如何選擇應該是分為不同的情況，根據個人的自願選擇也不同。
1.39歲在鄉鎮擔任副職，年齡不能說很有優勢，但是如果本人已經接近正職，比如黨委副書記、紀委書記的話，這個年齡在鄉鎮還是大有可為的。
2、三級主任科員實際上就是套改的職級，就是說兩年後你有資格晉升二級主任科員，但是僅僅是有資格，收比例和其他因素限制，不是一定會晉升。
3、如果你39歲剛進入副職序列，本人排名並不靠前，且本鄉鎮設置的副科級職位較多，可以參照前人提拔的時間線，預測自己的時間線。
4、家庭因素同樣是需要考慮的問題，39歲應該是家庭孩子未成年的時間段，由於個人家庭情況不同，這個只能酌情自己選擇。
5、鄉鎮的工作的來說，工作雜、任務重、壓力大，縣直單位來說，工作單子，任務較清，壓力不大。但是發展的話比起鄉鎮肯定緩慢。在縣直走向一把手的機率微乎其微。
總的來說，任何選擇並無定論，因人而異，根據自己的實際情況和個人意願進行選擇，各有利弊。
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鄉鎮副職39歲，繼續留在鄉鎮，還是回縣直單位任三級主任科員[朗讀]
我在鄉鎮工作過11年，擔任過鄉鎮黨政辦主任、黨委委員，深知題主的感受。鄉鎮副職39歲這個年齡，確實比較尷尬，上不上、下不下，已經到了等不起、不能等的關鍵時刻，等提拔晉升迫在眉睫，錯過了機會就可能使仕途生涯終止。同理，調到縣城的機會也非常難得，很多鄉鎮鎮長、副書記等領導為了在縣城退休，都要排隊等候，可謂是機不可失、時不再來，過了這個村，就沒有那個店。
一、留在鄉鎮的優勢與逆勢。
（一）留在鄉鎮的優勢。
①工資待遇高一些。鄉鎮有基層補助，車補也比縣城高一些，相同級別，鄉鎮工資待遇每月比縣城高出1000元，每年多出1萬多元。
②可以衝擊正科級。如果是鄉鎮副書記，提拔機率60%以上，既可以提拔為鄉鎮正科級的人大主席，或者鎮長，還可以提拔到縣城當局長。如果是副鎮長、黨委委員等，提拔的機率比較小。
③職級晉升有優勢。鄉鎮職級比縣直單位多很多，鄉鎮副職在不免職的情況下晉升到二級主任科員絕對沒有問題，退休之前至少解決一級主任科員。
（二）留在鄉鎮的優勢。
①鄉鎮工作繁雜。縣裡有50多個部門，而鄉鎮只有10來個部門。意味著，鄉鎮一個辦公室至少要對縣局5個局，還有一些縣直屬事業單位。上面千條線，下面一根針，每條線都要穿好穿到位，確實很難。副職領導，不僅要抓好分管工作，很多時候都是按照書記鎮長的要求，臨時牽頭負責一些大項工作，比如征地拆遷、住房整治、環境治理、防火防汛等，只要領導有召喚，是他負責的要干，不是他負責的也要干。
②鄉鎮工作責任壓力大。現在什麼工作都要總結，都要督察，都要排名，出了事情，經辦人、負責部門、分管領導都跑不了。出了事故，要處理人；排名低了，也要通報批評。另外，鄉鎮工作直接面向群眾，很多工作直接關係群眾切身利益，稍有不慎，就會造成大錯。責任追究起來，鄉鎮副職領導首當其衝？
③鄉鎮工作休息時間少。因為工作繁忙，絕大多數時間都得加班加點，五加二白加黑是常事，星期六保證不休息，星期天休息保證不了，越到上級突擊檢查，那就要通宵達旦準備迎檢。我在鄉鎮工作11年，幾乎每個周六都工作，幾乎沒有休過假。有些家在縣城的鄉鎮公務員，有時兩個月都回不了一次家，陪伴不了妻兒子女。
