組織生活個人意見意義[朗讀]

1、抓面子案件多，對上邊交辦的案件領導批示的案件信訪局轉來的案件，重視辦理，對上訪群眾反映的問題重視不夠，辦理不及時。
2、對xx同志批評意見：第一，學習不足導致工作浮於表面。滿足於完成日常工作，對政治理論和業務知識的學習不夠，研究不深，動口多動手少。比如，你平時滿足於開會和安排工作，對材料方面動手少，大多安排秘書工作人員做，這是你官僚主義的表現。第二，缺乏精益求精的精神，不求做得好，只求過得去。對領導安排的工作，結合實際深入思考不夠，滿足於安排什麼就做什麼，完成的質量不高。比如，有幾次領導安排你的材料，你沒有深入研究，只是簡單地用以前的材料拼拼湊湊，還有部分錯別字，這是你不負職責應付過關的享樂主義表現？
3、自己決策論證不夠，以文件落實文件以會議落實會議的狀況還時有發生。
4、張友武同志的意見：在工作過程中，存在畏難情緒，組織協調潛力有待於進一步提高。思想上存在等靠要的想法，遇到困難，缺乏迎頭應對的勇氣和決心，當其他科室的同志遇到工作中的困難時，有推諉的狀況發生。工作中有時不夠用心主動，不能做到盡善盡美精益求精，個別時候覺得「過得去」就行，滿足於乾了報了安排了，結合實際深入思考創新作為開拓進取的精神有所缺乏。
5、憂患意識和創新精神不夠。不斷改善工作方法，提高工作質量，多做深層次前瞻性思考，全心全意為人民群眾服務。
6、在履行全面從嚴治黨「主體職責」方面還需進一步改善。同志在黨風廉政建設工作上能夠做到經常思考謀劃和推動。但是，在推動全面從嚴治黨「主體職責」上，還存在督促檢查力度不夠大的問題。所以，推薦xx同志今後在這方面進一步加大力度，推動「主體職責」更好地貫徹落實。
7、我覺得xx同志存在不願觸及矛盾敢於擔當不夠的問題。前幾年我在工作的時候，你作為還是十分支持解放思想主動作為，調動了的用心性。但近兩年，你反而在解放思想放手放膽方面顧慮多了不如以前。所以借這個機會我給xx同志提出來，希望xx同志多到聽取意見，多對體制機制權責問計作深入研究，妥善處理解決事權關係的問題。
8、向xx同志的意見：在工作中，有時會局限於主要領導布置什麼就做什麼，沒有把自己放在全校的角度去思考，對全局性的工作，深入思考比較少，好的推薦也不多。工作中缺乏逢山開飄過河架橋的勇氣和意志，不能從盡善盡美時時處處爭一流的標準上去把握？
9、對xx同志批評意見：第一，抓落實不力。對領導安排的工作跟蹤督辦不及時不嚴格，指導工作不深不細，工作要求和標準不高，被動落實多，主動超前謀劃少。比如，主任安排的文體活動就沒有嚴格落實，有等一等拖一拖的想法，沒有深入思考策劃，僅僅安排了一兩次文體活動，這是落實不力的享樂主義表現。第二，敢於擔當精神不足。存在遇到困難問題繞道走的狀況，對自己分管的工作研究不深不細，滿足於簡單安排工作，自己動手不夠，比如，又一次我收到一個關於撫管方面的調研通知，我向你反映這個事，你讓我直接向告訴分管聯繫這塊的秘書工作人員，你沒有及時跟蹤落實，這是官僚主義享樂主義的表現。
10、抓改革促發展方面，感到政績觀有偏差，存在急功近利和形式主義的問題。感到xx同志在工作取向上過於求快，有急躁的情緒，對當期指標排位看得太重太敏感，稍微有下降就著急發火批評人。
11、xx同志對待工作認真負責敢抓敢管，執行力比較強。但有時在工作擺布上，對主要領導關注的工作高度重視，對有的工作用力不夠。在推進「三會一課」制度落實上還需要繼續加強。
12、張xx(組織幹事)。xx同志，你雖然也經常下基層，但主動性不強，不夠深入，只注重了解自己想要了解的問題，未能做到「從群眾中來到群眾中去」，沒有關心群眾想什麼，盼什麼，急什麼，要什麼，沒有真正的群眾打成一片，缺乏全心全意為人民服務的宗旨意識？
13、到基層調研存在重數量輕質量的問題。與基層幹部群眾應對面心貼心的交流不夠。同時，大多數時候都是按照基層的安排，去看一些正面的好的典型，造成調研不夠系統深入。
14、工作上缺少進取創新精神，滿足於現狀。習慣於當「甩手掌柜」，分管工作指導不夠，抓的不細。如：文書把關不嚴，有時有出錯的現象。有時礙於情面有參加宴請的現象。也存在公車私用現象。
15、張xx同志的意見：在工作中只願抓大事而對一些小件不願意抓，認為具體工作由手下做，有抓大放小的思想。在落實抓大不放小學生面前無大小的工作方針不夠徹底。關心師生不夠，認為只要多到學生食堂用餐多到教室學生宿舍轉轉，就是聯繫了群眾，跟其他普通教師聯繫得少。
16、不注重勤儉節約艱苦奮鬥，有些不該花的資金卻花出去了，對有些單位打的報告說批就批了，把關也不嚴，不該撥的資金也撥了。
17、鄭xx同志的意見：創新意識不夠，墨守成規不敢突破。具體工作中，受傳統思維定勢的影響，想問題做工作沿襲老方法老套路;拘謹於職位主角，服從安排多主動思考少。
18、你作為社區黨支部書記，對黨建工作學習研究不夠思路不開拓。如：我們社區的特色是紅色文化，你都沒有好好去挖掘素材和進一步提煉，沒有把紅色文化和黨建工作很好結合起來，沒有創新意識。
19、作為副書記，在實際工作中把自己等同於普通班子成員，發揮帶頭作用不夠，實際上是工作標準不高的表現。平時只忙於自己分管的工作，主動幫忙縣委書記謀劃大事出謀劃策還有欠妥，還缺乏分憂意識擔當精神。
20、學習深度有待拓展。對新時代中國特色社會主義思想理解不夠全面不夠系統。在學懂弄通做實上下功夫不夠。
21、官僚主義作風明顯。你認為自己資格老，從政經驗豐富，看問題作決策比較主觀，以我為中心，有時還固執己見。研究工作時不願聽別人過多解釋，不等其他同志說完，就直接打斷了。在安排和推進工作中，注重「一把手」權威，很多時候強調按自己的要求和進度干，給人比較強勢的感覺。比如，這些問題，說明你在骨子裡面存在「長官意志」，有明顯的官僚主義作風。希望你在今後的工作中，增強民主意識，多聽聽別人的意見，使決策更加科學切實可行。
22、向xx同志的意見：工作關注形式多。有些工作和活動完全是為了完成學校下達的指標而開展，有的為了檢查需要寫進了計劃卻未能有效實施，有的甚至是補計劃補活動，活動的目的性和效果不夠明顯。比如，分管後勤工作，學生多活動多，構成了「工作活動化活動形式化形式標準化」的套路，很多活動對學生的教育好處不突出，對學生幹部潛力鍛鍊的作用不明顯。一些工作流於形式，對內涵發展關心不夠。
23、說得多做得少，遙控指揮多身體力行少，習慣於當「甩手掌柜」做「二傳手」，位置高了作風反而虛了。
24、工作中有急躁情緒。有時因為時間緊任務重，就顯得比較急躁，安排工作缺乏耐心，比如，秘書科部分同事反映有時沒有聽清你安排的事或者不完全明白你的意圖，但又怕被你批評，不敢多問，導致工作協調落實上時有脫節現象，這是官僚主義的表現。
