喬布斯傳優秀讀後感[朗讀]

眾所周知xx是蘋果神話的，2007年他被《財富》雜誌評為年度最偉大商人。最近，多家出版社紛紛引進了喬布斯的多本傳記，最近我讀到的是中信出版社推出的《活著就為改變世界：史蒂夫·喬布斯傳》，從這本書里我們可以讀到他很多傳奇的故事，他的人生理念及智慧，對自己今後在社會上成長也是大有幫助的。正如書中所說，「史蒂夫有著商人對待自己商品那樣的熱情，有著福音傳道者宣講福音那樣的激情，有著狂熱分子為實現目標而一往無前的毅力，還有著一個窮困的孩子想要獲得成功的決心與意志。正是由於史蒂夫這種混雜的個性特徵，才一方面使蘋果電腦獲得了巨大的成功，另一方面讓他樹立了很多對手和敵人。」像喬布斯這樣的人，是無法模仿的。然而我們仍然能從他身上學到很多。首先，他有著對電子行業的單純的熱情。這使得所有工作都變成渴望。
第二，他是一個實幹家。對於自己有著熱情願意為之奮鬥的目標，他總是立刻開始著手執行，而不是僅僅沉浸在對未來的暢想之中。阿塔里公司的奠基人諾蘭布希內爾是這樣評價喬布斯的，他說：「當他想做某件事時，他給我的計劃表都是按天和星期計劃的，而不是按月或年計劃，我喜歡他的這種行事風格。
第三，他有探索未知的勇氣。喬布斯和他的創業夥伴沃茲都願意嘗試不可能的或者根本無法實現的目標。正是這種探索的勇氣和激情，能夠推動整個行業，甚至整個人類社會向前發展。也正是這種勇氣，使得喬布斯和沃茲最終創立了蘋果公司。
第四，他有著認定了目標就一定堅持到底的韌勁。第五，他擅長鼓舞周圍的人，讓同一個團隊的夥伴被他的工作熱情所感染，從而和他分享一樣的目標，一起為之奮鬥。對此，巴德?特里布爾回憶說，「他的這種能力是一種複雜的混合體，裡面既有能夠迅速轉變不良狀態的能力，也有善於鼓動幹勁的能力，偶爾還加上他頭腦里的創見能力，他的這些能力足夠讓你失去正常的判斷力。」這也許是一種與生俱來的氣質。

我對喬布斯的感覺一直都有點含混不清。我向來欽佩他的進取精神和商業頭腦，也由衷佩服他對消費者需求的精準把握。但另一方面，我又對他的（或者說是蘋果的）反覆無常甚至是前後矛盾的行為以及遮遮掩掩的本性感到毛骨悚然。現在，看完由walterisaacson執筆的600多頁的《喬布斯傳》後，我想我終於了解喬布斯了。像我們大多數人一樣，他有著多面的性格。他冷漠、尖銳、古怪、粗野、充滿激情、富有創造力、被動、不公正、而且非常自省。他的生命飽滿而獨特。
我在kindle上閱讀這本大部頭的時候，把有趣的、令人驚訝的、以及重要的段落標記了下來。從喬布斯非凡的一生中，我們能得到許多有用的經驗和教訓。現在，當我回頭再看那些段落時，我發現裡面有許多內容有助於更好地闡明這些經驗和教訓。
1.不空等。
喬布斯年輕時，他要是想要某樣工具來造點什麼東西的時候，他會直接去找源頭要？
他回憶起在12歲的時候，他想要造一個計頻器，於是直接在電話簿里找到了hp的創始人billhewlett，找他要了那些零件。
2.打造自己的現實。
喬布斯很早就懂得，要是不喜歡生活中或世界裡的某樣東西，就改變它們，要麼通過行動，要麼通過純粹的意志力量。
hoffman後來嘆道，「現實扭曲力場有鞭策的作用，但接著現實會反擊。」——joannahoffman是蘋果早期macintosh團隊成員之一。
「我不想當父親，所以我就不是。」喬布斯後來說。聲音里透著一絲懊悔。
3.控制能控制的一切。
在某種程度上，喬布斯是個嬉皮士，但和上個世紀60、70年代談情說愛的自由精神不同，他是個注重細節的控制狂。
他要控制他的環境，把產品看成是他自身的一種延伸。
4.承認自己的錯誤。
喬布斯有時很嚴厲甚至不近人情，這點在他和他第一個女兒之間表現得最為典型。隨著年紀越來越大，他開始面對死亡，也越來越願意承認自己的錯誤。
「我做了許多我並不自豪的事情，比如在23歲時讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥。」。
