始終把人民放在心中最高位置。
我們黨的執政根基在人民、血脈在人民、力量在人民。能否得到人民群眾的信賴和支持,是關係黨生死存亡的大問題。貫徹落實省委十二屆四次全會精神,必須深刻領會全會「時刻把人民放在心中最高位置」、「把以人為本、執政為民作為一切工作的最高標準」、「始終做到與人民群眾心連心、同呼吸、共命運」的要求,不斷增強宗旨意識,始終把人民放在心中最高位置。
發展是解決所有問題的關鍵。在當代中國,堅持發展是硬道理的本質要求就是堅持科學發展。「兩個率先」是中國特色社會主義事業在江蘇的具體,努力實現「兩個率先」,是全省人民對黨的信任與重託,是黨執政的重要使命。始終把人民放在心中最高位置,首先要牢牢把握髮展第一要務,率先發展、科學發展、和諧發展,又好又快推進「兩個率先」。要全面貫徹落實省委十二屆四次全會確定的各項任務,在確保2015年全省以縣為單位達到省定全面小康指標的基礎上,在增強經濟發展新動力、構建城鄉區域發展新格局、增創改革開放新優勢、形成社會建設新局面、建設生態文明新體系等五個方面取得新的重大進展,為更好地實現和維護人民利益奠定堅實物質基礎。
我們的黨是全心全意為人民服務的政黨,我們的人民是偉大的人民。人民對美好生活的嚮往,就是我們的奮鬥目標。讓老百姓的生活過得越來越好,是共產黨人的執政追求。這次省委全會提出,2018年全省地區生產總值比2010年翻一番,2017年城鄉居民人均收入比2010年翻一番。這個目標,高於全國,激動人心,催人奮進。始終把人民放在心中最高位置,我們要把以人為本、執政為民高高舉過頭頂,從維護最廣大人民根本利益的高度,大力推進民生幸福工程,保障和改善民生,提高人民幸福感。要多謀民生之利,多解民生之憂,千方百計增加居民收入,努力實現更高質量就業,紮實推進公共服務體系建設,加強和創新社會管理,努力在學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居上持續取得新進展,努力讓人民過上更好生活。
人民是歷史的創造者,群眾是真正的英雄。人民群眾是我們力量的源泉。面對「四種考驗」、「四種危險」,我們必須牢記,只有植根人民、造福人民,黨才能始終立於不敗之地;只有居安思危、勇於進取,黨才能始終走在時代前列。始終把人民放在心中最高位置,我們必須始終保持黨同人民群眾的血肉聯繫,按照中央統一部署,深入開展以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育活動。我省開展的「三解三促」活動,是新形勢下堅持群眾路線、密切聯繫群眾的重要舉措,要著力推動「三解三促」常態化、長效化,以此帶動機關幹部和廣大黨員更好地聯繫服務群眾。要大力弘揚黨的優良傳統,牢固樹立正確政績觀,重實幹、不作秀,降虛火、不浮躁,多做打基礎、利長遠的事,不搞脫離實際的盲目攀比,不搞勞民傷財的「形象工程」,堅決反對形式主義、官僚主義,以實際行動贏得人民群眾的真心信賴。
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關於十三大的心得體會集合12篇[朗讀]
通讀《沒有問題就是最大的問題》一書,使我受益匪淺。針對怎樣發現工作中的問題,怎樣找到隱藏在問題背後的問題,怎樣找到解決問題的關鍵,怎樣才能把問題變成機會,《沒有問題就是最大的問題》一書給出了許多很好的建議、方法和工具。其中,發現問題、分析問題、解決問題是全文的主線,從事物的特殊現象中去發現普遍規律,客觀、全面地看待、分析、處理問題。
為什麼沒有問題?我常常在想,為什麼我們發現不了問題,還是發現問題不願說、不願改?應該是兼而有之。在我們日常管理中,會遇到大量問題,但往往會出現三種情況。第一種是善於研究和發現事物的內在規律,特別是善於總結工作中的經驗教訓,摸索出許多好的方法和辦法,取得了較好的成績。第二種是循規蹈矩、就事論事、頭痛醫頭、腳痛醫腳,雖然工作看起來很勤奮,但缺乏辯證思維的能力和開拓創新的意識,習慣圍繞傳統的辦法和方法做文章,習慣於用自己的努力去彌補問題,卻不善於總結經驗教訓。第三種是發現了問題,也知道問題的根源,一方面是事不關己、高高掛起,沒有單位整體一盤棋的觀念?
