信任小故事50字簡短13篇[朗讀]

鍾南山，中國工程院院士，廣州醫學院第一附屬醫院廣州呼吸疾病研究所所長。他既是一名可親、可敬、可愛、可信的醫學專家，又是一名優秀的共產黨員。
在旁人看來，抗擊非典是鍾南山一生中遇到的最大挑戰。但鍾南山不這麼認為，他坦言遇到的最大挑戰是早年留學英倫時的求學生涯。
1979年鍾南山考取公派留學資格，前往英國倫敦愛丁堡大學進修。但英國法律不承認中國醫生的資格，導師不信任鍾南山，把2年的留學時間限制為8個月，鍾南山暗下決心為祖國爭口氣。他拚命工作，取得了6項重要成果，完成了7篇學術論文，其中有4篇分別在英國醫學研究學會、麻醉學會和糖尿病學會上發表。他的勤奮和才幹，徹底改變了外國同行對中國醫生的看法，贏得了他們的尊重和信任。英國倫敦大學聖·巴弗勒姆學院和墨西哥國際變態反應學會分別授予他「榮譽學者」和「榮譽會員」稱號。當他完成2年的學習後，愛丁堡大學和導師弗蘭里教授一再盛情挽留。但鍾南山回國報效的決心已定，他說：「是祖國送我來的，祖國正需要我，我的事業在中國!」。

在20_年抗擊「非典」的戰役中，廣州醫學院一附院呼吸疾病研究所所長鍾南山院士，奮不顧身與同事們一道沖在救治非典型肺炎病人的最前線。他不顧年事已高，冒著被感染的危險，悉心指導救治病人，在這次廣東非典型肺炎的確診治療方面起著不可替代的作用。
一個病因不明患者從河源送來，其時該病人已出現雙肺瀰漫性滲出，呼吸窘迫的重症跡象。一連5天，醫生仍找不出病因，患者病情不斷惡化。這一異常情況很快報到鍾南山院士那裡。
鍾院士非常重視，親自對該病人進行會診。但是將病人送進icu的4天臨床監測中，所有的診斷都顯示這是一種前所未見的病例。在暫時不能確定病因的情況下，鍾院士根據自己多年來的臨床經驗制訂了相應的對症治療方案，採取無創通氣等療法來暫時緩解病人的病情。
而就在鍾院士率醫務人員為病人殫精竭慮尋找救治方案時，從河源傳來了令人震驚的消息：曾經搶救過該病人的8名醫務人員全部感染同一種病!鍾院士立刻預感到這是一個非常嚴重的特殊傳染病，當即吩咐呼吸疾病研究所的全體醫務人員做好準備，考慮各種可能性。他請示廣醫一院將該病人的病情上報廣州市越秀區防疫站，同時應省衛生廳要求派出專家到河源會診。
但此時，中山、江門等地也相繼有醫務人員被「怪病」感染。呼吸疾病研究所副所長肖正倫教授即刻趕往中山會診，接著去了江門。後來，鍾院士自己也趕到中山，參加調研。大家隱約感到，一場大仗即將打響。
春節期間，廣州地區發病人數越來越多，各種謠言散布開來，越傳越邪乎，如什麼某某醫院死了上百醫生，什麼某某醫院已經被關閉，等等。隨著恐慌的蔓延，全城颳起了搶購風，藥店裡板藍根、抗病毒口服液以及商店裡的白醋都賣斷了貨，甚至還有人囤積居奇，賣出了100元一瓶醋的天價!此時，廣州非典型肺炎發病進入高峰期，短時間內，轉送到廣醫一院的病人驟增，達到21人？
這時，鍾院士主動請纓，要求將最嚴重的病人送到他們呼吸疾病研究所。作出這個決定需要很大的勇氣。第一，當時病因不明，誰都沒把握能治好病人，而治不好等於砸了自己的牌子;第二，當時已經很明確，該病具有極強的傳染性，病情越重，傳染性越強，接治最嚴重的病人，等於給自己尋找危險。
但鍾院士沒有考慮這些，他的心中只有病人。他說，如果有了危險，醫生都逃避，那要醫生做什麼;他還說，我們本來就是研究呼吸疾病的，最艱巨的救治任務捨我其誰？
從此，呼吸疾病研究所成了抗擊非典型肺炎的核心堡壘。每一個「非典」病人送進所里來時，他都要親自檢查，制訂治療方案，甚至抓起人工氣囊為病人輸氧;在探視病人時，為了檢查患者的口腔，他把自己的頭湊到和病人距離不到20厘米處細細觀察;危重病人往往無法說出話來，為了和病人作足夠的溝通，他耐心地查看病人的嘴形，猜測病人的手勢，觀察病人的眼神，辨認他們寫出的歪歪扭扭的文字??工夫不負有心人，經過大量的研究，鍾院士率領他的助手們摸索出一套行之有效的治療方法，使多數「非典」患者康復出院。
我們都還記得20_年「非典」肆虐時期的那場沒有硝煙的戰鬥。突如其來的「非典」疫情，對整個人類而言都是一場生死的考驗，但科學最終戰勝了病魔。作為一名醫務工作者，鍾南。
山院士在這場沒有硝煙的戰爭中再現出來的科學精神彰顯了一名科學工作者堅持真理、勇於探索的精神，危急時刻盡顯科學家英雄本色，這都是值得我們學習的。