25、守紀律講規矩的表率作用不夠突出。遵守政治紀律政治規矩的自覺性還不夠，有的同志對新黨章和《準則》《條例》的學習不夠深透，個性是對嚴肅黨內政治生活抓得還是不夠緊實，自我批評有辣味，對別人開展批評時只是「隔靴撓癢」，以工作推薦代替批評意見，對一些同志出現苗頭性問題還抱有「護犢子」心態，運用「四種形態」抓廉政的意識不夠強。
26、明xx同志的意見：鄭xx同志作為校長能做到早上班晚下班，但對一些深層次的關係學生和職工利益問題缺乏細緻的思考和研究，工作有時憑經驗憑感覺辦事，與部分基層職工的交流溝通少，與離退休教職工和老同志交流還不夠。另外，鄭校長對我們下屬要求太嚴格，對所有工作都要求做得最好，這讓我們這些做下屬的工作壓力很大。
27、形式主義嚴重。你在工作中存在造聲勢講排場重規模做表面文章的問題，個性是會議較多，區縣和部門幹部都疲於應付。在一些工作的安排上，存在不切實際的問題。比如，這說明你在推動工作中存在形式主義的東西，甚至不按客觀規律辦事。希望你在今後的工作中，更多地從實際出發，多聽聽基層的意見，用務實的舉措來推動發展。在貫徹落實黨的科學發展觀方面存在問題。體此刻片面追求「顯績」，搞形象工程。工作中重視看得見易出彩的工作，個性是對投資大見效快的項目抓得緊看得勤，對打基礎利長遠見效慢的工作重視不足。
28、對xx同志批評意見：第一，抓落實不力，缺乏釘釘子精神。工作習慣見子打子，不求無功但求無過，應付工作而不是真正的思考工作處理工作，存在應付以求過關的想法。比如，主要領導安排你的群眾路線相關工作，你都以工作忙為由，要麼不落實，要麼草草應付了事，這是你工作不實的享樂主義表現。第二，工作安於現狀，進取精神不強。認為自己有多年的信訪工作經驗，習慣於用老經驗老辦法解決新狀況新問題，開拓創新精神不強。比如，對一些信訪遺留問題，你沒有靜下心來仔細梳理，研究解決的辦法和措施，簡單從表面上應付，能拖則拖，導致一些信訪人員纏訪越級直接向縣領導反映狀況。
29、理論學習不夠深入。對理論知識的學習缺乏系統性，經常性，用理論指導實踐的潛力有待於進一步加強。
30、宣傳工作仍停留在傳統做法上，對基層群眾精神文化需求了解不透，不能牢牢占領陣地，宣傳工作作為黨的「喉舌」作用發揮不突出。
31、落實上級決策部署效率和質量有待加強。緊跟形勢任務落實上級部署方面，雖然也能保證質量，但是基本上按部就班，沒有新意，不能夠做到創造性的完成工作。在有些環節還存在跟不上慢半拍不徹底的現象。對中央的政策省委決策部署都能態度堅決，但行動不夠迅速，落實不夠全面，效果不夠理想，個性是在落實中碰到困難時，用心主動協調想辦法克服的少。
32、擔當不夠，經驗不足，需要抓緊補課，但主觀上來講，挑大樑的意識也不強。
33、業務學習不足。應加強業務知識尤其是計算機知識的學習更新，以便更好高效地工作。進取心不夠強，缺乏爭先創優的工作激情。存在著應付以求過關的想法，有享樂主義傾向。工作紀律堅持不夠，有遲到早退現象。
34、愛批評人經常批評人，不講方法不講場合，更不思考別人的感受。批評常常變成了指責，個性是工作上出現了紕漏，不是給同志們舉一反三，查原因究根源，而是用棍棒敲打的方式訓斥，甚至指責，加重了同志們的心理負擔。
35、存在求穩怕亂思想。幹事創業激情有所弱化，存在求穩為上的思想。部分領導幹部工作上進取意識不強，指導創新的潛力有待提高，統籌協調科學謀劃工作潛力欠缺，有時還不願應對棘手的事情，不敢直面矛盾和困難，對一些重大問題深層次研究不夠，破解難題的新思路新舉措不多。有的領導對新知識新事物的學習熱情不夠，習慣於憑經驗做事，一向局限在老方法老套路之中，很少有意識地去針對具體問題改善工作方法優化工作方式，工作上缺乏新意，缺少亮點。
36、搞平均照顧。作為常務副縣長分管財政，在資金安排上統籌兼顧是對的，但是有時忽視了部門與基層需求的差異性，在財政資金安排中偶爾搞平均主義。
37、向xx同志的批評意見：工作中有時不夠用心主動，不能做到盡善盡美精益求精，個別時候覺得「過得去」就行，滿足於乾了報了安排了，結合實際深入思考創新作為開拓進取的精神有所缺乏。
38、業務學習不夠。應加強業務知識的學習更新，更好地指導分管工作。進取心不足，有些工作僅限於聽彙報，主動安排的少，被動應付的多。生活上艱苦奮鬥精神不夠，有時有吃請和公車私用現象。工作紀律堅持不夠，有早退現象。
39、革命意志衰退，奮鬥精神明顯減弱。從去年以來，我感到你有鬆勁泄氣的想法，自我突破的衝勁不足，存在求穩怕亂的傾向。你作為這樣一個人口多欠發達的大市的，職責和壓力大家都是清楚和理解的。但你的鬆勁泄氣你的衝勁不足你的求穩怕亂會對班子的戰鬥力有多大的影響，對幹部群眾幹事創業的激情有多大的影響?這些問題，希望xx同志要引起高度重視，把精氣神提起來，像前幾年那樣充滿激情富有活力，為xx當好榜樣，起好表率。
40、對xx同志批評意見：第一，主角轉變不快，履職不到位。你總認為自己從基層來，有豐富的基層工作經驗，但你沒有認識到人防工作有不一樣的側重，同樣需要熟悉基層狀況，漸漸放鬆了深入學習研究和調查的意識，導致調研不足，對所分管的人防工作狀況不清底子不明的狀況，這是你享樂主義的表現。第二，工作安於現狀，缺乏目標和動力。認為自己年齡大了，逐漸放鬆了對自己的要求，工作按部就班，不求最好只求過得去，比如，你剛到政府辦工作的時候，遵守工作紀律不嚴，還有遲到早退現象。
41、缺乏奉獻精神。總認為自己分的任務多了吃虧了，講條件講價錢。
42、組織觀念有待加強。堅持民主集中制不夠充分，雖然能夠堅持執行議事規則，注重發揮群眾智慧，但有時也因會議安排議題較多時間較緊，或是較多文件一次性上會，沒有預留出足夠的時間給同志們深入研究，客觀上造成了一些決策事項議得不深不透。有的紀律觀念不夠強，不太喜歡參加組織安排的活動，不太虛心理解組織的教育和群眾監督。
43、舒xx同志的意見：管理有時不嚴，即使個別人工作上有錯誤缺點過失，也不能大膽批評嚴肅處理，總顧及所謂的「面子」同事「情誼」，存在護短現象。推薦增強「亮短揭醜」的勇氣。
44、反對「四風」措施不力。在查處涉及「四風」問題上，對一些單位和個人心慈手軟查處不力，致使一些幹部認為抓作風建設只是一陣風，思想上始終沒有引起重視，沒有堅決遏制違規違紀行為，導致頂風違紀案件屢禁不止。
45、擔當精神不夠。xx同志，你對市幾大班子成員還存在不願不敢監督，怕影響團結的思想。有時即使談問題，事前也總是再三掂量，千方百計把話說得婉轉含蓄，不能給對方以震懾和制約。在執紀辦案方面，總感覺組織上培養一個幹部不容易，能少處分就少處分，能不處分就不處分，這方面以後要認真加以改善。