另一方面是害怕費力不討好,害怕得罪人,害怕上級考核時有人說「壞話」,因此不願意觸及矛盾,滿足於「門市」工作,好做表面文章。從企業可持續發展的角度來說,第一種現象是我們應當發揚光大的,後兩種現象則是我們應當深入研究和解決的問題。
如何發現問題?發現問題比解決問題更重要,因為發現問題是一種創新,而解決問題只不過是一種執行力。對於企業來說,發現問題是企業成長的第一步,不會發現問題,企業的發展就永遠只能原地踏步,不會有任何的成就。
對於員工來說,不會發現問題的員工,就永遠只能原地踏步,在工作當中不會有任何的成就,同時,不能發現問題的員工也不會被領導者所欣賞,更不會在職位上得到提升。俗話說得好:「成績不說跑不了,問題不說不得了。」可見,發現問題的重要性。當然,僅僅能夠發現問題提出問題是不行的,發現了問題還需要有效地解決問題。因為問題得不到解決,不但會影響企業的發展,還會為未來的企業運營帶來隱患。
如何解決問題?哲學家說,上帝在我們左手埋下問題,又在我們右手留下了方法。我個人認為,無論做任何工作,我們必須抓住事物的主要矛盾,選准解決的方法,一抓到底、抓好落實,就能達到預想的效果。還有就是要想干好一件事情,不僅僅是腿勤胳膊快就夠了,關鍵還要在思想上進行艱苦奮鬥。比如我們對待實際工作,就要既能深入下去,又能坐得住,看現場、聽意見、想問題、出思路,一環套一環,層層遞進,想想年初怎麼開局,年底怎樣結束。並且,既要按上級的精神和領導的意圖辦,又要結合部門和單位實際,抓好工作落實。對於全年的任務指標或者每一項具體工作,如何確定一個既鼓舞人心、又經過努力可以達到的目標,是必須認真對待的問題等等。作為管理者必須進行綜合研究、統籌協調,形成一個具體的安排計劃和部署方案,把工作做紮實、做到位,就能運籌帷幄、克難制勝?
要解決問題,隨時隨地總結經驗也是一項必不可少的工作。日本松下集團的創始人松下幸之助曾經說過:「一個企業核心競爭力,就是其發現和解決問題的能力。
而一個員工的能力則在於能否把問題化解掉。」我們每幹完一項工作,都應當好好琢磨琢磨,找出哪些是對的、哪些是錯的,認真總結經驗,做到「吃一塹、長一智」、「打一仗、進一步」。每天睡覺前想一想,今天乾得怎麼樣,有沒有虛度時光,總結總結?
每周、每月、每年,都仔細想一想,回顧回顧。古人講,每日三省吾身,其實只要我們保持反省總結的習慣,肯定是很有益處的。總結經驗「三要素」是材料、理論和本領,要想具備這三個要素,就必須在10個方面加以注意,即:正確的態度、下功夫收集材料、學會綜合分析、重視特殊性、尊重前人的勞動成果、走群眾路線、多實踐幾次、使大腦真正成為加工廠、處理好總結經驗和寫文章的關係。
總之,《沒有問題就是最大的問題》一書,涵蓋了工作中發現問題、分析問題和解決問題的方方面面,為我們提供了許多科學的理論和具體的方法,通篇閃爍著辯證唯物主義的哲學智慧,是一本很好的教材。認真學習此書,使我的觀念得到了更新,使我的思路得到了拓展,使我獲得了發現問題和解決問題的策略,對我今後的工作大有裨益。
為什麼沒有問題?我常常在想,為什麼我們發現不了問題,還是發現問題不願說、不願改?應該是兼而有之。在我們日常管理中,會遇到大量問題,但往往會出現三種情況。第一種是善於研究和發現事物的內在規律,特別是善於總結工作中的經驗教訓,摸索出許多好的方法和辦法,取得了較好的成績。第二種是循規蹈矩、就事論事、頭痛醫頭、腳痛醫腳,雖然工作看起來很勤奮,但缺乏辯證思維的能力和開拓創新的意識,習慣圍繞傳統的辦法和方法做文章,習慣於用自己的努力去彌補問題,卻不善於總結經驗教訓。第三種是發現了問題,也知道問題的根源,一方面是事不關己、高高掛起,沒有單位整體一盤棋的觀念?
