職場小故事：真實的案例分析[朗讀]

近來，公司效益下降。人事部通知：全員只發基本工資，一線員工每月1500元，差額等效益好轉後再補上。
隨後，公司解散了保安隊，只有50歲的老王被留了下來。
老王與人事經理同名同姓，大家開玩笑地說：上個班真不容易，起名也很重要。
只有人事經理知道老闆的想法，他無可奈何地笑了笑。
公司是否真的「全員只拿基本工資」不得而知。轉眼3個月過去了，一線員工們還是拿著1500元的基本工資，「效益好轉」看不到跡象。
有幾個人去公司人事部交涉，但是並沒有什麼結果？
王經理說：「公司效益下降，大家想繼續干，就再堅持一下，不想干，可以走人！」
大家頓時明白了——原來，公司是想迫使他們主動辭職，不想付經濟補償金。
技術員小馬對此無所謂，因為他早就物色好了「下家」，對方給出的待遇也不低——每月有10000元基本工資。
於是，小馬向公司快遞了《被迫解除勞動合同書》，主要訴求：一是公司補發3個月的差額工資，二是按規定發放30000元的經濟補償金。
擔心公司拒收，他特意在收件人之處，寫上了人事經理的姓名。
小馬知道「未足額支付勞動報酬」情形，勞動者提出解除勞動合同，無需公司同意，送達《被 迫解除勞動合同書》就行。
因為新公司要求擬入職員工統一培訓，小馬發了快遞之後，就趕緊去報到了。
小馬在新公司一直等不到反饋，打電話給人事經理，被直接掛斷。
他正感覺納悶的時候，突然收到原公司的一紙《辭退通知》，說他無故曠工超過15日，已被公司開除。
小馬氣壞了，特地請了假，拿著快遞單去找到人事經理，說道：「王經理，我不是法盲，你們這麼做，是想付雙倍補償嗎？」
王經理笑了笑，說道：「你想得太簡單了，不信你去申請仲裁，頂多能拿到欠發的工資。」
小馬一愣，一時不知說什麼好——這個王經理其實人還不錯，而且他說的話，一貫可信度很高？
「有些事我不能提前告訴你。」王經理說道，「不過，現在我們不是同事了，可以提醒你幾句。」
其一，你將《被 迫解除勞動合同通知書》的簽收人寫成我的名字，是「畫蛇添足」，你看，快遞就被保安老王簽收了，而且他還承認當場扔掉了。我完全可以說「沒收到」，不知快遞的內容。
其二，你雖然在快遞單和信封上註明了「被 迫解除勞動合同書」，但是沒有具體內容，我們可以認為你不需要任何補償。比較「穩妥」的標註，是寫：「關於被 迫解除勞動合同，請求補發工資和依法補償的通知」
其三，你應該選擇郵政來快遞《被 迫解除勞動合同通知書》，雖說其他快遞公司送達也有法律效力，但如果我們要較真耍賴的話，抓住他們哪個環節不規範，那這個證據就沒有效力了。
小馬聽了王經理的話，只能自認倒霉，好在他找到了工作，沒什麼損失，於是嘆了口氣，說道：「算了，大家都不容易，我就當是個教訓吧！」
隨後，小馬拿起筆準備在公司給他的《辭退通知》上簽字。
「不要隨便簽字！」王經理笑著說，「這也是我想教你的，這種文書一簽字，就是認可，沒後路了。」
「老闆告訴我，大家好聚好散。現在公司比較困難，先給你補足工資，欠你的30000元補償金，我們寫在協商解除合同的條款里，一年後再付。」
提幾點感想：
1、當公司有「未足額支付勞動報酬」等情形時，勞動者可以提出解除勞動合同，並取得經濟補償金。公司想賴是不好賴的，除非利用勞動者沒有經驗，耍一些小「手段」，但是這樣真的好嗎？
2、人事經理提醒的《被 迫解除勞動合同書》細節可以參考：一是要選擇郵政送達，收件人要有公司名稱。二是要在快遞單和信封上詳細說明內容。三是以上證據要留存。
