事業單位的考試,筆試+面試是基本程序,但是,由於中國是個關係社會,不管怎麼操作總是會讓人懷疑?
比如:
蘇州一女子報考某事業單位,筆試超第二名17分,面試低了22.34分,應聘落選。因考官的種種表現,她質疑面試程序不正規,區紀委調查後表示,本次面試過程沒有任何問題。
單純說筆試,該女子確實挺優秀,但是我們都知道,筆試強的人有的在社會經驗方面確實不行。以前我們公司招過一個數學男編輯,學歷確實高,筆試也非常好,面試覺得有點木訥,後來試用期發現人是真不行,身上的衣服不知道多久不換,臭烘烘的。進了公司,首先就是把公司群里的女同事全部加了,一個個聊,可是誰都不搭理他。好傢夥,這是來找媳婦的啊?試用期沒結束領導就讓他走了。
所以說,筆試強的未必面試就能過。如果筆試第一就肯定錄取,那又何必再設面試呢?紀委調查過了,結論應該還是可信的。
- 文化問答
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中國是一個關係社會嗎[朗讀]
中國社會的道理,鬧不好是公理。
1、中國是一個人情社會,也是一個關係社會,沒有關係的人註定是平庸的人。一個人的成就大小生活優劣都是取決於他的社會關係。人際關係不僅決定一個人目前的現狀,還決定著一個人未來的發展。窮在鬧市無人問,富在深山有遠親。這裡的窮富不僅僅指的是金錢的多少,而是一個人有沒有人脈資源和利用價值,看看劉備為什麼要去窮鄉僻壤三請諸葛亮就明白了?
2、在體制內,一個人能不能得勢,決定性因素就是一個人有沒有人望,體制內有一個概念加「卡位」,就是指進入關鍵職位的關鍵人,那麼誰才能卡位呢?卡位就意味著卡住了一個系統升遷的渠道,你不動別人就動不了。這個位置是自己所能決定的嗎?換句話說,你生活的優劣並非自己決定,而是取決於和你利害關係的人。在學校是老師,在單位是上司,在商場是客戶,一切的一切都說明一個真相「人脈就是財脈」。
4、在體制內,「權術」在世俗人的眼裡是個貶義詞,甚至有人將其視為陰謀詭計。其實權術就是「權力駕馭術」,是一個中性詞。犯規才叫陰謀詭計,不犯規則叫處世智慧。同理,體制內的人際關係學,本質是做人做事的學問,試想,一個人連做人做事都是失敗的,談何報效祖國,建功立業。
5、古人說「順我者昌逆我者亡」,這句話中的「我」是誰?這個人就是決定你興衰成敗的人,一個人想要事事順達,路路暢通,自大自負,目中無人是不行的,必須順應趨勢,在社會中,趨勢並不是指某個人,而是指一個組織一群人。如果沒有人脈網絡,僅憑自己單打獨鬥,怎麼能夠借勢而為?又怎麼能夠乘勢而上?
6、人際交往就像一場遊戲,遊戲不僅有規則還有潛規則,誰如果無視規則或者潛規則,就註定要被踢出局。你可以同情出局者的不幸,也可以憤怒現實的殘酷無情,但是你卻無法改變規則和潛規則,因為規則和潛規則是約定成俗的,不是某個人定的,你唯有被動遵守,而無法修改。
7、在體制內,雖說升值加薪是按勞分配,但是本質上卻是「伯樂制」,能不能升職加薪不在於能力和業績,而在於你背後的那個「伯樂」。無論你承不承認這都是事實,就算一個槓精可以舉無數的例子反駁,但卻無法改變這種文化的屬性。
8、在體制內,從來沒有朋友和敵人,也沒有對與錯,只有取和舍,有利則取,無利則舍,既無害也無利則安然不動。和則兩利,分則兩損,所以體制內的人際關係,本質上就是謀生手段。如果連位置都坐不上,坐不穩,還談什麼升職加薪,忠於事業?
1、中國是一個人情社會,也是一個關係社會,沒有關係的人註定是平庸的人。一個人的成就大小生活優劣都是取決於他的社會關係。人際關係不僅決定一個人目前的現狀,還決定著一個人未來的發展。窮在鬧市無人問,富在深山有遠親。這裡的窮富不僅僅指的是金錢的多少,而是一個人有沒有人脈資源和利用價值,看看劉備為什麼要去窮鄉僻壤三請諸葛亮就明白了?
2、在體制內,一個人能不能得勢,決定性因素就是一個人有沒有人望,體制內有一個概念加「卡位」,就是指進入關鍵職位的關鍵人,那麼誰才能卡位呢?卡位就意味著卡住了一個系統升遷的渠道,你不動別人就動不了。這個位置是自己所能決定的嗎?換句話說,你生活的優劣並非自己決定,而是取決於和你利害關係的人。在學校是老師,在單位是上司,在商場是客戶,一切的一切都說明一個真相「人脈就是財脈」。
4、在體制內,「權術」在世俗人的眼裡是個貶義詞,甚至有人將其視為陰謀詭計。其實權術就是「權力駕馭術」,是一個中性詞。犯規才叫陰謀詭計,不犯規則叫處世智慧。同理,體制內的人際關係學,本質是做人做事的學問,試想,一個人連做人做事都是失敗的,談何報效祖國,建功立業。
5、古人說「順我者昌逆我者亡」,這句話中的「我」是誰?這個人就是決定你興衰成敗的人,一個人想要事事順達,路路暢通,自大自負,目中無人是不行的,必須順應趨勢,在社會中,趨勢並不是指某個人,而是指一個組織一群人。如果沒有人脈網絡,僅憑自己單打獨鬥,怎麼能夠借勢而為?又怎麼能夠乘勢而上?
6、人際交往就像一場遊戲,遊戲不僅有規則還有潛規則,誰如果無視規則或者潛規則,就註定要被踢出局。你可以同情出局者的不幸,也可以憤怒現實的殘酷無情,但是你卻無法改變規則和潛規則,因為規則和潛規則是約定成俗的,不是某個人定的,你唯有被動遵守,而無法修改。
7、在體制內,雖說升值加薪是按勞分配,但是本質上卻是「伯樂制」,能不能升職加薪不在於能力和業績,而在於你背後的那個「伯樂」。無論你承不承認這都是事實,就算一個槓精可以舉無數的例子反駁,但卻無法改變這種文化的屬性。
8、在體制內,從來沒有朋友和敵人,也沒有對與錯,只有取和舍,有利則取,無利則舍,既無害也無利則安然不動。和則兩利,分則兩損,所以體制內的人際關係,本質上就是謀生手段。如果連位置都坐不上,坐不穩,還談什麼升職加薪,忠於事業?
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