6月是全國"安全生產活動"月，今年的主題是"全面落實企業安全生產主體責任"。每個人對這句話的內涵都有自己的理解，就像"一千個人眼中有一千個哈姆雷特"。我想通過一個故事，談談我的看法。
中國有個故事，叫"一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃"。之所以會出現這樣的局面，是因為一個和尚的時候，他必須獨自承擔起取水的責任;兩個和尚抬水的時候，每個人也都無法逃脫取水的責任;但是，三個和尚的時候，大家同一種心態,同一種思想境界,互相推諉責任，誰也不去取水,以致大家都沒水喝。
其實,三個和尚也可以有水吃。著名經濟學家厲以寧先生在一次演講中新編了"三個和尚吃水"的故事。有三座廟，離河都較遠，怎麼解決吃水問題呢？
第一座廟，三個小和尚一開始輪流挑水，三人都很累，於是他們商量，咱們協作接力吧，每人挑一段路。第一個和尚從河邊挑到半路停下來休息，第二個和尚繼續挑一段路，再轉給第三個和尚，挑到缸邊灌進去，空桶回來再接著挑。大家都不累，水缸很快就挑滿了。這個辦法叫"機制創新"。
第二座廟，三個小和尚被老和尚叫去，說廟裡立個新規定，從今天起你們三個和尚都得去挑水，誰挑得多，晚飯就給他加一道菜，誰挑得少，晚上菜就減半或吃白飯。這樣三個和尚你追我趕，一會兒就把水缸挑滿了。這個辦法叫"管理創新"。
第三座廟，三個小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來，打通所有竹節，連在一起做一個輸水管道。第一個和尚負責往水桶里舀水，第二個和尚負責把水桶里的水灌到輸水管道里，第三個和尚負責在廟裡把水裝到缸里，一會兒水就把水缸灌滿了。這個辦法叫"技術創新"。
如何實現從"三個和尚沒水喝"。
轉變到"三個和尚水多得吃不完"的新局面，厲教授歸結了三個方面：機制創新、管理創新、技術創新。在我看來，這些管理創新的共通之處就是：讓每個人都承擔起責任。
三個和尚取水的管理尚需以承擔責任作為紐帶，現代化的企業，作為安全生產責任的主體，人員眾多，機構錯綜複雜，更需要以責任作為黏合劑，調動內部各個組織機構的力量，配置所需的各種資源，變成一個責任共同體，各個部分相互支撐聯合成一個有機的整體，才能成為承擔安全責任的載體。
要想實現安全責任共同體，就需要一套特定的機制來傳遞責任。企業必須建立、完善安全生產責任制，系統地決定各個崗位的責任邊界，以崗位來確定安全責任的大小、範圍;建立責任傳遞機制，實行責任分解，通過安全生產責任書等載體，把安全責任層層分解落實到每個崗位。無論什麼人，也無論他的身份、學識、資歷，只要他在某一個崗位，他就應該承擔這個崗位分內的安全責任？
否則，安全責任如果僅僅是在名義上承擔責任，安全標語、口號還在牆上，安全管理制度、規程還在桌面上，這不能說企業已經承擔起安全責任了。在主體責任面前，僅僅擁有責任意識是不夠的，願意承擔和能夠承擔,不是一回事。如果一個企業沒有構建責任體系,各項安全生產的管理就不會落實到位，這種情況下談落實主體責任，無疑是在開空頭支票、建空中樓閣。
落實主體責任，根本在敢於擔當。全面落實企業安全主體責任，本質上就是要企業內部的各個機構、部門、班組、崗位切實承擔起各自應盡的責任，全面落實"一崗雙責"、"管生產必須管安全"，齊抓共管，通過積極探索技術、機制、管理等方面的創新，不斷提高安全生產管理水平。
"安全責任重於泰山"，企業內部必須具備鋼筋鐵骨才能承擔起這泰山般的責任，只有建立以安全責任為導向的工作機制、激勵機制、監督機制，全面落實安全責任，每個崗位都承擔起具體明確的安全責任，不讓安全責任出現缺失，安全管理的基礎才能夯實，安全生產的目標才能實現。
