關於職代會提案[朗讀]

職代會提案。
1、鼓勵工作中好經驗的分享，建立相應機制去落實和保障合理的意見，適當地表彰提案被採納意見的推薦者。
答覆：①公司倡導家文化，鼓勵員工多提合理化推薦，發揚主人翁精神，其中職代會就是保障企務公開、發揚民主管理的一個重要平台，國家及上海市都對職代會制度的落實確定了法律地位，而且隨著公司職代會制度的建立和不斷完善，員工提出的好提案、好推薦都會得到足夠的重視，並能得到很好的落實;②首屆職代會召開後，公司領導十分重視提案(推薦)的回覆與落實狀況，專門成立提案工作委員會和審查委員會，認真審核並分類提案和推薦，逐條負職責地答覆，對提案的重視，也是尊重職工代表，鼓勵員工多提合理化推薦的直接表現;③今後將會開展優秀提案的評選表彰，給予必須的物質及精神獎勵。
2、工會應更透明、更公開，提高會員知曉率。
答覆：①不斷完善《工會會費管理制度》，會費收取和使用及時列出清單和出入賬明細，每季向各分工會主席彙報，每年末向工會會員通報，做到會費使用更透明、更公開;②工會用心組織員工參加市社會系統、社區組織的運動會、棋牌類等比賽，組織員工帶薪旅遊、均瑤讀書會、桌球友誼賽、愛在吉祥系列活動、大齡青年聯誼活動等，深受員工喜愛，今年將進一步增加投入，組織更多讓員工喜聞樂見的文體活動;③今年集團工會將換屆改選，工會經費預算、使用狀況將在會上報告。
3、針對員工的崗位特性，設置系統的培訓機制，為每位員工制訂清晰的職業規劃。
答覆：根據公司人才發展戰略，集團人力資源部更加注重調研、溝通、反饋三方面的細化和深化，從三個層面成金字塔式開展培訓，有針對性和階段性地構築公司多層面內部培訓體系。①崗位技能任務層面：結合各公司、各部門的年度培訓需求，進行崗位技能知識培訓;②業務專業職能層面：領導力與通用管理、專業職能管理培訓;③組織戰略、文化傳承層面：注重員工發展和人才培養，透過評估和培養兩個階段，行程高潛人才儲備機制。

各位代表：
本次職代會共徵集職工代表提案35條，經職代會提案審理委員會研究決定，不予立案的8條。能夠立案的27條，歸納為二個方面8條，其中：企業管理5條、職工福利3條。分別轉送到相關部門(單位)進行答覆處理，答覆意見原文直接反饋給提案人。現將提案辦復狀況摘要報告如下：
一.企業管理。
1.關於對企業經濟發展的幾點推薦。
答覆：鎮領導多次開會討論，對鎮域企業做大做強的基本思路是：抓住機遇做大;完善機製做強既要抓住國家經濟建設加速發展的大好時機做大企業，同時要在完善效益、技術、管理和用人機制方面做強企業。成立四大企業集團，突出集約化優勢，努力發揮對經濟的帶動作用。對人才管理的基本思路是尊重契約，崇尚競爭，承認差異，廣納賢才，做好選才、育才、用才、留才和儲才的人力工作。
2.關於建立安全、質量、環保等綜合管理督察制度的推薦。
答覆：今年將加大對項目質量、環境、職業健康、安全管理運行狀況監督檢查和控制力度。一是企業進行嚴格的內部審核，建立健全。
完善的內控機制，努力將隱患消滅在隱患階段;二是鎮安監中隊加大對企業運行狀況監控頻次;三是對檢查出問題嚴重的企業，將嚴肅處理，確保不再發生。
3.關於企業管理方面的推薦。
答覆：近年我鎮在占有市場、創新制度、推廣典型、優化產業結構等方面下了不少力氣，但與快速發展的市場競爭要求相比仍顯不夠，還將繼續努力做好這些工作;成立企業管理研究機構的推薦很好，能夠結合實際狀況，加以綜合思考，並予以實施，這有助於提高我鎮企業綜合經營潛力的提高。
4.關於加強企業領導法律意識的推薦。
答覆：我們將用心同有關部門協商，在對年輕領導幹部進行培訓時，將有關法律知識作為重要的培訓資料。司法所將組織有關人員就企業相關法律法規、司法解釋、司法案例等方面資料編印成冊供各單位學習參考，加大普法宣傳力度。
5.關於對產業結構調整給予優惠政策的推薦。
答覆：鎮政府已結合國家提升產業結構的大戰略，制訂了我鎮企業發展戰略。作為企業，務必按總體戰略要求，確定自己的產業結構及發展方向定位。對新興的能耗低的高新產業，我們將會給予一系列政策、信貸優惠。
二.職工福利方面。
1.關於加強職工培訓的推薦。
答覆：培訓是員工最大的福利，不僅僅能夠提高員工自身素質，為。
長遠的職場生涯打好基礎，也能夠提升整個產業的競爭力。我們要努力構建學習型企業和培訓新格局，培訓工作將繼續向下延伸，加大培訓力度，為員工創造更多的學習機會。還要進一步強化培訓的過程控制，實現培訓的有效性。同時，加大下崗職工培訓力度，努力促進再上崗工程的推薦。
2.關於提高職工工資的推薦。
答覆：新勞動法已經實行了2年，我鎮相關部門將遵循法律規定，督促企業將職工收入同企業經濟效益掛鈎，並透過建立不同層面的分配製度，到達分配中責、權、利相統一，使全體職工的收入真正體現企業創收的成果。
3.關於振興職工體育，促進企業發展的推薦。
答覆：近幾年一向為加大體育投入、增添體育場地用心努力，取得了必須成績。今後，鎮政府將會建立一個全民健身的平台，組織員工參加不同項目的運動會。還要加大開展職工文化活動力度，透過開展文藝匯演、體育展示、歌詠比賽、圖片展等形式，不斷豐富職工生活，增強企業凝聚力。

