民主生活會組織生活會批評意見[朗讀]

1、深入實際不夠。對地區發展的現狀和趨勢認識和了解不全面，對分管工作的指導力度不夠。在探索特點規律、總結經驗做法、搞好服務指導等方面做得還不夠好。比如在思想上不重視統計工作，認為其人事、業務均在區統計局管理，沒有進行業務鑽研，未能與街道整體工作進行融合沒有將統計工作的成果更好地服務於本地區建設。 2、統籌兼顧不到位。對窗口單位的要求尚停留在完成既定任務、不出錯的層面，主要表現在工作中聽分管科室彙報工作的時候多，下基層調研的時候少，對分管科室的履職情況了解不全面、不及時。缺乏系統思維，如服務大廳的硬體改造。今天西大廳漏雨就西邊防水，明天東大廳漏雨就東邊防水，沒有未雨綢繆的意識，不能一次性發現問題，綜合處理，總在事後處理。
3、缺乏擔當。基層工作經驗方面欠缺，處理很多具體工作過程中有畏難情緒。對街道整體工作了解不多，有群眾上門反映問題或採取較為激烈的方式時，辦法不多，總要依靠科長解決問題。 4、存在好人主義。幹事激情不足，有時總當老好人，不敢過多批評幹部，管理不嚴。比如在對窗口服務業管理上，為民服務大廳是街道最重要最集中的窗口單位，你在管理中對人員要求不嚴，發生一些與居民、辦事人員的衝突後，客觀原因找的多，主觀原因找的少，批評教育不夠。
5、對工作的監督不到位。比如對社區勞動保障工作站協管員與社區配合工作情況了解不夠。
6、密切聯繫實際的意識不強。工作三年仍有居干不認識的現象。深入調查研究不夠，制定措施不夠接近實際，不具有操作性。比如在經濟普查工作中，對普查數量大的社區沒有因地制宜的制定更為詳盡的實施方案。
7、xx同志服務意識不到位。比如社保所有為老百姓發放失業金等保障金的職能，保障金髮放後，沒有採取有效方法讓群眾及時了解到到賬情況。
8、服務大廳人員管理不嚴。比如在對對外窗口人員管理工作中存在不嚴格的問題，出現了社保所大廳工作人員上班時間睡覺的現象，被社工委監察人員發現通報。
9、缺乏溝通協調。比如民政工作和社保所工作有業務交叉，在服務低保人員，為其報銷藥費工作中，政策在民政低保中心，具體服務是在社保所這邊，對民政了解甚少就造成工作效果不夠理想。
10、工作創新不足。比如街道社保所有很好的基礎，經常獲得先進，說明有自己的特點和創新點，但是在指導社保所工作總結和創新上卻沒有顯現出新的亮點，經驗總結的成效不明顯。
11、工作投入不夠，沉不下去。表現在以會議部署工作多，參與實際工作少，工作中解決難題的實效辦法不多。比如在負責勞動科管理工作中，深入一線開展工作太少，沒有親自到場參與協調解決農民工討薪事件或參與勞動監察工作。
12、創新力不足。街道目前工作缺乏創新，對時下的反恐、的嚴峻形勢認識不足，各項工作只是按部就班地做，一味被動執行，缺乏拼和闖的勁頭。
13、同志缺乏進取精神。比如在對新成立的食藥所的日常管理中，區食藥局部署什麼就幹什麼，主動性差，過問少，沒有結合地區特點創造性的開展工作？
14、存在。密切聯繫實際的意識差，對精細化的要求貫徹落實不夠，不善於抓細節、出精品。比如你分管的地區群眾安全感工作抓得不實、不細、不深，2013年在全區綜合排名較低。
15、同志調研不深入。調研內容與實際脫節，比如下社區過程中，缺少提升群眾滿意度的具體措施的調查研究，結合為民辦實事不緊密。再比如對六小門店管理的調研不深入，無照經營等現象治理仍不到位。
16、同志自身要求不嚴格。比如在一些公共場合說話辦事較為隨意，組織紀律觀念不強，沒有發揮模範帶頭作用。
17、全局意識不足。在研究街道全局性工作中，缺乏「一盤棋」思想，主動思考不夠，很少發表建議意見，徵求意見時，基本上是一味的認同。
18、工作魄力不足。工作謹小慎微，顧慮太多，缺乏領導幹部的責任意識和擔當意識。比如抓工作滿足於一畝三分地，沒有站在街道的層面去思考問題。
19、有「老好人」心態。辦事過於低調，不敢於擔當。在與班子其他成員工作合作和溝通交流中，存在礙於情面，不指出其問題或做事不得罪人的情況。
20、研究工作不深入。對專項工作的依賴性比較大，在基礎建設上下的苦功還不夠。比如在安全生產工作中，多以下發工作方案為主，主要在落實上級文件，在自身的培訓教育、學習討論、調查研究等方面做得比較少。
21、工作缺乏統籌。對分管工作的關聯性認識不足，缺乏必要的統籌。比如和分管科室的科長溝通、交流較少，各自為陣，特別是司法宣傳、拆遷安置、安全生產監管三項工作本是有機的整體，但並沒有將三者有效地結合。 22、深入群眾不夠。比如在分管工作主要與單位聯繫多、涉及居民少為理由，深入社區少，特別是深入所包社區以外的社區少，與居民直接交流少，對社區全面情況了解不夠。
23、工作主動性不高。對分管工作涉及的新知識、新政策掌握不深，工作指導缺乏針對性；對非分管工作關注少，在重點工作研究時很少發表個人意見，存在覺得自己年齡大了安於現狀就好的思想。
24、缺乏創新意識。對難點問題採用經驗主義解決多，比如在安全生產管理信息化方面，運用的手段較少且不夠靈活，造成對這項工作的監管不夠到位，不能創新思維充分發揮安全生產管理信息化的作用。
25、有「守攤子」思想，在工作中鬥志有所弱化，存在不求有功但求無過的想法，在工作中偶爾有倦怠思想，主動性不強，標準不高，爭先創優進取精神不足，有當太平官、過太平日子的消極思想。
26、亮劍少。安全生產綜合監管督導作用發揮不夠，安監隊伍威懾力不足。缺乏組織與其他部門聯合打擊的力度。
27、xxx同志監管辦法不多。落實工作平推，對地區安全隱患排查缺少有效手段，作為主管安全生產工作的領導建立長效機制不夠，在全局工作思考上不到位，創新意識不夠。
28、xxx同志工作統籌不夠。把過多的精力放在了安監工作上，對司法工作尤其是法律宣傳工作重視不夠。比如轄區發生的越級上訪、無理取鬧等事故案件，與法律宣傳不到位有一定的關係。
29、xxx同志全盤帶動不到位。比如在安全生產工作的宣傳和培訓方面工作開展不夠均衡，對安全生產操作的指導和培訓多，對機關和社區幹部安全知識和安全生產操作等培訓不夠，在社區開展安全生產宣傳還不夠有力。