進公司一年以來，在_總的領導與支持下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。現簡要回顧總結如下：
「忙並收穫著，累並快樂著」成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，20__年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內容的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，(包括工作上的適應與心態上的調整)壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收穫的快樂。
一、進公司一年來的工作表現
(一)正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，經過一年的學習和鍛鍊，我們在工作上取得一定的進步，細心學習他人長處，改掉自己不足，並虛心向領導、同事請教。
(二)一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。
二、工作中的不足與今後的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
(一)發揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到「眼勤、嘴勤、手勤、腿勤」，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才幹。
(二)發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種「營養」;同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有紮實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。
(三)當好助手。對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考。

1.本人性格開朗，為人踏實，做事勤懇積極，責任心強，虛心好學。熱愛平面設計和圖片處理，在校學習期間，充分學習photoshop、coreldraw、painter等軟體技能並獲得優異成績；在學習的同時並積極參加校園各種活動。在學校的社團里擔任音樂社社長一職，擁有一定的組織能力和管理策劃能力。經常聯繫外校有關的社團學習與交流，具有較強的人際交往能力和團隊合作精神；在校獲得了「二等獎」學金、「三好學生」稱號、社團音樂社「社長」職位的聘書；我相信，只要公司能給我一個平台，我一定會不斷的提升自我以及回報公司。我會很快的完成從學生到職員的轉換，我衷心期望成為你們的一員。
2.本人性格開朗，穩重、有活力、待人熱情、真誠、工作認真負責、積極主動、具有寬闊的胸襟、能與大家和睦相處、有良好的團隊合作精神、能吃苦耐勞、責任心強、有較強的實踐動手能力，能較快適應各種環境。
3.本人性格開朗，有活力、待人熱情、真誠，工作認真負責、積極主動、能吃苦耐勞。勇於承受壓力、勇於創新。有很強的組織能力和團隊協作精神，具有較強的適應能力，紀律性強，工作積極配合，意志堅強，會保質量完成各項工作任務。
4.本人性格開朗、誠實正直、做事認真踏實、工作兢兢業業、有較強的組織能力、寫作能力和團隊協作精神，能迅速的適應各種環境並融合其中。自參加工作以來，所受到的教育及鍛鍊使我能夠熟練的管理工作，能獨立處理工作中出現的問題。
5.本人性格開朗、穩重、有活力，待人熱情、真誠。工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞。有較強的組織能力、實際動手能力和團體協作精神，能迅速的適應各種環境，並融合。在大學期間，擔任副會長一職，令我學會了很多，如何處理團隊間的各種問題，以及面對突發情況的應變能力等，都是我在大學期間所學到的，我相信在以後的工作中能學以致用。
6.本人性格開朗具親和力，樂觀耿直，誠實守信，有良好的心理素質，環境適應性強，有吃苦的精神，做事有毅力，喜歡挑戰，行事積極認真富有責任心；能夠注意統籌安排，進行有效的自我管理；注重團隊協作，善於溝通協調；學習能力強，並喜歡學習和接受新事物，深信有耕耘就會有收穫。
7.本人性格熱情開朗，待人友善，喜歡交際，具有親和力，為人誠實謙虛，學習能力強；大學期間擔任班長，有較強的組織策劃能力和服務意識，在校內通過參加社團和學生會，增強了自身的溝通和協調能力，也懂得了理解和包容他人，團隊合作意識強；在校外通過參加多次課餘兼職和社會實踐，鍛鍊了自己的抗壓能力，並且培養了自己做事的細心和耐心；總的來說，我對工作細緻認真，待人親切隨和，有良好的執行力和溝通力，有強烈的責任感，不怕吃苦，抗壓能力強。
8.本人性格熱情開朗，為人誠實謙虛，善與人交流，人際關係良好，待人誠懇。我工作熱情肯干，認真負責，有耐心，並且有一定的自學能力。另外還有利用課餘時間到企業實習，積累了一定的社會工作經驗。既有年輕人的衝勁，又有較強的組織能力和適應能力，還具有很強的團隊精神和集體觀念。