3、有人可能會說，當面給公司人事部門送達《被 迫解除勞動合同書》豈不是更好？這還真不一定，因為不好取證，別人未必配合。所以還是郵政送達，更顯得鄭重，也更容易操作。
4、老闆找保安老馬冒充人事經理簽收文件，其實是自作聰明，因為《被 迫解除勞動合同書》，你只要寫了公司名稱，公司誰簽收都算送達，不過，找個同名同姓的人能添點亂也是真的，所以道到這樣的情形，乾脆不寫具體收件人。
總之，我們不要以為勞動爭議很容易處理，簡單對照法律條文就行了，裡面的「道道」多得很，需要把握的細節不容忽視，而過程稍有不同，結果就可能不一樣。真要那麼「非黑即白」，勞動者為何敗訴那麼多。
所以，我們「打工人」在維護自身權益時，一定要掌握方法，注意細節，要預判到對方會如何「耍賴」，知己知彼，才能百戰不殆。

不久前，老闆覺得技術部很「閒」，於是就給他們分配了銷售任務，沒想到技術員老馬帶頭反對，還指責公司單方面違約，他拒不服從。
老闆很生氣，把人事經理叫去訓了一頓：「老馬這個老實人，什麼時候變得這麼強硬？又從哪學到那麼多道理？平常你總愛往技術部跑，是不是被收買了，合著伙與我作對？」
人事經理連連擺手，解釋道：「平常大家怎麼罵我的，您還不清楚麼？我去技術部，是監督工作，怎麼可能和他們合夥？」
「諒你也不敢！」老闆點了點頭，說道，「現在給你個任務，把這個害群之馬給我開除了，還不能付補償金。」
人事經理一愣，為難地說道：「一般技術好的都有點脾氣，您就別和他一般見識了。再說了，沒正當理由辭退員工，還不給補償，我做不到啊。」
老闆皺著眉頭，把桌子一拍，發火道：「這種小事都做不了，我要你幹什麼？要麼他走，要麼你走，你看著辦吧！」
說完，老闆摔門而出。
人事經理頹然坐在沙發上，搖搖頭，深深地嘆了一口氣。
過了好一會兒，人事經理猛地站了起來，大踏步地走出了老闆的辦公室。
幾天後，公司開了一個所謂的職工代表會，修改並通過了部分規章制度，隨後有計劃地開展全員輪訓。
但是人事部卻很反常地要求：培訓時不准拍照。
參加過輪訓的員工都說，制度新條款簡直就是「小學生守則」，連上班講閒話、頂撞監管人員也要警告扣分，而且規定「三次警告」視同「嚴重違反規章制度」，予以辭退。
老馬似乎已經意識到了什麼，找藉口沒有參加培訓，人事經理也沒強求？
由於新制度過於苛刻，沒過一個星期，很多員工都不小心「中了招」，然而只有老馬接連受了兩次書面警告。
眼看再有一次警告就要被辭退，老馬有點患得患失，將一個內網模擬項目，不慎聯到了外網，造成重要數據被惡意下載、傳播。
老馬發現這個錯誤後，迅速切斷了外網，但人事經理卻「未卜先知」般，站在了他的面前。
人事經理把眾人支走，嚴肅地對老馬說：「你這個錯誤，已經給公司帶來了巨大損失，光憑這一點，公司就有理由立刻開除你！」
老馬低著頭不吭聲，然後猛然爆發，衝着人事經理嚷道：「就算我不犯這個錯誤，也免不了再被你警告，你們這些人，不就想逼我辭職嗎？」
人事經理冷冷地看著老馬，說道：「你少在這裝無所謂，我如果以今天這個理由開除你，你還好意思在業內混嗎？」
人事經理說得不無道理，老馬一時啞口無言。
「同事一場，我給你個面子。」人事經理淡淡地說道，「我記你三次頂撞監管人員，根據規章制度，予以辭退。」
老馬思索片刻，說道：「你好人做到底，讓我主動辭職算了！」
「不行！」人事經理的聲音很大，把老馬嚇了一跳。
人事經理從隨身帶的公文包里拿出幾張《會議簽到表》，丟給了老馬：「這幾天，你研究研究這個，會開竅的！」
幾天後，老馬在人事經理的辦公室接過辭退通知書，迅速簽了字，然後激動地對人事經理說：「謝謝啊，等我勝訴了，一定回來感謝你。」