另一方面是害怕費力不討好,害怕得罪人,害怕上級考核時有人說「壞話」,因此不願意觸及矛盾,滿足於「門市」工作,好做表面文章。從企業可持續發展的角度來說,第一種現象是我們應當發揚光大的,後兩種現象則是我們應當深入研究和解決的問題。
如何發現問題?發現問題比解決問題更重要,因為發現問題是一種創新,而解決問題只不過是一種執行力。對於企業來說,發現問題是企業成長的第一步,不會發現問題,企業的發展就永遠只能原地踏步,不會有任何的成就。
對於員工來說,不會發現問題的員工,就永遠只能原地踏步,在工作當中不會有任何的成就,同時,不能發現問題的員工也不會被領導者所欣賞,更不會在職位上得到提升。俗話說得好:「成績不說跑不了,問題不說不得了。」可見,發現問題的重要性。當然,僅僅能夠發現問題提出問題是不行的,發現了問題還需要有效地解決問題。因為問題得不到解決,不但會影響企業的發展,還會為未來的企業運營帶來隱患。
如何解決問題?哲學家說,上帝在我們左手埋下問題,又在我們右手留下了方法。我個人認為,無論做任何工作,我們必須抓住事物的主要矛盾,選准解決的方法,一抓到底、抓好落實,就能達到預想的效果。還有就是要想干好一件事情,不僅僅是腿勤胳膊快就夠了,關鍵還要在思想上進行艱苦奮鬥。比如我們對待實際工作,就要既能深入下去,又能坐得住,看現場、聽意見、想問題、出思路,一環套一環,層層遞進,想想年初怎麼開局,年底怎樣結束。並且,既要按上級的精神和領導的意圖辦,又要結合部門和單位實際,抓好工作落實。對於全年的任務指標或者每一項具體工作,如何確定一個既鼓舞人心、又經過努力可以達到的目標,是必須認真對待的問題等等。作為管理者必須進行綜合研究、統籌協調,形成一個具體的安排計劃和部署方案,把工作做紮實、做到位,就能運籌帷幄、克難制勝?
要解決問題,隨時隨地總結經驗也是一項必不可少的工作。日本松下集團的創始人松下幸之助曾經說過:「一個企業核心競爭力,就是其發現和解決問題的能力。
而一個員工的能力則在於能否把問題化解掉。」我們每幹完一項工作,都應當好好琢磨琢磨,找出哪些是對的、哪些是錯的,認真總結經驗,做到「吃一塹、長一智」、「打一仗、進一步」。每天睡覺前想一想,今天乾得怎麼樣,有沒有虛度時光,總結總結?
