，甚至政府官員，紛紛扎堆進入。連央視也出來為其站台，人社部更是新增了10大職業，其中就有網絡推銷員。
在這樣的行業里，也就是我們說的「風口行業」，你就是一頭豬，也會平步青雲。一個新興行業，或者是朝陽產業，那麼意味著在行業的迅速發展期，你的機會也就更多，升職的速度當然也就更加快捷。
與之相反的，如果你在一個穩定的行業，甚至夕陽產業，那麼意味著行業處於相對穩定狀態，甚至走向緊縮衰落，就別說升職了，你連丟掉飯碗都極有可能。
02，公司規模。
我曾經見過一家小公司，硬體部總共十幾個人，總監有2個，經理有4個。很多小公司，將職位當成福利的一部分，給不起錢，又給不了更實際的利益，那麼我給你職位。很多人為了最求職業生涯的上升，也會很樂意去這樣的公司走一圈。先不說它會不會發展，我拿到這樣的頭銜，以後跳槽再適當吹一吹，自然就完全不一樣了。
同時，如果這個小公司是一個創業型公司，假如它有發展迅速，突然拿到一筆大投資，那麼它一定會大舉擴張。也許你一開始只是一個小兵，碰到這樣的機遇，很有可能就一躍成了總監了。
相反的，如果你在一家500強大企業裡面，公司發展相對穩定，業務也比較平衡。一個蘿蔔一個坑，作為一名普通職員，你想獲得晉升，就必須得靠熬，把上面的人熬走，熬退休，可能你就又機會了。
03，公司業務變化。
大亂必然意味著大的機會，作為工作好多年的職場人，我們經常有碰到公司的業務調整。比如需要擴展新的業務，那麼必然會大量招人，而你作為公司的元老，很有可能就獲得了抽調提拔的機會。
最近幾年國家大力發展半導體產業，很多家半導體廠，都在各地辦分廠，投入產線。就我所知道的朋友，就有好幾個被提拔到分廠做高層了。
04，個人能力提升。
隨著你的職場經驗增加，你的個人能力提升，你晉升的可能性也會逐步增大。機會都是留給有準備的人的，你需要在平時的工作中，不斷地進行總結來提升自己。提高你的管理者意識，工作技能，人際溝通能力，處理問題的能力，以及其他各方面跟管理者相關的能力。
正所謂酒香不怕巷子深，當你的個人能力提升到一定程度，自然會有伯樂發現你，提拔你。而你提升的速度，就決定了你被晉升的速度。
職場人具體應該怎麼做，才能提升自己晉升的可能性？
根據前面對於晉升的原因分析，為了提升我們晉升的可能性，可以同時從主觀和客觀兩個方面來進行努力，提升自我四個方面，做好應對四項措施。
針對主觀因素，我們可以側重於提高自己以下四個方面：① 領導力 ② 決策力 ③ 人際溝通能力 ④管理知識儲備。
針對客觀因素，需要我們做好四項措施：① 定好目標，做好規劃 ② 放開眼光，關注市場 ③積極進取，創造機會 ④敢於跟過去說再見。
一，主觀方面，通過自我四個方面，提高晉升可能性。
01，處在任何位置，都有機會提升領導力。
很多人會說，我只是一個小嘍囉，怎麼提升領導力？其實這種認識是一個大誤區。想想你小時候，你覺得那些「孩子王」是被人賦予了什麼職位嗎？並沒有，基本都是同齡人。但是為什麼他們可以作為「孩子王」，帶著一群人衝上衝下呢？這就是領導力？
你需要做的就是要有自己獨立的見解，不同於別人的「帶頭大哥」思維。首先，你需要學會讓別人佩服你，相信你，從心理上就對你產生依賴感。
在職場中，特別是普通職員中間，如果你願意主動去思考，並具有創新能力，讓別人覺得跟隨你可以讓自己得利。比如可以使得工作完成得更好，更快，那麼其他的同事肯定願意追隨於你，而你就是有領導力的人。
02，你的決策力，需要讓上級知道。
決策力從而而來，我認為是來源於自信和正確的工作方式。普通職場人，也會經常遇到你的上級詢問你工作緊張，工作方案如何。碰到這樣的情況，你是支支吾吾，猶豫不決，還是簡單粗暴，毫無邏輯？假如你占了其中任何一項，還讓你的上司看到，並且這個印象根深蒂固的話，你被提拔的機率將幾乎為零。
想要晉升，就要讓你的上級知道你的決策力。在處理問題的時候，要敢於拍板，勇於承擔責任。但是也同時需要掌握合適的方式方法，你可以在拍板的時候，同時向你的上級展示你縝密的邏輯，善於利用團隊智慧等方面。
03，加強人際溝通能力。
管理者和做普通小兵相比，最明顯的區別是什麼？那就是人際溝通能力。管理者的職責側重於管人，而管人大部分就是溝通。作為小兵，你想升職，就要儘可能展現你的人際溝通能力？
你與你平級同事，或者跨部門同事的溝通固然很重要，但是我說，跟你上級溝通，通過溝通達到最優秀的向上管理，才是更加重要的一環。
你需要特別注意跟你上級的每一次溝通，每一次談話。在溝通中，展示你的風度，你的情商，你的語言邏輯性等方面，可以讓你的上級切身體會到你超強的人際溝通能力。特別是在危機應對，向上彙報，和尋求幫助的時候，一次好的溝通，可以讓你加分不少。
