職場鬥爭的真實故事[朗讀]

技術骨幹老馬「年紀偏大」，被老闆「晾」了起來。他意識到將被辭退，一時不知所措。這時，人事經理帶來一個好消息：不上班也有工資拿。
老馬45歲，自公司成立就擔任了技術員，9年間，他的月薪從3000元漲到了20000元。
自從公司新上任一名姓傅的總經理，招了一批年輕人後，老馬就感覺到了壓力。
不久，老馬的工作逐步被交接，基本處於「無所事事」的狀態。
此時，老馬嗅到了一個信號——老闆不想要他了。
因為這麼多年，公司辭退員工前，都是想辦法讓他們顯得「多餘」
老馬一時不知該怎麼辦，於是找到人事經理，希望了解更多信息？
人事經理爽快地表示：老哥的事，就是我的事，放心好了。
沒過幾天，人事經理告訴老馬，裁員是總經理的意思，所有40歲以上的員工，都在裁員計劃里。
老馬的心一下子就涼了：「這不是卸磨殺驢麼？」
人事經理鐵青著臉點了點頭，說道：「老員工都是寶啊，總經理這麼做，會害了公司的。」
老馬怒道：「什麼破領導，我不伺候了！」
「你的合同還有兩年才到期，不要衝動。」人事經理勸說道，「總經理在這待不長，耐心點。」
人事經理繼續說道：「我有一個朋友，新開了一家公司。要不你們先接觸一下，如果談得好，我辦個手續，你可以領雙份工資。」
「雙份工資，什麼意思？」老馬來了精神？
「我給你辦個停工待崗，拿基本工資，然後你去我朋友那上班，再拿一份工資。」人事經理微笑著說，「等新的總經理上任，你再回來。」
老馬一聽，不上班也有工資拿？這太好了。
與新公司的談判很順利，對方給出了15000元的月薪，說第二年會漲到20000元。
停工待崗的基本工資是2000元，加上這15000元，和原來的20000元差不多。
沒過幾天，總經理開始找老馬他們的「茬」，好幾個老員工受不了氣，主動辭職不幹了。
老馬一看這個情形，馬上託人事經理辦了停工待崗手續，緊接著就去了新公司上班。
在新公司，老馬暗下決心，要干出樣子來，讓「老東家」後悔。
就這樣，老馬一邊拿著「老東家」的基本工資，還有正常繳納的社保、公積金，一邊拿著新公司的薪水，果然是雙份工資。
很快一年過去了，新公司突然讓老馬不要再去上班。
令他意想不到的是，緊接著，他又收到了「老東家」的口頭辭退通知。
老馬趕緊回到公司詢問情況，沒想到人事經理根本不想搭理他。
一言不合，兩人就吵了起來，老馬告訴他：「你們這是違法解除勞動合同！要雙倍賠償的。」
人事經理一拍桌子，說道：「雙倍賠償，我們認！」
「什麼？」老馬不敢相信，「準備給我40萬？」
「哪來的40萬？」人事經理一臉的鄙夷，「你之前十二個月的工資是2000元，得按這個計算補償，4萬元到頂了！」
一聽這話，老馬的眼前一黑，猛然明白過來：不好，上當了。
他火冒三丈，一把揪住人事經理的衣領，掄起拳頭就要砸過去。
「住手！」門口傳來一聲斷喝，老闆帶著總經理走了進來。
「打傷了他，你還得賠十幾萬！」老闆嚴厲地說道。
老馬的手慢慢松下來，憤怒地盯著老闆：「你們，太欺負人了！」
沒想到老闆哈哈一笑，說道：「誰辭退你了？我還要給你加薪。」
老馬驚訝地張大嘴巴，說不出話來。
老闆指著總經理，對老馬說：「你打工的那家公司，也是我開的，老傅說你表現很好。」
老馬轉過身，不解地看著人事經理，人事經理的表情很尷尬。
概述下經過：公司想辭退老馬，又找不到合法理由，於是人事經理用所謂的停工待崗，給老馬設了一個「套」，並且已經成功。但是老闆發現老馬在新公司乾得很好，又改變了主意。
人事經理的算盤是：老馬的合同還有兩年到期，找不到合法理由辭退的話，需要雙倍賠償，算起來9年有36萬。給老馬安排新工作，一年工資是18萬，加上待崗工資2.4萬和賠償4萬，一共需24.4萬。也就是說，在老馬多干一年活的情況下，公司還「賺」了11.6萬。
