當領導提拔一個比你差的人，是不是該辭職了[朗讀]

作為一個hr，很高興與你探討交流！遇到這樣的問題，內心一定是掙扎的，這很正常。我們當然可以選擇辭職，這是我們的權利。但就個人長期發展而言，建議理性對待，謹慎選擇。
1、為什麼領導會提拔一個比我差的人？冷靜思考一下，對方的優勢在哪裡。是不是對方格局更高、視野更長遠、更能理解領導的要求？是不是對方更會溝通協調？是不是對方的綜合能力比較強？正常情況下，如果領導不是笨蛋，一定是提拔一個他認為比較優秀的人。他的優秀既然領導可以看見，我們也要看得清才行。不然，即使跳槽了，我們還有可能又遇到同樣的問題。實踐中，經常會遇到專業能力很強，但綜合能力欠缺的人。這樣的同事作為一個崗位的骨幹員工，是難得的人才；但若是作為一個團隊的管理者，實在難以勝任。最為關鍵的原因就是，此類員工溝通能力一般，視野太窄，並不具備團隊領導者的氣質或能力？
2、目前不升職，該公司是否還值得我繼續留下來。目前無法升職，未來呢？這個部門無法升職，其他部門呢？總部不行，分支機構呢？仔細想想自己的職業規劃，在目前的公司目前的崗位，即使無法升職，是否還有利於自己的成長進步。如果可以繼續提升自己，建議繼續；如若不然，走人也是一個的選擇。
3、想好辭職後去哪裡了嗎？都是成年人，理性一點好。總不能為了辭職而辭職吧？外部有更好的機會嗎？比留在現有公司更具發展空間嗎？在目前的公司無法晉升，跳槽的其他公司就可以晉升嗎？若還是原地踏步，真得值得嗎？很多時候，有些人只是因為「咽不下一口氣」而選擇跳槽，甚至裸辭。這樣做除了與自己過去不，還能有什麼效果呢？你的離開，果真可以讓領導難看或工作無法延續嗎？如果可以，當然可以一試？
辭職，不建議任性，特別是當你沒有任性的資本時。想好了，再辭職，是真正的強者。各位朋友，你們說呢？期待各位評論、轉發、點贊、關注！多謝。

任何時候，任何場合下我們都不可能要求別人要做到絕對的公平與公正，做好自己，才是最應該做的事情，有時候不公平的事情就發生在自己身上，怎麼辦？
工作很久了，自己的工作還算是比較的順利，有一天領導突然宣布將一個比自己差的人提拔到了某個職位上，why？為什麼會是他，我也不差呀，為什麼不是我，這時候自己的小情緒就來了，抱怨、牢騷與不滿，這也太不公平了吧，怎麼可以這樣，要不選擇離職吧還是繼續堅持呢？
有的員工可能會受不了這種委屈，感覺公司領導不公平，心想著這樣的公司繼續待著有何用，虧我這麼努力工作，還不如一個比我差的人，乾脆離職算了，於是就沒有了後續。
如果說讓我遇到這樣的事情，第一次我絕對不會傻傻的去選擇離職，人都是有自尊心的，工作嘛誰不想能獲得高工資、獲得高職位，可是當遇到這樣的事情發生時，我也會很難受，很不解，很鬱悶，可是回過頭來想一想又有什麼用呢？首先我們是打工的，權利不在我們這裡，其次你有權利去要求領導做到百分之百的公平嗎，人家願意提拔誰就提拔誰，所以說遇到這樣的事情還是要先學會調節自己的情緒？
比自己差不代表對方處處比自己差，也許某一方面他的優勢很明顯呢，而領導也正是看好了他這一優勢而做了提拔的決定，也是有可能的，公司領導都是精明的，他們不可能會傻到把一個崗位領導權交給一個處處都不行的員工手裡面，所以說我們要從這一次的失敗中總結教訓和不足，知道為什麼提拔的是別人而不是自己，不要那麼著急的選擇離職，盲目的選擇離職對自己有什麼好處呢？只會讓自己以前的努力全都前功盡棄，為了下一次提拔的人是自己也要爭口氣，也要努力，不要辭職？
生活中不公平的事情有很多，而自己的情緒呢也不要那麼容易被一些事造成過大的波動，辭職與否看情況而定，並不是所有的事情都是可以用辭職來解決的，說不定自己堅持過這一次，下一次提拔的人是自己了呢？

