不講大道理，不玩虛的，只講親身體驗。我也提拔過人，一開始我也想把能力最強的提拔上來，但最後，我提拔的也不是那個業務能力最強的。，說說我提拔人時是怎麼考慮的吧，大家別笑話？
1、必須要罩得住。
我不管你業務能力怎麼樣，我要求這個人上來，必須要能罩得住團隊，也就是首先要保證團隊的基本穩定，不能把團隊搞散了。所以我必須要考慮候選人的資歷，要考慮他在同事間的影響力和口碑，要考慮他整體的威望和帶人的能力。業務能力強，不代表大家就會聽他的，也不代表他就能帶團隊。但我要的人，必須要罩得住，我要平穩過度，我不願意承擔團隊動盪的風險？
2、必須要靠的住。
我不管你業務能力怎麼樣，我要求這個人上來，必須要聽我的，要能把我的指示和想法一絲不差的去落實，能夠定期向我彙報最真實的團隊情況。我不管你多有想法，多有能力，大的方向必須和我保持一致。所以平時那些很聽話的，基本和我意見一致的，以及跟了我很久的人，我都認為是靠的住的，而那些平時就各種想法，突發奇想，甚至和我唱反調的，都不在我提拔人時的考慮範圍？
3、必須要過的去。
大家以為提拔一個人，是直接領導能夠決定的嗎？你們也太天真了！除非你的領導直接領導就是最大的boss，否則提拔一個人，要走很多程序的。比如，我提拔人，就要首先在人力資源部門那裡查他的表現，這幾年評分不能太低，否則過不了關；還要最終報我的老闆審批；還要諮詢和我們部門相關聯的其他部門頭頭腦腦的建議，雖然他們只是建議而已。總之，就是要程序上過的去。
所以，提拔一個人，領導最先考慮的是候選人必須要：罩得住、靠得住、過的去。然後才會考慮到他的業務能力。雖然業務能力強的通常在同事間會有些威望，但那也只是一部分因素而已。
起碼我們公司提拔一個人，「過的去」最重要，人力資源和大老闆不認可，這個人基本就廢了；其次是「罩得住」，然後「靠得住」；其實這三條下來，人選基本差不多了，如果沒合適的，那就在外面找。
少年，別辭職，知道以後往哪個方向努力了吧。
1、必須要罩得住。
我不管你業務能力怎麼樣，我要求這個人上來，必須要能罩得住團隊，也就是首先要保證團隊的基本穩定，不能把團隊搞散了。所以我必須要考慮候選人的資歷，要考慮他在同事間的影響力和口碑，要考慮他整體的威望和帶人的能力。業務能力強，不代表大家就會聽他的，也不代表他就能帶團隊。但我要的人，必須要罩得住，我要平穩過度，我不願意承擔團隊動盪的風險？
2、必須要靠的住。
我不管你業務能力怎麼樣，我要求這個人上來，必須要聽我的，要能把我的指示和想法一絲不差的去落實，能夠定期向我彙報最真實的團隊情況。我不管你多有想法，多有能力，大的方向必須和我保持一致。所以平時那些很聽話的，基本和我意見一致的，以及跟了我很久的人，我都認為是靠的住的，而那些平時就各種想法，突發奇想，甚至和我唱反調的，都不在我提拔人時的考慮範圍？
3、必須要過的去。
大家以為提拔一個人，是直接領導能夠決定的嗎？你們也太天真了！除非你的領導直接領導就是最大的boss，否則提拔一個人，要走很多程序的。比如，我提拔人，就要首先在人力資源部門那裡查他的表現，這幾年評分不能太低，否則過不了關；還要最終報我的老闆審批；還要諮詢和我們部門相關聯的其他部門頭頭腦腦的建議，雖然他們只是建議而已。總之，就是要程序上過的去。
所以，提拔一個人，領導最先考慮的是候選人必須要：罩得住、靠得住、過的去。然後才會考慮到他的業務能力。雖然業務能力強的通常在同事間會有些威望，但那也只是一部分因素而已。
起碼我們公司提拔一個人，「過的去」最重要，人力資源和大老闆不認可，這個人基本就廢了；其次是「罩得住」，然後「靠得住」；其實這三條下來，人選基本差不多了，如果沒合適的，那就在外面找。
少年，別辭職，知道以後往哪個方向努力了吧。