04，管理知識儲備。
管理不僅僅是一項實踐性，經驗性的活動，也需要學術性和知識性的儲備。作為管理者，如果想要在實踐中，不斷的得到管理能力的提升，必須要不斷的加強自己的管理知識理論修養。
科學技術在不斷進步，管理理念和知識體系其實也在同步完善。只有通過不斷地學習，才能讓你地知識儲備做到與時俱進。
知識儲備的高低，將直接影響你的成長性。每一次的實踐，都可以讓你得到經驗上的提升。但是提升的幅度和質量，很大程度上，取決於你對理論知識的理解程度。
二，針對客觀因素，通過四項措施，影響晉升可能性。
01，定好目標，做好規劃。
職業生涯需要規劃，沒有規劃，你的職業成長之路將陷入一片混亂。你需要知道自己現在在做什麼，但是更重要的是，你需要下一步該怎麼走，未來應該到哪裡。只有將這些規劃好了，你才能根據實際情況做相應的調整？
定好一個目標，並不代表現實生活中，一切都會按照你的目標在走。有時候，突然自己偏離了軌道，這個時候你就會去做相應的調整。
比如在職業規劃中，你想走管理路線。你給自己定了一個目標，三年升經理，六年升總監。你非常努力，個人能力也極高，但是三年後，沒有機會。這個時候，你就要重新規劃了，是換行業，還是跳槽？還是直接找老闆攤牌。
02，放開眼光，關注市場。
職場中千萬不要固步自封，一路走到底。有時候，我們不僅要低頭幹活，更要抬頭看天。每一個職場人，不管你是不是做市場工作的，你都需要有市場人的敏銳。不是人人都是馬雲，沒有人在初入職場前，就能知道幾年後的變化。
當你關注到你的行業正處於急速下滑時，你就要快速做出決斷，你是要死磕到底，爭取到最終的勝利，還是轉換賽道，選擇更好的行業或者公司？每次的決定權都握在你的手裡。放開眼光，關注市場變化，並能正確的選擇好航道，找到職業的快車道，可以讓你的晉升事半功倍。
03，積極進取，創造機會。
晉升有時候不是完全靠等待，你需要積極主動去爭取。職場中，你的價值取決了你將獲得的機會。職場人要善於觀察，特別是對自己部門的業務，自己上級的意向。當你判斷出來了有任何的機會出現，就需要積極進取。
小王曾經在一家五百強企業做一名普通工程師，有一次，他們公司收購了一家小公司。這家公司的從事的業務比較小，但是在整個行業算不錯的。他們被收購之後，原公司的部門負責人，到國內出差，表達了打算在國內擴展能力的意願。當小王得知這樣的情況之後，主動向他的上級提出去做這塊的業務，最後業務做起來了，小王作為最早接觸業務的員工，也順理成章被提拔了。
當你在一個相對穩定的職場環境中，你必須要善於觀察各種機會，一旦有機會，你就需要積極爭取，沒準把握住了，你的提拔也就不遠了。
04，敢於跟過去說再見。
很多人得不到晉升，不是因為沒有機會，也不是因為沒有能力。而是太過於保守，說得好是念舊，說得不好就是固執，冥頑不靈。在明顯看到機會渺茫，甚至是連自己職位都保不住的時候，聰明的職場人一定要敢於擺脫自己的慣性思維，去迎接新的挑戰。
敢於跟過去說再見，就是將自己置身於未知之中。有時候當我們遲遲擺脫不了現狀，得不到晉升的時候，也要勇於將自己置身於新的挑戰之中，在挑戰中獲取新的可能性。
小結：
1，我們分析了晉升快慢的原因，通常來自於行業的不同，公司規模不一樣，業務不確定，以及個人能力高低。
2，在主觀方面，我們應該立足自身，通過提高自己的領導力，決策力，人際溝通能力，同時加深管理知識儲備。
3，在客觀方面，我們也不一定只能等待，我們可以通過做好四項措施，首先給自己定好目標，做好規劃；讓自己放開眼光，關注市場；每個人都需要積極進取，給晉升創造機會；擺脫過去，敢於跟過去說再見。

作為資深網際網路企業高管，可以很負責任的告訴你，我們一般看兩種人提拔，第一種業績為王，當過銷冠；第二種管理學經驗突出，執行力強。
如果作為新人剛剛進入公司，還是那句老話，先做人，為人處事這塊做好了，業績自然不會差，多去請教裡面的前輩。希望對你有用。

兩年提部門總監，你的公司應該是科技前沿的公司，而且中層領導決定權很重，你的公司應該是非常注重個人能力的公司。公司性質不一樣，升職努力的方向和方法也就不一樣。提供以下建議供您參考：
首先，應該先在自己所在的部門裡展露頭腳。以出眾的業績，讓領導注意到你。平常要多學習公司里或是同行業兄弟單位中做的最好的人的工作做法，然後針對自己的特點進行改變。工作之餘要多學習相關業務知識，要比其他人精通才行。
其實，要學著自己解決問題。當成最基本的班長或組長後，就得會領導團隊，團隊遇到問題不可推給上級，要儘量自己解決。解決問題的能力強，也是快速提升的關鍵。
最後，人際關係也是至關重要的一個因素，要和上級處理好關係，這是重中之重，不要覺得上級沒能力，能幹領的肯定有他的過人之處。