5.了解自己。
儘管並不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，喬布斯對自己過人的頭腦卻有著清醒的認識。
他困惑地發現：他比父母還要聰明。
6.給不可思議留一扇門。
喬布斯是個探索者，一生都在追求精神上的啟迪以及身體的凈化。他並不特別信仰宗教，但也不否存在人類認識之外的事物。
「我想，不同的宗教就像是不同的門，通往的是同一個房子。我有時想，房子是存在的，有時又不這麼想。這真是個偉大的謎。」。
7.別退縮。
喬布斯的暴躁情緒和時不時的過激反應都是出了名的。在產品研發上，他的評價非黑即白，不是極佳就是狗屁。
「他為人既開明又殘酷，」她回憶說，「真是奇怪的組合。」——chrisannbrennan，喬布斯的前女友。
8.被出色的人包圍。
不管他承不承認，喬布斯不是什麼都會的。沒錯，他可以對每個產品每個廣告活動施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無法企及的。喬布斯早期和stevewozniak的搭檔就充分說明了這一點。和wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來和別人的通力協作提供了模板？
兩個月後他準備要測試了。「我在鍵盤上敲了幾個字母，我被驚呆了！它們在螢幕上顯示了出來。」那是1975年6月29日，是個人電腦的里程碑。「這是歷史上的第一次，」wozniak後來說，「人人都在自己電腦的鍵盤上敲下一個字母，看著它在眼前的螢幕上顯示出來。」。
9.打造一個a級團隊。
通常情況下，公司和經理會滿足於水平一般的員工。而喬布斯重視人才，並認定在一家全是a級員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的。
「生活里的大多數東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼裡，和水平一般的工程師相比，wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會。mac團隊就是打造a級團隊的一個嘗試。人們說他們無法和睦相處，說他們會相互憎恨，但我發現a級員工喜歡和a級員工共事，他們壓根就不想和c級的人共事。」。
「這麼些年來，我懂得了，要是你有非常優秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，」喬布斯後來解釋，「期待他們有優秀的成果，你就能讓他們做出優秀的成果出來。」。
10.做自己。
喬布斯經常忙於做自己，以致於忽略了別人是如何看待他的，特別是在他那早期當嬉皮士的日子裡。
「開會時我們沒法不看他那髒兮兮的腳。有時候，為了釋放壓力，他還會在馬桶里把雙腳浸濕，這一舉動可沒減輕他同事的壓力。」——mikemarkkula，蘋果首任主席。
11.富有說服力。
早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會有點難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓練得能長時間不眨眼地盯著別人看，還發現了用這招可以說服別人做不可能的事情。
「如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動時間減少10秒嗎？」他問。kenyon說有這個可能。喬布斯走到白板前，說，「假如有500萬人在使用mac，而每天需要額外的10秒來啟動，加起來每年就有近3億個小時，這就相當於每年至少救了100條命。」。
12.告訴別人怎麼做？
喬布斯稱不上是真正的程式設計師或者技術工程師，更無法和微軟的比爾蓋茨相提並論了，但是，他對技術和設計有著一種直覺的理解，這最終改變了世人對電腦的期待，更改變了消費電子行業。