④鄉鎮條件艱苦。鄉鎮遠離縣城，交通不方便，醫療條件差，教育資源少，商業氛圍不濃厚，經濟又不發達，各種基礎設施跟不上，辦什麼事情都要往縣城跑，生活幸福指數不高，極大限制小孩的教育成長。特別是現在，大家都比較重視教育，對小孩投入非常大。但是在鄉鎮工作，硬體教育條件肯定不行，軟體上的家長陪伴也滿足不了，對小孩將來發展是一種極大的虧欠？
⑤鄉鎮副科級已經觸摸到提拔的天花板。鄉鎮公務員有「副科病」一說。意思是說，鄉鎮公務員提拔副科比較難，提拔副科後想再提拔正科更難，鄉鎮的天花板就是副科級。一個鄉鎮就3個正科級，即書記、鎮長和人大主席。但是，縣直單位空降到鄉鎮干正科的情況非常普遍。有時雖然不是直接空降，但也是先空降1個專職副書記，幹個1年半載，等鎮長崗位空缺出來，該空降專職副書記就立馬補位。空降和間接空降的模式似乎早已固定下來，並一直延續下去，導致鄉鎮副科級領導幹部幾乎提拔不了。我在鄉鎮工作時，50多歲的副科級領導有3個，任職差不多20年，先後在幾個鄉鎮工作過，輪換過黨委委員、武裝部長、宣傳委員、副鎮長等崗位，但一直沒有提拔，在副科級職務上兜兜轉轉20多年，原地踏步、終此一生。
二、去縣城任的優勢與逆勢。
（一）優勢。①工作朝九晚五。縣直單位工作業務比較單一，上有市直機關，下有基層鄉鎮，又不直接面對群眾。工作相對比較輕鬆，一般不會加班，準時上班，到點下班。②可以陪伴妻兒子女。很多鄉鎮公務員都把家安在縣城。回到縣城以後，每天可以按時回家，陪伴妻兒子女，輔導小孩功課。
（一）逆勢。①可能沒有實際職務。調到縣城後，可能沒有實職，就是一般工作人員，權力地位下降很多。②工資待遇下降。車補降低了（大概200塊），基層補助沒有了（大概800塊），全年收入也降低了。③衝擊正科級幾乎沒有可能。縣城的副局長想要直接提拔局長或其他正科級，機率比較小。④職級晉升沒有優勢。縣直單位職級較少，二級主任科員以上競爭比較激烈，想要晉升二級主任科員以上比較難。
三、意見建議。
①想要衝擊正科級，建議留在鄉鎮。不想衝擊正科級，那就去縣城吧。
②想要有更多時間照顧家庭，那就去縣城。
③如果還猶豫不決，建議留在鄉鎮。既可以衝擊正科級，也可以晉升到一級主任科員，但是享受大正科待遇，在職工資高1000多元，退休金也多不少。
一、留在鄉鎮的優勢與逆勢。
（一）留在鄉鎮的優勢。
①工資待遇高一些。鄉鎮有基層補助，車補也比縣城高一些，相同級別，鄉鎮工資待遇每月比縣城高出1000元，每年多出1萬多元。
②可以衝擊正科級。如果是鄉鎮副書記，提拔機率60%以上，既可以提拔為鄉鎮正科級的人大主席，或者鎮長，還可以提拔到縣城當局長。如果是副鎮長、黨委委員等，提拔的機率比較小。
③職級晉升有優勢。鄉鎮職級比縣直單位多很多，鄉鎮副職在不免職的情況下晉升到二級主任科員絕對沒有問題，退休之前至少解決一級主任科員。
（二）留在鄉鎮的優勢。
①鄉鎮工作繁雜。縣裡有50多個部門，而鄉鎮只有10來個部門。意味著，鄉鎮一個辦公室至少要對縣局5個局，還有一些縣直屬事業單位。上面千條線，下面一根針，每條線都要穿好穿到位，確實很難。副職領導，不僅要抓好分管工作，很多時候都是按照書記鎮長的要求，臨時牽頭負責一些大項工作，比如征地拆遷、住房整治、環境治理、防火防汛等，只要領導有召喚，是他負責的要干，不是他負責的也要干。
