同志們：
我們這批幹部通過組織考察，各種程序已經走完了，經州委研究決定就要到新的崗位任職了。按照規定，幹部任職之前需要進行兩個談話，一個是組織部的任職談話，一個是紀委的任前廉政談話，兩個談話都是任用幹部的必經程序，但談話的內容和要求不盡相同，各有側重。任職談話從開展幹部任免時就實行了，任前廉政談話從xx年才開始施行。任職談話旨在讓履新幹部明確組織意圖、正確對待組織安排，並提出履職要求。任前廉政談話則側重於廉潔自律方面，教育提醒領導幹部到了新的崗位要廉潔勤政，體現的是對新任幹部的關心和愛護。要把任前廉政談話做實很不容易，搞不好就會變成形式主義。
自從我到德宏擔任紀委書記以來，作為紀檢系統的一名新兵，我不停地在探討和思索，到底要談什麼怎麼談，才能提高任前廉政談話的質量和效果。所以，我們不斷地在創新，從一開始在紀委談，調整為參觀州警示教育基地、觀看警示教育專題片、集體廉政談話。我們之所以不斷地在改變談話形式和內容，做到每一次的談話主題都不一樣，目的只有一個一—讓我們的幹部有所收穫，在任職這個關鍵環節上增強廉潔意識、築牢思想堤壩。任前廉政談話是一項很重要的工作。到紀委工作以後，很多業務工作都是依靠班子其他成員抓，但廉政談話是我唯一不放權的工作。到現在為止，我已經連續開展了9次任前廉政談話。我始終堅持自我加壓，堅持問題導向，每次不同的主題、不用稿子，都是脫稿來講。這也是一種擔當。為什麼這樣做？這不是故意顯擺，而是作為州紀委書記，我親自來給大家提廉政要求，通過真誠的掏心窩子的談話，大家更能夠入腦入心。同時，我也想用這種形式來告訴大家，領導幹部不論在哪個崗位都要自我加壓，要思考自己從事工作所承擔的責任，更要培養基本的脫稿講話能力。當前，全黨、全國上下正在緊鑼密鼓地學習貫徹黨的十九大精神，你們這批幹部是我州沐浴著十九大的春風產生的第一批幹部。所以，這次談話的主題就是學習貫徹黨的十九大精神，做新時代合格的領導幹部。圍繞怎麼樣才能做一個新時代合格的領導幹部，我從以下四個方面與大家交流共勉。一、認真學習黨的十九大精神黨的十九大報告內容全面、篇幅長，對黨和國家事業作出總體設計和總體規劃。習近平總書記用三個半小時的報告，向全世界發出鏗鏘有力的大國領袖的聲音，體現的是以習近平同志為主要代表的中國共產黨人務實擔當的態度。我們要把黨的十九大精神與把握黨的發展歷程結合起來，悟透報告深厚的內涵，完整準確地領會黨的十九大提出的新思想、新論斷、新要求，不能孤立地、零散地、局部地理解。學習十九大報告的方法因人而異，在這裡分享一下個人的方法。我是按照總體到局部、分類分塊的思路方法進行學習的。把黨的十九大報告13個部分劃分為三個板塊。第一板塊為一至四部分。第一部分回顧了黨的十八大以來的工作，對五年來所發生的歷史性變革進行了全面總結，分析國際國內形勢，提出中國特色社會主義進入新時代。第二部分分析了新時代中國共產黨的歷史使命。第三部分闡述了新時代中國特色社會主義思想的內涵，提出14條基本方略，這是我們黨在未來很長時期的發展綱領。第四部分將「兩個一百年」目標進一步明確細化、具體化，把今年到2050年的任務細分為兩個階段，頭15年基本實現現代化，後15年建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國。第二板塊是「五位一體」總體布局。一個政黨、一個國家要發展，必須著力抓好經濟、政治、文化、社會、生態五個方面工作。因此報告第五至九部分，圍繞經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設這五個方面進行了全方位闡釋？