實際上，人事經理的數字沒學好，本來不用等一年，公司可以付得更少的。
那麼，通過這件事，我們可以得到什麼啟示呢？
1、「停工待崗」還發基本工資，這是常見的職場陷阱，目的就是變相降薪，繼而大幅降低違法辭退成本，勞動者一定要小心。
2、與此類似的情形，還有口頭調崗和降薪，如果勞動者發現本月工資突然下降，又不及時提出異議，等到下個月再發這樣的工資，將會被視為雙方達成了降薪協議。
3、有時公司為了辭退員工，會派人故意激怒他，如果不冷靜，甚至打人的話，那就是合法辭退了，別說拿補償金，反過來得賠許多錢。
職場套路多，為了讓這件事有個良好結局，我在結尾設置了良心反轉，但真實的職場，一般不會如此溫情。當然，如果你與老馬一樣，技術確實過硬，還是具備談判資本的。如果老闆發現辭退你，不划算，相當於自斷臂膀，肯定不會做傻事。

幾天前，老闆助理轉給老技術員18萬元，備註：離職經濟補償。人事經理說：你有麻煩了，千萬不要接收。
老馬在公司工作已經有5個年頭了，目前月薪是15000元。
前些日子，因為一項技術攻關推進不順利，副總嚴厲批評了技術部，指出：個別同志不思進取、倚老賣老。
整個技術部只有老馬的年紀超過了40歲，老馬非常生氣，當下就和副總頂了起來，還提了幾個故障現象，請副總指出問題所在。
副總答不上來，十分尷尬，當場拂袖而去。
幾天後，人事經理找老馬談話，勸他辭職，並暗示可以給n+3的補償。
老馬算了一下，只能拿12.5萬元的補償，覺得不划算。
老馬和公司法務部副經理老錢比較熟，於是就去諮詢，該怎麼辦？
錢經理一聽，非常惱火，說道：「這是違法解除合同，應該雙倍賠償，起碼20萬！」
老馬嘆了一口氣，說道：「你說的都是大道理，但是公司辭退人，什麼時候給過雙倍補償？他們隨便找個理由，耗也把你耗垮。」
這時手機音樂響起，錢經理看了看來電顯示，趕緊小跑著出去接電話。
十幾分鐘後，錢經理返了回來，對老馬說：「剛才說到哪了？哦對，你是說怕耗不過公司吧？」
「你說得也對。」錢經理接著說道，「不過我可以給你出個主意，不知你願不願意試試。」
老馬精神一振，連忙說道：「你說，我聽你的。」
錢經理低聲對老馬說：「公司的交稅有問題，你不是有同學在稽查局麼？就用這個和公司談。」
老馬一愣，說道：「這法子行嗎？我怎麼取證啊。」
「上回你們是不是接了個500萬元的項目？」錢經理提醒道，「你也不用說太多，提你同學就行了，他們識相得很。」
老馬聽後，覺得可以試試。
很快，人事經理再次約了老馬，這一回，老闆的助理也在場。
老闆助理拿出幾次老馬工作失誤的記錄，聲稱給公司帶來了巨大損失，看在老馬工作多年的份上，頂多給6萬元補償金。
人事經理對老闆助理說：「馬工前些天提出n+3補償方案，我口頭同意了。」
老闆助理臉色很難看，但還是點了點頭，說道：「你說了算。」
看到這樣拙劣的「雙簧」，老馬又好氣又好笑，說道：「要給就給20萬，否則，咱們勞動仲裁見！」
緊接著，老馬又說：「我要去問問我同學，前些天那筆500萬的收入，你們交稅了沒有。」
人事經理臉色一沉，一拍桌子，剛要發作，老闆助理揚了揚手中的筆，朝他使了一個眼色。
老闆助理對老馬說道：「看來你早有準備，我們也不浪費時間了，你再說一遍，你要多少？」
「20萬！」老馬覺得勝券在握。
「協商總要有點讓步。」老闆助理說，「就18萬吧，數字好聽，你再干一個月，做好交接。」
老馬一想，這個方案也行，互相給個面子，而且總數還是20萬，自己並不吃虧。
老闆助理走後，人事經理把老馬留了下來，著急地說：「他拿的是錄音筆，這下你麻煩大了！」
