集團黨委成立於2006年，下設1個黨總支8個黨支部,代管業主單位1個黨總支，共有黨員135人。幾年來，***集團先後被評為「中國誠信示範單位」、「全國就業與社會保障先進民營企業」、「全國關愛員工優秀企業」、***省「文明單位」等40多項榮譽稱號。集團黨委先後被評為省級先進學習型黨組織和「省直黨建示範」單位。去年七·一，***集團黨委被評為全國和全省先進基層黨組織。
常抓「四個建設」，領導班子好。
一是加強組織建設。2004年成立黨支部，2006年成立全省首家非公企業基層黨委，董事長羅可大任黨委書記，集團高管實現交叉任職、雙向進入。形成了「企業發展到哪裡，黨組織就建設到哪裡，黨的先進性體現到哪裡」的格局。二是加強思想建設。堅持定期召開民主生活會、定期過組織生活會，每年舉辦一次黨員黨建理論知識培訓班。創辦了全國第一家民營企業黨建網站。三是加強制度建設。制定和明確了黨組織負責人職責要求，建立民主生活會、組織生活會、黨員學習、管理制度和考核、表彰制度，形成了黨建工作的制度化。四是加強法制建設。開展法律法規學習培訓，編寫法律知識讀本，請法律專家講課，倡導企業遵紀守法、誠信經營，促進企業健康發展。
爭當「四個標兵」，黨員隊伍好。
一是爭當發展標兵。成立了黨員技術攻關隊、重點工作突擊隊，引導黨員在企業生產經營中爭做排頭兵。經常開展為企業發展獻「金點子」活動。二是爭當崗位標兵。先後開展「三比三看」、「三聯三為」和黨員示範崗、黨員責任崗、黨員先鋒崗、「我是黨員我光榮」、「黨員掛牌服務」等活動。三是爭當學習標兵。黨員都堅持了經常性的理論學習。創先爭優活動開展以來，全體黨員通過各種形式學習《黨章》、黨的十七大精神，鄧小平理論、科學發展觀理論等知識。四是爭當愛心標兵。成立了原始資金各100萬元的「感恩慈善基金」和「黨員奉獻基金」，全部用於慰問貧困山區困難學生和困難群眾。目前，集團已資助建設學校3所，結對助學「三區」貧困學生210多人，結對幫扶貧困家庭130多戶。
建立「四個機制」，工作機制好。
一是建立股東會、董事會與黨組織聯席會議機制。集團公司的重大經營管理部署，都通過股東會、董事會與集團黨組織聯席會議決策。二是建立骨幹員工與黨員的雙向培養機制。集團黨委率先開展非公企業黨建「雙培」活動。集團高管全部為黨員，146名中層以上管理人員中有102人為黨員。三是建立黨建帶工建團建機制。集團實行黨組織領導工會、共青團聯合開展活動機制，組織員工到韶山、井岡山、延安等紅色旅遊勝地接受革命傳統教育。四是建立支持保障機制。集團董事長和高管兼黨組織書記，配備專職黨務工作人員，建立黨建辦公室、黨員活動室，每年單列黨務工作經費達到50萬元以上。
加快「四個轉變」，科學發展好。
一是加快向現代企業制度轉變。集團骨幹員工都可以成為公司自然人股東，進一步建立現代企業制度，推動企業不斷發展壯大。短短几年，***集團由一個虧損7000多萬元的酒店發展到凈資產近10億元，累計納稅達1.2億元的股份制企業集團。二是加快向產業多元化轉變。大力調整產業結構，制定了以現代農業為「龍頭」，以酒店、房地產為「兩翼」，輻射帶動文化產業等相關產業的多元化發展戰略。三是加快向綠色低碳經濟轉變。集團正重點發展綠色低碳產業，開發建設全國豆類產品研發中心和***省雜糧產業園。項目建成後年產值將達18億元，帶動雜糧、豆類種植農戶5萬多戶，為農戶增收1億元以上。四是加快向以人為本打造紅色企業文化轉變。集團致力於把紅色精神、紅色文化植根於企業發展、企業文化建設之中，已形成以「和諧·感恩·創新」為核心和以紅色政治文化、責任文化、人本文化和發展文化為主要內容的紅色企業文化。
發揮「四個作用」，群眾反映好。
一是發揮企業與員工之間的工資協調作用。集團建立了勞資協商機制，多年沒有勞資糾紛和拖欠員工工資現象。2008年金融危機時，集團承諾「不裁員、不減薪」，並一年內連續兩次加薪。二是發揮關心員工生產生活作用。建立了員工的工資待遇持續增長機制、養老、住房、醫療、工傷、生育等保障機制，投入5000萬元修建450多套員工住房，為每位員工家屬每月發放180—200元的感恩費。三是發揮促進員工成長進步作用。集團黨委配合集團公司制定了「321」人才發展戰略，每年拿出80多萬元經費用於員工培訓。四是發揮扶貧幫困作用。積極主動參與「萬企聯村、共同發展」活動，參與村企對接，形成了「黨建工作互幫互助、經濟建設互惠互利、科學發展互助互動」的嶄新模式。以經濟發展為紐帶，全力幫扶慈利縣象鼻嘴村;以黨建為切入點，全面幫帶***縣藍田新村和仙人市村;投資1億元以產業發展帶動漢壽經濟開發區群眾脫貧致富，通過發展現代農業，與農戶互利雙贏。