中國有個故事，叫"一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃"。之所以會出現這樣的局面，是因為一個和尚的時候，他必須獨自承擔起取水的責任;兩個和尚抬水的時候，每個人也都無法逃脫取水的責任;但是，三個和尚的時候，大家同一種心態,同一種思想境界,互相推諉責任，誰也不去取水,以致大家都沒水喝。
其實,三個和尚也可以有水吃。著名經濟學家厲以寧先生在一次演講中新編了"三個和尚吃水"的故事。有三座廟，離河都較遠，怎麼解決吃水問題呢？
第一座廟，三個小和尚一開始輪流挑水，三人都很累，於是他們商量，咱們協作接力吧，每人挑一段路。第一個和尚從河邊挑到半路停下來休息，第二個和尚繼續挑一段路，再轉給第三個和尚，挑到缸邊灌進去，空桶回來再接著挑。大家都不累，水缸很快就挑滿了。這個辦法叫"機制創新"。
第二座廟，三個小和尚被老和尚叫去，說廟裡立個新規定，從今天起你們三個和尚都得去挑水，誰挑得多，晚飯就給他加一道菜，誰挑得少，晚上菜就減半或吃白飯。這樣三個和尚你追我趕，一會兒就把水缸挑滿了。這個辦法叫"管理創新"。
第三座廟，三個小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來，打通所有竹節，連在一起做一個輸水管道。第一個和尚負責往水桶里舀水，第二個和尚負責把水桶里的水灌到輸水管道里，第三個和尚負責在廟裡把水裝到缸里，一會兒水就把水缸灌滿了。這個辦法叫"技術創新"。
如何實現從"三個和尚沒水喝"。
轉變到"三個和尚水多得吃不完"的新局面，厲教授歸結了三個方面：機制創新、管理創新、技術創新。在我看來，這些管理創新的共通之處就是：讓每個人都承擔起責任。
三個和尚取水的管理尚需以承擔責任作為紐帶，現代化的企業，作為安全生產責任的主體，人員眾多，機構錯綜複雜，更需要以責任作為黏合劑，調動內部各個組織機構的力量，配置所需的各種資源，變成一個責任共同體，各個部分相互支撐聯合成一個有機的整體，才能成為承擔安全責任的載體。
要想實現安全責任共同體，就需要一套特定的機制來傳遞責任。企業必須建立、完善安全生產責任制，系統地決定各個崗位的責任邊界，以崗位來確定安全責任的大小、範圍;建立責任傳遞機制，實行責任分解，通過安全生產責任書等載體，把安全責任層層分解落實到每個崗位。無論什麼人，也無論他的身份、學識、資歷，只要他在某一個崗位，他就應該承擔這個崗位分內的安全責任？
否則，安全責任如果僅僅是在名義上承擔責任，安全標語、口號還在牆上，安全管理制度、規程還在桌面上，這不能說企業已經承擔起安全責任了。在主體責任面前，僅僅擁有責任意識是不夠的，願意承擔和能夠承擔,不是一回事。如果一個企業沒有構建責任體系,各項安全生產的管理就不會落實到位，這種情況下談落實主體責任，無疑是在開空頭支票、建空中樓閣。
落實主體責任，根本在敢於擔當。全面落實企業安全主體責任，本質上就是要企業內部的各個機構、部門、班組、崗位切實承擔起各自應盡的責任，全面落實"一崗雙責"、"管生產必須管安全"，齊抓共管，通過積極探索技術、機制、管理等方面的創新，不斷提高安全生產管理水平。
"安全責任重於泰山"，企業內部必須具備鋼筋鐵骨才能承擔起這泰山般的責任，只有建立以安全責任為導向的工作機制、激勵機制、監督機制，全面落實安全責任，每個崗位都承擔起具體明確的安全責任，不讓安全責任出現缺失，安全管理的基礎才能夯實，安全生產的目標才能實現。