30、在工作中存在本位主義思想。作為街道安全生產委員會的副主任，對自己分管的安監工作關注多，對涉及安全的其他的工作關注少，如對治安、消防、食品安全、燃氣安全等工作考慮不多，支持力度不夠。
31、抓班子帶隊伍意識不強。角色轉換不到位，還有主任思維，在班子建設、抓班子凝聚力、帶隊伍上意識不強，方式方法不多。從我個人角度講，我從大學到區職能部門，沒有一點基層工作經驗，對xxx街道相關情況不太了解，書記作為有豐富經驗的街道領導，在傳幫帶作用發揮上還存在欠缺，對一些事情沒能做到事先提醒。
32、履行抓黨建職責不到位。作為書記抓黨建工作是一項基本職責，然而抓黨建工作不是一朝一夕的事，黨建工作成效不是很容易顯現，在這方面我認為您是沒有完全盡到職責的，在會上經常強調重視黨建，要以黨建工作作為統領，但是並沒有像抓行政工作那樣進行認真思考，對黨建工作整體投入精力不夠，在把握黨建規律性上缺乏深入思考研究，習慣用行政思維來指導黨建工作。比如基層服務型黨組織建設上，提要求多，真正研究具體問題少，這就說明黨建工作在您腦子裡占的分量還是不高，我認為這不是能力問題，說穿了還是。
33、對幹部重使用，輕培養。比如您總是批評我說集中過多的人員從事一項中心工作，但是其實我正是在為年輕的幹部成長搭建平台，就拿這次黨的群眾路線教育實踐活動來說，我就是為了多給年輕幹部機會，通過這次活動來鍛鍊和培養幹部，但是你卻說我動用太多的人來一起上。您批評我的同時正是體現了您在幹部工作上急於求成，急於使用，而忽視培養鍛鍊幹部的過程，忽視為幹部搭建成長的平台。
34、脾氣急，缺少耐心。愛發火，不分場合批評人，讓別人說不了話，不注意聽取別人意見。比如找您彙報工作時，由於達不到您的要求，剛說幾句就被否定，造成工作很被動。你說我還不留情面，我年齡還比你大呢，說其他同志還不更不耐心了。
35、在制度執行上不到位。如抓理論中心組學習落實不到位，沒有很好的規劃整體，學習時間有時過長，實用主義學習較多，缺少宏觀形勢分析和理論講座，不利於班子成員開拓視野，轉變觀念，不利於班子成員整體能力素質的提升。 36、艱苦樸素意識不強。作為街道工委書記，在自我形象打造上，過於追求生活品味，自我約束不足，在穿衣方面不注意嚴謹樸素。特別是到呼南、化石營等老舊小區或與特困群體打交道時不注意形象，容易造成不良影響。
37、政績觀有偏差。重點工作關注多，常規工作關注少。如在跟你彙報工作時，您總是強調社會組織動員、社區治理工作方面多，對於社區的一些基礎工作重視不夠，很少過問。
38、均衡發展意識不強。對十個社區重視程度不均等，沒有彈好「鋼琴」。你作為書記，感覺您對十個社區的重視不一樣，造成對社區投入不均衡，社區發展不均衡。如呼北社區、呼南社區，有人說一個「歐洲」一個「非洲」，呼北社區典型確實是我們關注的對象，但其他社區也應統籌發展。
39、同志對安全生產工作重視不夠。沒有很好履行安全生產黨政同責，一崗雙責，齊抓共管的基本要求。你轉任書記後雖然有安全意識，也重視安全工作，但更多是停留在口頭上。比如在深入一線查找地區安全隱患工作上比當主任時次數少了、關注安全隱患以及解決問題等方面不力。
40、服務基層意識不強。街道工委雖然制訂完善了《領導機關深入基層聯繫群眾的有關規定》，但作為書記督導服務質量不夠，領導機關雖然下基層了，但是不注重效果，沒有定期通報和交流，沒有認真地進行督促檢查和落實，這是形式主義的具體表現。
41、同志對80後幹部關心不夠。應加強對班子成員、幹部的教育培養、調配，切實關心、關懷，劉丹作為80後年輕幹部思想活躍，年輕有為，但是作為工委書記在安排工作等各個方面對其指導和發揮作用考慮不周全。
42、政績觀有偏差。經常說對其分管工作放手放心，實質上是對沒有顯績工作不重視。比如對城管、綜治等工作關注度高，對民生工作關注度不夠。
43、對綜治工作中的難點問題不重視。嘴上總是說綜治工作很重要，但實際行動中卻不太關注難點工作，思考研究不夠，如對地區流動人口管理這一普遍性難點問題，沒有下大力氣解決；今年群租房整治是全市重點工作，多次向你進行彙報，但是沒有給予足夠指導，沒有形成切實可行的辦法舉措。
44、有的問題。你想過沒有自從你擔任書記以後你給城管隊開過會沒有？你對環境秩序、城市管理工作看似重視，但實質上城市秩序管理工作的根本在於隊伍的建設和管理，您在抓矛盾的關鍵點是不夠準確，作為書記更重要的是關心城管隊的隊伍建設，比如您擔任書記以來，還沒有正式的到城管隊中組織隊員召開思想政治方面的會議，也沒有和我對每名隊員的思想狀態、現實表現等問題進行細緻的把脈，更多的是對隊員工作業績的要求，忽視了對隊員的關心和關愛。
45、角色轉換慢。在獨立主持行政全面工作，履行轄區行政一把手職責方面，思想還有誤區，放不開手腳，工作不夠大膽主動。作為行政一把手，除了要認真執行上級部署和工委決策外，還要結合我地區實際，創造性地推進地區行政工作，在安全、環境提升、社會服務管理上要有亮點，要發揮謀劃思路的作用，多給副職把方向、出主意、想辦法、解難題，提升水平。
46、有官僚作風。要轉變通過會議解決問題的方式方法，多深入一線，調查研究，現場辦公，樹立務實親民的形象和紮實深入的工作作風。比如，為民辦實事工程，有些不好推進的工作，需要深入社區，現場辦公，把問題研究透。
47、有急躁情緒。遇到問題時沒有深入調查研究，沒有全面了解掌握情況，憑經驗閱歷做出主觀判斷，認為自己決斷是正確的。街道的很多工作錯綜複雜，各種利益交織，很難在短時間內破解一些問題。面對這些問題需要掌握一手資料，權衡利弊，避免急於下結論。比如，有些工作條與塊的職責劃分並不清晰，涉及到多個部門需要統籌考慮，不能簡單憑主觀經驗處理，要多方面聽取意見。
48、政績觀有偏差。你不僅是街道辦事處主任，同時也是工委副書記，平時只注重抓行政工作和經濟發展等，而對於黨建、宣傳、機關幹部隊伍建設等工作是忽略的。比如缺乏對機關黨建工作開展情況的關心，帶頭參與機關黨員活動和調動機關幹部參與黨建活動的積極性不夠。