②鄉鎮工作責任壓力大。現在什麼工作都要總結，都要督察，都要排名，出了事情，經辦人、負責部門、分管領導都跑不了。出了事故，要處理人；排名低了，也要通報批評。另外，鄉鎮工作直接面向群眾，很多工作直接關係群眾切身利益，稍有不慎，就會造成大錯。責任追究起來，鄉鎮副職領導首當其衝？
③鄉鎮工作休息時間少。因為工作繁忙，絕大多數時間都得加班加點，五加二白加黑是常事，星期六保證不休息，星期天休息保證不了，越到上級突擊檢查，那就要通宵達旦準備迎檢。我在鄉鎮工作11年，幾乎每個周六都工作，幾乎沒有休過假。有些家在縣城的鄉鎮公務員，有時兩個月都回不了一次家，陪伴不了妻兒子女。
④鄉鎮條件艱苦。鄉鎮遠離縣城，交通不方便，醫療條件差，教育資源少，商業氛圍不濃厚，經濟又不發達，各種基礎設施跟不上，辦什麼事情都要往縣城跑，生活幸福指數不高，極大限制小孩的教育成長。特別是現在，大家都比較重視教育，對小孩投入非常大。但是在鄉鎮工作，硬體教育條件肯定不行，軟體上的家長陪伴也滿足不了，對小孩將來發展是一種極大的虧欠？
⑤鄉鎮副科級已經觸摸到提拔的天花板。鄉鎮公務員有「副科病」一說。意思是說，鄉鎮公務員提拔副科比較難，提拔副科後想再提拔正科更難，鄉鎮的天花板就是副科級。一個鄉鎮就3個正科級，即書記、鎮長和人大主席。但是，縣直單位空降到鄉鎮干正科的情況非常普遍。有時雖然不是直接空降，但也是先空降1個專職副書記，幹個1年半載，等鎮長崗位空缺出來，該空降專職副書記就立馬補位。空降和間接空降的模式似乎早已固定下來，並一直延續下去，導致鄉鎮副科級領導幹部幾乎提拔不了。我在鄉鎮工作時，50多歲的副科級領導有3個，任職差不多20年，先後在幾個鄉鎮工作過，輪換過黨委委員、武裝部長、宣傳委員、副鎮長等崗位，但一直沒有提拔，在副科級職務上兜兜轉轉20多年，原地踏步、終此一生。
二、去縣城任的優勢與逆勢。
（一）優勢。①工作朝九晚五。縣直單位工作業務比較單一，上有市直機關，下有基層鄉鎮，又不直接面對群眾。工作相對比較輕鬆，一般不會加班，準時上班，到點下班。②可以陪伴妻兒子女。很多鄉鎮公務員都把家安在縣城。回到縣城以後，每天可以按時回家，陪伴妻兒子女，輔導小孩功課。
（一）逆勢。①可能沒有實際職務。調到縣城後，可能沒有實職，就是一般工作人員，權力地位下降很多。②工資待遇下降。車補降低了（大概200塊），基層補助沒有了（大概800塊），全年收入也降低了。③衝擊正科級幾乎沒有可能。縣城的副局長想要直接提拔局長或其他正科級，機率比較小。④職級晉升沒有優勢。縣直單位職級較少，二級主任科員以上競爭比較激烈，想要晉升二級主任科員以上比較難。
三、意見建議。
①想要衝擊正科級，建議留在鄉鎮。不想衝擊正科級，那就去縣城吧。
②想要有更多時間照顧家庭，那就去縣城。
③如果還猶豫不決，建議留在鄉鎮。既可以衝擊正科級，也可以晉升到一級主任科員，但是享受大正科待遇，在職工資高1000多元，退休金也多不少。
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