提案類型：職工培訓。
提案理由及資料：培訓是員工最大的福利，不僅僅能夠提高員工自身素質，為長遠的職場生涯打好基礎，也能夠提升礦山事業的競爭力。我們要努力構建學習型企業和培訓新格局。
措施與推薦：培訓工作繼續向下延伸，加大培訓力度，為員工創造更多的學習機會。強化培訓過程控制，實現培訓的有效性。
提案類型：安全生產。
提案理由及資料：認真落實國家安監總局《關於加強安全生產應急管理宣傳教育工作的意見》，在公司原有的應急管理制度的基礎上，健全、完善應急管理體系，構成安全生產保證體系、安全生產監督體系、應急管理體系三大體系。問題分析：應急管理未系統地建立應急組織、保障組織，啟動應急預案後還是存在部門之間協調不通暢，不利於及時正確地處理突發事件和大面積停電事件。
措施與推薦：建立自上而下的應急組織體系，明確應急處置的職責和措施，健全應急反應的協調配合機制，建立變電、線路、多經、重要用戶、外出支援共五類應急處置組織，配備物資、車輛、生活三類應急保障組織，提高應對突發事件和電網大面積停電事件的處理潛力。
提案理由及資料：培訓是員工最大的福利，不僅僅能夠提高員工自身素質，為長遠的職場生涯打好基礎，也能夠提升礦山事業的競爭力。我們要努力構建學習型企業和培訓新格局。
措施與推薦：培訓工作繼續向下延伸，加大培訓力度，為員工創造更多的學習機會。強化培訓過程控制，實現培訓的有效性。
提案類型：安全生產。
提案理由及資料：認真落實國家安監總局《關於加強安全生產應急管理宣傳教育工作的意見》，在公司原有的應急管理制度的基礎上，健全、完善應急管理體系，構成安全生產保證體系、安全生產監督體系、應急管理體系三大體系。問題分析：應急管理未系統地建立應急組織、保障組織，啟動應急預案後還是存在部門之間協調不通暢，不利於及時正確地處理突發事件和大面積停電事件。
措施與推薦：建立自上而下的應急組織體系，明確應急處置的職責和措施，健全應急反應的協調配合機制，建立變電、線路、多經、重要用戶、外出支援共五類應急處置組織，配備物資、車輛、生活三類應急保障組織，提高應對突發事件和電網大面積停電事件的處理潛力。