老馬聽後不以為然，認為這事本就是放在明面上說，有什麼要緊的？
人事經理沉默了一會，說：「你是個老實人，是不是有人教你這麼說的？」
老馬一愣，但他可不想說出是誰。
人事經理來回踱了幾步，說道：「老錢吧？他的話你能信？」
老馬張大嘴巴，疑惑地問：「法務的人也不能信？」
人事經理搖了搖頭，說了一句意味深長的話：「他們是為老闆服務的，不是為你服務的。」
老馬還是有些不服，說道：「我管不了那麼多，只要把錢給我就行。」
人事經理說道：「我提醒你，如果到時候，是公司的賬戶轉給你錢，這事還有餘地，如果是誰的私人賬戶轉給你錢，你千萬不要接收！」
「為什麼？」老馬更驚訝了？
「你去網上查一查251吧！」人事經理丟下這句話，轉身摔門而出。
老馬有些莫名其妙，立即打開手機搜索，逐漸冷汗直冒，越看越後怕。
當天晚上，老闆助理給老馬發來微信，轉給他18萬元，老馬沒有接收，心中滿是悲涼。
簡述下經過：老馬得罪了副總，於是被人聯合起來設了一個套，而這個套是非常毒的，將導致老馬不是「違法」，而是「犯法」——公司在搜集老馬「敲詐勒索」的證據。
「251」事件中，好在勞動者也悄悄地錄了音，並且保存八個月之久，這才得以自證了清白，但其教訓不可謂不深刻。
如何防止這樣的情形發生呢，注意以下幾點：
1、和公司協商解除勞動合同事宜，不要用投訴交稅、社保或其它公司違法之事等來要挾公司，不要講什麼「不給經濟補償金就去投訴」等要挾的語句，公司可能會錄音，對自己相當不利？
2、協商解除勞動合同，經濟補償金要通過公司的對公賬戶來支付，不要接受個人之間的轉賬，哪怕是老闆的也不行，這是原則，要切記。
3、協商解除勞動合同，最好籤三方協議，除了公司蓋章簽字，勞動部門也要蓋調解章。
總之，職場中的一些套路，很多人都不會相信，因為但凡有良知的人都不會這麼做，但是不代表沒有人做。我們要做的，是了解這些套路並小心提防，萬一遇到了呢？

技術員老馬突然被調崗到銷售部，月薪降為10000元。而且人事經理說：「你自己同意的，我怎麼辦？」老馬吃了一驚：「我什麼時候同意了？」
3年前，公司中標一個5000萬元的項目，老闆把老馬從一家大廠「挖過來」，給出了20000元（實發）的月薪，而且簽了5年期勞動合同。
老馬起早貪黑地開發、調試，僅用了一年時間就完成技術攻關。
可是之後有一天，人事經理告訴老馬，準備將他調到銷售部，當業務副經理。
老馬連連擺手，說自己只會搞開發，不懂銷售。
人事經理說：「公司現在哪有開發任務？你也不能白拿工資啊。」
老馬一聽這話就火了：「我的合同上可是寫著工作內容，想改，我不同意！」
「我反正通知你了，你要不想干，就辭職吧！」人事經理沒好氣地丟下一句話，轉身就走了。
老馬暗罵了一句，然後去問人事專員小楊，遇到這種「調令」，應該怎麼辦？
小楊淡淡一笑，說道：「口說無憑，你別管他。」
小楊和人事經理之間一直不和，聽到他這麼一說，老馬放心多了。
沒過幾天，老馬收到一筆10000元的轉賬，財務告訴他，這是去年的獎金。
「去年的獎金？那不還差10000元麼？」老馬問道。
財務說道：「還有10000元，下個月初發。」
老馬很高興，沒覺得有什麼不對勁？
很快一個月就過去了，果然又有一筆10000元的錢打到了老馬的賬上。
但是沒過幾天，公司幾個保安不由分說，就把老馬的辦公桌抬到了隔壁的銷售部。
老馬連忙跑去找人事經理，再次表明自己不同意調崗，請把辦公桌搬回去。
人事經理兩手一攤，說道：「你不是用實際行動表示同意了嗎？我怎麼辦？」
老馬一愣，吃驚地說道：「我什麼時候同意了？還實際行動？」
「小楊難道沒有告訴你，口頭調崗降薪經實際履行超過一個月，沒提出異議就視為同意了嗎？」人事經理說，「你去不去銷售部無所謂，不過，以後就按10000元發工資了。」