49、全面主動履職不夠。作為行政一把手，更多是關注自己認為重要的一畝三分地，像一些為民辦實事中的工程項目幾乎是月月調度，聽進展；但是像涉及到基層服務隊伍建設和文化建設等百姓同樣關注很多的事上顯得不上心、不關心，在督導檢查和經費投入等方面做甩手掌柜，對情況了解不深、不透、不全面，沒有盡到行政一把手統籌兼顧的職責。
50、履行「一崗雙責」意識不到位。在黨風廉政建設工作中只注重抓行政工作，沒有把黨風廉政建設工作放到與行政工作同等重要位置，同步進行考慮。在抓黨風廉政建設上制度不健全，規範性建設意識不強，工作制度建設不健全，導致紀檢工作起不到應有的監督作用。
51、對機關幹部關心、關愛不夠。與大家溝通少，有時大家想跟你溝通時，但你經常開會，找你時候都要到行政辦問在不在。與機關和社區同志們交流少，工作接觸中也多以就事論事，不夠注重與一線工作人員的交流溝通。
52、謀事不實。作為行政一把手，到城管隊親歷研究城管工作的力度不夠，對研究城市管理工作的整體謀劃研究不夠，特別是對解決重點難點問題和長效管理機制方面指導不夠。比如對小廣告等城市頑疾只是就事論事提要求，沒有方法的指導。
53、存在安逸思想。對行政工作的深化和細化不夠，積極性、主動性不夠。比如對於民兵徵兵等工作很少親自過問，缺乏重視，缺乏指導。
54、全面熟悉地區情況不夠。指導各位副職開展工作有欠缺，不親力親為，整體籌劃研究不足。應進一步帶領副職與機關中層幹部，社區書記、主任，社會單位責任人多溝通交流聯繫。
55、與基層幹部有距離。密切聯繫實際的意識不增強，不注重與一線工作人員交流溝通。與社區幹部特別是社區書記、主任的交流少，和其他幹部交流更少，往往是就工作談工作，沒有工作不見面，感情交流少，感覺和基層幹部有一定的距離。
56、工作中講面子，重排名。不注重與一線工作人員的交流溝通，過於關注指標和排名，比如說城市管理全模式工作中，只注重各項工作在全區的排名，習慣於抓指標，派任務，看到某一項排名靠後就批評，未能繼續了解深層原因，不注重指導工作的開展。
57、對基層基礎性工作不重視。作為新到街道工作的領導沒有充分認識到基層社會矛盾的複雜性，沒有把矛盾調處化解工作上升到維護地區安全穩定的高度來考慮，較重視城管、綜治等表面性強的工作，不注重排查信訪矛盾這樣基礎性工作，只在出現重大信訪事件等問題時，才去關注，放馬後炮。
58、推動安全生產工作力度不夠。有流於形式的問題，比如，安全生產工作，大會小會都在強調安全生產工作，要高度重視，決不能放鬆，還要求籤訂了責任書，看似很重視，可實際上是雷聲大雨點小，系統研究不夠，自己很少參加安全檢查，對地區安全生產工作底數不清，解決問題不力。
59、沒有主動謀劃的意識。作為副書記，進取意識和創新意識不強，有吃老本現象。習慣於用傳統思維和方法推動工作，對工作的超前思考謀劃不到位。比如，對自己分管的組織、宣傳等工作，滿足於上級安排和我提的要求，不能夠主動思考工作的開展，工作不成體系。
60、抓基層黨建工作實招少。社區黨建只是停留在既有的典型殷金鳳身上，在推進社區服務型黨組織建設方面沒有實招。社會領域黨建統籌協調意識不強，對於當前提出的區域化黨建工作缺乏研究和把握，沒有提出針對性的方案和舉措。
61、抓幹部管理工作不嚴格。比如，很多制度建立了，但是礙於情面，沒有嚴格執行，制度紀律永遠約束的是老實人，對不遵守紀律的幹部沒有任何懲戒，造成幹部心裡不服氣。
62、分管工作統籌不到位。對地區的經濟發展、產業發展沒有清晰的概念，對地區的發展方向、經濟支撐不太了解，沒有與黨建工作很好地結合，比如自09年起，街道在商務樓宇中廣泛建立了樓宇黨建服務站、非公經濟黨組織等，組織建立後，並沒有注重在了解地區產業特點，行業特色等經濟發展問題的基礎上，有結合地開展黨建工作和服務企業活動，使得服務效果不夠顯著，黨組織揮不明顯。
63、自身要求不嚴格。談話不注意場合，不注意領導形象，在一定場合時，如開會式研究工作，不太注意語言，有時說些與會議無關的話題，缺少嚴肅性。
64、工作缺少嚴謹。重部署輕落實，工作不細緻；工作時緊時松，有頭無尾，工作有時凸現被動，案頭工作不足；比如咱們街道金台藝術節已舉辦兩屆，但是在活動過程中，劉萬軍同志仍存在工作思路不夠清晰，在藝術節工作方案的制定、經費預算、會前準備、現場調度等方面有官僚作風。
65、工作浮於表面，存在形式主義。沒有真正把宣傳作為一種工具，一種媒介、一種優勢資源，更好地發揮宣傳的作用。比如：街道重點工作、為民辦實事工程的進展、惠民政策的落實宣傳的都不夠，跟蹤報道不連貫，以至於群眾不知道我們乾了什麼，從而形成群眾對我們的印象就是真做官、不干事？
66、缺乏對區域性黨建研究。我分管的社會動員中本來可以藉助社會領域黨建工作的力量，但實際上兩者沒有結合到一起，工作成效也不明顯。
67、缺乏進取精神。年齡大了，工作幹勁明顯不足。作為班子中的老同志，拼搏進取的銳氣少了、工作中按部就班，四平八穩，對我們這些年輕同志傳幫帶的作用發揮不明顯。
68、在幹部工作上溝通不到位。比如在我培訓期間，你將軍轉幹部（事業編）xxx分配到民政科，沒兩個月又調回社保所，造成科室工作銜接不順，還造成我與分管社保所領導產生誤解。
69、工作思考不全面。比如前期借用社區服務中心的活動室場地街道群眾路線教育實踐活動領導小組辦公室，存在具體的使用期限沒有說清的情況，不利於兩邊使用的分配，或多或少影響到就業培訓等活動的開展。
70、落實工作不細。經驗主義嚴重，認為遇到的問題都見過，不願意深入了解研究新情況，工作抓得不深入，停留在宏觀布置上多，導致對實際工作中的新情況了解不深，你作為街道工作的主管領導，對街道層面所有高風險重點人的情況是否都了解？是否都清楚。
71、工作不深入。比如我轄區拆遷任務重、遺留問題多，潛在一定規定壓力。你作為街道負責人，過問的少、關注的少，存在顧此失彼的問題，系統分析、綜合研判，前瞻性工作不到位。