46、對xxx同志的批評意見：工作作風不實，工作執行力不強，工作落實不重實效。在工作安排和落實工作時不深入思考不結合實際，遇到急難險重任務時會帶著情緒簡單應付了事，提前謀劃工作不足，對工作的思謀不深，提出可供決策參考的意見推薦少可操作性差，一旦在執行中遇到問題就卡殼，無計可施。比如：在受理各種矛盾糾紛時，村級調解員彙報要求鎮調委會參與調解的和一旦群眾反映比較複雜的糾紛時，就只是簡單再次要求村級自行進行化解，或者簡單的答覆辦理不了直接到法院訴訟。對司法行政工作調查研究指導工作不深不實，真正沉到群眾家中沉到矛盾糾紛多群眾意見大工作開展難的村組調研少，指導基層開展工作時，只按照自己的思路去安排，真心實意採納基層的意見推薦較少，個性是提出解決困難問題的對策措施的就更少。比如：對全鎮的矛盾糾紛排查調處社區矯正和安臵幫教普法宣傳等工作開展研究分析不夠深入，不夠紮實，只是在按照一些基本的動作要求去做。
47、參與街道社區組織的文體活動不用心。有時對於通知全體幹部用心參與的活動，參加的也少。
48、改革上存在畏難情緒。對於全面深化改革，思考方方面面利益關係較多，怕遇到阻力，帶來麻煩，以至於對改革困難估計過高，在改革上畏首畏尾，放不開手腳。
49、對xxx同志的批評意見：工作作風不夠務實，不注重工作實效，推進工作措施不明確，存在只在乎大而化之安排工作，沒有很好地結合本地工作實際進行任務分解和落實，缺少檢查督促。比如：在掛點老懷哨村工作中，對村情民情缺少深入調研，對村組工作指導不力，對發展村群眾經濟有了掛點單位資金，久久找不到發展途徑，導致本就軟弱渙散的村兩委幹部無心工作。指導工作聯繫實際少，存在空想主義理想主義。指導工作看花拳繡腿，提對策推薦少，對打基礎利長遠的工作研究不夠，缺乏負重前行知難而上的精神。比如：在綜治維穩工作會議上，未經前期廣泛調研和深入思考，照搬上方的要求對村上治保調解員提出了十項工作，由於脫離了實際，致使他們產生「你說你的，我干我的」的思想。
50、學習氛圍不夠濃厚。全面學習氛圍不夠濃厚，緊迫感和危機感不強，有工作辦事憑經驗的懶惰心理。

(一)理論學習方面
1.在抓常抓長上還不夠，建議保持持之以恆的學習精神，發揮好示範帶頭作用。
2.作為業務領導，實事求是的講，在學習上還存在實用主義現象，建議在學習習近平新時代中國特色社會主義思想上，增強 全面性和系統性。
3.雖然能夠認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，但在學用結合上還有欠缺，建議在學習上進一步結合業務工作，促使學習成果轉化為實踐成效。
4.對分管部門和聯繫單位黨員幹部的學習指導還不夠，建議定期為黨員幹部講黨課，以幫助大家加深對習近平新時代中國特 色社會主義思想的理解。
5.作為宣傳部門主管領導，在抓全市理論學習載體創新不夠，建議在這方面加強探索，以進一步增強理論學習的感染力和實效性。
6.作為黨委一把手，雖然對班子的理論學習抓得比較緊比較實，但對基層單位的理論學習檢查指導不夠，建議平時對基層單 位的理論學習多加指導，以促使理論學習上下同步、齊頭並進。
7.作為紀委書記，在學習還存在一定的片面性，建議加強經濟方面理論的學習，以使紀委工作能更好地圍繞中心、服務大局。
8.作為主抓領導，抓理論學習的方式方法還不夠新不夠活，建議結合黨員幹部思想實際，採取形式多樣的方式和方法，以增 強學習的吸引力和感染力。
9.作為分管領導，在安排理論學習時計劃性不夠，使得基層單位的理論學習存在散和亂的現象，建議在這方面予以加強，促 進理論學習有計劃、有章法地開展。
10.雖然能抓好自身的理論學習，但對分管部門和聯繫單位的 理論學習重視不夠，建議在抓好業務工作的同時，同步督促分管 部門和聯繫單位抓好理論學習。
(二)思想政治方面
1.作為班子的班長，在運用「十個指頭彈鋼琴」的領導藝術上欠佳，調動和發揮班子成員的積極性不夠，建議進一步發揚民主 作風，把整個班子的戰鬥力凝聚起來，以更好地帶領幹部職工抓 改革促發展。
2.作為黨委主要負責人，對班子成員的管理還不夠嚴格，批評與自我批評武器運用得還不夠好，建議進一步嚴格執行黨內政 治生活若干準則，發揮好民主生活會的作用，提高班子的凝聚力 和戰鬥力。
3.與基層幹部職工談心談話不夠，對基層同志的所思所想、。
所愁所盼掌握得還不深不透，建議結合平時檢查調研，多和基層 幹部職工聊聊天、交交心，廣泛聽取大家的意見和建議。
4.作為主管領導，對基層單位意識形態責任制的指導督促、監督檢查得還不夠，建議進一步有針對性地加強意識形態工作的 指導和幫促，以利於基層單位把這些工作做得更好。
5.作為地方黨委主要負責人，在凝聚四套班子合力、發揮四套班子作用上還不夠，建議加強這方面措施的研究，從體制機制 層面出台相關辦法，以形成同心協力促發展的強大合力。
6.落實習近平總書記關於選人用人重要講話精神還不夠到 位，一些基層班子結構老化問題較為突出，建議加強基層班子研 判，採取有針對性的措施，進一步優化基層班子結構。
7.抓工作仍存在一些形式主義現象，重過程、輕實效，上下一邊粗等問題較為突出，建議進一步改進工作方式方法，能壓縮 的儘量壓縮，能精簡的儘可能精簡，以增強工作實效。
8.作為分管扶貧的班子成員，在抓工作推進中存在落實上級決策部署不徹底的問題，比如在扶貧小額信貸資金使用上，個別 地方沒有打通「最後一公里」，建議加大對上級決策部署落實情況 的督查督導力度，採取嚴格過硬的措施，促使各項惠民政策落地 落實。
9.大局意識有待進一步增強，工作中偶爾還有好人主義現象，建議嚴格執行民主集中制，進一步克服好人主義問題。
10.作為市委統戰部長，對基層宗教工作指導不夠，建議在這 方面進一步加強指導，尤其是加強對中央宗教政策的宣傳解讀，以利於基層更好地抓好此項工作。
(三)擔當作為方面
1.對分管業務能做到擔當負責，但面對群眾來訪有畏難情緒，建議在抓好分管業務工作的同時，同步做好群眾來信來訪工作，及時回應群眾訴求。
2.作為班長，在擔當負責上模範帶頭作用發揮得很好，但在 抓改革、處置歷史遺留問題等棘手問題上力度不夠大、措施還不夠有力，建議圍繞經濟社會發展中的難點問題，定期會商、定期 研究、定期協調，把難題解決到位，為後續發展打下堅實基礎。3.在抓落實上相對欠缺，存在重安排、輕督查的現象，建議。
進一步發揚釘釘子精神，在抓落實上再下功夫、再出硬招，以使 班子的重要決策部署落到實處。
4.作為紀委書記，在整治不擔當不作為行為上力度還不夠大，建議進一步強化執紀問責，開展常態化、長效化整治，促進幹部作風的持續好轉。
5.作為組織部長，在提拔重用擔當作為幹部上，視野還不夠開闊，建議聚焦基層一線，及時發現選拔那些敢擔當、有作為、 民意好的年輕幹部，讓這些同志感到有希望、有奔頭。