「老實說，我們原來並不知道『友好』對電腦意味著什麼，是喬布斯告訴了我們。」——terryoyama，早期macintosh設計團隊的成員？
13.相信你的直覺。
我在自己的職業生涯里，憑直覺不只一次抓住了機會。而喬布斯對自己的品味有著深刻而恆久的信仰，深信要是自己喜歡些什麼，公眾也同樣會喜歡。而他幾乎總是對的？
「貝爾在發明電話前有做過任何市場調研嗎？」。
14.敢於冒險。
在他整個職業生涯里，喬布斯抓住了多次機會，首先是成立了蘋果，然後出走，直到1997年再回來。在一個大多數公司都在想方設法進行多樣化經營的年代，喬布斯領導下的蘋果卻反其道而行之，削減業務，精簡產品，專注在相對較少的領域上面。如果他認定某樣東西將來會獲得成功，他會改變蘋果整艘船（或至少某些方面）的航向，朝一個方向進發。
喬布斯的管理哲學之一就是，要不時地拋拋骰子，把公司賭在某個新的想法或科技上面。
「我有這個瘋狂的想法：我們可以通過ipod的廣告影響來賣出更多的mac。此外，ipod還可以把蘋果定位成創新的、年輕的公司。所以我把7500萬的廣告費用撥給ipod，哪怕這個產品按比例還分不到1%。這意味著我們完全統治了音樂播放器市場。我們比別人多投入了一百倍。」。
15.用優秀延續優秀。
無論是產品還是電影，喬布斯總是力圖要創造優秀的後續產品/續集。在職業生涯的早期他做得並不成功（比如lisa電腦），但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。
「在商業上有個經典的東西，就是『第二款產品症狀』。」喬布斯後來說。「背後的原因在於你並不了解你第一款產品成功的原因是什麼。」？
16.做艱難的決定。
優秀的管理者和領導都願意努力工作，也經常做不受歡迎的決定。喬布斯當然不怎麼在乎別人喜不喜歡他，因此，做艱難的決定的時候，會更加輕鬆？
他做的最明顯的一個決定是要徹底把newton終止掉——它是世界上第一款個人數字助理，擁有還不錯的手寫識別系統。
17.演講演示（presentation）意義重大。
喬布斯痛恨ppt演示，但或許相信講究的產品展示至關重要。
「包裝可以是個劇場，它可以創造一個故事。」——jonyive，蘋果設計師。
18.想辦法平衡你的火爆脾氣。
不知喬布斯是否真的成熟過，但他的確懂得了在他和其它蘋果人之間存在緩衝有一定的用處。
在一家ceo容易暴躁大怒的公司裡面，cook用冷靜的頭腦、舒緩的口音、安靜的凝視，掌握著局面。
19.為今天而活。
就算喬布斯癌症纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個疾病反而幫他集中了精力，用來追求他最宏大的一些夢想。
「『記住你即將死去』是我一生中遇到的最重要的箴言，它幫我做出了生命中的重要決定。」。
「記住你即將死去」是我知道的最好的辦法，能幫你躲開『認為自己有什麼可失去』這個陷阱。你赤裸裸的身無一物，還有什麼理由不去追隨你的心。」？
20.分享智慧。
喬布斯不是個樂善好施的人。他對產品和成功充滿激情，但直到病入膏肓後，他才開始伸出手來，和科技界的人分享智慧。
「我也會繼續指導像markzuckerberg那樣的人，我剩下的時間裡就會這樣做。我可以幫助下一代記住偉大公司的傳承並學會繼續這個傳統。矽谷一直對我支持有加，我應該盡我所能來回報它。」。

「遠見卓識」「才華橫溢」「引領時尚」「獨樹一幟」，在談到史蒂夫喬布斯時，會讓人不自覺地想到這些詞語。
事實上，在讀這本書時，會不自主的想到喬布斯式的成功不可複製，應該說是前無古人，估計也後無來者了。他的故事既有啟發性，也有告誡意義，其中充滿了創新、品質、領導力和價值觀方面的經驗。
和哈利·波特一樣，史蒂夫·喬布斯很早就意識到自己是個魔法師，儘管他是由麻瓜養大的。