72、主觀武斷，存在。在為群眾辦實事時，有時憑藉自己的經驗做事，沒有充分聽取居民意見和建議，經常拍腦門說就這麼辦了，實際沒有認真聽。就像你在批評材料里說的那樣，為金台里社區做牆壁拉毛的那件事兒，我也全程參與了，我覺得就是你一意孤行才造成最後的整治效果不理想。
73、對紀檢監察工作研究不夠。比如對於當前朝陽區反腐倡廉的形勢、違紀違法案件發案的規律特點缺乏研究，利用身邊的典型案例進行宣傳教育的少，導致教育活動內容空洞、形式單一，針對性不強，教育效果大打折扣，存在形式主義。
74、執紀監督不嚴。對一些窗口單位、執法單位等的作風問題監管不到位，抓得不緊。具體說就是紀檢工作停留在了參觀、開會、傳文件上，抓實在事比較少，真正抓制度建設、抓典型、抓警示教育不夠，特別是黨風廉政建設與街道的改革發展結合得不緊，存在「兩張皮」現象。
75、抓黨風廉政責任不到位。對領導幹部的警示教育預防工作抓得不夠，紀檢部門震懾力不足。比如對規章制度執行力度不夠，具體表現為不能主動提出和配合督促檢查機關幹部在文明辦公和行為規範制度的執行情況。
76、工作主動性不足。對分管的工作更多依據現行政策，工作完成限於常規工作，存在等工作的現象，點我名我就干，職責範圍內工作就干好，沒有進行系統性、長期性的規劃。
77、有，主動監察意識淡漠。對各行政職能科室的重點風險的警示不夠，缺乏有效的監督。比如對行政職能科室重要崗位人員進行日常談話警示等不夠，靠前監督少，事後監督比較多，沒有形成長效機制，對重要部門防範點位提示不夠。
78、有本位主義思想，比如分管的工、青、婦、紀檢工作，應該主動納入大黨建格局，但你大多數時候都是站在分管工作角度，考慮自身工作得失，影響了街道大黨建格局的建立。
79、缺乏艱苦樸素作風。比如你從政協來街道來到基層工作也有五年多時間了，而且還曾經分管民政、社區等基礎性工作，但還是動不動就說起政協工作的高大上，體現在具體上，就是有追求物質享受的方向，追求衣著品味、品牌，過緊日子的思想不牢，放鬆了艱苦作風的思想修煉。
80、存在享樂主義。表現在缺乏激情，安於現狀，從區政協調到街道工作後，先後分管過民政、殘聯、計生等工作，工作中是有想法的，但受自我滿足思想局限，造成工作推進不力。
81、工作主動性欠缺。習慣於上級安排什麼就幹什麼，深入研究和事前監督少。監督意識不足，缺少可行有效的監督措施和辦法？
82、在社區紀檢作用發揮不充分。對社區紀檢監察組織領導、管理不到位。要求只停留在一般性工作上，業務指導少、導致這支隊伍沒有充分發揮應有的作用。
83、主動監督意識差。比如對執法部門和窗口單位日常督促少，遇到上級檢查才找突擊監督出現問題才找這些部門的負責人交流溝通，對於科室黨風廉政建設開展情況，跟蹤不夠。
84、不重視紀檢監察制度建設。作為紀工委書記，對於如何預防腐敗，如何改進作風等問題缺少務實管用的長效化措施，具體表現為對機關政風行風方面存在的問題沒有及時補漏和建立監督檢查制度辦法，以至於監督檢查工作處在停滯不前的狀態。
85、群團工作平推。對新形勢下群團工作的規律研究不深不透，創新不足。比如在群團工作中針對網絡高度發達的現狀如何推進工作沒有思考，組織活動方法單一。
86、存在「老好人」思想。具體表現為對行政執法部門在重要節日、易滋生貪腐機會的時段，沒能做到及早提醒，早預防，早發現，批評教育多，實際舉措少，沒有形成真正的震懾。
87、進取精神不足。工作主動性、積極性不強，工作熱情和工作勁頭有些消減。滿足於完成任務，工作中有畏難情緒，如對，雖然指標任務重，但是從一開始就缺乏完成任務指標的信心，在落實過程中計劃性不強，造成一段時間內有工作忙亂的現象。
88、存在主觀主義。憑經驗辦事，容易做主觀決策，和群眾溝通不充分，如在為民辦實事時，有時未能聽取居民意見，存在一廂情願的情況。如對呼南社區居民反映的筒子樓漏水問題，主觀上認為是歷史遺留上的問題或是產權單位的問題，並不能真正站在群眾的角度上解決問題。
89、存在本位主義。例如開工委會時候不能對每個議題保持高度的關注，對與自己主管工作關係不大的議題關注不夠，只關心自己負責的議題，對其他議題漠不關心。
90、主動履職不夠。作為分管經濟工作的副主任，在稅源建設中主動突擊少，拓展新企業稅源不多，比如一些跟蹤很長時間的異地納稅大戶，還是停留在等上，缺乏「鑽、擰、咬」的精神，表面看是有點慵懶，實際上還是安穩守舊思想重，攻堅克難的勁頭差。 91、存在吃老本的現象。滿足於自己工作經驗比較豐富，在街道工作近30年，更是老資格，所以在工作方式方法上習慣用老套路，學習新的知識、創造性地推動工作明顯不夠，比如在發展民生工作上，對低保等關係群眾切身利益上抓得緊，但是對改革沒有新舉措，總是能拖就拖。
92、存在「守攤子」思想。比如對分管工作政策之外的問題解答不細緻、態度生硬，遇上不屬於民政政策服務範疇的群眾就直接推諉，不能給群眾提供解決問題其他途徑的解答和諮詢；在日常工作中不注意了解分管工作外相關政策法規，缺乏橫向交流。
93、追求物質享受。在生活中講究穿戴，追求名牌，存在拿鄉里標準與街道標準比較的現象，不能發揮領導的表率作用。
94、存在問題。下社區少，與居民溝通交流不深入，群眾工作不到位。具體表現為下自己分管的社區多，到其他社區少，與社區居民群眾交流也較少，比如我到自己包的小莊社區時，很少遇到或聽到齊主任深入此社區解決群眾反映的問題。 95、工作中有惰性。由於資格老且任職時間長，有吃老本的想法，總想著歇口氣兒了。比如2013年開展的為腿腳不便的老年人家庭安裝扶手工作中，為了完成任務而完成任務，得過且過，敷衍了事，沒從民生大局統籌考慮，沒有細緻的調研，草草收場，沒能輻射更多的弱勢群體，使他們得到實惠。
96、對民政工作抓的不到位。如街道低保家庭眾多，也出台了很多好的制度，但是往往有個別群眾上訪時，才能有有效的解決措施，缺少日常對地區低保家庭等弱勢群體的研判。