科學發展觀的核心是以人為本，我們要研究人的需求和心理。我們應該思考：學校的發展需要什麼樣的環境？
我們要追求發展，但是不能急於求成，要按照規律，一步一個腳印來，方向是明的，進步是有的，我們要客觀認識這一點。
一、關於學校內涵提升
我們的內涵、辦學思想，還要進一步明確、提升，我們的教育為什麼，我們的教育幹什麼，一定要定好位。關心健康應該是第一位的，不能將學習和考試放在第一位。如果我們要統一思想的話，就現在來說，以健康、快樂作為的首要？
學校內涵的挖掘與提升首先應該明確一個道理。以前我們的學習是快樂的，現在卻有些越讀越痛苦。這是什麼原因造成的?方法、認識、無奈，一講到學習痛苦就將所有的責任歸結於高考指揮棒和人才選拔制度，我們作為基礎教育工作者，該承擔的什麼呢?我們怎樣在我們的課堂中讓孩子們得到發展。第一，給孩子們留出生活的空間，不能用學習將孩子的生活擠占了，不能被榮譽、升學擠占了，人不能只是這樣活。我們的行政，我們的評價體系有待於改善。我們有點揠苗助長，期待抬高了，不能容許孩子有一點調皮，我們不能以一種寬容的心態還看待童稚。品質問題和天性問題應該區別開來，應該分別對待，我們的管理不是抓一個。我們要用文化和教育來引領，讓家長明白學校的教育是有道理的。要樹立砂子塘的德育標杆，要以建議讀本的形式來呈現，使家長、孩子、老師都明了，並以此約束自己。我們經常以我們的道德標準來樹立榜樣、宣傳規範。標準的管路模式是最高級的。我們要做有生命的東西？
二、關於學習實踐科學發展觀
黨員教師理論水平不高，這是必然的。這是現狀，我們必須加強學習，同時要培養意識。黨員教師要領先一步，深刻一點。我們只要圍繞著兩個東西，一是發展、一是規律、一是以人為本。具體的方法有：開闢學習園地，走出去交流，增加實踐的機會，增加學習時間。
三、關於教師隊伍建設與教師素質提升
調研中顯示教師的素質與學校的規模發展不相匹配，面對這一問題，我們是等待還是創造?老師的整體素質，我們整體的職業素質是高的，素質是指哪一方面?我的看法是：不要走入誤區，不要將知識理解為素質，名聲在外的人素質一定高嗎?默默無聞的人有沒有素質?發展與整體素質是有密切聯繫的，我們可以創造。在發展中提升素質，是我們的育人之道，如果沒有五中這個平台，大家都不會成長得這麼快。
思想提升、品質提升，一是加強學習，二是營造文化和環境，三是建立評價機制。讓更多的人得到肯定和激勵。人是需要被認可的，我們教育集團要設立更高規格的獎勵機制。創造條件，給更多人以賞識和鼓勵。越發展我們的整體素質越高。
我們的生活是平實的，怎麼看待職業倦怠?
我們的管理如果是單一的，肯定會倦怠。我們在生活中要注入文化，多一些鮮活的向上的東西。我們要用平常的心態來看待倦怠，當管理出現的問題，就會有永遠的倦怠。工資少了有倦怠，不被認可有倦怠，心理出現問題就會有倦怠。沒有智慧，沒有文化，沒有方法都會有倦怠。有時候不一定是職業倦怠，也許是出於必要的休養生息。倦怠是客觀存在的，不一定是管理出了問題，但是管理層必須關注。
四、關於學生培養
我們的學校管理不要天天搞得轟轟烈烈，多做有價值有實效的事情，少作勞民傷財的事情。科學發展觀重要的是認識問題，認識對了，就好辦事。
學生人數減下來，我們就要面對現實。我們要想辦法，心態要平衡，不能僅僅歸結於一人。質量有待加強是首要的，關鍵是教師的問題。我們應該抓住個例，帶動全體。選好人，引進人，把好教師引進關、培養關，做好認可關。老師的問題主(!)要是解決自我的問題，檢查不能多。要知道人的優點與缺點是並存的。
五、關於部門工作
每個部門抓核心，孰輕孰重要會權衡。全體不能齊抓共管，提升質量。對學生而言，重要的是學會學習。
後勤部門最重要的是服務性，財會部門是核心的位置。第一要有大局觀，管所有的資產，收入開支要心理有數;提高業務水平是很迫切的。第二要依法依規辦事。第三，財會部門需要有大量的資源，要學會協調。