項目經理承諾書[朗讀]

20xx年按經理當初的設想是起飛的一年，從目前的情況看個方面的好消息不斷，可以說起飛的勢頭是非常猛。
根據當前的情況和公司下一步的規劃，我說一下自己的一些想法。
一、對改制引發的一些問題的看法。改制給我們的是一個破陳立新的機會，我們可以利用改制的契機完善一些資質體系和機構設置。現在搞工程，特別是機電這一塊要求的資質挺多。許多行業部門都制定了行業准入制度，如果沒有相應的資質就進不去。這麼一來許多拿在我們手中的肥肉眼看著吃不下，還得捧給別人吃。我們現在有了機電一級、鍋爐四級資質，但比如說消防資質、電梯資質、市政、壓力管道等，還有相應的設計資質都沒有。那麼，這一次我們就可以和那些和我們一樣有這方面渴求的單位來個互補，把這一塊儘量的完善，同時我們的起點最好高一點，如果我們拿出來的都是施工一級資質和相應的設計甲級資質那該多牛。
二、企業機構設置，根據當初對改制後的一些設想，特別是針對項目承包這一塊，我們可以設立一個審計部門，然後由材料、經營、財務這些人員組成。對那些承包的項目放權管理，審計部門定期檢查，這樣公司做到了心中有數，同時對項目也起到了監督作用。
另外，我認為應該做強經營管理部門，重點是工程招標投標和合同管理。招投標不論是誰都可以做出一個結果來，但是作出來的效果就大不一樣，做的不好可能就給項目以後的工作留下隱患，甚至有的乾脆就是先天畸形，整個是個賠本買賣！合同也一樣，特別是和那些管理比較正規的單位打交道，有時很可能使一字之差就失之毫釐謬以千里。這一塊咱們就得仔細、全面，而且平時還得看合同的執行情況，有什麼偏差及時預警，並進行糾正或彌補？
三、說一個與企業管理有關的點子，這個點子是我們項目部人提出來的，那就是我們參照電影方面，年終的時候搞個年度電影業評獎，像最佳導演獎、最佳男女演員獎、最佳影片獎等。我們也可以設立幾個工程管理方面的獎項，先由項目部自己上報材料，然後搞一個頒獎晚會，比如像最佳水暖技術員獎、最佳電氣技術員獎、最佳進步獎、最佳經營成果獎、經營效果起死回生獎、最佳敬業獎、任勞任怨獎等等都可以設立。如果真這樣的話，那麼可以激活公司的文化氛圍，這也是的一個方面。我說這個話的目的就是要加強企業文化建設，要讓全體職工都感覺到我們有這個家，讓大家都來愛這個家，戀這個家，顧這個家。
四、說說經營管理工作，我認為經營管理首先要保證它的連續性和完整性。要管就那麼一個人或幾個人從頭管到尾，從投標開始到合同談判、合同簽署、平時的經營管理、材料的加工定貨、洽商的編寫、一直到最後的結算資料的編制整理和結算的談判都參與進來。這樣至少能保證不會有什麼遺漏的東西，而且他有一個很清醒的思路，結算時知道哪些可以捨棄，哪些必須堅持。我感覺這一塊如果中間換人，特別是頻繁換人的話，那麼造成的損失很難估量。我有時想如果哪個人要把我西黃村工地那一盒資料拿走了，那我們的損失可能就是幾十萬甚至上百萬。另外一方面我想每個人都必須有很強的責任心和經營意識，特別是技術員。工程就像一座金礦，而我們項目管理人員就像開礦的，只要工程中有改動的地方或者有改動可能性的地方，我們就要想辦法辦洽商。我們可以在措辭和文字上下點功夫，或者中間設幾個陷阱想辦法讓甲方簽認？
五、說一下施工管理方面的想法，這方面大家都有很多東西值得我去學習。我說說施工隊管理這方面，我感覺對施工隊是沒有太好的制約機制，我想能不能在一開始簽訂合同的時候就附上施工管理獎罰清單，明碼標價，然後在施工過程中照單點菜。這樣大家都有一把尺子，而且也有理有據。另外，我有一個想法，在每個新工程開始的時候，公司和施工隊每家先按工程造價的一個比例拿出一部分資金，建立一個項目管理基金，分施工質量、進度、安全、文明施工、現場管理、後勤管理等方面根據一開始制定的標準進行獎罰。乾得好的獎給相關人員；乾得不好的罰施工隊，這樣有獎有罰，一方面能激勵施工人員的積極性，另一方面也能督促施工隊加強自身管理。