不講大道理，不玩虛的，只講親身體驗。我也提拔過人，一開始我也想把能力最強的提拔上來，但最後，我提拔的也不是那個業務能力最強的。，說說我提拔人時是怎麼考慮的吧，大家別笑話？
1、必須要罩得住。
我不管你業務能力怎麼樣，我要求這個人上來，必須要能罩得住團隊，也就是首先要保證團隊的基本穩定，不能把團隊搞散了。所以我必須要考慮候選人的資歷，要考慮他在同事間的影響力和口碑，要考慮他整體的威望和帶人的能力。業務能力強，不代表大家就會聽他的，也不代表他就能帶團隊。但我要的人，必須要罩得住，我要平穩過度，我不願意承擔團隊動盪的風險？
2、必須要靠的住。
我不管你業務能力怎麼樣，我要求這個人上來，必須要聽我的，要能把我的指示和想法一絲不差的去落實，能夠定期向我彙報最真實的團隊情況。我不管你多有想法，多有能力，大的方向必須和我保持一致。所以平時那些很聽話的，基本和我意見一致的，以及跟了我很久的人，我都認為是靠的住的，而那些平時就各種想法，突發奇想，甚至和我唱反調的，都不在我提拔人時的考慮範圍？
3、必須要過的去。
大家以為提拔一個人，是直接領導能夠決定的嗎？你們也太天真了！除非你的領導直接領導就是最大的boss，否則提拔一個人，要走很多程序的。比如，我提拔人，就要首先在人力資源部門那裡查他的表現，這幾年評分不能太低，否則過不了關；還要最終報我的老闆審批；還要諮詢和我們部門相關聯的其他部門頭頭腦腦的建議，雖然他們只是建議而已。總之，就是要程序上過的去。
所以，提拔一個人，領導最先考慮的是候選人必須要：罩得住、靠得住、過的去。然後才會考慮到他的業務能力。雖然業務能力強的通常在同事間會有些威望，但那也只是一部分因素而已。
起碼我們公司提拔一個人，「過的去」最重要，人力資源和大老闆不認可，這個人基本就廢了；其次是「罩得住」，然後「靠得住」；其實這三條下來，人選基本差不多了，如果沒合適的，那就在外面找。
少年，別辭職，知道以後往哪個方向努力了吧。

能力強弱不是你說了算，而是單位說了算。沒有提拔就拿辭職以脅迫領導，太拿自己當回事，沒有人會在乎你！不想辭職就好好乾，爭取下次提拔。
2006年，我在鄉鎮擔任黨政辦主任時，我的副主任比我先提拔為副鎮長，從我的副手變成我的領導。
這位副主任是位女同志，2006年時年齡28歲，能力素質一般，文字功底也一般，寫個一般性的小通知、小請示件還行，稍微大一點的彙報材料、調研報告、會議紀要根本拿不出手。所以，她在我們黨政辦，只負責會務組織、後勤保障等一些簡單工作。
這位女同志是從農業辦公室調到我們黨政辦的，當初還把我們推薦提拔為副主任的一位業務骨幹擠占了。對此，大家還對她頗有微詞，但是既然組織正式任命了，我們只得服從，容不得說三道四。
平時辦公室同事都加班加點，甚至通宵達旦，但是這位女副主任一般不加班，晚上有什麼臨時性的會務組織也交待給一個臨時工？
2006年下半年，鄉鎮組織換屆選舉，我們鎮里推薦幾名幹部提拔，我在推薦名單中。當縣裡公示提拔名單後，人員不是我。而是這位能力素質一般、群眾基礎一般的女副主任。通過換屆選舉程序後，他提拔為副鎮長，成為我們鎮領導班子成員唯一的女性。當時大家還感到非常詫異、非常意外、非常驚訝，居然提拔的是她。
我們黨政辦好幾個同事都為我打抱不平，說確保鎮府機關順暢運轉的是我，鎮里中層最苦最累的是我，加班加點最多的是我，組織撰寫大材料的還是我。他們說，我乾了那麼多工作，最後提拔不了，真的不值得。
開始，我與大家一樣，感到憤憤不平，覺得自己乾得比她多很多，能力素質比她強很多，人緣基礎也比她強很多。
我向誰說理去？這種事，真沒有說理的地方。我能不服從嗎？組織決定，容不得你說三道四。我會因此辭職嗎？絕對不會，這個鐵飯碗捨不得放棄。
我還是繼續擔任黨政辦主任，直到2009年，在書記、鎮長的強烈推薦之下，我順利當上了鎮黨委委員，繼續兼任黨政辦主任，並於2010年底調到市直機關，先後擔任副主任科員、辦公室副主任、主任，業務科長等職務職級。
至於題主諮詢，要不要辭職，我的分析與建議是：
第一：題主思想極不成熟。領導提拔了你自認為能力比你差的人，你就想著要辭職。說明題主的職場思想很不成熟，遇到不合理、不公平的事沉不住氣、靜不下心來，而是衝動地提出辭職。沒有哪個單位和哪個領導處事是絕對公平的，不提拔你有不提拔的理由，提拔能力差的人也有正當理由。想題主這種動不動想辭職、動不動撂挑子的人，在哪個地方都呆不久。
第二：辭職不要太任性。這個世界，只有極少數能力超強、專業技術頂尖的人不能替代，絕大多數人的工作都可以被替代。你有沒有想過，你是哪部分極少數人嗎？你是能力超強、技術一流的人嗎？公司或單位離了你照樣轉，你離了公司或單位可能沒有飯吃？不要把自己想得太重要，不要太高估自己在領導和老闆心目中的地位。
第三：理性面對，儘量沉下心來，適當的時候找老闆談一談。理解領導的提拔決定，淡然處理提拔一事，認真把自己工作干好，努力提升個人能力素質，做出一點讓老闆更加認可的成績來證明自己。適當時候，找老闆談一談個人職務晉升一事，虛心聽聽老闆的意見建議。如果你認為你在該單位已經很難再提升個人素質，在該單位很難發揮個人作，需要在一個較大的平台去體現個人價值，那麼可以考慮辭職。對於辭職，一定要有萬全的準備，千萬不要任性妄為。