6.作為紀委書記，運用容錯糾錯機制還不夠好，建議進一步。
實踐「三個區分開來」，靈活運用「四種形態」，使那些不畏責難、 衝鋒陷陣的「闖將」卸下包袱、輕裝上陣。
7.面對日趨激烈的區域競爭，如果不能在破解產業發展要素制約上下功夫、求突破，就很有可能喪失發展先機，建議從金融、 人才、園區等支撐載體方面入手，加快構建現代產業支撐體系。
8.對脫貧攻堅、巡察巡視整改等比較重要的工作能夠擔當作為，對一些長期的、常規的工作推進不力，建議統籌兼顧，擺布 好對各項工作的精力投入，使其實現協同推進。
9.作為主抓改革的班子成員，在深化改革上還存在一定的畏難情緒，建議進一步保持和發揚勇於擔當精神，拿出過硬的措施 和管用的招數，推動改革走深走實。
10.作為班子分管領導，抓業務工作很務實、有成效，但在履 行「一崗雙責」上還有欠缺，建議在履行「一崗雙責」再加力，抓好 分管部門和聯繫單位的黨風廉政建設工作。
(四)為民服務方面
1.偶爾還存在坐在辦公室里聽彙報、下指示的現象，到矛盾集中的地方和困難較多的企業少，建議深入基層開展調查研究，建立定期聯繫企業機制，切實把問題查清楚，把措施定實在。
2.在財力緊張的情況下，推動實施了一批群眾受惠的民生項目，但教育、醫療等公共服務水與群眾的期盼還有一定差距，建議進一步圍繞群眾關注的熱點焦點問題，每年辦好幾件民生實事，讓群眾有更多的獲得感。
3.能夠把以人民為中心作為工作的出發點和落腳點，但在抓民生實事上與群眾的期盼還有一定差距，建議在財力許可的前提下，進一步加大對民生領域的投入，讓群眾共享改革發展的成果。
4.作為主管領導，對「黨員先鋒+」行動落實情況監督檢查不夠，部分基層黨員的先鋒模範作用發揮還不夠好，引領群眾脫貧 致富的能力還不夠強，建議加大監督檢查力度，推動「黨員先鋒+」 行動往深地走、往實地做，真正使黨員受教育、讓群眾得實惠。
5.抓農民工黨建工作措施不夠有力，在創業創新載體建設上效果不夠明顯，建議加大這方面的精力投入，採取政策撬動、村 集體經濟拉動等措施，促使農民工黨建工作得到切實加強。
6.作為政府主官，對民生建設關注不夠，掌握群眾所思所盼不全面，建議深入開展調查研究，暢通收集民情民意的渠道，切 實把工作做到群眾需要處、把事情辦到群眾心坎上。
7.作為主抓領導，在落實對口幫扶貧困群眾的機制上還不夠紮實，欠缺具體實在的幫扶措施，建議加大考核問責力度，督促 有關單位拿出管用的措施，推動對口幫扶機制真正落到實處。
8.作為主抓領導，在抓接訪制度落實上力度不夠，有時群眾去找不到人，反映問題沒途徑，建議加大對領導幹部接訪制度執 行情況的檢查監督，切實把任務和責任壓緊壓實，認真負責地為 群眾搞好服務。
9.作為分管宣傳工作的班子成員，在運用網際網路宣傳黨的路 線方針政策上方式方法簡單，在發揮網際網路收集民情民意主陣地 作用方面還有欠缺，建議進一步創新理念，藉助網際網路+、融媒體等新的傳播媒體，推動宣傳工作提質增效。
10.為民服務意識有所淡化，在思想上、感情上、行動上有疏 遠群眾的苗頭，建議嚴格落實班子制定的「每年下基層調研不少於 60天」的要求，進一步密切與群眾之間的聯繫。
(五)清正廉潔方面
1.能夠堅持依法用權、秉公用權，但在推進權力公開上還不夠有力，一些基層單位財務、黨務、業務還沒完全公開，建議進一步深化權力公開運行機制，推進各項工作陽光化、透明化運作。
2.作為紀委書記，在抓政治生態建設方面方式方法還不夠多，建議整治與預防並重、治標與治本同步，著力構建風清氣正的良好政治生態。
3.作為分管招商 引資的領導，能夠嚴格執行黨風廉政建設各項制度規定，但在廉潔自律上抓細抓小的意識還不夠強，建議進 一步強化防範意識，處理好「清」與「親」的關係。
4.作為紀委書記，在整治違法中央八項規定及其實施細則精神問題方面，力度還不夠大，措施還不夠有力，建議加大這方面 的執紀監督問責力度，進一步鞏固反「四風」成果。
5.作為政法委書記，深挖徹查黑惡勢力「保護傘」問題的機制沒有完全建立，與紀委監委的溝通聯繫還不夠，建議加大破「網」 打「傘」力度，發現問題線索第一時間移交、第一時間徹查，確保 掃黑除惡專項行動紮實有力推進。
6.作為班子主要負責人，能夠嚴格要求自己，發揮表率示範作用，但在節儉辦會辦事方面還有欠缺，建議在這方面進一步嚴 格要求、加強審核，著力營造節儉節約的良好風氣。
7.作為班子分管領導，對基層單位賬務管理工作檢查監督不夠，建議進一步加強對基層單位財務的管理監督，及時發現處理 有關問題，防止小漏洞演變成大問題。
8.在抓效能督查、定期巡查、明察暗訪等方面制度建設有待加強，多角度、多層面、全方位的監督體系還沒有完全建立，建 議進一步加強監督體系建設，強化對派駐紀檢組的業務指導，促 進其履行好監督職能。
9.作為紀委書記，在抓紀檢監察工作方面還有不到位的地方，監督檢查還存在一些「盲區」，建議進一步落實監督責任，從細處入手，把工作往深地做、往實地做，實現紀檢監督全覆蓋。
10.作為班子分管領導，在暢通群眾監督渠道方面措施還不 夠，雖然建立了網上留言通道，但仍未發揮出其應用的作用，建 議加強工作方式方法創新，運用現代科技手段，進一步拓寬群眾 監督渠道。

(一)理論學習方面
1.在抓常抓長上還不夠，建議保持持之以恆的學習精神，發揮好示範帶頭作用。
2.作為業務領導，實事求是的講，在學習上還存在實用主義現象，建議在學習習近平新時代中國特色社會主義思想上，增強全面性和系統性。
3.雖然能夠認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，但在學用結合上還有欠缺，建議在學習上進一步結合業務工作，促使學習成果轉化為實踐成效。
4.對分管部門和聯繫單位黨員幹部的學習指導還不夠，建議定期為黨員幹部講黨課，以幫助大家加深對習近平新時代中國特色社會主義思想的理解。
5.作為宣傳部門主管領導，在抓全市理論學習載體創新不夠，建議在這方面加強探索，以進一步增強理論學習的感染力和實效性。
6.作為黨委一把手，雖然對班子的理論學習抓得比較緊比較實，但對基層單位的理論學習檢查指導不夠，建議平時對基層單位的理論學習多加指導，以促使理論學習上下同步、齊頭並進。
7.作為紀委書記，在學習還存在一定的片面性，建議加強經濟方面理論的學習，以使紀委工作能更好地圍繞中心、服務大局。
8.作為主抓領導，抓理論學習的方式方法還不夠新不夠活，建議結合黨員幹部思想實際，採取形式多樣的方式和方法，以增強學習的吸引力和感染力。
9.作為分管領導，在安排理論學習時計劃性不夠，使得基層單位的理論學習存在散和亂的現象，建議在這方面予以加強，促進理論學習有計劃、有章法地開展。