六、項目?咳嗽憊芾恚紫紉隙ǖ氖俏頤譴蠖嗍骯ざ己苡性鶉渦模ぷ魅險娓涸穡衛腿臥埂5嵌雜懈霰鴆皇欽庋娜嗽趺窗歟灰??要公司換了?這些我也和有些領導交流過，認為執行起來難度很大。那麼我們現在有沒有相應的制約機制呢?有，從工資上制約，效益工資少發點，問題是我們當初制定工資制度時有一條，那就是項目上各個崗位的工資標準與項目經理有一個比例範圍，而且還有一個下限，問題就出在這個下限，不論你怎麼低你不能低於這個標準，而且根據這個標準上下限之間的差距並不是很大。我就想我們能不能打破這個框框，一開始大家都說清楚，幹什麼樣的活拿什麼樣的錢。說到這自然想到下一個話題，那就是收入差距的問題，勞心者治人，勞力者治於人。付出勞動就應該有相應的回報，多勞多得，特別是對於那些給公司創造效益的行為就應該給予回報。利益共享，當然也得風險共擔，對於項目承包我想有很多人都有這方面的衝動。作為公司這方面，首先得明確一個態度，「用人不疑」，既然放手讓我們乾了，就不要怕我們這怎麼著了，那怎麼著了，必須有這樣基本的信任。當然，我前面說了建立審計部門，進行監督和審查，出了問題有風險抵押金，不夠還有法律在等著呢。我認為針對機電工程的規模，再結合當初制定的兌現標準，其盈利兌現的程度很難對大家有誘惑力。我想這個比例能不能高點，再高點，讓大家都踴躍來進行項目承包。這樣的話再過幾年再開研討會的時候，那可能是另一番景象？

各位來賓、各位同仁、全體建設者：
大家好!今天上下高度關注的秦川·華府2#、3#樓建設工程全面封頂，這標誌著該項目建設工程取得了重要的.階段性勝利，為保證後續施工的順利實現奠定了堅實的基礎。我很榮幸在這個喜慶的日子裡，能和你們一起慶祝秦川·華府2#、3#樓的封頂。
藉此機會，我代表車雷置業曼哈頓項目部全體同仁向前來參加封頂儀式的各位來賓、各位同仁表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝!向參與工程建設的設計、施工及監理等單位的建設者們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝!向陝西秦川建築公司和現場施工的全體同志以及參與和積極支持項目建設的同志們表示崇高的敬意和誠摯的問候!向日夜奮戰在項目建設工地的全體建設者致以崇高的敬意和誠摯的問候!是你們不畏嚴寒、酷暑，日夜辛勤勞作保證了主體的按時竣工，你們辛苦了。
好的項目需要由誠信度高，實力雄厚、負責任的企業來開發。秦川建築是享譽盛名的建築之師，具有不菲的歷史，在以往的發展歲月里，披荊斬棘，始終以敢打硬仗、甘於奉獻的精神，積極參與城市的開發與建設，為渭南的發展譜寫了壯麗的篇章。今天封頂的秦川·華府工程，更體現了秦川建築的實力和社會責任。
我單位一定積極配合好秦川建築，並積極向你們學習，學習借鑑你們優秀的，打造我方的項目團隊，共同為項目建設貢獻力量。我們希望秦川·華府工程，在建築質量、節能環保、新材料、新技術應用等方面，都能起到示範作用，能成為經得時間檢驗的百年建築，並與渭南市民再創城市的百年繁華。
最後，感謝大家對此工程建設的大力支持，衷心祝願陝西秦川建司不斷發展壯大，明天更輝煌，祝願各位來賓同仁們，身體健康，工作順利。

xx公司：
本人在安山天然氣門前綠化工程中任項目經理一職期間，服從上級領導安排為個案項目加強工程項目管理，保證我公司在中標後嚴格履行與業主簽定的工程建設承包合同，圓滿的完成項目工程，我願就此做出以下承諾。
1．在公司在委派本人為工程項目經理時堅持公司的管理條例，必須嚴格承擔公司保密義務，在施工人員調配時嚴格執行公司相關規定，在工程管理上及時多和業主溝通並儘量增加項目施工量為公司多創造效益。
2．在工程管理中如果出現了重大工程質量和工程延期問題時公司可以根據相關規定對本人給予處罰。
3．本人作為公司項目經理，我保證自即日起至項目竣工並通過驗收之日止，自始至終全過程常駐工地現場，代表我公司全面負責工程現場組織，指揮，管理，協調，簽單，驗收結算等工作。