每周、每月、每年,都仔細想一想,回顧回顧。古人講,每日三省吾身,其實只要我們保持反省總結的習慣,肯定是很有益處的。總結經驗「三要素」是材料、理論和本領,要想具備這三個要素,就必須在10個方面加以注意,即:正確的態度、下功夫收集材料、學會綜合分析、重視特殊性、尊重前人的勞動成果、走群眾路線、多實踐幾次、使大腦真正成為加工廠、處理好總結經驗和寫文章的關係。
總之,《沒有問題就是最大的問題》一書,涵蓋了工作中發現問題、分析問題和解決問題的方方面面,為我們提供了許多科學的理論和具體的方法,通篇閃爍著辯證唯物主義的哲學智慧,是一本很好的教材。認真學習此書,使我的觀念得到了更新,使我的思路得到了拓展,使我獲得了發現問題和解決問題的策略,對我今後的工作大有裨益。
始終保持黨同人民群眾的血肉聯繫,是我們黨永遠立於不敗之地的「制勝法寶」。胡錦濤同志在「七一」講話中指出,在新的歷史條件下提高黨的建設科學化水平,必須堅持以人為本、執政為民理念,牢固樹立馬克思主義群眾觀點、自覺貫徹黨的群眾路線,始終保持黨同人民群眾的血肉聯繫。連日來,廣大黨員幹部認真學習「七一」講話,他們表示,每一個共產黨員只有把人民放在心中最高位置,才能獲得人民支持擁護,黨的執政地位才能得到不斷鞏固。
密切聯繫群眾是黨的最大政治優勢
胡錦濤同志在講話中高度概括中國共產黨90年歷程中所取得的輝煌成就,指出我們黨帶領人民完成和推進了三件大事。而中國共產黨之所以能夠完成和推進這三件大事,一個根本原因,就是中國共產黨始終與中國最廣大的人民群眾站在一起,緊緊地依靠人民群眾。中央黨校黨建部副主任戴焰軍說:
「中國共產黨的成功如果要說有什麼秘訣的話,那麼,最根本的一條,就是黨始終把自己的命運和中國最廣大人民群眾的命運緊緊綁在一起。」?
講話強調,密切聯繫群眾是我們黨的最大政治優勢,來自人民、植根人民、服務人民,是我們黨永遠立於不敗之地的根本。戴焰軍表示,自中國共產黨建立前後到奪取政權,中國先後出現過300多個政黨和政治組織,包括國民黨這樣曾經一度執政的政黨,但唯有中國共產黨在極其艱難困苦的條件下不斷發展壯大,並最終走向成功。
講話指出,脫離群眾是我們黨執政後的最大危險。「這些年來,我們發現一些地方出現了政績工程、面子工程,雖然黨和政府花了不少錢、下了很大力氣,卻得不到群眾的認可,甚至遭到群眾的反感。」中央黨校教授辛鳴分析,「為什麼?就是因為有的黨委政府在制定政策時脫離了群眾,沒有從群眾的出發點去考慮問題。『七一』講話把脫離群眾當作黨執政後的最大危險,決不是危言聳聽,必須高度警惕。」?
堅持問政於民、問需於民、問計於民
幫助所住村建一個堅強有力的黨組織,開好一個解放思想、促進發展的討論會,幫助制訂一個切合實際的發展規劃,幫助上一個好的致富項目,解決一些群眾關注的實際問題,形成一個促進作風轉變、推進項目建設的„„今年以來,山西實行領導幹部下鄉住村「六個一」制度,要求省委常委帶頭,每年拿出3天以上的時間住村,與當地的群眾同吃、同住、同勞動。截至目前省、市、縣、鄉各級共有7萬多名幹部下鄉住村,共住村1.2萬多個。
山西省長治市郊區區長金所軍通過學習「七一」講話,對「六個一」活動密切幹群關係的作用有了更加深刻的認識:
「講話強調,要把人民放在心中最高位置,尊重人民主體地位,尊重人民首創精神,拜人民為師,把政治智慧的增長、執政本領的增強深深紮根於人民的創造性實踐之中。這一表述充分體現了歷史唯物主義的觀點。實踐證明,健全聯繫和服務群眾制度,健全黨和政府主導的維護群眾權益機制,是確保解民憂、增民利、惠民生的重要保障。」戴焰軍說:
「只有虛心向人民群眾學習,真誠傾聽群眾的呼聲,反映群眾的意願,才能把我們的工作做到實處,才能少犯或不犯錯誤,少走或不走彎路。」。
只有我們把群眾當親人,群眾才會把我們當親人
「七一」講話強調,「只有我們把群眾當親人,群眾才會把我們當親人。各級黨政機關和幹部要堅持工作重心下移,經常深入實際、深入基層、深入群眾,做到知民情、解民憂、暖民心。」。
「我深深地感到,對於群眾的事,發展的大事一定要辦好,生活的『小』事也一定要辦妥。」海南瓊海市委書記祝春榮對「七一」講話有著深刻的感觸:
xx指出:
「目前,各地廣泛開展了幹部下基層、大接訪等活動。事實上,群眾並不會在意我們深入基層給他們種了多少地,而是在意這種行為背後是真情實意還是虛情假意。因此,幹部下基層千萬不要做走馬觀花的過客,不要做嘰里哇啦的『欽差大臣』,更不能做採風獵奇的觀光者,要以群眾自家人的身份,與群眾端同樣的碗,與群眾睡同樣的床,與群眾干同樣的活,為群眾切切實實地謀利益,群眾才可能真正把你當親人。」。
密切聯繫群眾是黨的最大政治優勢
胡錦濤同志在講話中高度概括中國共產黨90年歷程中所取得的輝煌成就,指出我們黨帶領人民完成和推進了三件大事。而中國共產黨之所以能夠完成和推進這三件大事,一個根本原因,就是中國共產黨始終與中國最廣大的人民群眾站在一起,緊緊地依靠人民群眾。中央黨校黨建部副主任戴焰軍說:
「中國共產黨的成功如果要說有什麼秘訣的話,那麼,最根本的一條,就是黨始終把自己的命運和中國最廣大人民群眾的命運緊緊綁在一起。」?