老馬更糊塗了：「我工資不是20000嗎？前兩天還發給我了，什麼時候變成10000的？」
「那20000元是獎金，兩次發的10000元，才是你的工資！」人事經理說道。
沒等老馬回答，人事經理就匆匆離開了。
老馬不知所措，轉身就去找小楊。
小楊笑了笑，說道：「他說得對，如果那兩個10000元確實是你的工資，那麼就相當於你接受降薪了。」
「啊？」老馬趕緊追問，「那我該怎麼辦？」
小楊說：「不要緊，我們公司發工資的時候，都沒讓員工簽過字，你回去自己做個工資表，說明上個月工資是20000元！」
老馬越聽越糊塗，小楊不耐煩地說：「你按我說的做就行了。」
果然，人事經理看到老馬提供的「工資表」，臉上的表情十分古怪。
過了一會兒，人事經理打電話給財務，說老馬反映工資發少了，你們查一下，儘快補起來。
一周後，人事經理突然被辭退。
小楊接任人事經理的第一天，就找老馬談話，建議他辭職，公司給n+2的補償。
老馬無意間看到了楊經理的眼睛，不知為什麼打了個寒戰？
那是一雙智慧的眼睛，但是又充滿了狡詐。
老馬知道，此時不走的話，這個人一定能找到合法合理的藉口，將他掃地出門。

回顧一下經過：
老闆覺得老馬沒什麼價值了，就安排人事經理想辦法讓老馬自離，於是人事經理就設了一個套，準備從降薪一半入手，逐步實施，哪知沒有得逞。此外，小楊和人事經理不和，大機率是老闆在「坐山觀虎鬥」，考察誰更狠、更有用，所以，人事經理也被耍了？
再談談幾個知識點，提醒勞動者注意：
1、關於調崗降薪。確實，口頭說的沒有用，但是如果調崗降薪已經實際履行，勞動者在30天之內沒有提出異議，那麼就默認雙方達成了協議。降薪，是以第一次發放降薪工資的時間開始計算，而老馬被糊弄了，不知不覺就超出了30天。
公司可使用類似套路的方法很多，比如讓你「臨時去幫忙」，幫著幫著你就事實調崗了。
2、關於證據「抗衡」。為什么小楊要讓老馬「造」一張工資表呢？因為這在之後用得著。裁判機關一看，勞動者提供了證據，那麼公司就要提供證據反對，可是公司提供的工資發放表並沒有老馬的簽字，不會被承認，而雙方都無法實質舉證，會按有利於勞動者的原則判。
這是一個實用舉證技巧，如果勞動者以為工資等事項都應由公司舉證，那麼對方會舉出對你有利的證據嗎？庭審時勞動者沒有證據「抗衡」的話，你說會怎麼判？當然，證據要實事求是，不能本身工資20000，故意寫成30000——那就違法了？
總之，「調崗降薪，迫其自離」是職場上常見的手段，而且往往伴隨一套套「組合拳」，讓勞動者防不勝防。勞動者不要簡單地認為讀了幾遍勞動法、勞動合同法就自視甚高，多看看案例故事，可能會有所啟發。

連續幾個月，技術骨幹老馬績效考核都「不合格」。人事經理以「不能勝任工作」為由，堅決要辭退老馬。
老馬入職公司9年了，月薪20000元。他一直以來都受器重，但是自從公司「空降」一名人事經理之後，他的「好日子」似乎就到頭了。
人事經理一上任，就修訂了績效考核辦法，其中一條顯著變化，就是增加了「基層員工互評」，分值比例還占到了15分。
老馬平常與人溝通交流不多，這一項明顯吃虧。
第一個月的考核，老馬的互評得分折算起來只有7分，整個績效得分更是「全公司墊底」
技術經理鐵青著臉，開了一次部門會議，希望大家互評時對本部門的人都打滿分，給別的部門的人儘量挑些毛病。
老馬覺得這麼做不厚道，還是堅持實事求是地評價。
沒想到第二個月，老馬的互評得分只得到了5分。
技術經理也一反常態，在領導評價欄中，打了老馬一個「基本合格」
於是，老馬因綜合評價「不合格」被通報批評，並要求部門重新給他安排崗位。