人事經理笑了笑，說道：「那時我就不在這裡了，咱們找個地方多喝幾杯。」
可能有些小夥伴被結尾的「彎」弄得有些糊塗，我先揭一下「謎底」：人事經理「背叛」了老闆，一直在暗中幫助老馬，最後的結果是：公司不得不雙倍給予老馬經濟補償金。
為什麼這麼說呢？
1、公司要是以老馬工作失誤，造成巨大損失為由辭退他，一點毛病都沒有，甚至都不需要規章制度的支撐。然而，人事經理硬是把辭退和違反規章制度聯繫在了一起，這就大有玄機了。
2、公司以違反新制度條款為由辭退老馬，構成違法解除勞動合同，其主要原因是公司新修訂的制度條款實屬無效。這些制度條款，經過了「職工代表會」審議，也並無違法內容，看起來沒什麼問題，然而它在實施過程中，缺少了一個重要環節，即「向勞動者公示或告知」
3、有人會說，公司組織輪訓，不就是典型的告知嗎？沒錯！但是，老馬沒參加呀，會議簽到表上沒有他的名字。所以公司無法證明已將規章制度告知老馬，後來，人事經理乾脆把會議簽到表全都取了出去，把水攪得更混了。
綜上，老馬以公司違規解除勞動合同為由，請求獲得雙倍經濟補償，大機率能夠勝出。
這裡，還牽扯到另一個問題：老馬上次操作失誤，給公司帶來巨大損失，有許多人能證明，公司能不能重新以這個理由合法辭退老馬呢？
答案是：不能。因為老馬申請勞動仲裁或者打官司，針對的都是手頭上的那份《辭退通知書》，只要《辭退通知書》上的內容有問題，即構成違法解除勞動合同。
事實上，公司辭退員工的理由一經作出，並且確定後，是不能追加新理由的，除非你把員工再招聘回來，重新辭退一次，而這種現象幾乎不可能發生。
總之，不要以為只能老闆給員工設「陷阱」，其實員工也可以給老闆設「套路」，員工在遇到不合理對待時，可以針對公司管理上的漏洞，進行必要的反擊，保護好自己的權益。

老馬是一家科技公司的技術骨幹，月薪20000元，可是卻突然被辭退，還沒有補償金。
幾個月前的一天，人事經理通知老馬放一個月假，放假期間，工資照發。
老馬一愣，伸手索要放假的書面通知。
人事經理生氣地說道：「我說的話，你都不信嗎？要書面通知幹什麼？」
老馬微微一笑：「我在公司9年了，什麼事沒見過？上任經理口頭通知小李放假，後來以曠工為由把他開除了，我記得很清楚！」
人事經理的臉微微一紅，怒道：「你把我想成什麼人了？」
不一會兒，通知就擬好了，還蓋上了公章。
老馬把通知揣進懷裡，然後放心地去休假了。
一個月過去，20000元工資如數打到了老馬的卡上。
老馬按時去公司報請銷假，沒想到人事經理說：「沒通知你來，就不用來。」
老馬有些意外，隨口問了一句：「工資還照發？」
人事經理點了點頭，說：「按規定發給你。」
又一個月過去了，工資並沒有打到老馬卡上，老馬去催，人事經理說讓他再等等。
老馬感覺不太對，坐在人事經理辦公室不走，說：「我不信，你少騙我！」
人事經理通知財務，把老馬的工資趕緊發了。
十幾分鐘後，老馬收到了2500元錢，他質問人事經理：這是什麼意思？
人事經理平靜地看著他，說道：「你上個月工資呀，按照有關規定，放假的頭一個月發全額工資，之後按當地最低工資或者最低工資的百分之八十發放，給你2500，還算多了！」
老馬這個氣啊，他早知道有套路，沒想到還是中了招。
他猛地站了起來，大聲說道：「我不幹了，你們賠償我！」
「賠償？」人事經理依舊面帶微笑，說道，「頭一個月，我給你發了放假通知，但是後來沒發啊，你那麼多天不上班，難道不是曠工嗎？」
「你可以繼續領最低工資，也可以主動辭職。」人事經理繼續說道。
老馬氣得直哆嗦，他拿出手機匆匆走到外面，打了個電話。