講話強調,密切聯繫群眾是我們黨的最大政治優勢,來自人民、植根人民、服務人民,是我們黨永遠立於不敗之地的根本。戴焰軍表示,自中國共產黨建立前後到奪取政權,中國先後出現過300多個政黨和政治組織,包括國民黨這樣曾經一度執政的政黨,但唯有中國共產黨在極其艱難困苦的條件下不斷發展壯大,並最終走向成功。
講話指出,脫離群眾是我們黨執政後的最大危險。「這些年來,我們發現一些地方出現了政績工程、面子工程,雖然黨和政府花了不少錢、下了很大力氣,卻得不到群眾的認可,甚至遭到群眾的反感。」中央黨校教授辛鳴分析,「為什麼?就是因為有的黨委政府在制定政策時脫離了群眾,沒有從群眾的出發點去考慮問題。『七一』講話把脫離群眾當作黨執政後的最大危險,決不是危言聳聽,必須高度警惕。」?
堅持問政於民、問需於民、問計於民
幫助所住村建一個堅強有力的黨組織,開好一個解放思想、促進發展的討論會,幫助制訂一個切合實際的發展規劃,幫助上一個好的致富項目,解決一些群眾關注的實際問題,形成一個促進作風轉變、推進項目建設的„„今年以來,山西實行領導幹部下鄉住村「六個一」制度,要求省委常委帶頭,每年拿出3天以上的時間住村,與當地的群眾同吃、同住、同勞動。截至目前省、市、縣、鄉各級共有7萬多名幹部下鄉住村,共住村1.2萬多個。
山西省長治市郊區區長金所軍通過學習「七一」講話,對「六個一」活動密切幹群關係的作用有了更加深刻的認識:
「講話強調,要把人民放在心中最高位置,尊重人民主體地位,尊重人民首創精神,拜人民為師,把政治智慧的增長、執政本領的增強深深紮根於人民的創造性實踐之中。這一表述充分體現了歷史唯物主義的觀點。實踐證明,健全聯繫和服務群眾制度,健全黨和政府主導的維護群眾權益機制,是確保解民憂、增民利、惠民生的重要保障。」戴焰軍說:
「只有虛心向人民群眾學習,真誠傾聽群眾的呼聲,反映群眾的意願,才能把我們的工作做到實處,才能少犯或不犯錯誤,少走或不走彎路。」。
只有我們把群眾當親人,群眾才會把我們當親人
「七一」講話強調,「只有我們把群眾當親人,群眾才會把我們當親人。各級黨政機關和幹部要堅持工作重心下移,經常深入實際、深入基層、深入群眾,做到知民情、解民憂、暖民心。」。
「我深深地感到,對於群眾的事,發展的大事一定要辦好,生活的『小』事也一定要辦妥。」海南瓊海市委書記祝春榮對「七一」講話有著深刻的感觸:
xx指出:
「目前,各地廣泛開展了幹部下基層、大接訪等活動。事實上,群眾並不會在意我們深入基層給他們種了多少地,而是在意這種行為背後是真情實意還是虛情假意。因此,幹部下基層千萬不要做走馬觀花的過客,不要做嘰里哇啦的『欽差大臣』,更不能做採風獵奇的觀光者,要以群眾自家人的身份,與群眾端同樣的碗,與群眾睡同樣的床,與群眾干同樣的活,為群眾切切實實地謀利益,群眾才可能真正把你當親人。」。
風帆已高揚,奮進正當時。近日,十三屆全國人大三次會議上的政府工作報告,現場共響起掌聲_次。近_字的報告上接天線、下接地氣,充分體現了習近平新時代中國特色社會主義思想,充分體現了以習近平同志為核心的黨中央的戰略部署,也充分體現了黨中央、國務院採取的一系列重大舉措。報告中金句迭出,引來無數點贊。
點贊「務實」,字字擲地有聲。報告體現了黨和政府的信守承諾,務實作為,讓實事件件落地有聲。「不馳於空想,不騖於虛聲」,報告實實在在回顧了2019年政府重點工作,理性展望了今年經濟社會發展總體要求及政府工作任務。用了大量具體數據、事例有力論證了黨和政府的作為和擔當。