職工代表大會提案範文。
一屆三次職工代表大會提案、推薦。
處理狀況報告。
各位代表、同志們：
職代會提案工作是企業民主政治建設的一項重要資料，是職工群眾行使民主決策和民主監督的重要途徑。為保證職代會民主決策權力的充分發揮和職工民主監督權利的有效落實，局所屬各單位依椐《電網公司職工代表大會實施細則》和局《一屆職工代表大會第三次會議提案徵集的通知》，本著高度的政治職責感和嚴肅負責的態度，緊緊圍繞企業的發展和職工普遍關心的問題，坦陳己見、獻言獻策，認真做好職代會提案填報工作。
本次職工代表大會共收到**個單位(部門)代表提交的**份提案，共計**條，分別對企業深化改革、強化管理、狠抓資源控制戰略、維護職工合法權益、提高職工技能等方面提出意見和推薦。局領導高度重視，對辦理工作提出了規範化、制度化要求，依照《職代會提案徵集、回復、辦理的規範要求》，要求局提案工作小組對收到的提案、推薦進行認真仔細的整理和統計。按照分級負責、歸口辦理的原則，根據提案所涉及的資料安排相關職能部門進行答覆。各相關部門結合供電局改革發展的實際和要求，對提案逐一進行了回復辦理，局分管領導也分別對各部門回復提案資料進行了審核。
下面，我受大會主席團委託，代表供電局將提案主要資料及回復辦理狀況向各位代表報告並答覆如下：
最後，再次向關心企業發展，用心為企業獻計獻策，提出合理化推薦的職工表示衷心的感謝。