第三板塊是對一些全局性重大工作的部署。第十部分是堅持走中國特色強軍之路，全面推進國防和軍隊現代化。第十一部分是堅持「一國兩制」，推進祖國統一。第十二部分是堅持和平發展道路，推動構建人類命運共同體，就是講我們的外交政策。第十三部分是堅定不移全面從嚴治黨，不斷提高黨的執政能力和領導水平。經過以上的梳理，整個報告脈絡就清楚了，我們可以更好地把握報告的總體格局，以及各部分內容之間的相互邏輯聯繫，對學習領會十九大精神很有幫助。同時，也要聚焦工作職責突出重點學習。我希望大家通過全面、系統、深入學習領會十九大精神，內化於心、外化於形，以一個良好的開端推動工作取得更好成績。二、養成良好的工作思維方法。
培養良好的工作思維方法非常重要。我們不管幹什麼工作都要有良好的工作思維方法。這方面的宏觀理論很多，但是到我們這個層次的幹部，就需要一些具體的工作思維方法。如果不掌握良好的工作思維方法，「以其昏昏，使人昭昭」是不行的。有的幹部做事情沒有章法，沒有計劃就盲目干，干到哪裡算哪裡，這是最「土」的做法。稱職一點的幹部就會按照計劃、實施、總結三個步驟開展工作。但是，從實踐經驗來看，僅走完這三步還是不行的。很多時候會產生「方向是否正確」的疑問。為什麼會這樣？就是在計劃前面少了「策劃」環節。策劃解決什麼問題？主要解決這件事情做或者不做、往哪個方向做的問題。如果精心策劃了，選准了方向、做出了決定，就可以大膽放心去做了？
那麼是不是按照策劃、計劃、實施、總結步驟去做了就完了呢？沒有完，還要彙報。
現在有的幹部只會抱怨領導高高在上，自己埋頭苦幹做了那麼多工作，領導就是不知曉。你們當過領導就清楚了，領導面對的工作範圍廣，有些事情你做了他還真的不知道。所以總結完了以後還要彙報。彙報不是「拍馬屁」，是要讓上級知曉你所做的工作。當然，彙報的方式方法有多種多樣，但是要得當，不能整天到領導那裡去晃悠、影響領導的工作。可以根據工作的輕重緩急，採取簡訊、當面彙報等方式。比如，當一件日常工作完成後，可以將工作進度、效果通過簡訊彙報。如果是重要工作，就要把工作的實施步驟、方法、成效、取得的經驗教訓以及存在的困難和問題等進行綜合彙報，讓領導及時掌握情況。彙報還要解決好向誰彙報的問題。
分管領導一定要彙報，主要領導視情況而定。比如縣市的一個常委、紀委書記，一項工作完成以後起碼要跟縣委書記和上級紀委書記彙報一下。那麼，是不是彙報了就完了？也沒有完。在現實中有很多工作很難統一思想，比如搞城市建設，有時候搞城市建設本來是好意，是為了把城市建設得越來越漂亮，讓群眾享受到改革開放的成果，但是群眾就是不理解，甚至誤解。為什麼會出現這樣的情況，因為宣傳環節沒有做？
只有「策劃計劃實施總結彙報宣傳」六個環節都走完了，你的工作才算幹完了。所以，大家只要按照這個思維閉環來開展工作，不要漏掉任何一個環節，工作就不會有多大問題。但是我們現在有好多幹部，思想認識有偏差，沒有嚴格按照這種思維方法開展工作。特別是在宣傳環節上，片面認為宣傳就是顯擺。在我看來，「廣泛的宣傳是向人民群眾的彙報」，我們是公僕、是共產黨的幹部，有義務向全體人民彙報工作情況。但是宣傳要把握好「度」的問題。我覺得「宣傳個人一點都嫌多，宣傳工作永遠不嫌多」。只要按照這個流程、這種思維閉環干工作，就會使自己慢慢成熟起來。三、做「三少三多」的領導幹部。
如何做新時代合格的領導幹部，中央、省、州已經有明確的要求，我們要堅決貫徹執行。我到德宏任職以來，也發現我們的幹部隊伍存在的一些問題，以問題為導向，結合德宏實際，我認為德宏的領導幹部除了嚴格按照中央的標準要求自己以外，還應做到「三少三多」，即：少些只念稿的、多些能脫稿的；少些會來事的、多些會幹事的；少些耍滑頭的、多些敢擔當的。少些只念稿的、多些能脫稿的。現在的有些領導幹部不注重學習、不善於思考，當上領導以後就只會念稿子，無法脫稿講話。當然我不是說一律不讀稿、不念稿，領導幹部也不是萬能的，在有些場合還是要讀稿、念稿的。但如果不論什麼場合、大小事情都脫不了稿，特別是自己分管的領域，自己經常抓的工作，離了稿子就說不上話來。那就說明你沒有研究工作，你沒有思考問題，你沒有加強學習了。比如鄉鎮的黨政領導，連自己管轄區域的情況都不清楚，彙報工作還要辦公室起草稿子拿著念的話，不僅反映了能力水平層面的問題，也反映了你的態度問題，我直接懷疑你是否在幹著工作所以，領導幹部一定要努力做到脫稿講話。少些會來事的、多些會幹事的。「會來事」本來是褒義詞？