10.雖然能抓好自身的理論學習，但對分管部門和聯繫單位的理論學習重視不夠，建議在抓好業務工作的同時，同步督促分管部門和聯繫單位抓好理論學習。
(二)思想政治方面
1.作為班子的班長，在運用「十個指頭彈鋼琴」的領導藝術上欠佳，調動和發揮班子成員的積極性不夠，建議進一步發揚民主作風，把整個班子的戰鬥力凝聚起來，以更好地帶領幹部職工抓改革促發展。
2.作為黨委主要負責人，對班子成員的管理還不夠嚴格，批評與自我批評武器運用得還不夠好，建議進一步嚴格執行黨內政治生活若干準則，發揮好民主生活會的作用，提高班子的凝聚力和戰鬥力。
3.與基層幹部職工談心談話不夠，對基層同志的所思所想、。
所愁所盼掌握得還不深不透，建議結合平時檢查調研，多和基層幹部職工聊聊天、交交心，廣泛聽取大家的意見和建議。
4.作為主管領導，對基層單位意識形態責任制的指導督促、監督檢查得還不夠，建議進一步有針對性地加強意識形態工作的指導和幫促，以利於基層單位把這些工作做得更好。
5.作為地方黨委主要負責人，在凝聚四套班子合力、發揮四套班子作用上還不夠，建議加強這方面措施的研究，從體制機制層面出台相關辦法，以形成同心協力促發展的強大合力。
6.落實習近平總書記關於選人用人重要講話精神還不夠到位，一些基層班子結構老化問題較為突出，建議加強基層班子研判，採取有針對性的措施，進一步優化基層班子結構。
7.抓工作仍存在一些形式主義現象，重過程、輕實效，上下一邊粗等問題較為突出，建議進一步改進工作方式方法，能壓縮的儘量壓縮，能精簡的儘可能精簡，以增強工作實效。
8.作為分管扶貧的班子成員，在抓工作推進中存在落實上級決策部署不徹底的問題，比如在扶貧小額信貸資金使用上，個別地方沒有打通「最後一公里」，建議加大對上級決策部署落實情況的督查督導力度，採取嚴格過硬的措施，促使各項惠民政策落地落實。
9.大局意識有待進一步增強，工作中偶爾還有好人主義現象，建議嚴格執行民主集中制，進一步克服好人主義問題。
10.作為市委統戰部長，對基層宗教工作指導不夠，建議在這方面進一步加強指導，尤其是加強對中央宗教政策的宣傳解讀，以利於基層更好地抓好此項工作。
(三)擔當作為方面
1.對分管業務能做到擔當負責，但面對群眾來訪有畏難情緒，建議在抓好分管業務工作的同時，同步做好群眾來信來訪工作，及時回應群眾訴求。
2.作為班長，在擔當負責上模範帶頭作用發揮得很好，但在抓改革、處置歷史遺留問題等棘手問題上力度不夠大、措施還不夠有力，建議圍繞經濟社會發展中的難點問題，定期會商、定期研究、定期協調，把難題解決到位，為後續發展打下堅實基礎。3.在抓落實上相對欠缺，存在重安排、輕督查的現象，建議。
進一步發揚釘釘子精神，在抓落實上再下功夫、再出硬招，以使班子的重要決策部署落到實處。
4.作為紀委書記，在整治不擔當不作為行為上力度還不夠大，建議進一步強化執紀問責，開展常態化、長效化整治，促進幹部作風的持續好轉。
5.作為組織部長，在提拔重用擔當作為幹部上，視野還不夠開闊，建議聚焦基層一線，及時發現選拔那些敢擔當、有作為、民意好的年輕幹部，讓這些同志感到有希望、有奔頭。
6.作為紀委書記，運用容錯糾錯機制還不夠好，建議進一步。
實踐「三個區分開來」，靈活運用「四種形態」，使那些不畏責難、衝鋒陷陣的「闖將」卸下包袱、輕裝上陣。
7.面對日趨激烈的區域競爭，如果不能在破解產業發展要素制約上下功夫、求突破，就很有可能喪失發展先機，建議從金融、人才、園區等支撐載體方面入手，加快構建現代產業支撐體系。
8.對脫貧攻堅、巡察巡視整改等比較重要的工作能夠擔當作為，對一些長期的、常規的工作推進不力，建議統籌兼顧，擺布好對各項工作的精力投入，使其實現協同推進。
9.作為主抓改革的班子成員，在深化改革上還存在一定的畏難情緒，建議進一步保持和發揚勇於擔當精神，拿出過硬的措施和管用的招數，推動改革走深走實。
10.作為班子分管領導，抓業務工作很務實、有成效，但在履行「一崗雙責」上還有欠缺，建議在履行「一崗雙責」再加力，抓好分管部門和聯繫單位的黨風廉政建設工作。
(四)為民服務方面
1.偶爾還存在坐在辦公室里聽彙報、下指示的現象，到矛盾集中的地方和困難較多的企業少，建議深入基層開展調查研究，建立定期聯繫企業機制，切實把問題查清楚，把措施定實在。
2.在財力緊張的情況下，推動實施了一批群眾受惠的民生項目，但教育、醫療等公共服務水與群眾的期盼還有一定差距，建議進一步圍繞群眾關注的熱點焦點問題，每年辦好幾件民生實事，讓群眾有更多的獲得感。
3.能夠把以人民為中心作為工作的出發點和落腳點，但在抓民生實事上與群眾的期盼還有一定差距，建議在財力許可的前提下，進一步加大對民生領域的投入，讓群眾共享改革發展的成果。
4.作為主管領導，對「黨員先鋒+」行動落實情況監督檢查不夠，部分基層黨員的先鋒模範作用發揮還不夠好，引領群眾脫貧致富的能力還不夠強，建議加大監督檢查力度，推動「黨員先鋒+」行動往深地走、往實地做，真正使黨員受教育、讓群眾得實惠。
5.抓農民工黨建工作措施不夠有力，在創業創新載體建設上。
效果不夠明顯，建議加大這方面的精力投入，採取政策撬動、村集體經濟拉動等措施，促使農民工黨建工作得到切實加強。
6.作為政府主官，對民生建設關注不夠，掌握群眾所思所盼不全面，建議深入開展調查研究，暢通收集民情民意的渠道，切實把工作做到群眾需要處、把事情辦到群眾心坎上。
7.作為主抓領導，在落實對口幫扶貧困群眾的機制上還不夠紮實，欠缺具體實在的幫扶措施，建議加大考核問責力度，督促有關單位拿出管用的措施，推動對口幫扶機制真正落到實處。
8.作為主抓領導，在抓接訪制度落實上力度不夠，有時群眾去找不到人，反映問題沒途徑，建議加大對領導幹部接訪制度執行情況的檢查監督，切實把任務和責任壓緊壓實，認真負責地為群眾搞好服務。
9.作為分管宣傳工作的班子成員，在運用網際網路宣傳黨的路線方針政策上方式方法簡單，在發揮網際網路收集民情民意主陣地作用方面還有欠缺，建議進一步創新理念，藉助網際網路+、融媒體等新的傳播媒體，推動宣傳工作提質增效。
10.為民服務意識有所淡化，在思想上、感情上、行動上有疏遠群眾的苗頭，建議嚴格落實班子制定的「每年下基層調研不少於60天」的要求，進一步密切與群眾之間的聯繫。
(五)清正廉潔方面
1.能夠堅持依法用權、秉公用權，但在推進權力公開上還不夠有力，一些基層單位財務、黨務、業務還沒完全公開，建議進一步深化權力公開運行機制，推進各項工作陽光化、透明化運作。
2.作為紀委書記，在抓政治生態建設方面方式方法還不夠多，建議整治與預防並重、治標與治本同步，著力構建風清氣正的良好政治生態。