點贊「為民」,一枝一葉總關情。報告中列舉了系列「民生清單」,集中回應了民之關切,這樣的報告讓人民感受到了力量和真心,將心比心,老百姓必然舉手支持。
點贊「探索」,欲上青天覽明月。惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝,這是中華民族不斷進步與發展的精神內核。今年是新中國成立71周年,是全面建成小康社會、實現第一個百年奮鬥目標的關鍵之年,只有繼續加速推進改革開放,才能跑贏比賽,中華民族才能走向更好的未來。
相信在黨和政府的帶領下,中國人民將更有信心以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,不忘初心,牢記使命,砥礪奮進,攻堅克難,在自身領域以新姿態適應發展的新形態,邁出國門、惠及世界,將探索之路越走越寬闊,越走越通暢。
點贊「務實」,字字擲地有聲。報告體現了黨和政府的信守承諾,務實作為,讓實事件件落地有聲。「不馳於空想,不騖於虛聲」,報告實實在在回顧了2019年政府重點工作,理性展望了今年經濟社會發展總體要求及政府工作任務。用了大量具體數據、事例有力論證了黨和政府的作為和擔當。
點贊「為民」,一枝一葉總關情。報告中列舉了系列「民生清單」,集中回應了民之關切,這樣的報告讓人民感受到了力量和真心,將心比心,老百姓必然舉手支持。
點贊「探索」,欲上青天覽明月。惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝,這是中華民族不斷進步與發展的精神內核。今年是新中國成立71周年,是全面建成小康社會、實現第一個百年奮鬥目標的關鍵之年,只有繼續加速推進改革開放,才能跑贏比賽,中華民族才能走向更好的未來。
相信在黨和政府的帶領下,中國人民將更有信心以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,不忘初心,牢記使命,砥礪奮進,攻堅克難,在自身領域以新姿態適應發展的新形態,邁出國門、惠及世界,將探索之路越走越寬闊,越走越通暢。
以製造「時間就是金錢,效率就是生命」、「實幹興邦,空談誤國」之類驚人語出名的深圳蛇口,新近最流行的一句口號是企業最大的問題就是沒有問題。
口號原創者乃蛇口最大上市公司——招商港務股份有限公司總經理周為民。
無獨有偶。與「招港」友鄰同為蛇口四虎之一的另一上市公司——深圳安達實業股份有限公司,「一把手」過永魯總經理皮椅尚未坐熱,一句「揭露問題,加強管理,降低成本,提高效益」13字訣的企業經營總方針已然出台。
一時間,「問題管理法」風靡蛇口。「問題管理方法」可一直上溯至10年前。始作俑者是工業區首任領導袁庚。1985年,一位年輕人化名「甄明泥」寫了一封「該注重管理了」的來信,向袁庚直言進諫,袁批示「一字不改」交由報紙發表亮醜,由此在海內外掀起一場新聞衝擊波。
10年之後,當年寫信的真實作者周為民,自己卻坐上了「招港」總經理的位置,其屬下同樣寫了一封名為「管理沒有最好,只有更好」的批評信,痛陳「招港」管理上的漏洞,周氏不怒反喜,又以「一字不改,全文發表」作答覆。工業區人在驚訝「歷史的重複」之餘,不禁擊節稱讚。
傳統企業功利觀認為問題就是否定。見功則喜,聞過則憂,正是這種觀念作祟。
揭露問題是為了解決問題。特區企業管理上最大的漏洞是什麼?「問題管理法」認為,問題出在企業只強調訂規章制度,而忽略下達期量標準,往往失之於泛泛而抓,不少制度一到落實就放了空炮?