常抓「四個建設」，領導班子好。
一是加強組織建設。2004年成立黨支部，2006年成立全省首家非公企業基層黨委，董事長羅可大任黨委書記，集團高管實現交叉任職、雙向進入。形成了「企業發展到哪裡，黨組織就建設到哪裡，黨的先進性體現到哪裡」的格局。二是加強思想建設。堅持定期召開民主生活會、定期過組織生活會，每年舉辦一次黨員黨建理論知識培訓班。創辦了全國第一家民營企業黨建網站。三是加強制度建設。制定和明確了黨組織負責人職責要求，建立民主生活會、組織生活會、黨員學習、管理制度和考核、表彰制度，形成了黨建工作的制度化。四是加強法制建設。開展法律法規學習培訓，編寫法律知識讀本，請法律專家講課，倡導企業遵紀守法、誠信經營，促進企業健康發展。
爭當「四個標兵」，黨員隊伍好。
一是爭當發展標兵。成立了黨員技術攻關隊、重點工作突擊隊，引導黨員在企業生產經營中爭做排頭兵。經常開展為企業發展獻「金點子」活動。二是爭當崗位標兵。先後開展「三比三看」、「三聯三為」和黨員示範崗、黨員責任崗、黨員先鋒崗、「我是黨員我光榮」、「黨員掛牌服務」等活動。三是爭當學習標兵。黨員都堅持了經常性的理論學習。創先爭優活動開展以來，全體黨員通過各種形式學習《黨章》、黨的十七大精神，鄧小平理論、科學發展觀理論等知識。四是爭當愛心標兵。成立了原始資金各100萬元的「感恩慈善基金」和「黨員奉獻基金」，全部用於慰問貧困山區困難學生和困難群眾。目前，集團已資助建設學校3所，結對助學「三區」貧困學生210多人，結對幫扶貧困家庭130多戶。
建立「四個機制」，工作機制好。
一是建立股東會、董事會與黨組織聯席會議機制。集團公司的重大經營管理部署，都通過股東會、董事會與集團黨組織聯席會議決策。二是建立骨幹員工與黨員的雙向培養機制。集團黨委率先開展非公企業黨建「雙培」活動。集團高管全部為黨員，146名中層以上管理人員中有102人為黨員。三是建立黨建帶工建團建機制。集團實行黨組織領導工會、共青團聯合開展活動機制，組織員工到韶山、井岡山、延安等紅色旅遊勝地接受革命傳統教育。四是建立支持保障機制。集團董事長和高管兼黨組織書記，配備專職黨務工作人員，建立黨建辦公室、黨員活動室，每年單列黨務工作經費達到50萬元以上。
加快「四個轉變」，科學發展好。
一是加快向現代企業制度轉變。集團骨幹員工都可以成為公司自然人股東，進一步建立現代企業制度，推動企業不斷發展壯大。短短几年，***集團由一個虧損7000多萬元的酒店發展到凈資產近10億元，累計納稅達1.2億元的股份制企業集團。二是加快向產業多元化轉變。大力調整產業結構，制定了以現代農業為「龍頭」，以酒店、房地產為「兩翼」，輻射帶動文化產業等相關產業的多元化發展戰略。三是加快向綠色低碳經濟轉變。集團正重點發展綠色低碳產業，開發建設全國豆類產品研發中心和***省雜糧產業園。項目建成後年產值將達18億元，帶動雜糧、豆類種植農戶5萬多戶，為農戶增收1億元以上。四是加快向以人為本打造紅色企業文化轉變。集團致力於把紅色精神、紅色文化植根於企業發展、企業文化建設之中，已形成以「和諧·感恩·創新」為核心和以紅色政治文化、責任文化、人本文化和發展文化為主要內容的紅色企業文化。
發揮「四個作用」，群眾反映好。
一是發揮企業與員工之間的工資協調作用。集團建立了勞資協商機制，多年沒有勞資糾紛和拖欠員工工資現象。2008年金融危機時，集團承諾「不裁員、不減薪」，並一年內連續兩次加薪。二是發揮關心員工生產生活作用。建立了員工的工資待遇持續增長機制、養老、住房、醫療、工傷、生育等保障機制，投入5000萬元修建450多套員工住房，為每位員工家屬每月發放180—200元的感恩費。三是發揮促進員工成長進步作用。集團黨委配合集團公司制定了「321」人才發展戰略，每年拿出80多萬元經費用於員工培訓。四是發揮扶貧幫困作用。積極主動參與「萬企聯村、共同發展」活動，參與村企對接，形成了「黨建工作互幫互助、經濟建設互惠互利、科學發展互助互動」的嶄新模式。以經濟發展為紐帶，全力幫扶慈利縣象鼻嘴村;以黨建為切入點，全面幫帶***縣藍田新村和仙人市村;投資1億元以產業發展帶動漢壽經濟開發區群眾脫貧致富，通過發展現代農業，與農戶互利雙贏。