3.作為分管招商引資的領導，能夠嚴格執行黨風廉政建設各項制度規定，但在廉潔自律上抓細抓小的意識還不夠強，建議進一步強化防範意識，處理好「清」與「親」的關係。
4.作為紀委書記，在整治違法中央八項規定及其實施細則精神問題方面，力度還不夠大，措施還不夠有力，建議加大這方面的執紀監督問責力度，進一步鞏固反「四風」成果。
5.作為政法委書記，深挖徹查黑惡勢力「保護傘」問題的機制沒有完全建立，與紀委監委的溝通聯繫還不夠，建議加大破「網」打「傘」力度，發現問題線索第一時間移交、第一時間徹查，確保掃黑除惡專項行動紮實有力推進。
6.作為班子主要負責人，能夠嚴格要求自己，發揮表率示範作用，但在節儉辦會辦事方面還有欠缺，建議在這方面進一步嚴格要求、加強審核，著力營造節儉節約的良好風氣。
7.作為班子分管領導，對基層單位賬務管理工作檢查監督不夠，建議進一步加強對基層單位財務的管理監督，及時發現處理有關問題，防止小漏洞演變成大問題。
8.在抓效能督查、定期巡查、明察暗訪等方面制度建設有待加強，多角度、多層面、全方位的監督體系還沒有完全建立，建議進一步加強監督體系建設，強化對派駐紀檢組的業務指導，促進其履行好監督職能。
9.作為紀委書記，在抓紀檢監察工作方面還有不到位的地方，監督檢查還存在一些「盲區」，建議進一步落實監督責任，從細處入手，把工作往深地做、往實地做，實現紀檢監督全覆蓋。
10.作為班子分管領導，在暢通群眾監督渠道方面措施還不夠，雖然建立了網上留言通道，但仍未發揮出其應用的作用，建議加強工作方式方法創新，運用現代科技手段，進一步拓寬群眾監督渠道。

1、深入實際不夠。對地區發展的現狀和趨勢認識和了解不全面，對分管工作的指導力度不夠。在探索特點規律、總結經驗做法、搞好服務指導等方面做得還不夠好。比如在思想上不重視統計工作，認為其人事、業務均在區統計局管理，沒有進行業務鑽研，未能與街道整體工作進行融合沒有將統計工作的成果更好地服務於本地區建設。
2、統籌兼顧不到位。對窗口單位的要求尚停留在完成既定任務、不出錯的層面，主要表現在工作中聽分管科室彙報工作的時候多，下基層調研的時候少，對分管科室的履職情況了解不全面、不及時。缺乏系統思維，如服務大廳的硬體改造。今天西大廳漏雨就西邊防水，明天東大廳漏雨就東邊防水，沒有未雨綢繆的意識，不能一次性發現問題，綜合處理，總在事後處理。
3、缺乏擔當。基層工作經驗方面欠缺，處理很多具體工作過程中有畏難情緒。對街道整體工作了解不多，有群眾上門反映問題或採取較為激烈的方式時，辦法不多，總要依靠科長解決問題。
4、存在好人主義。幹事激情不足，有時總當老好人，不敢過多批評幹部，管理不嚴。比如在對窗口服務業管理上，為民服務大廳是街道最重要最集中的窗口單位，你在管理中對人員要求不嚴，發生一些與居民、辦事人員的衝突後，客觀原因找的多，主觀原因找的少，批評教育不夠。
5、對工作的監督不到位。比如對社區勞動保障工作站協管員與社區配合工作情況了解不夠。
6、密切聯繫實際的意識不強。工作三年仍有居干不認識的現象。深入調查研究不夠，制定措施不夠接近實際，不具有操作性。比如在經濟普查工作中，對普查數量大的社區沒有因地制宜的制定更為詳盡的實施方案。
7、xx同志服務意識不到位。比如社保所有為老百姓發放失業金等保障金的職能，保障金髮放後，沒有採取有效方法讓群眾及時了解到到賬情況。
8、服務大廳人員管理不嚴。比如在對對外窗口人員管理工作中存在不嚴格的問題，出現了社保所大廳工作人員上班時間睡覺的現象，被社工委監察人員發現通報。
9、缺乏溝通協調。比如民政工作和社保所工作有業務交叉，在服務低保人員，為其報銷藥費工作中，政策在民政低保中心，具體服務是在社保所這邊，對民政了解甚少就造成工作效果不夠理想。10、工作創新不足。比如街道社保所有很好的基礎，經常獲得先進，說明有自己的特點和創新點，但是在指導社保所和創新上卻沒有顯現出新的亮點，經驗總結的成效不明顯。11、工作投入不夠，沉不下去。表現在以會議部署工作多，參與實際工作少，工作中解決難題的實效辦法不多。比如在負責勞動科管理工作中，深入一線開展工作太少，沒有親自到場參與協調解決農民工討薪事件或參與勞動監察工作。
12、創新力不足。街道目前維穩工作缺乏創新，對時下的反恐、維穩的嚴峻形勢認識不足，各項工作只是按部就班地做，一味被動執行，缺乏拼和闖的勁頭。
13、同志缺乏進取精神。比如在對新成立的食藥所的日常管理中，區食藥局部署什麼就幹什麼，主動性差，過問少，沒有結合地區特點創造性的開展工作？
14、存在官僚主義。密切聯繫實際的意識差，對精細化的要求貫徹落實不夠，不善於抓細節、出精品。比如你分管的地區群眾安全感工作抓得不實、不細、不深，2013年在全區綜合排名較低。
15、同志調研不深入。調研內容與實際脫節，比如下社區過程中，缺少提升群眾滿意度的具體措施的調查研究，結合為民辦實事不緊密。再比如對六小門店管理的調研不深入，無照經營等現象治理仍不到位。
16、同志自身要求不嚴格。比如在一些公共場合說話辦事較為隨意，組織紀律觀念不強，沒有發揮模範帶頭作用。
17、全局意識不足。在研究街道全局性工作中，缺乏「一盤棋」思想，主動思考不夠，很少發表建議意見，徵求意見時，基本上是一味的認同。
18、工作魄力不足。工作謹小慎微，顧慮太多，缺乏領導幹部的責任意識和擔當意識。比如抓工作滿足於一畝三分地，沒有站在街道的層面去思考問題。
19、有「老好人」心態。辦事過於低調，不敢於擔當。在與班子其他成員工作合作和溝通交流中，存在礙於情面，不指出其問題或做事不得罪人的情況。
20、研究工作不深入。對專項工作的依賴性比較大，在基礎建設上下的苦功還不夠。比如在安全生產工作中，多以下發工作方案為主，主要在落實上級文件，在自身的培訓教育、學習討論、調查研究等方面做得比較少。
21、工作缺乏統籌。對分管工作的關聯性認識不足，缺乏必要的統籌。比如和分管科室的科長溝通、交流較少，各自為陣，特別是司法宣傳、拆遷安置、安全生產監管三項工作本是有機的整體，但並沒有將三者有效地結合。
22、深入群眾不夠。比如在分管工作主要與單位聯繫多、涉及居民少為理由，深入社區少，特別是深入所包社區以外的社區少，與居民直接交流少，對社區全面情況了解不夠。
23、工作主動性不高。對分管工作涉及的新知識、新政策掌握不深，工作指導缺乏針對性;對非分管工作關注少，在重點工作研究時很少發表個人意見，存在覺得自己年齡大了安於現狀就好的思想。
24、缺乏創新意識。對難點問題採用經驗主義解決多，比如在安全生產管理信息化方面，運用的手段較少且不夠靈活，造成對這項工作的監管不夠到位，不能創新思維充分發揮安全生產管理信息化的作用。