老馬這個氣啊，因為技術經理給部門所有人都打了滿分，包括技術很差的小李。
緊接著，公司召開大會，要求各部門分別組織學習新的規章制度。
當天，技術經理拉了一個學習群，卻沒有拉老馬入群。
老馬認為人事經理故意針對他，一時氣憤不已。
這時，小李用自己的手機，邀請他入了群，沒想到技術經理馬上就把他踢出去了。
老馬去找技術經理，得到回答是：你把工作做好就行了。
然而到了月底，老馬再次績效考評得分最低，又被綜合評價為「不合格」
人事經理把老馬叫到辦公室，告訴他：由於你兩次月度績效不合格，根據公司制度，視為不能勝任工作，現予辭退，給20萬元補償。
老馬非常傷心，不是因為補償少，而是這個「不勝任」的解僱理由，對他來說簡直就是恥辱。
突然，技術經理帶著技術部的幾名同事，闖進辦公室。
技術經理質問人事經理，憑什麼解僱老馬？
人事經理把一本《規章制度彙編》扔了過去，傲然說道：「就憑這個，你們沒學習嗎？」
技術經理微微一笑，說道：「這套制度，你是公示過，還是培訓過？」
人事經理一愣，朝著一個人說道：「小李，你們部門沒集體學習過？」
小李走到人事經理身邊，說：「怎麼可能？我們部門有個集體學習群，把規章制度都公示過了，而且老馬也在裡面。」
「小李！」技術經理非常惱火，「老馬什麼時候在群里過？」
小李打開學習群，找了半天沒找到老馬的名字，氣急敗壞地對技術經理嚷道：「你把他踢出去也沒用，規章制度在群里公示過了。」
然而，技術經理卻淡淡地說道：「證據呢？」
老馬在一旁傻看了好久，他不知道這些同事到底在爭什麼，為什麼會為了他「在不在群里」而吵個不停？
但他看得出來，小李似乎是人事部「臥底」，而技術經理為了他在和人事經理衝突。
不知誰把老闆也叫了過來。
人事經理搶先一步告狀，說人事經理不講原則，應該受到處理，而老馬一定要解僱。
老闆的目光掃了一眼老馬，然後點了點頭，對人事經理和小李說：「你們兩個被開除了，馬上去財務結工資，領雙倍賠償，滾蛋！」

事情的發展有些出人意料，但也是意料之中：
1、老闆通過這幾個月，發現人事經理只會紙上談兵，沒事瞎折騰，把簡潔有序的管理弄得混亂複雜，這種人不適應公司發展，一定要清理。
2、人事經理針對技術部的人立威，找錯了對象，扎疼了老闆的「左膀右臂」，絕大多數老闆，看重的是有真本事苦幹的，而不是耍嘴皮子扯淡的。
3、技術經理有意給老馬打低分，一方面是對其未和部門保持一致的警告，另一方面是讓他體會一下「職場」的複雜，太老實會吃虧。
那麼，為什麼人事經理和技術經理，要緊盯著老馬「在不在微信群」爭執呢？這裡面大有玄機？
1、惡意打低員工的績效分數，評定員工不能勝任工作，然後以此折騰或者解僱員工，這是很多公司常用的套路，但是，這個「惡意」與否，很難判斷，勞動者往往無計可施。
2、解僱員工的依據主要是公司的規章制度，而規章制度除了內容合法，還需要經過員工大會或工會的討論表決，並且要進行公示或送達給員工，如果沒有這些流程，那就是無效的。
3、本例中，公司的規章制度沒有公示或送達給老馬本人，所以對老馬是無效的。就算送達了，只要老馬沒簽字，也不算。組織學習或培訓，其實也是一種公示，但是技術經理故意通過微信群來公示，而且不讓老馬入群，這是在強調：制度沒有送達給老馬。
4、實際上，即使公司認定老馬「不勝任」，也不能這時候解僱他，而是要經過培訓調崗之後，再次被證明「不勝任」才可以，但是我們看到，技術經理沒安排老馬調崗，這也是在暗助老馬。
總之，公司套路員工的辦法很多，員工防守套路的思路也有不少，但很多時候，員工「單打」的力量很弱，如果能夠「抱團」，會少受些針對。
當然，前提是，你的人品很贊，對公司、對別人也幫助的價值。