97、同志工作不深入。作為主管殘聯工作領導，參與殘疾人各類活動少。比如，溫馨家園的各類活動和殘疾人康復勞動等都參與較少，缺少與他們的主動交流、鼓勵。
98、工作「虎頭蛇尾」。比如前兩年連續兩年開展了慈善助學、李春平捐款等活動，設計規劃安排妥當，但現在沒有動靜，工作標準下降。
99、深入一線解決問題動力不足。任職時間長，有老資格心態，享樂主義抬頭。比如對轄區存在的難點、熱點問題缺乏一線調研，缺乏深入社區和居民家中現場解決，存有等、拖、靠的問題。
100、同志存在。工作缺乏溝通，部門之間協調配合不密切。比如武裝部工作與民政雙擁工作應該密切聯繫，共同開展工作，信息共享。齊主任作為多年負責雙擁工作的老領導，沒有及時主動與我這個新兵溝通。
101、工作不深入。作為主管社區工作的主任，對社區了解不全面，深入社區不夠，專題研究不夠，缺乏對社區的統籌管理，缺乏盯著問題抓落實的力度。缺乏對社區特色品牌的打造，社區建設整體水平提升不明顯。
102、帶隊伍缺乏有效方法。在抓社區一百多人的幹部隊伍建設方面缺乏思考和研究，缺乏有效方法措施。特別是對社區書記、主任等骨幹人員和對社區存在某些問題的人員缺乏關注。不能及時掌握社區幹部思想狀態，解決社區幹部的思想問題。
103、工作中有急躁情緒。與分管部門溝通不及時，不注重與一線工作人員的溝通交流，比如你主管科室的副科長家裡父親及妹妹患病，造成生活困難，就沒能及時掌握情況，安排救濟，造成工作被動。
104、工作浮於表面。社區建設工作「自循環」特徵還比較明顯，對十個社區各自的治理水平、管理能力，發展特徵沒有很好地研究，比如「呼北」社區作為典型已多年，其成功經驗卻沒有在其他社區得到很好地運用和推廣，這就證明你對社區的發展缺乏深入科學的思考。 105、重形式、輕實效。缺乏親臨一線的指導，比如在培育社會組織以及社會組織動員中心的建設過程中，滿足於會議開了，文件發了，但真正推動工作主要是靠聽彙報，這就是形式主義。
106、落實工作還不夠紮實。你分管社區工作，近年來，上級達標、評比內容多，街道也開展了一些創新項目的研究和實踐，但是社區幹部在落實過程中感覺負擔重，有點疲於應付，這就說明作為主管領導在系統研究和整合上不到位，指導力度不夠，落實工作效果不好，不紮實。 107、服務基層意識不強。比如下社區與居民座談少，溝通不充分，離得近的社區去的相對多些，遠的去的機會少，導致有些工作方案和措施缺乏對全體社區的指導針對性，有些社區落實效果不理想，這說到底就是服務社區基層的意識還不夠。
108、工作方法簡單。對於複雜問題，特別是幹部群眾的思想問題上缺乏耐心。對於社區工作者隊伍思想建設抓的不強。在部署社區工作時，只顧說工作上的道理，從思想角度分析和採取措施不足。
109、缺乏創新思想。銳意進取心不足，滿足現狀，在工作中有時有意識沒行動，有些工作既沒有意識又沒有行動。比如咱們地區老舊小區比較多，物業管理薄弱，是管理中的難點和風險點，需要系統研究、綜合施策。作為分管社區建設的主任，沒有新舉措，執行起來也缺乏操作性。
110、對居干關心不夠.比如在社區工作者隊伍建設中，思慮不周、方法有限，沒有深入研究做好相應的待遇增長、職業上升通道等問題，深層次的問題還是沒有得到徹底解決，沒有想方設法的反映社區工作者的心聲，與社區幹部的期望有一定差距。
111、金華民同志工作中缺乏責任意識。對社區服務中心幹部管理不嚴，比如在區社工委組織的明察暗訪工作中，我們的社區服務中心的幹部就被查出接打電話態度差的現象，受到了通報批評，影響了街道整體形象。
112、深入社區不夠。作為主管領導，主動到社區指導不夠，不經常到社區了解情況，有事才去，無事不理，被動面對社區。比如對於社區的民政幹部就不夠關心關懷，很少進行談心，溝通思想。
113、存在幹部管理「失之於寬」問題。比如在我街道開展第三次全國經濟普查工作中，作為主管社區領導對街道普辦反饋的部分社區居干配合程度不高、消極怠工現象不重視，沒有採取有效的管理措施，造成經普初期工作推進不平衡、效率低下。
114、有脫離實際現象。在創建六型社區、標準化社區等工作中，執行「精細化」標準不高。對各項指標要求僅做到有所了解，而對指標的實際落實把握不准，沒有結合地區具體情況，靠基層幹部憑經驗去做，對工作結果的把控不嚴。
115、發揮優勢不夠。作為年輕幹部，精力學識都充沛，但幹事創業激情不足，創新意識不足。缺乏主動為領導分憂，主動擔當，勇挑重擔的精神，比如在街道班子一些工作討論中，對分管的工作考慮多，對全局性和分管外的工作意見建議提的少。
116、「接地氣」不足。深入基層的主觀意識不夠強，還有浮於表面的現象，將自身工作和居民需求、社區需要結合的不夠緊密。主要表現在和群眾溝通不充分，如在為居民辦實事過程中，存在未能全面聽取到居民意見建議，一廂情願辦實事，出現居民滿意度不高的現象。
117、帶隊伍意識弱。作為窗口部門的主管領導，主要抓業務工作，不注重了解分管人員的思想動態，在調動其工作積極性方面想法不多招數不夠。對分管科室人員的管理和監督不夠。 118、工作標準不高。作為年輕幹部滿足將分管工作干好，缺乏勇爭一流幹勁。對自己沒有更高標準、更高要求，缺乏超越自我的意識。 119、缺乏總結提升。對好的做法經驗做法不能及時總結和推廣。比如「一刻鐘應急處突圈」建設未能深化推進，使好的做法沒有固化下來，致使工作效果不明顯。 120、群眾觀念不強。比如在平安建設工作中，對監控、門禁等物技防設施改造時，有一廂情願現象，沒有廣泛徵求和聽取地區居民群眾的意見和建議，安裝數量和區域與群眾實際需求有出入。
121、安於現狀，創新不夠。對所分管的工作循規蹈矩、局限於上級規定動作，沒有創造性地開展。在實際工作中習慣於沿用老思維、老辦法、老框框分析和解決問題，創新意識不強，面對當前工作的新形勢、新任務，缺對策、少辦法。比如在社會治安志願者隊伍建設和社會面等級防控過程中，人員老化，不能推陳出新，局限於區里的部署，點位多年沒有合理規劃和調整，造成人防力量安排不合理，影響了實際效果。
