提案類型:職工培訓。
提案理由及資料:培訓是員工最大的福利,不僅僅能夠提高員工自身素質,為長遠的職場生涯打好基礎,也能夠提升礦山事業的競爭力。我們要努力構建學習型企業和培訓新格局。
措施與推薦:培訓工作繼續向下延伸,加大培訓力度,為員工創造更多的學習機會。強化培訓過程控制,實現培訓的有效性。
提案類型:安全生產。
提案理由及資料:認真落實國家安監總局《關於加強安全生產應急管理宣傳教育工作的意見》,在公司原有的應急管理制度的基礎上,健全、完善應急管理體系,構成安全生產保證體系、安全生產監督體系、應急管理體系三大體系。問題分析:應急管理未系統地建立應急組織、保障組織,啟動應急預案後還是存在部門之間協調不通暢,不利於及時正確地處理突發事件和大面積停電事件。
措施與推薦:建立自上而下的應急組織體系,明確應急處置的職責和措施,健全應急反應的協調配合機制,建立變電、線路、多經、重要用戶、外出支援共五類應急處置組織,配備物資、車輛、生活三類應急保障組織,提高應對突發事件和電網大面積停電事件的處理潛力。
提案理由及資料:培訓是員工最大的福利,不僅僅能夠提高員工自身素質,為長遠的職場生涯打好基礎,也能夠提升礦山事業的競爭力。我們要努力構建學習型企業和培訓新格局。
措施與推薦:培訓工作繼續向下延伸,加大培訓力度,為員工創造更多的學習機會。強化培訓過程控制,實現培訓的有效性。
提案類型:安全生產。
提案理由及資料:認真落實國家安監總局《關於加強安全生產應急管理宣傳教育工作的意見》,在公司原有的應急管理制度的基礎上,健全、完善應急管理體系,構成安全生產保證體系、安全生產監督體系、應急管理體系三大體系。問題分析:應急管理未系統地建立應急組織、保障組織,啟動應急預案後還是存在部門之間協調不通暢,不利於及時正確地處理突發事件和大面積停電事件。
措施與推薦:建立自上而下的應急組織體系,明確應急處置的職責和措施,健全應急反應的協調配合機制,建立變電、線路、多經、重要用戶、外出支援共五類應急處置組織,配備物資、車輛、生活三類應急保障組織,提高應對突發事件和電網大面積停電事件的處理潛力。