25、有「守攤子」思想，在工作中鬥志有所弱化，存在不求有功但求無過的想法，在工作中偶爾有倦怠思想，主動性不強，標準不高，爭先創優進取精神不足，有當太平官、過太平日子的消極思想。
26、亮劍少。安全生產綜合監管督導作用發揮不夠，安監隊伍威懾力不足。缺乏組織與其他部門聯合打擊的力度。
27、xxx同志監管辦法不多。落實工作平推，對地區安全隱患排查缺少有效手段，作為主管安全生產工作的領導建立長效機制不夠，在全局工作思考上不到位，創新意識不夠。
28、xxx同志工作統籌不夠。把過多的精力放在了安監工作上，對司法工作尤其是法律宣傳工作重視不夠。比如轄區發生的越級上訪、無理取鬧等事故案件，與法律宣傳不到位有一定的關係。
29、xxx同志全盤帶動不到位。比如在安全生產工作的宣傳和培訓方面工作開展不夠均衡，對社會單位安全生產操作的指導和培訓多，對機關和社區幹部安全知識和安全生產操作等培訓不夠，在社區開展安全生產宣傳還不夠有力。
30、在工作中存在本位主義思想。作為街道安全生產委員會的副主任，對自己分管的安監工作關注多，對涉及安全的其他的工作關注少，如對治安、消防、食品安全、燃氣安全等工作考慮不多，支持力度不夠。31、抓班子帶隊伍意識不強。角色轉換不到位，還有主任思維，在班子建設、抓班子凝聚力、帶隊伍上意識不強，方式方法不多。從我個人角度講，我從大學到區職能部門，沒有一點基層工作經驗，對xxx街道相關情況不太了解，書記作為有豐富經驗的街道領導，在傳幫帶作用發揮上還存在欠缺，對一些事情沒能做到事先提醒。
32、履行抓黨建職責不到位。作為書記抓黨建工作是一項基本職責，然而抓黨建工作不是一朝一夕的事，黨建工作成效不是很容易顯現，在這方面我認為您是沒有完全盡到職責的，在會上經常強調重視黨建，要以黨建工作作為統領，但是並沒有像抓行政工作那樣進行認真思考，對黨建工作整體投入精力不夠，在把握黨建規律性上缺乏深入思考研究，習慣用行政思維來指導黨建工作。比如基層服務型黨組織建設上，提要求多，真正研究具體問題少，這就說明黨建工作在您腦子裡占的分量還是不高，我認為這不是能力問題，說穿了還是官僚主義。
33、對幹部重使用，輕培養。比如您總是批評我說集中過多的人員從事一項中心工作，但是其實我正是在為年輕的幹部成長搭建平台，就拿這次黨的群眾路線教育實踐活動來說，我就是為了多給年輕幹部機會，通過這次活動來鍛鍊和培養幹部，但是你卻說我動用太多的人來一起上。您批評我的同時正是體現了您在幹部工作上急於求成，急於使用，而忽視培養鍛鍊幹部的過程，忽視為幹部搭建成長的平台。
34、脾氣急，缺少耐心。愛發火，不分場合批評人，讓別人說不了話，不注意聽取別人意見。比如找您彙報工作時，由於達不到您的要求，剛說幾句就被否定，造成工作很被動。你說我還不留情面，我年齡還比你大呢，說其他同志還不更不耐心了。
35、在制度執行上不到位。如抓理論中心組學習落實不到位，沒有很好的規劃整體學習計劃，學習時間有時過長，實用主義學習較多，缺少宏觀形勢分析和理論講座，不利於班子成員開拓視野，轉變觀念，不利於班子成員整體能力素質的提升。
36、艱苦樸素意識不強。作為街道工委書記，在自我形象打造上，過於追求生活品味，自我約束不足，在穿衣方面不注意嚴謹樸素。特別是到呼南、化石營等老舊小區或與特困群體打交道時不注意形象，容易造成不良影響。
37、政績觀有偏差。重點工作關注多，常規工作關注少。如在跟你彙報工作時，您總是強調社會組織動員、社區治理工作方面多，對於社區的一些基礎工作重視不夠，很少過問。
38、均衡發展意識不強。對十個社區重視程度不均等，沒有彈好「鋼琴」。你作為書記，感覺您對十個社區的重視不一樣，造成對社區投入不均衡，社區發展不均衡。如呼北社區、呼南社區，有人說一個「歐洲」一個「非洲」，呼北社區典型確實是我們關注的對象，但其他社區也應統籌發展。
39、同志對安全生產工作重視不夠。沒有很好履行安全生產黨政同責，一崗雙責，齊抓共管的基本要求。你轉任書記後雖然有安全意識，也重視安全工作，但更多是停留在口頭上。比如在深入一線查找地區安全隱患工作上比當主任時次數少了、關注安全隱患以及解決問題等方面不力。
40、服務基層意識不強。街道工委雖然制訂完善了《領導機關深入基層聯繫群眾的有關規定》，但作為書記督導服務質量不夠，領導機關雖然下基層了，但是不注重效果，沒有定期通報和交流，沒有認真地進行督促檢查和落實，這是形式主義的具體表現。
41、同志對80後幹部關心不夠。應加強對班子成員、幹部的教育培養、調配，切實關心、關懷，劉丹作為80後年輕幹部思想活躍，年輕有為，但是作為工委書記在安排工作等各個方面對其指導和發揮作用考慮不周全。
42、政績觀有偏差。經常說對其分管工作放手放心，實質上是對沒有顯績工作不重視。比如對城管、綜治等工作關注度高，對民生工作關注度不夠。
43、對綜治維穩工作中的難點問題不重視。嘴上總是說綜治維穩工作很重要，但實際行動中卻不太關注難點工作，思考研究不夠，如對地區流動人口管理這一普遍性難點問題，沒有下大力氣解決;今年群租房整治是全市重點工作，多次向你進行彙報，但是沒有給予足夠指導，沒有形成切實可行的辦法舉措。
44、有官僚主義的問題。你想過沒有自從你擔任書記以後你給城管隊開過會沒有?你對環境秩序、城市管理工作看似重視，但實質上城市秩序管理工作的根本在於隊伍的建設和管理，您在抓矛盾的關鍵點是不夠準確，作為書記更重要的是關心城管隊的隊伍建設，比如您擔任書記以來，還沒有正式的到城管隊中組織隊員召開思想政治方面的會議，也沒有和我對每名隊員的思想狀態、現實表現等問題進行細緻的把脈，更多的是對隊員工作業績的要求，忽視了對隊員的關心和關愛。
45、角色轉換慢。在獨立主持行政全面工作，履行轄區行政一把手職責方面，思想還有誤區，放不開手腳，工作不夠大膽主動。作為行政一把手，除了要認真執行上級部署和工委決策外，還要結合我地區實際，創造性地推進地區行政工作，在安全維穩、環境提升、社會服務管理上要有亮點，要發揮謀劃思路的作用，多給副職把方向、出主意、想辦法、解難題，提升水平。
46、有官僚作風。要轉變通過會議解決問題的方式方法，多深入一線，調查研究，現場辦公，樹立務實親民的形象和紮實深入的工作作風。比如，為民辦實事工程，有些不好推進的工作，需要深入社區，現場辦公，把問題研究透。
47、有急躁情緒。遇到問題時沒有深入調查研究，沒有全面了解掌握情況，憑經驗閱歷做出主觀判斷，認為自己決斷是正確的。街道的很多工作錯綜複雜，各種利益交織，很難在短時間內破解一些問題。面對這些問題需要掌握一手資料，權衡利弊，避免急於下結論。比如，有些工作條與塊的職責劃分並不清晰，涉及到多個部門需要統籌考慮，不能簡單憑主觀經驗處理，要多方面聽取意見。