但是現在已經變成貶義詞了。什麼叫會來事？就是凡事習慣揣摩領導怎麼想、上級怎麼想，工作是為了做給領導看的，時刻盤算著自己的利益和升遷，這就是會來事。有一些幹部官位不高能量大，因為太會來事，拿原則做交易，最終是要出問題的。如果說一個地方、一個部門，會來事的人多，領導幹部不堅持黨性原則，認為只要是給自己送禮、經常在自己身邊「拍馬屁」的幹部就優秀，就會形成不良的用人導向，助長官僚主義等歪風邪氣，影響甚至破壞這個地方的政治生態和經濟社會發展。干工作是結合實際干還是做給領導看，是真正考驗幹部黨性和基本品行的。在現實生活中，有極少數幹部，做給領導看成了本能反應，長時間這樣下去，對幹部的成長是極其不利的，甚至要闖大禍的。因此一個地方只有少些會來事的幹部，多些會幹事的幹部，風清氣正的環境才能夠形成。少些耍滑頭的、多些敢擔當的。現在有一個比較突出的情況，就是有些幹部遇到工作不是想著怎麼抓落實，而是琢磨怎麼把工作推出去、甩給別人，不是「我來」，而是「你來」，這是不願擔當、不敢擔當的表現。領導幹部除了要把你的職責履行到位以外，還要在全州的盤子中敢於主動擔當。你主動擔當的事情多了，組織會看在眼裡的，你發展成長的平台也就會越來越寬廣。反之遇事就推的，那麼你的發展平台也就隨之越來越小。每個幹部都要把自己擺進去，好好地對照反思這個問題。四、領導幹部要正確對待監督？
在全面從嚴治黨越來越嚴的時代背景下，我們的幹部是在監督當中工作的，也是在監督當中不斷的茁壯成長的，可以這麼說，能否正確對待監督決定著我們的幹部能否健；兩面人」,表面看樂於接受監督，內心卻在牴觸監督。我們實行「四種形態」，就是監督提醒在前，抓早抓小、及時糾偏，防止幹部從第一種形態走向更高形態，這是在保護我們的幹部。就像我們齊步走一樣，喊著一二一就走得很整齊，沒有人喊的時候就不那麼整齊了。所以大家一定要養成在工作當中主動接受監督的習慣。在嚴格管黨治黨新常態下，被談話函詢的幹部將會不少，我們的幹部一定要正確看待。領導幹部越是幹事創業、崗位越是重要，被舉報的可能性就越大，這個很正常，只要你相信組織，證明自己是清白的，組織就會為你撐腰鼓勁，如果存在輕微問題並且主動向組織交待，組織會從輕處理。只有做到正確對待監督，心態端正了，即使遇到子虛烏有的舉報，也不會挫傷我們幹事創業的激情。我在這裡介紹一下，紀委處置問題線索的方式有談話函詢、初步核實、暫存待查、予以了結四類標準和方式。從中可以看出，收到線索不可能直接就了結掉，也儘量不直接暫存待查，其實最後就剩下初步核實、談話函詢了。採取談話函詢這種最輕的處置方式，就證明組織是相信你的，認為你能把所反映的問題說清楚。如果嚴重的話，就直接進行初核、調查核實。所以，大家回去後要在你們管理的範圍內大力宣傳、講清楚，函詢不一定代表一個幹部就有問題，不要聽風就是雨，覺得是紀委函詢了，這個事情嚴重了，背上沉重的包袱只要實際不違紀違法，不存在問題，遇到談話函詢說清楚就行了。以上即為我今天跟大家一起探討的四個問題，很多觀點僅代表我個人。因為作為州委常委、紀委書記，我覺得有這個責任在大家任職的關鍵時候分享我所思考理解的東西。這不是說我就做得非常好，我也在路上、在探索，逐漸的向這個目標靠近。今天的談話算是一種共勉，希望大家能有一些收穫,在新的崗位有一個基本遵循，對工作有所幫助。我就說這些，謝謝大家。