喬布斯對it業做出的最大貢獻就是發掘新興科技所隱藏的潛力，他真正懂科技，雖然科技本身沒有表情，是冰冷的，是機械的，但他能洞悉其中令人熟悉，觸動人心的一面，因為這也就是計算機革命的本質。他並沒有發明什麼，他只是發現了那些被別人忽視的可能性。「改造，使之變得更好」貫穿了他的職業生涯，就像喬布斯本人所說的：「好的藝術家複製作品，偉大的藝術家竊取靈感。」？
他並沒有發明電腦、可攜式音樂設備亦或是智慧型手機，但史蒂夫·喬布斯的確改變了我們的想法，從「我真的需要它嗎」到「我已經離不開它了」。
「熱愛你的工作，是成就事業的唯一途徑，如果你還未找到，那就繼續尋找，不要輕易放棄，你的心，你的直覺，將引領你走向夢想。」這是史蒂夫的一句至理名言。他曾被自己創立的公司解僱，並一度想要離開矽谷，但有個東西讓喬布斯頓悟，那就是他仍愛著他做過的事，幸運的是，發生在蘋果的事並沒有改變這個初衷，於是他決定重新再來。他經歷了生命中真正的低谷，現在看來很難想像，但有那麼一段時間他差不多是矽谷眾人皆知的笑柄。
喬布斯非常迷戀東方禪宗，其中有一句話：擁有初學者的心態是件了不起的事情。到後來史蒂夫才明白，遭到蘋果解僱也許是他人生中最棒的事——成功者的負擔被菜鳥的無憂無慮所取代，不再絕對肯定所有的事。解僱也是解放，懷著初學者的心態，喬布斯進入了他人生中的一個創造黃金期。
「如果你把每一天都當成你生命里的最後一天，你將在某一天發現原來一切皆在掌握之中。」如果今天是生命終結前的最後一天，想想你還會做原本要做的事嗎?「記得我將死這件事，是我所用過幫我下人生重大決定最重要的工具。」這也許聽起來很不舒服，但卻行之有效，因為幾乎所有的事，所有外界的期望，所有的自尊，所有對難堪或失敗的恐懼，這些全都將在面對死亡時煙消雲散，僅有最重要的會留下來。
不得不承認，史蒂夫·喬布斯是一位偉人。但他卻是出了名的難相處，他對員工不留情面，為他工作絕非易事。他個性強悍、獨斷、強硬，是個偏執狂，對自己的團隊要求很高，近乎苛刻。在喬布斯的眼裡，產品要麼完美無缺，要麼就是垃圾。員工要麼是天才，要麼就是笨蛋。事情只有極其重要和無關緊要之分。不管遭受多少挫折，喬布斯這種偏執地追求完美的個性從未改變。
總之，我們都聽過這樣一句話：當上帝為你關上一扇窗戶時，也會打開另一扇窗戶。同樣，我也認為當上帝為你打開一扇窗戶時，也會關上另一扇。不可否認的是，偉人也並不完美，也不可能完美。
史蒂夫·喬布斯的離去對我們而言，不單是失去了一個朋友和創新者，我們失去的是一台引擎，一台發動了此次革命的引擎，一位將科技賦予人性的偉人。他是一位領袖，五百年後，人們會談起個人電腦的誕生，其帶來的影響，以及如何從各個方面改變了這個世界，史蒂夫絕對是人們首先想到的。他一生澹泊明志，寧靜致遠，從不爭名逐利，他只是想要製造優秀的產品。
蘋果擁有一支非常出色的團隊，但是史蒂夫本人的激情和活力，那種重整旗鼓並東山再起的`能力是無人能取代的。沒錯，一個人真的可以改變世界，只是這種事實在太罕見了。

有人說，有三個蘋果改變了世界，第一個誘惑了夏娃，第二個砸醒了牛頓，而第三個則在喬布斯的掌控中。蘋果，世界技術潮流的標誌詞，全世界都為之著迷的品牌。然而令其有著如今的光輝的，就只有喬布斯。也就只有喬布斯，才能在讓蘋果在97年時不足14美元的股票上漲到現在?成為一個奇蹟;也就只有喬布斯，讓創新的靈感得以體現在產品上;也就只有喬布斯，擁有過人的營銷本領，只要他弄懂了一個東西，都能以最簡單的方式介紹給普通人聽;也就只有喬布斯，才能在追求夢想和事業的鼎盛中奔馳。他的奇蹟是沒有人可以複製的、沒有人能超越的。