各位代表、同志們：
自二○一○年職工代表大會以來，我院廣大職工用心參與院內民-主管理，充分發揮主人翁作用，有力地推動了醫院的建設和發展。受職代會主席團的委託，現將上次會議提案的落實狀況和本次會議提案的收集整理狀況向大會作如下彙報和說明：
一、二○一○年職代會提案的落實狀況。
二○一○年職工代表大會前共收到並整理提案(意見或推薦)65份，經整理、分類、匯總共計28條。經大會主席團聯繫會討論並提請院長辦公會確定，分解到相關職能部門進行落實。
在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經落實完成或正在逐步解決。已經落實或正在完善的如：關於重點專科建設。按照《醫院專科發展規劃》，制定了2010年度發展計劃，繼續實施《專科建設管理辦法》，促進專科建設全面發展。同時，實施亞專業建設千萬工程，分步驟、分批次對普外、骨外、神經內科、兒科進行亞專業細化，使各專業有了更高更廣的發展空間;關於分院修建腫瘤外科大樓與改善內科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設按計劃順利推進，預計3月份正式投入使用，神經精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關於強化優質服務。醫院成立了醫院服務質量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務中心，建立了服務培訓、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續改善的管理機制;關於建立老年活動中心，醫院已建立了固定的老年活動中心。
有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現。如：職工團購住房等。團購住房因狀況發生變化，原準備在醫院對麵糰購的意向，因開發商沒有取得開發資格，團購住房方案沒有能夠實現。
二、本次會議提案的收集整理狀況。
本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經整理、分類、匯總，共計31條。其中，有關醫院建設和管理方面的提案21條，占總提案數的67%;有關職工福利方面的提案10條，占總提案數的33%。籌備小組成員及相關職能科室負責人對提案進行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面：
一是需要醫院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%。
關於加強對管理幹部、中青年技術骨幹培訓的提案。醫院將按照學習年的總體布局，抓好三個培訓，完善培養、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強幹部隊伍培訓力度，組織中層幹部學習道德規範、管理知識、衛生政策、法律法規和專業知識，提升中層幹部素質，增強執行力。以人事科牽頭，強化職工繼續教育，修訂與實施人才培養計劃，加快人才隊伍的梯隊建設。並引進與培養人才，個性是高學歷人才。
關於加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，構成以工作量、工作質量和服務質量為考核資料，以個人工作量化為基礎的新型績效考核辦法。同時，強化科室二次分配的民-主管理程序，增強獎金分配的透明度，並加大檢查力度。
關於職能科室要定期下臨床科室的提案。醫院將以制度來約束職能科室深入一線進行協調工作，構成常態化。嚴格分級管理制度，將分管院領導、職能科室幹部定期下科室作為基本要求列入目標職責書。
關於深化門診管理與服務的提案。醫院將強化門診管理與服務。理順各學科住院與門診關係，建立績效考核機制，提升門診競爭力。同時透過優質的服務、精湛技術和流程優化解決和彌補醫院硬體不足。
關於提升分院綜合科室實力的提案。醫院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設，加強各級各類人員的培訓，進一步確定綜合科室專業發展方向，並逐步引進綜合專科的特色技術，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。
關於落實醫院文化建設的的提案。醫院將持續推進文化建設。突出倡導仁心博愛，體現人文關懷的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革創新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓、競賽和展演活動，豐富職工業餘生活，陶冶職工精神情操。
關於醫療集團，農村市場的提案。醫院將繼續持續與各級相關部門、轉診機構、醫療行業的良好公共關係，平穩有序的深化醫療共同體合作建設，繼續推進和創新專病和專家營銷思路，傳播一醫品牌。
二是需要國家政策和規定作為實施依據的提案占20%。如：關於恢復內退政策。相關文件已廢止內退政策，故醫院不再執行內退。
三是已納入和需要在以後工作中加強的提案占20%。如：關於分院成立腫瘤會診中心的提案。醫院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規範腫瘤診療計劃，構成腫瘤單病種多科協作機制，進一步擴大腫瘤專科品牌影響力。
四是需要創造條件才能實現的提案占10%。如：關於為醫院職工購買養老保險。對這一問題，近幾年職工呼籲較多，目前荊州市直衛生系統均未參加，荊州市衛生局正在向市政府爭取衛生事業單位購買養老保險的優惠政策，醫院正用心配合上級部門做工作。

案名（題目）。
建立職工薪酬正常增長機制。
案由分析。
公司要發展，人力資源是第一資源，目前，受用工市場供需條件影響，以及隨著生活成本的不斷上升，基層公司原有的薪酬水平已不能滿足市場競爭的需要，公司的發展最終靠人才，建立薪酬正常增長機制有利於增強職工對公司的認同感、歸屬感，更好地為公司作貢獻，有利於構成一支可持續發展的優秀職工隊伍。
提議措施。
根據公司的經營情景，結合當地的生活水平、職工工齡、學歷等多種因素，制定詳細的各崗位薪酬基數，同時依據每年公司的發展情景，制定職工薪酬增長辦法，並納入公司制度嚴格執行，確保職工人均收入每年實現必須比例的增長。