我們這批幹部通過組織考察，各種程序已經走完了，經州委研究決定就要到新的崗位任職了。按照規定，幹部任職之前需要進行兩個談話，一個是組織部的任職談話，一個是紀委的任前廉政談話，兩個談話都是任用幹部的必經程序，但談話的內容和要求不盡相同，各有側重。任職談話從開展幹部任免時就實行了，任前廉政談話從xx年才開始施行。任職談話旨在讓履新幹部明確組織意圖、正確對待組織安排，並提出履職要求。任前廉政談話則側重於廉潔自律方面，教育提醒領導幹部到了新的崗位要廉潔勤政，體現的是對新任幹部的關心和愛護。要把任前廉政談話做實很不容易，搞不好就會變成形式主義。
自從我到德宏擔任紀委書記以來，作為紀檢系統的一名新兵，我不停地在探討和思索，到底要談什麼怎麼談，才能提高任前廉政談話的質量和效果。所以，我們不斷地在創新，從一開始在紀委談，調整為參觀州警示教育基地、觀看警示教育專題片、集體廉政談話。我們之所以不斷地在改變談話形式和內容，做到每一次的談話主題都不一樣，目的只有一個一—讓我們的幹部有所收穫，在任職這個關鍵環節上增強廉潔意識、築牢思想堤壩。任前廉政談話是一項很重要的工作。到紀委工作以後，很多業務工作都是依靠班子其他成員抓，但廉政談話是我唯一不放權的工作。到現在為止，我已經連續開展了9次任前廉政談話。我始終堅持自我加壓，堅持問題導向，每次不同的主題、不用稿子，都是脫稿來講。這也是一種擔當。為什麼這樣做？這不是故意顯擺，而是作為州紀委書記，我親自來給大家提廉政要求，通過真誠的掏心窩子的談話，大家更能夠入腦入心。同時，我也想用這種形式來告訴大家，領導幹部不論在哪個崗位都要自我加壓，要思考自己從事工作所承擔的責任，更要培養基本的脫稿講話能力。當前，全黨、全國上下正在緊鑼密鼓地學習貫徹黨的十九大精神，你們這批幹部是我州沐浴著十九大的春風產生的第一批幹部。所以，這次談話的主題就是學習貫徹黨的十九大精神，做新時代合格的領導幹部。圍繞怎麼樣才能做一個新時代合格的領導幹部，我從以下四個方面與大家交流共勉。一、認真學習黨的十九大精神黨的十九大報告內容全面、篇幅長，對黨和國家事業作出總體設計和總體規劃。習近平總書記用三個半小時的報告，向全世界發出鏗鏘有力的大國領袖的聲音，體現的是以習近平同志為主要代表的中國共產黨人務實擔當的態度。我們要把黨的十九大精神與把握黨的發展歷程結合起來，悟透報告深厚的內涵，完整準確地領會黨的十九大提出的新思想、新論斷、新要求，不能孤立地、零散地、局部地理解。學習十九大報告的方法因人而異，在這裡分享一下個人的方法。我是按照總體到局部、分類分塊的思路方法進行學習的。把黨的十九大報告13個部分劃分為三個板塊。第一板塊為一至四部分。第一部分回顧了黨的十八大以來的工作，對五年來所發生的歷史性變革進行了全面總結，分析國際國內形勢，提出中國特色社會主義進入新時代。第二部分分析了新時代中國共產黨的歷史使命。第三部分闡述了新時代中國特色社會主義思想的內涵，提出14條基本方略，這是我們黨在未來很長時期的發展綱領。第四部分將「兩個一百年」目標進一步明確細化、具體化，把今年到2050年的任務細分為兩個階段，頭15年基本實現現代化，後15年建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國。第二板塊是「五位一體」總體布局。一個政黨、一個國家要發展，必須著力抓好經濟、政治、文化、社會、生態五個方面工作。因此報告第五至九部分，圍繞經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設這五個方面進行了全方位闡釋？