承諾人：
年月日。

張xx同志，1980年參加工作，1989年入黨。現任xx花園住宅樓二期工程項目經理。
二十幾年來，張xx同志敬業愛崗，真抓實幹，拼搏進取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質量行為贏得了甲方的認可和好評，為企業創造了良好的經濟效益和社會信譽。
一、嚴管理、求信譽、占穩市場
1999年4月，張xx同志出任xx園b座高層住宅樓工程項目經理。該工程座落在河北區獅子林大街河北區政府對過，相鄰周邊居民很近，工程為a、b、c、d四幢獨立形，低商高住裙房式，有三個單位共同聯建。張xx項目承擔的是b座，建築面積21179m2，筒框結構18層。要求4月份開工，轉年5月份竣工，歷時一年時間。作為一名具有20年黨齡的老黨員，他深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現場周邊環境細緻的考察，發現工程地處河北區獅子林大街的繁華地段，場地狹小，交通不便，且極易發生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，張xx同志組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，並要求全體項目人員認真遵照執行，注意總結項目管理和思想工作經驗，堅持做到「五到位」。即在布臵時，思想發動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務時，要考核檢查到位；在兌現獎懲時，談心疏導到位。由於他們堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，順利實現按期竣工。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，徵求群眾意見，了解群眾要求，當機立斷地給群眾滿意的答覆，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。他一次又一次地就工程質量技術問題徵求設計和甲方意見，爭取為用戶提供一流的服務，一流的工程質量。甲方和周邊群眾親眼目睹1。
了一位國有建築企業項目經理以誠待人、嚴於管理、說一不二、信守承諾的風範，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，嘉海項目獲市城建系統窗口建設先進集體稱號，項目各項管理工作又上了一個新台階。獲全國文明工地創建最高獎「長安杯」，榮譽的取得凝聚著張xx同志對事業的熱愛和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任。現在嘉海花園b座業已竣工，甲方又將嘉海花園二期項目後續工程交給他施工。
二、抓質量、重科技、爭創一流
2014年伊始，正當人們慶祝，沉浸在無比興奮之中時，張xx帶領全體項目班子承擔了xx花園二期工程的施工任務。該工程建築面積40072m2，框剪20層。工程形式分為5#、6#、7#三幢，5#、6#由他施工。為答謝建設單位的信任，以高標準、高質量爭創市級優良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年在施工班組學到的木工支模體系，降耗勞動力使用等。制定嚴密的工程質保措施，以確保工程創一流。基礎施工正值嚴寒的冬季，為了避免冬施對工程質量的影響，張xx同志帶領項目人員進行研究，對基礎地下室砼澆筑後的保溫，制定了冬季施工質量維護措施。他採取沿基礎槽邊將施工區用彩條布圍好，基礎砼澆筑後及時苫蓋保暖被等措施，以保證砼質量，得到監理方面的認可。