122、學習主動性不強。對理論學習不重視，抱著無所謂的態度，缺乏學習的主動性和自覺性。集體學習中有時缺席，對上級指示精神的精髓和方向把握不准，落實上打折扣，比如對區委下發的最新文件和會議精神學習和落實不到位。
123、溝通協調意識不強。處理問題、心得辦法與其他領導同志分享交流少。比如今年發生的馬航事件屬重大事件，他牽頭負責處理，就基本情況、決策、處理過程、結果，沒有與其他領導及時通報情況，共同研判解決方法，自我行事，獨斷專行。
124、機關後勤管理不嚴。缺乏勤儉節約意識，出現浪費現象。比如食堂勤儉節約宣傳差，教育督導就餐人員不到位，對多打多倒現象，沒有及時教育制止，備菜備飯有時過多，造成浪費現象。
125、不善於總結。比如在處理吳地人家群體性事件時，事前與相關領導溝通少，處理過程中與有關科室協作力度不強，解決該問題後不注重總結經驗，沒有形成對相關事件處理的長效機制，導致後續遇到同類問題無法快速響應。 126、聯繫群眾不緊。在開展綜合治理相關教育宣傳活動時因循守舊，宣傳形式單一，沒有探索易於群眾接受和了解的宣傳新途徑、新方式，使宣傳教育效果打了折扣，不能很好的調動地區資源積極參與社會管理綜合治理工作。
127、同志標準不高。城市管理精細化程度不夠，工作中衝勁不足，滿足於「領導不批評」，有得過且過的現象。比如在班子會議上已經做出明確要求，對化石營危房區要進行長期的管控，保持環境秩序整潔。但是沒有長效保持的措施和效果，切實治理的決心不大。 128、統籌意識不強。分管工作多、人員多，對工作和人員未能做到很好的統籌，影響工作效果。比如在工作中，遇到一些棘手的網格案件，沒有對主管部門人員進行有效統籌，合理分工，造成處理案件不及時、亮紅燈的現象。 129、對武裝部工作不重視。在抓民兵、徵兵等方面的工作上認識不足。致使工作出現了偏差，去年的徵兵工作只完成了一個名額。
130、缺乏創新精神。習慣於憑經驗、走老路，在城市管理上思路還比較窄，辦法欠缺。比如在城市管理上，缺乏頂層設計和一套科學的、行之有效的管理手段。對分管工作被動型應對居多，對城市管理沒有形成一套成熟和完善的思路。對車輛亂停、店外經營、黑車黑摩的等城市頑疾，整治打擊禮服不夠，其分管科室疲於應付各項任務、解決現實問題，沒有形成長效機制、常態管理、常抓不懈的體系，工作標準不高，成效一般。
131、攻堅克難勁頭不足。比如殭屍車問題一直存在，之前就有居民反映過，但是你作為城市管理主管領導，有畏難情緒，沒有當即處理，其實原本下決心就能迅速解決的事，到現在市、區領導高度重視，躲不過了才幹。
132、抓城市管理工作不到位。存在走過場和就事論事的思想，對街道的城市管理問題缺乏深層次分析、系統性思考和統籌性規劃，頭痛醫頭腳痛醫腳，解決問題治標不治本，其實就是做「省心官」、「太平官」，得過且過，當一天和尚撞一天鐘。
133、抓隊伍管理上不夠。特別是城管隊伍是當前矛盾焦點，執法環境惡劣固然是現狀之一，但是也確實存在出勤慢、服務態度差等問題，隊伍的服務百姓能力與百姓期望有差距，作為主管領導有一定責任，尤其在對城管保安隊伍的管理上存在疏忽，導致協助執法時被媒體曝光。
134、監督落實不夠。比如年初與六小門店簽訂了門前三包責任書，但是六小門店在落實責任中依然出現了門前範圍內環境髒亂問題，這說明在工作中雖然與工作對象明確了責任劃分，但是跟蹤監督督導不夠。 135、密切聯繫實際意識不強。在聯繫和結合街道特點開展工作上有欠缺，比如在黑車治理中，沒有充分聯繫和分析街道地處cbd核心區，地面底下交通發達的實際，導致黑車黑摩的亂象時好時壞，說到底是沒有聯繫實際找到切實有效的對策。
136、對協管人員管理不嚴。比如在朝陽醫院東門開展綜合執法期間，有城管協管人員在執法車上玩手機並被群眾舉報的事件發生。
137、作存在打折扣現象。比如朝陽醫院門前道路交通秩序混亂的情況，上級部門已責成本級進行專項治理，但是郭部長在治理上辦法措施不夠多，治理的效果並不好。 138、協調部門關係上存在不足。比如准物業管理方面，有時不能及時和社區辦進行溝通，導致在准物業工作運行當中出現推諉問題。
139、攻堅克難勁頭不足。比如人民日報社東門交通擁堵問題，了解事情由來已久，但調研比較片面，感覺沒有解決問題的方案。在開展群眾路線教育實踐活動期間，經過對人民日報社東門的實地深入調研，發現還是可以找到切實可行的解決方法，最終以至於問題出現5、6年後才得以解決。
140、缺乏溝通協調意識。在相互配合方面有分工分家的現象。比如在開展報刊亭綜合整治工作中，城管職責範圍內的工作相互配合不默契，溝通不及時，目標不明確，致使綜合執法效果不明顯。

1、機關是一個單位工作運轉的樞紐和調度中心，在工作方面沒有充分發揮職工的主觀能動作用，缺少對規章制度的嚴格執行，某些時候存在感情用事與姑且遷就的現象。建議加強監督考評機制，對於工作能力強表現好的獎勵，對於工作表現差的批評教育。
2、每個人在單位的工作時間占了生活中很大一部分時間，在單位不能僅僅只是工作，而機關作為一個單位的核心機構，組織的業餘生活太少了，希望多組織一些文體活動，活躍一下單位的工作氛圍，增加凝聚力。
3、雖然機關黨支部成員的工作能力強，但對隊員的工作和生活關心不夠，培訓不夠，業務知識欠缺，沒有一起共同學習成長。建議多舉辦培訓和學習班，增強學習的氛圍。
4.作為機關黨支部組織生活會的群眾代表，我在辦公室的工作時間還不太長，了解的情況也不夠深入。就簡單談一下機關黨支部存在的問題和建議：
5.首先機關成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，機關成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴於律己、廉潔奉公，但是某些方面還有些欠缺。

一、對黨委班子的批評意見
1、加強隊伍管理不放鬆。
2、加大對維穩工作督察力度。
二、對黨委書記**同志的批評意見。
1、對黨委中心組學習方式單一，專題研究少。
