職代會提案。
1、鼓勵工作中好經驗的分享，建立相應機制去落實和保障合理的意見，適當地表彰提案被採納意見的推薦者。
答覆：①公司倡導家文化，鼓勵員工多提合理化推薦，發揚主人翁精神，其中職代會就是保障企務公開、發揚民主管理的一個重要平台，國家及上海市都對職代會制度的落實確定了法律地位，而且隨著公司職代會制度的建立和不斷完善，員工提出的好提案、好推薦都會得到足夠的重視，並能得到很好的落實;②首屆職代會召開後，公司領導十分重視提案(推薦)的回覆與落實狀況，專門成立提案工作委員會和審查委員會，認真審核並分類提案和推薦，逐條負職責地答覆，對提案的重視，也是尊重職工代表，鼓勵員工多提合理化推薦的直接表現;③今後將會開展優秀提案的評選表彰，給予必須的物質及精神獎勵。
2、工會應更透明、更公開，提高會員知曉率。
答覆：①不斷完善《工會會費管理制度》，會費收取和使用及時列出清單和出入賬明細，每季向各分工會主席彙報，每年末向工會會員通報，做到會費使用更透明、更公開;②工會用心組織員工參加市社會系統、社區組織的運動會、棋牌類等比賽，組織員工帶薪旅遊、均瑤讀書會、桌球友誼賽、愛在吉祥系列活動、大齡青年聯誼活動等，深受員工喜愛，今年將進一步增加投入，組織更多讓員工喜聞樂見的文體活動;③今年集團工會將換屆改選，工會經費預算、使用狀況將在會上報告。
3、針對員工的崗位特性，設置系統的培訓機制，為每位員工制訂清晰的職業規劃。
答覆：根據公司人才發展戰略，集團人力資源部更加注重調研、溝通、反饋三方面的細化和深化，從三個層面成金字塔式開展培訓，有針對性和階段性地構築公司多層面內部培訓體系。①崗位技能任務層面：結合各公司、各部門的年度培訓需求，進行崗位技能知識培訓;②業務專業職能層面：領導力與通用管理、專業職能管理培訓;③組織戰略、文化傳承層面：注重員工發展和人才培養，透過評估和培養兩個階段，行程高潛人才儲備機制。
1、鼓勵工作中好經驗的分享，建立相應機制去落實和保障合理的意見，適當地表彰提案被採納意見的推薦者。
答覆：①公司倡導家文化，鼓勵員工多提合理化推薦，發揚主人翁精神，其中職代會就是保障企務公開、發揚民主管理的一個重要平台，國家及上海市都對職代會制度的落實確定了法律地位，而且隨著公司職代會制度的建立和不斷完善，員工提出的好提案、好推薦都會得到足夠的重視，並能得到很好的落實;②首屆職代會召開後，公司領導十分重視提案(推薦)的回覆與落實狀況，專門成立提案工作委員會和審查委員會，認真審核並分類提案和推薦，逐條負職責地答覆，對提案的重視，也是尊重職工代表，鼓勵員工多提合理化推薦的直接表現;③今後將會開展優秀提案的評選表彰，給予必須的物質及精神獎勵。
2、工會應更透明、更公開，提高會員知曉率。
答覆：①不斷完善《工會會費管理制度》，會費收取和使用及時列出清單和出入賬明細，每季向各分工會主席彙報，每年末向工會會員通報，做到會費使用更透明、更公開;②工會用心組織員工參加市社會系統、社區組織的運動會、棋牌類等比賽，組織員工帶薪旅遊、均瑤讀書會、桌球友誼賽、愛在吉祥系列活動、大齡青年聯誼活動等，深受員工喜愛，今年將進一步增加投入，組織更多讓員工喜聞樂見的文體活動;③今年集團工會將換屆改選，工會經費預算、使用狀況將在會上報告。
3、針對員工的崗位特性，設置系統的培訓機制，為每位員工制訂清晰的職業規劃。
答覆：根據公司人才發展戰略，集團人力資源部更加注重調研、溝通、反饋三方面的細化和深化，從三個層面成金字塔式開展培訓，有針對性和階段性地構築公司多層面內部培訓體系。①崗位技能任務層面：結合各公司、各部門的年度培訓需求，進行崗位技能知識培訓;②業務專業職能層面：領導力與通用管理、專業職能管理培訓;③組織戰略、文化傳承層面：注重員工發展和人才培養，透過評估和培養兩個階段，行程高潛人才儲備機制。