人事經理胸有成竹，蹺起了二郎腿。
不一會兒，老馬回來，看著人事經理，平靜地說道：「我認栽，但有個請求。」
人事經理眉毛一挑，示意老馬繼續往下說。
「我也是要面子的人，曠工太難聽了。你們就出個通知，說我長期沒上班，自動離職吧。」
人事經理想了想，站起身說道：「就這麼定了，我這也是工作，希望你不要怪我。」
老馬長嘆了一口氣，說道：「明白，這是老闆的意思。你和我一樣，都是打工的，我不為難你。」
幾天後，公司在工作群里公布了關於老馬長期不上班，視同自動離職的正式通知。
沒想到幾天後，公司就收到了老馬發來函件，明確指出：由於公司非法解除勞動合同，請求支付延時放假一個月的工資差價，和解除勞動合同經濟補償金，共計377500元。
隨信所附，還有一張金燦燦的律師名片。
人事經理看到這張名片，愣了好久。
幾天後，老馬和公司簽訂了《協商解除勞動合同書》，拿到了200000元的補償，雙方各讓一步，都能接受。
隨後，老馬興奮地來到一家律師事務所，對一個年輕人說道：「小李啊，你怎麼算那麼准？」
年輕人微微一笑，說道：「都是他們逼出來的。」
可是，當年輕人聽了老馬的敘述之後，突然詫異地說道：「不對啊，你怎麼少了一個關鍵步驟？」

提點想法，對職場小白可能會有所啟發。
1、公司如果口頭通知你放假，有時需要提高警惕，因為如果你果真不去上班了，公司就有理由以「曠工」為由辭退你。如果你判斷沒錯，就應該繼續上班，不要休假。
2、公司放假，從第二個月開始，就可以只發當地最低工資標準的百分之八十了，如果你遇到「放長假」的現象，要麼事先書面約定好放假期間的待遇，要麼提前準備「找下家」
3、放假超過一個月，大約在第三個月開始，就應該向公司發送《復工申請書》，請求安排工作崗位，如果公司不予理睬，應迅速準備好證據，提交《（被迫）解除勞動合同書》，同時要求「n」經濟補償。
4、在實踐中，幾乎沒有「自動離職」一說，如果沒有員工的簽字認可，這是典型的「非法解除勞動合同」，老馬甚至可以獲得「2n」的補償。不過，從多數案例來看，往往雙方都沒辦法充分舉證，所以一般會被「和稀泥」，判為「協商一致解除合同」，補償金是「n」
5、實際上，如果公司以老馬曠工為由開除他，還真能成功，但是他得到了小李的指點，回過頭給人事經理下了一個套，意外成功。
6、小李說老馬漏了一個重要環節，是指他沒有向公司發《復工申請》，人事經理要是反應快，會立即給老馬發復工通知，然後再想辦法慢慢整。
不過，我覺得人事經理未必沒有想到這些，他是故事不抓老馬的漏洞，選擇了協商一致解除勞動合同，就因為老馬的那句話——你和我一樣，都是打工的，我不為難你。

上個月，同事從小陳那裡借走一套5000萬元的項目資料，事後卻不承認。正當小陳不知所措的時候，資料卻又「意外」地出現了，但是小陳卻白白損失了10000元。
小陳211高校畢業，入職公司沒多久，擔任人事部文員。經過一段時間的「打雜」後，人事經理交給她一項比較重要的工作——定期接收業務部門的項目資料，規範歸檔入庫。
小陳比較擔心，說：「我不懂業務，萬一資料不完整交給我怎麼辦？」
人事經理回答道：「資料都是裝訂好的，完整性由業務部門負責，你只管接收就行。」
小陳的悟性不錯，專門制定了一套編號規則，把項目資料都整整齊齊地放進了檔案室，人事經理幾次抽查，都非常滿意。
有一天，工程部的小周要查閱一套3年前的項目資料，這個項目標的5000萬元，其中幾套主要設備，供應商在投標文件中承諾質保5年。
現在一台200萬元的設備壞了，當時投標的供應商已經倒閉，所以公司就去找廠家，廠家認為不可能承諾保修5年，要公司拿出證據。
