基層是國家治理體系中的基本單元，同時也是社會和諧穩定的基礎。隨著城鎮化腳步的不斷推進，越來越多的住宅小區「拔地而起」，隨之而來在小區物業管理上也暴露出「制度不全、矛盾較多、服務不高」等一系列問題，給基層治理帶來更高標準和更新要求的挑戰。在這大背景下，如何發揮物業行業在城市基層治理中的重要作用，更好破解物業管理難題，努力形成黨建引領作用更明顯、行業管理更精細、人居環境更和諧的物業管理服務新局面，成為我們必須要認真思考的一個新課題。
「三駕馬車」駛出「加速度」。「紅色物業」領航基層治理，關鍵是要加強基層黨組織建設，始終堅持強化黨建引領基層治理創新，著力破解社區管理中的重難點問題，推進組織體系高質量全覆蓋、組織建設高標準全規範、品牌打造高品質全領域。通過平台搭建和資源對接，積極創建以黨組織為領導核心，社區居委會、物業服務企業和業委會「三駕馬車」協同運作的管理模式，不斷強化監管職責。一是因地制宜試行「交叉任職」工作機制，既選派社區「兩委」班子成員擔任物業黨建指導員，積極參與指導小區物業工作，又聘請物業黨員骨幹兼任社區「兩委」成員，主動配合完成相關工作，真正實現雙項聯動、共同治理的既定目標。二是科學構建聯動議事機制，整合多方資源，通過周末議事會、民情懇談會和工作聽證會等多種形式組織開展共建和協商議事工作，複雜問題成立項目小組合力推進，促成「三駕馬車」步調一致、同向發力，駛出黨建引領「加速度」。
「紅色陣地」匯聚「向心力」。打造「善治小區」目標，必須充分依託現有陣地，將黨旗插在物業管理第一線，按照「有場所、有設施、有標誌、有黨旗、有書報、有制度」的「六有標準」，在「可視化」陣地建設中不斷注入「紅色物業」基因，科學利用小區廣場、物業辦公區、閱覽室、樓棟單元等場所，將黨建文化、物業和民俗文化等內容融合展示，營造濃厚社區文化氛圍，打造黨員群眾「精神加油站」。同步試點建設網格驛站等「微距式」服務點，積極號召發動小區黨員，設立矛盾糾紛調解室，組建「紅色老娘舅」調解隊伍，發揮老娘舅人頭熟、關係清、有威望的「個人魅力」，當好基層矛盾的調解員和居民訴求的代言人。此外，還需不斷提升紅色陣地軟硬體實力，把紅色陣地打造成黨組織聯繫服務群眾的重要平台，吸引轄區熱心黨員、居民業主、大學生等志願服務力量共同加入到小區共建中，開展貧困家庭送溫暖、鄰里一家親、義務巡邏等志願服務活動，進一步匯聚黨群協同的強大向心力。
暖心服務架起「連心橋」。紅色物業的出發點和落腳點，歸根到底在於服務居民，尤其是在增設車位、道路維護等群眾意見多、需求強的服務訴求上更要下足功夫，有效提高小區管理服務水平，不斷提升居民群眾的幸福感和歸屬感。在提供暖心服務的同時，還要強化基層網格化管理，實現治理網格和物業網格「兩網融合」，及時高效地為居民提供各類服務，真正做到「小事不出網格，大事不出社區」，尤其是在疫情防控、文明城市建設、城市長效管理和垃圾分類等重點工作中，更加需要廣大黨員發揮先鋒帶頭作用，大力開展群防群治、困難群體幫扶、諮詢、糾紛調解、心理疏導等活動，使小區業委會履職盡責，起到良好的溝通和監督作用。
物業公司提供優質服務，實現自身品牌價值。
小區黨員和志願者甘於奉獻，成為基層治理的重要參與者，推動暖心服務加熱「紅色溫度」，打造黨建引領下的基層治理示範標杆。