2、對在基層調研中發現的落實一些維穩「組合拳」問題還需要進一步落實落地。
三、對黨委副書記**同志的批評意見。
1、民族團結工作需進一步加強。
2、對大泉鄉的紀律作風方面沒有督導檢查。
四、對黨委副書記、鄉長***同志的批評意見。
1、對執行自治區維穩「組合拳」落實上有待進一步提高。
2、繼續加強十九大精神學習。
五、對黨委委員、人大主席***同志的批評意見。
1、對黨員幹部政治紀律教育不夠。
2、對落實新疆社會穩定和長治久安的總目標有待加強。
六、對黨委委員、武裝部長**同志的批評意見。
1.對開展維穩各項工作督查工作力度不夠。
2.參加黨支部生活少，開展講黨課工作需加強。
七、對黨委委員、紀檢書記***同志的批評意見。
1.對黨員幹部中違法違紀督察力度不夠。
2、對執紀問責方面督促督導工作需進一步加強。
八、對黨委委員***同志的批評意見。
1、到基層調研工作開展的少。
2、繼續加強十九大精神學習。
九、對黨委委員、宣傳幹事***同志的批評意見。
1.發聲亮劍與自治區黨委的要求存在差距，沒有主動發表署名文章。
2.對聚焦總目標、緊盯總目標、落實總目標督導力度不夠。
十、對副鄉長****同志的批評意見。
1.對學習習近平總書記系列重要講話還需提高。
2、對執行自治區維穩「組合拳」方面有待進一步提高。

按照我單位黨支部召開黨員組織生活會要求，我認真反思自身存在不足，總結經驗，找出差距，相信通過積極開展批評與自我批評，能夠進一步提高自身理論水平和工作能力。
現在，我冒昧對各位領導和同志們提出以下建議：
1、我認為xxx是一個做事十分負責任的人，但可能由於性子比較急，好勝心強，有時候在工作上難免對同志們要求有點嚴格，造成了一些同志的不理解，建議和同志們、老師們多溝通交流。
2、我認為xxx存在老好人思想，對自己主抓的工作，多數情況下認同的多，很少發表不同意見，不願因工作思路、工作理念不同而得罪人。
3、我認為xxx做事認真負責，但是在一些事情上，原則性很強，在直言不諱上，沒有充分考慮大家的感受。
4、我認為xxx工作認真，主動性和積極性很強，但是有些事情比較急躁，在工作中的魄力和原則性不夠強。
5、我認為xxx是一個做事十分負責任的人，但是在一些事情上缺少一定的變通能力。個人認為只要不違背自己的原則和事情的本質，在有時候是可以進行一點變通的，使得事情變得稍微簡單一些。
6、我認為xxx辦事能力較強，但是有時候做一些事情沒有那麼積極。
7、我認為xxx在工作中的魄力和原則性不夠強。
8、我認為xxx說話較直，工作方法有待加強。
我的發言完畢，如有不妥之處，請大家批評指正。

自任公司第三黨支部書記以來，努力工作，但受到各種限制，在以下方面還不足。
一是對支部的工作投入太少。公司一直認為黨總支持具體抓住，自己打工多，平時很忙，工作很麻煩，所以放棄了支部的工作。
二是創新意識不強。近年來，許多新黨員都很年輕，文化水平也很高。此外，黨員分布在各個部門和車間。這些都給黨員管理增加了新的課題。然而，他們沒有在具體工作中做出創新、老調子、老方法和老樣子。
三是吐故納新工作不紮實。對於要求入黨的員工，事前培養指導不足，沒有仔細深入，有一定的時間長度考察。入黨後也沒有進行持續的教育指導，一些新黨員沒有表現出應有的形象，大眾的威信也很差。退休黨員沒有抓住道理。
四是自己接受新事物新思想落後，對政策學習不夠。
五是膽小怕事，有時遇到困難繞道，不敢負責任。
存在這五個方面的不足，主要原因如下。
一是學習不夠。做共產黨員要不斷加強學習，跟上形勢。但是，這幾年自己學習不牢固，除了參加公司集體組織的學習外，平時自學放鬆，特別是在黨的方針政策、政治思想等方面學習很少。
二是依賴性強。上面有黨總支持，總支持書記是專職的，我們都是兼職的，平時很忙，黨分部的工作依賴總支持組織。
第三，要求放鬆。總覺得自己是老黨員、老員工，一貫表現不錯，在不知不覺中放鬆了對自己的高標準、嚴格要求。對先鋒模範作用認識不足，做的也不夠。
今後，我決心在以下4個方面進行整改：
一是加強學習，努力提高政治思想水平。不僅要積極參加集體學習，還要抓住自學，每天抽出時間學習。
二是加強黨性修養，保持黨員先進性。講話、做人、工作都要遵循黨性原則，經常審視自己是共產黨，不要忘記作為黨員出現在公眾面前。
三是加強知識更新，提高工作水平。放下架子，虛心向員工學習，朝向。
踐學習，向書本學習，善於總結提高，跟上時代發展步伐，適應工作要求。
四是加強工作統籌，提升黨建水平。今後在干好公司採購科工作的同時，也得抽取足夠的時間和精力抓黨支部工作，特別要認真研究探討工作方法的創新問題，讓廣大黨員受到實實在在的教育提高。
自我批評：
1、黨性修養退步，年紀大了，放鬆了要求。
2、學專業知識多，學政治理論少。
3、憑良心幹活，而不是憑黨性工作。
4、對黨總支的工作畏難怕苦，積極性差，主動性欠缺，總強調客觀原因。
5、嘴巴講上級的多，行動要求別人的多，不重視改正自己缺點。
6、不善於團結絕大多數同志一道工作，人到老年，但待人處事仍然簡單化、粗線條。
7、不重視學習新知識新技術。
批評他人：
第一、作為黨支部書記，埋頭於業務,對支部工作花心思少，與黨員談心、交心也少，對黨員的思想狀況了解不多。
第二、工作不夠大膽，你在公司里的身份與我們不一樣，有光環罩著，領導信任，群眾威信較高，但說話辦事都比較膽小，特別是大膽地建言獻策，勇敢地開拓創新,做的不夠。
批評他人。
抓技術多,抓管理少,這幾年，技術部人進人出，總體水平沒有提高，人員素質沒有改善，人心不是很穩定，原因有很多方面：比如薪酬問題，日常生活安置問題、相互之間的團結協作問題，思想政治工作問題等。很多問題是你解決不了的。但要摸清情況後，分門別類對待，部里自己能解決的，要想辦法解決;部里無法解決的，要勇敢上報，據理力爭。技術部要搞五湖四海,靠招本地人是壯大不了隊伍的,對技術部的長遠建設要有規劃。你在公司是終身制，這些方面你也要做多些。
批評他人：