第三板塊是對一些全局性重大工作的部署。第十部分是堅持走中國特色強軍之路，全面推進國防和軍隊現代化。第十一部分是堅持「一國兩制」，推進祖國統一。第十二部分是堅持和平發展道路，推動構建人類命運共同體，就是講我們的外交政策。第十三部分是堅定不移全面從嚴治黨，不斷提高黨的執政能力和領導水平。經過以上的梳理，整個報告脈絡就清楚了，我們可以更好地把握報告的總體格局，以及各部分內容之間的相互邏輯聯繫，對學習領會十九大精神很有幫助。同時，也要聚焦工作職責突出重點學習。我希望大家通過全面、系統、深入學習領會十九大精神，內化於心、外化於形，以一個良好的開端推動工作取得更好成績。二、養成良好的工作思維方法。
培養良好的工作思維方法非常重要。我們不管幹什麼工作都要有良好的工作思維方法。這方面的宏觀理論很多，但是到我們這個層次的幹部，就需要一些具體的工作思維方法。如果不掌握良好的工作思維方法，「以其昏昏，使人昭昭」是不行的。有的幹部做事情沒有章法，沒有計劃就盲目干，干到哪裡算哪裡，這是最「土」的做法。稱職一點的幹部就會按照計劃、實施、總結三個步驟開展工作。但是，從實踐經驗來看，僅走完這三步還是不行的。很多時候會產生「方向是否正確」的疑問。為什麼會這樣？就是在計劃前面少了「策劃」環節。策劃解決什麼問題？主要解決這件事情做或者不做、往哪個方向做的問題。如果精心策劃了，選准了方向、做出了決定，就可以大膽放心去做了？
那麼是不是按照策劃、計劃、實施、總結步驟去做了就完了呢？沒有完，還要彙報。
現在有的幹部只會抱怨領導高高在上，自己埋頭苦幹做了那麼多工作，領導就是不知曉。你們當過領導就清楚了，領導面對的工作範圍廣，有些事情你做了他還真的不知道。所以總結完了以後還要彙報。彙報不是「拍馬屁」，是要讓上級知曉你所做的工作。當然，彙報的方式方法有多種多樣，但是要得當，不能整天到領導那裡去晃悠、影響領導的工作。可以根據工作的輕重緩急，採取簡訊、當面彙報等方式。比如，當一件日常工作完成後，可以將工作進度、效果通過簡訊彙報。如果是重要工作，就要把工作的實施步驟、方法、成效、取得的經驗教訓以及存在的困難和問題等進行綜合彙報，讓領導及時掌握情況。彙報還要解決好向誰彙報的問題。
分管領導一定要彙報，主要領導視情況而定。比如縣市的一個常委、紀委書記，一項工作完成以後起碼要跟縣委書記和上級紀委書記彙報一下。那麼，是不是彙報了就完了？也沒有完。在現實中有很多工作很難統一思想，比如搞城市建設，有時候搞城市建設本來是好意，是為了把城市建設得越來越漂亮，讓群眾享受到改革開放的成果，但是群眾就是不理解，甚至誤解。為什麼會出現這樣的情況，因為宣傳環節沒有做？
只有「策劃計劃實施總結彙報宣傳」六個環節都走完了，你的工作才算幹完了。所以，大家只要按照這個思維閉環來開展工作，不要漏掉任何一個環節，工作就不會有多大問題。但是我們現在有好多幹部，思想認識有偏差，沒有嚴格按照這種思維方法開展工作。特別是在宣傳環節上，片面認為宣傳就是顯擺。在我看來，「廣泛的宣傳是向人民群眾的彙報」，我們是公僕、是共產黨的幹部，有義務向全體人民彙報工作情況。但是宣傳要把握好「度」的問題。我覺得「宣傳個人一點都嫌多，宣傳工作永遠不嫌多」。只要按照這個流程、這種思維閉環干工作，就會使自己慢慢成熟起來。三、做「三少三多」的領導幹部。
如何做新時代合格的領導幹部，中央、省、州已經有明確的要求，我們要堅決貫徹執行。我到德宏任職以來，也發現我們的幹部隊伍存在的一些問題，以問題為導向，結合德宏實際，我認為德宏的領導幹部除了嚴格按照中央的標準要求自己以外，還應做到「三少三多」，即：少些只念稿的、多些能脫稿的；少些會來事的、多些會幹事的；少些耍滑頭的、多些敢擔當的。少些只念稿的、多些能脫稿的。現在的有些領導幹部不注重學習、不善於思考，當上領導以後就只會念稿子，無法脫稿講話。當然我不是說一律不讀稿、不念稿，領導幹部也不是萬能的，在有些場合還是要讀稿、念稿的。但如果不論什麼場合、大小事情都脫不了稿，特別是自己分管的領域，自己經常抓的工作，離了稿子就說不上話來。那就說明你沒有研究工作，你沒有思考問題，你沒有加強學習了。比如鄉鎮的黨政領導，連自己管轄區域的情況都不清楚，彙報工作還要辦公室起草稿子拿著念的話，不僅反映了能力水平層面的問題，也反映了你的態度問題，我直接懷疑你是否在幹著工作所以，領導幹部一定要努力做到脫稿講話。少些會來事的、多些會幹事的。「會來事」本來是褒義詞？