「領袖和跟風者的區別就在於創新」，喬布斯的創新天分是無人能及的，他大膽的設想、與眾不同的管理。人的成功不僅僅要有天時、地利，還要人和。喬布斯的那個時代，剛好是崛起的時代，這無不為喬布斯創造了有利的.條件。然而，他和史蒂芬沃茲的合作就是更有利的，兩個史蒂夫改變了一個世界。從他們的發展歷程看，我明白想要成功，就要有過人的膽識，超人的想法，還有和對的人的合作。喬布斯就明白這點，他懂得了市場的需要，他一步步的讓沃茲改造一部能適應時代的電腦，他們能在四天四夜完成一部作品簡直就是一個奇蹟。如今，我們處在學習緊張的高中階段，沒有國外那種自由的學習環境，如果不能改變現狀，何不去適應它。適應也能體現人的本領，優勝劣汰，人類進化的標準。所以，我們應在現階段，為了自己的夢想苦一點，累一點。三年過後就是雨晴，如今的風雨就是為了以後的展翅而飛做準備，堅持住就能飛往更廣闊的天空——大學。這樣你就能無拘無束地實現自己的夢想或者解決生活的問題。無論你選擇什麼，關鍵就在現在，好好奮鬥，把握未來？
「你的時間有限，所以不要為別人而活，不要被教條所限，不要活在別人的觀念里，不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。」這是喬布斯在史丹福大學2005年畢業典禮上的演講所涉及到的，人的一生也只有幾個十年，沒有多少十年給我們揮霍。我們要學會總結前人或者身邊周圍的人的經驗、教訓。結合在自身，時常告誡自己應該怎麼做或者不該怎麼做，不要走別人的錯路。然而這並不意味著你是一個墨守成規的人，有原則的人並不意味著保守。每一個成功的人，都是站在別人的肩上看世界。我們也一樣，之所以有成功的人和普通的人，是因為他們對自己的追求不同。抓緊時間，用你有限的去賺取無限的，這就是硬道理？
「如果你把每一天都當作生命中最後一天去生活的話，那麼有一天你會發現你是正確的」。喬布斯的身體狀況一直都很差，有一天他被告知自己得了胰腺癌，他感悟了很多。假如我們時日不多，我們會怎麼過生活，好好安排吧，不要像現在這樣無所事事。每一天起床，要問問自己今天要怎麼過，把自己變得充實起來。還有請記住你即將死去，珍惜好你身邊的每一個人、每一件事、甚至每一件物品。時間就是把軟尺，撕下去了就沒得回頭了，身邊的親人、愛人、朋友都是愛你的，沒有人會對陌生人給予頻繁的關愛。請好好善待身邊的人，要學會感恩，感恩世界、感恩父母、感恩愛人、朋友。讓他們也知道你也愛他們？
喬布斯一位心游的偉大者，他用畢生的精力完美詮釋了心天游的精髓——滿足人心追求自由的需要!他用智慧、以及一生的心血創造了蘋果，使人們在使用的自由上躍升了一大步。而他的所作所為基本基於他一貫的思想「人生不帶來，死不帶去，沒理由不聽從內心的召喚。」。
喬布斯的點滴都是財富，從他身上我們能學到很多，酸甜苦辣是人生道路的點綴，沒有它們可能活下來就沒有意義。最低谷、最高峰都是人要經歷的，而有想法的人則會重整目標，調整腳步，整裝出發;平庸的人就會停下腳步，滿足於現狀。喬布斯「你想用賣糖水來度過餘生，還是想要個機會改變世界?」。沒錯，取決於你。

今年暑假我讀了一本非常好的書《喬布斯傳》，這本書使我了解了一個偉大的、不懈努力 追求夢想、一個改變世界的人——史蒂夫。喬布斯。
是他創造了 改變世界的第三個蘋果ipod、ipad、 iphone——革命性的小型電腦。他非常想改變世界的那種奮發心情不斷鼓舞著他，讓他在蘋果公司做出了巨大貢獻。
喬布斯是一個永不放棄的人，最初的蘋果電腦ah air8800，是一台非常失敗的電腦，沒有螢幕，只有一個鐵箱子和一些按鈕，ah air8800程序輸出全要靠前面扮的開關和指示燈來實現，而且操作起來非常麻煩，但喬布斯沒有放棄，繼續創造了apple1、appleii、appleiii。喬布斯就是比別人多堅持一些比別人狂熱幾分，比別人的熱情多很多，這大概就是他成功的法寶。
接下來的幾年裡，蘋果電腦的價格比谷歌 、ibm和微軟 高出很多，這一切多是因為喬幫主，在他眼裡電子產品分為兩類，一類是偉大的一類是垃圾，喬布斯是一個特別以自我為中心的一個人，他的員工都說：我們的老闆是從 地獄裡來的人，是魔鬼的化身。我想，正是因為他的這種近乎極端的個性成就了今天的蘋果公司，擁有了一次瑰麗的生命傳奇。