「問題管理法」採取抓頭卡尾辦法,頭上找到問題,尾上卡住機制,頭尾一帶,整個企業管理水平就上了一個台階。
「招港」特意為「問題管理法」的具體落實設立一個新「官銜」:巡視經理,由其負責調查研究和跟蹤公司各項規章制度實施的情況,並直接向總經理彙報。走馬上任的第一位巡視經理正是給總經理周為民「挑刺」的劉意平。「招港」從此有了一位專為本企業尋找問題、研究問題,同時又能提出解決問題對策的「問題專家」。
「安達」也有自己獨特的一套「問題管理法」。每周一早晨的中高層管理人員碰頭會,已變成真正的「問題診斷會」,針對近期企業中暴露出來的一些毛病,集體開方,當場下藥。總經理過永魯甚至有意將西方流行的「一張表管理」引入,通過每一位企業管理人員自查,將身邊各種問題歸納於一張「問題表」上,供最高決策層統一解決。
口號原創者乃蛇口最大上市公司——招商港務股份有限公司總經理周為民。
無獨有偶。與「招港」友鄰同為蛇口四虎之一的另一上市公司——深圳安達實業股份有限公司,「一把手」過永魯總經理皮椅尚未坐熱,一句「揭露問題,加強管理,降低成本,提高效益」13字訣的企業經營總方針已然出台。
一時間,「問題管理法」風靡蛇口。「問題管理方法」可一直上溯至10年前。始作俑者是工業區首任領導袁庚。1985年,一位年輕人化名「甄明泥」寫了一封「該注重管理了」的來信,向袁庚直言進諫,袁批示「一字不改」交由報紙發表亮醜,由此在海內外掀起一場新聞衝擊波。
10年之後,當年寫信的真實作者周為民,自己卻坐上了「招港」總經理的位置,其屬下同樣寫了一封名為「管理沒有最好,只有更好」的批評信,痛陳「招港」管理上的漏洞,周氏不怒反喜,又以「一字不改,全文發表」作答覆。工業區人在驚訝「歷史的重複」之餘,不禁擊節稱讚。
傳統企業功利觀認為問題就是否定。見功則喜,聞過則憂,正是這種觀念作祟。
揭露問題是為了解決問題。特區企業管理上最大的漏洞是什麼?「問題管理法」認為,問題出在企業只強調訂規章制度,而忽略下達期量標準,往往失之於泛泛而抓,不少制度一到落實就放了空炮?
「問題管理法」採取抓頭卡尾辦法,頭上找到問題,尾上卡住機制,頭尾一帶,整個企業管理水平就上了一個台階。
「招港」特意為「問題管理法」的具體落實設立一個新「官銜」:巡視經理,由其負責調查研究和跟蹤公司各項規章制度實施的情況,並直接向總經理彙報。走馬上任的第一位巡視經理正是給總經理周為民「挑刺」的劉意平。「招港」從此有了一位專為本企業尋找問題、研究問題,同時又能提出解決問題對策的「問題專家」。
「安達」也有自己獨特的一套「問題管理法」。每周一早晨的中高層管理人員碰頭會,已變成真正的「問題診斷會」,針對近期企業中暴露出來的一些毛病,集體開方,當場下藥。總經理過永魯甚至有意將西方流行的「一張表管理」引入,通過每一位企業管理人員自查,將身邊各種問題歸納於一張「問題表」上,供最高決策層統一解決。