在工程施工過程中，他把工程質量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨碰頭會上講，每天下午4點項目例會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，並將各部位、各工序的質量監控責任到人，他常說，甲方把後續工程交給咱們，是對咱的信任，我們可不能自己砸了牌子。在主體砼澆築過程中，在木模板結點處配鐵護角，保證柱子砼澆築的良好效果，採取系列質量措施，包括在樓梯蹬上安裝木板護角，門窗上。
用木板包護角措施，防止了工程施工中對成品的損壞。另外，在工程創優過程中，他強調人人樹立成本核算意識，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優。由於他注重管理抓質量，充分發揮人的積極性搞科技，在他與項目人員的共同努力下，嘉海花園5#6#住宅樓二期工程已按期竣工。該工程現已準備就緒，待市檢站驗收。
張xx同志與他的項目班子以其強烈的事業心、責任感，精湛的施工技藝，不僅贏得了第二次的嘉海花園二期工程，還承接了嘉海供熱鍋爐房的施工任務，從而為我們樹立了干一項工程交一方朋友，占一片市場的建築經營典範。
三、勇拼搏、講實幹、率先垂範
建築業歷來是艱苦的行業，風吹日曬，寒來署往。張xx二十年如一日以一份對本職工作和企業的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經理的張xx，他深知自己雖然已步入中年，而學歷又不高，作為一名項目的領班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業獻出了一個誠字，對群眾付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。他一直恪守的工作準則是：紮實苦幹樹形象，率先垂範作榜樣。每逢一項新的工程開工，他就像一台上足了的發條機器，每天從早轉到晚，從不停歇。工地上只要有人幹活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放鬆，他常說：我是黨員，就應該起到模範帶頭作用。吃苦在先，享受在後。多年來只要工程一開工，他就沒有了節假日的概念。每天從早忙到晚，從沒有怨言。在工程施工的緊張時期，天剛蒙蒙亮，張xx是第一個就出現在工地上的人。中午吃飯了，他又是頭頂烈日，現場只看見他一個人往回走的人。下班了，可能這個字眼對他起不了作用，他是最後一個騎著自行車退出工地的項目經理，有時甚至幾天幾夜不回家，死盯在工地上。
今年5月2日，正值舉國上下抗「非典」之時，張xx同志還在嘉海二期工程忙著組織收尾工作，忽然接到分公司經理指示，由他帶領工地幾名工長立即奔赴現「海河醫院」，完成拆、改、砌、抹、裝修等任務，建立起一座天津市唯一救治「非典」抗病「小湯山」醫院。時間要求為六天，六天後第一批「非典」病人入住。
面對工程量之大，時間之短，後門關死。張xx第一個反映的是：拼！只有拼，才能豪邁的走出海河醫院。只有拼，才是一名真正的共產黨員！二天一夜由他帶領2名工長分頭把關，組織120多名民工連軸乾沒合眼，穿的衣服被汗水整得都成了硬板。到第三天回家他連飯都未吃一口，坐著就睡著了。妻子心疼的給他蓋上被，好讓他多睡會，沒想到天還沒亮就不見了他的蹤影，可他卻早已在施工工地與大家拚命的大幹了。分公司經理徐煥章讓他回去多休息會，他卻說，你們當領導的，從開工到現在，一天都沒回家，我們能忍心在炕上躺著嗎？每天工作都不下24小時，夜以繼日的干，大家都沒有一句怨言。在他的帶領下，海河醫院工程按上級領導要求按期交付竣工，經驗收團驗收，工程質量合格。就這樣，他以一種無私奉獻的精神，不計個人得失，樂於吃苦的精神，得到了上級領導的好評。
四、寄希望、育人才、為人師表