但是現在已經變成貶義詞了。什麼叫會來事？就是凡事習慣揣摩領導怎麼想、上級怎麼想，工作是為了做給領導看的，時刻盤算著自己的利益和升遷，這就是會來事。有一些幹部官位不高能量大，因為太會來事，拿原則做交易，最終是要出問題的。如果說一個地方、一個部門，會來事的人多，領導幹部不堅持黨性原則，認為只要是給自己送禮、經常在自己身邊「拍馬屁」的幹部就優秀，就會形成不良的用人導向，助長官僚主義等歪風邪氣，影響甚至破壞這個地方的政治生態和經濟社會發展。干工作是結合實際干還是做給領導看，是真正考驗幹部黨性和基本品行的。在現實生活中，有極少數幹部，做給領導看成了本能反應，長時間這樣下去，對幹部的成長是極其不利的，甚至要闖大禍的。因此一個地方只有少些會來事的幹部，多些會幹事的幹部，風清氣正的環境才能夠形成。少些耍滑頭的、多些敢擔當的。現在有一個比較突出的情況，就是有些幹部遇到工作不是想著怎麼抓落實，而是琢磨怎麼把工作推出去、甩給別人，不是「我來」，而是「你來」，這是不願擔當、不敢擔當的表現。領導幹部除了要把你的職責履行到位以外，還要在全州的盤子中敢於主動擔當。你主動擔當的事情多了，組織會看在眼裡的，你發展成長的平台也就會越來越寬廣。反之遇事就推的，那麼你的發展平台也就隨之越來越小。每個幹部都要把自己擺進去，好好地對照反思這個問題。四、領導幹部要正確對待監督？
在全面從嚴治黨越來越嚴的時代背景下，我們的幹部是在監督當中工作的，也是在監督當中不斷的茁壯成長的，可以這麼說，能否正確對待監督決定著我們的幹部能否健；兩面人」,表面看樂於接受監督，內心卻在牴觸監督。我們實行「四種形態」，就是監督提醒在前，抓早抓小、及時糾偏，防止幹部從第一種形態走向更高形態，這是在保護我們的幹部。就像我們齊步走一樣，喊著一二一就走得很整齊，沒有人喊的時候就不那麼整齊了。所以大家一定要養成在工作當中主動接受監督的習慣。在嚴格管黨治黨新常態下，被談話函詢的幹部將會不少，我們的幹部一定要正確看待。領導幹部越是幹事創業、崗位越是重要，被舉報的可能性就越大，這個很正常，只要你相信組織，證明自己是清白的，組織就會為你撐腰鼓勁，如果存在輕微問題並且主動向組織交待，組織會從輕處理。只有做到正確對待監督，心態端正了，即使遇到子虛烏有的舉報，也不會挫傷我們幹事創業的激情。我在這裡介紹一下，紀委處置問題線索的方式有談話函詢、初步核實、暫存待查、予以了結四類標準和方式。從中可以看出，收到線索不可能直接就了結掉，也儘量不直接暫存待查，其實最後就剩下初步核實、談話函詢了。採取談話函詢這種最輕的處置方式，就證明組織是相信你的，認為你能把所反映的問題說清楚。如果嚴重的話，就直接進行初核、調查核實。所以，大家回去後要在你們管理的範圍內大力宣傳、講清楚，函詢不一定代表一個幹部就有問題，不要聽風就是雨，覺得是紀委函詢了，這個事情嚴重了，背上沉重的包袱只要實際不違紀違法，不存在問題，遇到談話函詢說清楚就行了。以上即為我今天跟大家一起探討的四個問題，很多觀點僅代表我個人。因為作為州委常委、紀委書記，我覺得有這個責任在大家任職的關鍵時候分享我所思考理解的東西。這不是說我就做得非常好，我也在路上、在探索，逐漸的向這個目標靠近。今天的談話算是一種共勉，希望大家能有一些收穫,在新的崗位有一個基本遵循，對工作有所幫助。我就說這些，謝謝大家。