小周很快找到廠家授權那家供應商的原始文件，要小陳把全套資料都交給他，工程部馬上派人去廠家交涉。要知道，設備多停運一天，至少要給公司帶來1萬元損失。
見情況緊急，小陳二話不說，就把資料交給了小周，小周拿到資料，乘專車直奔高鐵站。
可是，小周剛走，工程部經理助理小唐就跑來，說廠家已經派人來了，不用去了。
見小周不在，小唐轉身匆匆忙忙地走了。
幾天後，小陳見小周遲遲不還資料，就主動到工程部去要，沒想到小周十分詫異，說道：「我沒去廠家呀，不是當天就把資料還給你了麼？」
「你什麼時候還我了？」小陳急了，「你不要亂說話啊！」
小周很生氣，說道：「你說資料在我這兒，有什麼證據？」
兩人的爭吵驚動了工程部經理，他讓小陳把借閱檔案交接單拿來。
這下小陳可就傻了眼，因為當時情況緊急，她直接就把資料給了小周，根本沒想到要填寫交接單。
見小陳的臉脹得通紅，工程部經理淡淡地說道：「你們經理真會培養人才啊，髒水都潑到我們頭上了。」
小陳差點都哭出來了，她扭頭衝出工程部，回到自己辦公室。
人事經理得知原委後，氣得猛地一拍桌子。
小陳嚇得面色慘白，聽說人事經理和工程部經理最近在競爭副總的位置，而這個副總可不一般，除了重大決策，日常事務可以全權代表老闆。
這個時候，她犯的每一個錯誤都會影響人事經理的前途。
人事經理意識到了自己的失態，安慰小陳道：「先吸取教訓，不要對任何人說。」
小陳在惴惴不安中度過了漫長的一天，她怎麼也沒想到，第二天一上班，「丟失」的項目資料又整整齊齊地放在了她的辦公桌上？
小陳驚訝地揉了揉眼睛，這時，人事經理和工程部經理，還有小周一起走了進來。
原來，那天小周剛要去高鐵站，就被工程部經理喊了回來，隨手把資料放在了辦公桌上。小唐正好也要查資料，就順手拿走了，忘了和小周說。
人事經理笑著對小陳說：「這事雖然弄清楚了，但程序還是要補辦的，你和小周兩個在交接單上補簽兩次吧！」
工程部經理的笑容略顯尷尬，讓小陳突然覺得哪裡不對。
不久，工程部經理就辭職了，而人事經理則被提拔為公司副總經理。
新任副總上任第一天，就作了三個決定：
1、辦公室文員小陳隨意出借重要資料，口頭警告一次，扣除季度績效10000元。
2、工程部職員小周違規借出重要資料後，未盡保管義務，予以勸退，按規定支付補償。
3、工程部經理助理小唐升任工程部經理。
先簡單解釋一下副總為什麼要做這幾個決定：
1、小陳雖然是受害者，但確實有錯，並不是無辜。既然犯了錯，就不可能當沒發生過。
2、小周之所以被辭退，主要是人品問題，明明是自己的錯，卻把風險轉移給了同事。但如果資料沒找到的話，責任還真被他推掉了。
3、小唐升任工程部經理，是他實事求是，接到人事經理的求助後，從工程部堆積如山的資料中，把那個5000萬項目資料給找了出來，當面交給了小周。
那麼，我們從這件事中可以得到哪些啟示呢？
1、「交接單」是工作中的保護傘，做好交接，不僅能保護公司的利益，也能保護自己不受連累，即使再忙、關係再好，也要按流程辦事。
2、做好交接，要注意幾項內容：一是交接時間；二是交接物品；三是接收人簽字；四是歸還時間；五是其它注意事項。
總之，作為職場新人，不要小看「交接單」這樣的小事，往往通過這些小事，上司可以綜合評判出你的能力、素質，繼而影響你的職業前景。而且，有些「小事」，還可能涉及到一些潛在的競爭，牽連到無辜的人，一不小心，就會被人利用，大作文章。
大家想一下，工程部的小周為什麼不還項目資料，他有必要針對小陳嗎？還是其中另有隱情？