十年樹木，百年樹人。張xx項目里三名大中專生，他明白企業交給自己施工任務的同時，也把企業未來的希望交給了自己。在人才培養方面，他堅持採取放手使用，宏觀指導，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專生能在較短的時間內達到了能獨立頂崗作業的水平。他這個人不愛說，更不愛在某種場合誇誇談論自己的人。但如果談到這些學生，他都道個有條有理的，每個人的專業特長，脾氣稟性，缺點不足，談的是那麼親切，又那麼准！讓你能感受到一名老職工對企業未來的那份憧憬和期望之情。
張xx對他人關心倍至，哪個員工家中有困難，大中專畢業生生活問題。
就是如果哪位員工今天沒來，到底有什麼事等等，他都親自過問，有問必幫，甚至有時是掏自己腰包的錢去幫助他人，他就象一種長者的身份對待子女一樣來呵護著項目里所有的人。使他們形成極強的凝聚力和向心力，為共同的目標而不懈努力？
二十幾年來，張xx同志由一名木工工人，慢慢提升為工長、副項目經理、項目經理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦幹、勤奮工作、真抓實幹，為分的發展再創輝煌做出了貢獻。

21日，我們本期共58名項目經理培訓團隊來到風景如畫的紅楓湖畔，來自公司各部門各專業公司各條戰線上的一線管理人員帶著飽滿的熱情，帶著公司領導集體對我們的期望，於2月20日在楓湖興隆度假村開始了拓展訓練，在拓展訓練中，剛開始我們各組隊員還有點拘束，但經過幾輪的遊戲下來，我們彼此間敞開心扉，為團隊能完成我們各組間需要完成的小任務，大家主動出謀劃策，集思廣益，努力讓團隊成員無一人掉隊，真正做到不拋棄不放棄，為各自的團隊榮譽而戰，體現了我們作為電建鐵軍過硬的素質，我們團隊中雖然有部分年齡稍大的隊員，因為體力原因或身體原因，在團隊因未完成教練規定的目標值，受到約定的「獎勵」，我們年輕人主動站出來承擔教練的考核，這些種種表現，我作為工程公司的一名老員工，為我們公司能有這樣的員工感到無尚的光榮和自豪，我們團隊有這樣的員工，有這樣的集體，何愁公司的明天不會更強大。
拓展訓練完成後，我們來到了我們即將封閉訓練的**電力培訓中心，2月20日晚上我們開始了本次培訓的破冰之旅，在培訓機構優策朱老師的安排下，大家勇躍與老師互動，積極發言，同時無論是課堂教室還是就餐食堂，我們每一位學員都做到井然有序，依然保持了一個有組織有紀律的良好作風。
2月21日，公司主管安全和生產的副總經理朱兆強在本期的開班典禮上給我們上了一堂生動的企業文化課，著重講解公司重拾**本土文化精髓「陽明心學」公司企業文化滲透協調發展，挖掘陽明文化精華，吸收陽明心學精髓，重塑以「知行合一、價值創造」為核心價值理念的企業文化，倡導「凝心聚力是心即理」、「戰略給力是良知」、「管控有力是致良知」、「提級升力是知行合一」。陽明實踐心學儼然成為公司發展的加油機、助跑器。仔細回想公司這幾十年的曲折發展歷程，作為**的能源基建企業，無論是過去輝煌的發展期還是痛苦的靜默期，公司從上到下，都是嚴格遵守我們企業的宗旨，在保障員工的收入的同時，還主動承擔的社會責任，雖然現在我們的各項業務遍及全國乃至全世界，但我們員工和我們的管理層始終保持初心，把我們的公司和我們個人緊緊的綁在一起，與公司榮辱與共，把工作當作良心事業來做，這便是我們電建人的初心。
尤其是我們郭總，帶領我們為工程公司的發展進行了一次華麗的轉身，迎來了一次迎合國家能源產業的轉型發展的大好時機，作為公司的一員，趕上了這樣的好時機，感到幸福滿滿，在得到這次脫產培訓福利的同時，也倍感公司領導集體的強烈期望，肩負的責任也時沉甸甸的。尤其是朱總講到公司「四力」(凝心聚力，戰略給力，管控有力，提級升力)建設的時候，真正想到的是，公司領導集體在這兩年無論是企業實力和企業文化上，都花了大量精力，注入強大活力，給公司的發展熔鑄了更強的生命力。