社區連著千家萬戶，是基層治理體系最末梢、最重要的一環。新時期，「紅色物業」更要把握基層治理的核心關鍵點，著眼解決與群眾日常生活息息相關的物業管理問題，堅持把物業服務管理融入黨建工作中，以黨建引領紅色物業蓬勃發展，更好地管理服務、凝聚群眾、化解矛盾，不斷提升基層精細化管理水平，用紅色物業「小支點」撬動基層治理「大格局」，實現「舊貌換新顏」。
「三駕馬車」駛出「加速度」。「紅色物業」領航基層治理，關鍵是要加強基層黨組織建設，始終堅持強化黨建引領基層治理創新，著力破解社區管理中的重難點問題，推進組織體系高質量全覆蓋、組織建設高標準全規範、品牌打造高品質全領域。通過平台搭建和資源對接，積極創建以黨組織為領導核心，社區居委會、物業服務企業和業委會「三駕馬車」協同運作的管理模式，不斷強化監管職責。一是因地制宜試行「交叉任職」工作機制，既選派社區「兩委」班子成員擔任物業黨建指導員，積極參與指導小區物業工作，又聘請物業黨員骨幹兼任社區「兩委」成員，主動配合完成相關工作，真正實現雙項聯動、共同治理的既定目標。二是科學構建聯動議事機制，整合多方資源，通過周末議事會、民情懇談會和工作聽證會等多種形式組織開展共建和協商議事工作，複雜問題成立項目小組合力推進，促成「三駕馬車」步調一致、同向發力，駛出黨建引領「加速度」。
「紅色陣地」匯聚「向心力」。打造「善治小區」目標，必須充分依託現有陣地，將黨旗插在物業管理第一線，按照「有場所、有設施、有標誌、有黨旗、有書報、有制度」的「六有標準」，在「可視化」陣地建設中不斷注入「紅色物業」基因，科學利用小區廣場、物業辦公區、閱覽室、樓棟單元等場所，將黨建文化、物業和民俗文化等內容融合展示，營造濃厚社區文化氛圍，打造黨員群眾「精神加油站」。同步試點建設網格驛站等「微距式」服務點，積極號召發動小區黨員，設立矛盾糾紛調解室，組建「紅色老娘舅」調解隊伍，發揮老娘舅人頭熟、關係清、有威望的「個人魅力」，當好基層矛盾的調解員和居民訴求的代言人。此外，還需不斷提升紅色陣地軟硬體實力，把紅色陣地打造成黨組織聯繫服務群眾的重要平台，吸引轄區熱心黨員、居民業主、大學生等志願服務力量共同加入到小區共建中，開展貧困家庭送溫暖、鄰里一家親、義務巡邏等志願服務活動，進一步匯聚黨群協同的強大向心力。
暖心服務架起「連心橋」。紅色物業的出發點和落腳點，歸根到底在於服務居民，尤其是在增設車位、道路維護等群眾意見多、需求強的服務訴求上更要下足功夫，有效提高小區管理服務水平，不斷提升居民群眾的幸福感和歸屬感。在提供暖心服務的同時，還要強化基層網格化管理，實現治理網格和物業網格「兩網融合」，及時高效地為居民提供各類服務，真正做到「小事不出網格，大事不出社區」，尤其是在疫情防控、文明城市建設、城市長效管理和垃圾分類等重點工作中，更加需要廣大黨員發揮先鋒帶頭作用，大力開展群防群治、困難群體幫扶、諮詢、糾紛調解、心理疏導等活動，使小區業委會履職盡責，起到良好的溝通和監督作用。
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社區連著千家萬戶，是基層治理體系最末梢、最重要的一環。新時期，「紅色物業」更要把握基層治理的核心關鍵點，著眼解決與群眾日常生活息息相關的物業管理問題，堅持把物業服務管理融入黨建工作中，以黨建引領紅色物業蓬勃發展，更好地管理服務、凝聚群眾、化解矛盾，不斷提升基層精細化管理水平，用紅色物業「小支點」撬動基層治理「大格局」，實現「舊貌換新顏」。