2句話：坐辦公室時，慢吞吞干工作;下車間後風風火火急於求成。
批評他人：
做公司管理層的參謀不夠大膽，對科室的管理不夠大膽。財務部經常算錯工資，對普通員工態度差，財務部人員不穿工作服，其長期性普遍性，全公司有名。作為科長你有責任。
自我批評。
1、 原則性強，靈活性不夠。
2、 滿足於完成領導交辦的任務，按部就班，墨守成規，忽視了工作的主動性。
3、 任務多，壓力重，除了正常上班外，平時加班多，工作效率需要進一步提高。
4、 壓力重，平時處理事情多，其它科室來要一些數據的時候,由於工作太忙,沒有及時處理。
5、 對財務部的管理,總認為自己的上面還有部長,自身工作是負責成本核算及報價、盤點結算等工作，工作比較繁忙、責任重，有些事情做起來心有餘而力不足，導致財務部有些方面管理不到位。
6、 平時工作忙，很少跟同事交流。
批評他人：
對k3存貨管理系統業務操作知識培訓不到位，主要現在用到k3系統模塊多、作業系統人員越來越多，出現問題也多，希望k3培訓工作要加強。
批評羅培培：
學習主動性不強，加強學習不斷提高自己的專業知識，使自己業務水平更上一個台階。
批評他人：
工作缺少主動完成，而是被動適應工作需要，如提前做好使用外匯資金的預算，這方面需完善。
自我批評：
1、平時對黨的知識學習的不多，在一些問題上認識不夠全面，處理一些小問題上存在講人情，原則性不強。
2、由於平時工作繁忙，頭緒較多，事情整理起來精神狀態時好時壞，有時候會發發牢騷。
3、工作效率上有懶惰情緒，有時會存在惰性思想，在工作繁忙的時候，頭緒多會導致工作效率較低。
4、在勝任本職工作的同時有畏難情緒，導致工作上被一些問題卡住的現象。
5、在處理不是本職問題的時候會比較暴躁，容易沒有耐心，態度不是很好。
6、平時新聞看得比較少，對黨政知識不夠了解。
批評他人：
倉庫出庫有時候十分不及時，導致k3系統數據不準確，我們根據庫存發貨的，有時候會發貨來不及。
工資表發放有時候會推遲，導致工資也推遲發放。
自我批評。
1、在學習方面還不夠注重，寫作水平還有待提高。
2、對待工作的態度還有待提高，不能只滿足於領導交給的任務。
3、主動性不夠強，創新還不夠多，缺乏靈活機動性。
4、遇到困難急於尋求答案，缺乏獨立思考。
5、溝通能力不強，有時候說話比較直接。
批評他人：
平時忙著去做好本職工作，不太注意周圍發生的事情，對自己關係不大的事還不夠熱心、不夠主動。
有時候客戶來公司考察，在五樓小會議室中查看產品後沒有及時回收。
自我批評。
1、黨性覺悟不高，對黨的方針政策理解不夠深刻，有待改進。
2、工作只做本職工作，主動性和積極性不夠。
3、工作雖能按時完成，但缺乏創新型，效率提高幅度不大。
4、遇到難題，如不能獨立解決，習慣性尋求組織幫助，沒有自己克服的精神。
5、服務態度尚可，但持續性不夠。
批評他人：
平時忙於崗位工作，作為黨支部書記，開展黨員活動次數太少，關心支部黨員不夠，對支部黨員的培養和鍛鍊太少。
曾大滿：作為黨總支書記，黨組織活動沒有，黨組織建設工作比較少，針對公司管理工作勇於提出建議，但沒有監督落到實處。
黨性覺悟不高，政治理論學習不夠，對黨的方針政策和國家實事不夠了解，不關心黨組織發展。
柳雪：平時與群眾交流太少，獨守崗位，不關心群眾生活，參加集體生活太少。
自 我 批 評。
1、性格比較急,工作方面有時考慮的不周全。
2、做人不圓滑,容易得罪人。
3、自覺性學習少,政策知識方面欠缺。
批評他人：
:需加強對外協監管力度。
:主觀性太強。
自我批評。
1、 在工作方面，敬業精神需進步提高。
2、 工作效率不是很理想。
3、 在克服難關方面，有時有依賴上級的。
4、 工作的態度有時較急於求成。
5、 在學習方面需要更好努力。
批評他人。
1、 需要多組織黨員內部學習生活。
2、 需要給一些年輕的同事一點幫助，讓他們成長。
1、 對政策學習不夠、學習政治時事積極性不高。
2、 需要與各部門多做交流，互相學習。
自我批評：
1、理論修養不夠，平時由於工作較忙，對政策知識方面學習不夠。
2、工作方面遇到難點，不可出現氣餒，工作量大時要有苦幹、實幹、巧幹的態度。
3、分配工作是分工需要更加明確，主要的事情和次要的事情還分不夠清楚。
4、處理問題不過斷、不大膽、依賴上級(任部長)。
5、工作態度上還需要更加熱情，需要以微笑面對工作，需要保持耐心傾聽操作工人意見。
6、學習自覺性不高，主動性不強。
批評他人。
1、 對現有方針政策學習方面發的時間較少，需要多發時間關注，黨支部學習常常因工作出差在外無法參加。
2、 性格好，從來不罵人，對下屬工作總是一點點指導，導致技術部人員非常依賴他，大家的工作時就不大想去思考問題，自己單獨解決問題。
3、 由於工作任務重，有時會急於求成。
羅蓓蓓。
1、要多走動與基層員工交流;2、學習政治時事積極性不高。
自我批評。
1、平時話比較多;不夠穩重;
2、業務水平還需要提高，特別是提高信息化管理能力;
3、辦公環境存在髒、亂、差的情況，必須整頓;
4、時有將個人情緒帶至工作，影響工作質量;
批評他人。
工作處理問題上，過於嚴肅。
會議室管理不到位，時常出現需要時找不到人開門，不需要時門開著。
公司通知文書審核不到位，時常有錯別或是語句不通情況。
在人員管理及日常事物處理方法上有所不足。
自我批評。
1、對黨政策知識方面學習不夠，了解不深。
2、工作上，遇見問題互相推卸責任，碰到難題指責別人。
3、工作主次不清，重要不重要不明確。
4、從容下屬，不抓紀律。
5、專業知識學習不夠，不重視學習現代和新技術。
6、主觀性強。
自我批評。
1.對黨的政策方針、路線了解不夠，對鄧小平理論、毛澤東思想的學習不夠。
2.黨的先進性、全心全意為人民服務的精神貫徹不徹底。
3.做為黨員沒有起到先鋒模範的帶頭作用。
整改措施和努力方向。
1.努力學習黨的先進性，貫徹黨的方針和路線，勤奮學習，按時完成各項任務。
2.爭當先鋒模範帶頭作用。
3.做好全心全意為人民服務的工作。