48、政績觀有偏差。你不僅是街道辦事處主任，同時也是工委副書記，平時只注重抓行政工作和經濟發展等，而對於黨建、宣傳、機關幹部隊伍建設等工作是忽略的。比如缺乏對機關黨建工作開展情況的關心，帶頭參與機關黨員活動和調動機關幹部參與黨建活動的積極性不夠。
49、全面主動履職不夠。作為行政一把手，更多是關注自己認為重要的一畝三分地，像一些為民辦實事中的工程項目幾乎是月月調度，聽進展;但是像涉及到基層服務隊伍建設和文化建設等百姓同樣關注很多的事上顯得不上心、不關心，在督導檢查和經費投入等方面做甩手掌柜，對情況了解不深、不透、不全面，沒有盡到行政一把手統籌兼顧的職責。
50、履行「一崗雙責」意識不到位。在黨風廉政建設工作中只注重抓行政工作，沒有把黨風廉政建設工作放到與行政工作同等重要位置，同步進行考慮。在抓黨風廉政建設上制度不健全，規範性建設意識不強，工作制度建設不健全，導致紀檢工作起不到應有的監督作用。
51、對機關幹部關心、關愛不夠。與大家溝通少，有時大家想跟你溝通時，但你經常開會，找你時候都要到行政辦問在不在。與機關和社區同志們交流少，工作接觸中也多以就事論事，不夠注重與一線工作人員的交流溝通。
52、謀事不實。作為行政一把手，到城管隊親歷研究城管工作的力度不夠，對研究城市管理工作的整體謀劃研究不夠，特別是對解決重點難點問題和長效管理機制方面指導不夠。比如對小廣告等城市頑疾只是就事論事提要求，沒有方法的指導。
53、存在安逸思想。對行政工作的深化和細化不夠，積極性、主動性不夠。比如對於民兵徵兵等工作很少親自過問，缺乏重視，缺乏指導。
54、全面熟悉地區情況不夠。指導各位副職開展工作有欠缺，經濟工作不親力親為，整體籌劃研究不足。應進一步帶領副職與機關中層幹部，社區書記、主任，社會單位責任人多溝通交流聯繫。
55、與基層幹部有距離。密切聯繫實際的意識不增強，不注重與一線工作人員交流溝通。與社區幹部特別是社區書記、主任的交流少，和其他幹部交流更少，往往是就工作談工作，沒有工作不見面，感情交流少，感覺和基層幹部有一定的距離。
56、工作中講面子，重排名。不注重與一線工作人員的交流溝通，過於關注指標和排名，比如說城市管理全模式工作中，只注重各項工作在全區的排名，習慣於抓指標，派任務，看到某一項排名靠後就批評，未能繼續了解深層原因，不注重指導工作的開展。
57、對基層基礎性工作不重視。作為新到街道工作的領導沒有充分認識到基層社會矛盾的複雜性，沒有把矛盾調處化解工作上升到維護地區安全穩定的高度來考慮，較重視城管、綜治等表面性強的工作，不注重排查信訪矛盾這樣基礎性工作，只在出現重大信訪事件等問題時，才去關注，放馬後炮。
58、推動安全生產工作力度不夠。有流於形式的問題，比如，安全生產工作，大會小會都在強調安全生產工作，要高度重視，決不能放鬆，還要求籤訂了責任書，看似很重視，可實際上是雷聲大雨點小，系統研究不夠，自己很少參加安全檢查，對地區安全生產工作底數不清，解決問題不力。
59、沒有主動謀劃的意識。作為副書記，進取意識和創新意識不強，有吃老本現象。習慣於用傳統思維和方法推動工作，對工作的超前思考謀劃不到位。比如，對自己分管的組織、宣傳等工作，滿足於上級安排和我提的要求，不能夠主動思考工作的開展，工作不成體系。
60、抓基層黨建工作實招少。社區黨建只是停留在既有的典型殷金鳳身上，在推進社區服務型黨組織建設方面沒有實招。社會領域黨建統籌協調意識不強，對於當前提出的區域化黨建工作缺乏研究和把握，沒有提出針對性的方案和舉措。
61、抓幹部管理工作不嚴格。比如，很多制度建立了，但是礙於情面，沒有嚴格執行，制度紀律永遠約束的是老實人，對不遵守紀律的幹部沒有任何懲戒，造成幹部心裡不服氣。
62、分管工作統籌不到位。對地區的經濟發展、產業發展沒有清晰的概念，對地區的發展方向、經濟支撐不太了解，沒有與黨建工作很好地結合，比如自09年起，街道在商務樓宇中廣泛建立了樓宇黨建服務站、非公經濟黨組織等，組織建立後，並沒有注重在了解地區產業特點，行業特色等經濟發展問題的基礎上，有結合地開展黨建工作和服務企業活動，使得服務效果不夠顯著，黨組織揮不明顯。
63、自身要求不嚴格。談話不注意場合，不注意領導形象，在一定場合時，如開會式研究工作，不太注意語言，有時說些與會議無關的話題，缺少嚴肅性。
64、工作缺少嚴謹。重部署輕落實，工作不細緻;工作時緊時松，有頭無尾，工作有時凸現被動，案頭工作不足;比如咱們街道金台藝術節已舉辦兩屆，但是在活動過程中，劉萬軍同志仍存在工作思路不夠清晰，在藝術節工作方案的制定、經費預算、會前準備、現場調度等方面有官僚作風。
65、工作浮於表面，存在形式主義。沒有真正把宣傳作為一種工具，一種媒介、一種優勢資源，更好地發揮宣傳的作用。比如：街道重點工作、為民辦實事工程的進展、惠民政策的落實宣傳的都不夠，跟蹤報道不連貫，以至於群眾不知道我們乾了什麼，從而形成群眾對我們的印象就是真做官、不干事？
66、缺乏對區域性黨建研究。我分管的社會動員中本來可以藉助社會領域黨建工作的力量，但實際上兩者沒有結合到一起，工作成效也不明顯;
67、缺乏進取精神。年齡大了，工作幹勁明顯不足。作為班子中的老同志，拼搏進取的銳氣少了、工作中按部就班，四平八穩，對我們這些年輕同志傳幫帶的作用發揮不明顯。
68、在幹部工作上溝通不到位。比如在我培訓期間，你將軍轉幹部(事業編)xxx分配到民政科，沒兩個月又調回社保所，造成科室工作銜接不順，還造成我與分管社保所領導產生誤解。
69、工作思考不全面。比如前期借用社區服務中心的活動室場地街道群眾路線教育實踐活動領導小組辦公室，存在具體的使用期限沒有說清的情況，不利於兩邊使用的分配，或多或少影響到就業培訓等活動的開展。
70、落實工作不細。經驗主義嚴重，認為遇到的問題都見過，不願意深入了解研究新情況，工作抓得不深入，停留在宏觀布置上多，導致對實際工作中的新情況了解不深，你作為街道維穩工作的主管領導，對街道層面所有高風險重點人的情況是否都了解?是否都清楚。
71、工作不深入。比如我轄區拆遷任務重、遺留問題多，潛在一定規定維穩壓力。你作為街道維穩負責人，過問的少、關注的少，存在顧此失彼的問題，系統分析、綜合研判，前瞻性工作不到位。
72、主觀武斷，存在官僚主義。在為群眾辦實事時，有時憑藉自己的經驗做事，沒有充分聽取居民意見和建議，經常拍腦門說就這麼辦了，實際沒有認真聽。就像你在批評材料里說的那樣，為金台里社區做牆壁拉毛的那件事兒，我也全程參與了，我覺得就是你一意孤行才造成最後的整治效果不理想。
73、對紀檢監察工作研究不夠。比如對於當前朝陽區反腐倡廉的形勢、違紀違法案件發案的規律特點缺乏研究，利用身邊的典型案例進行宣傳教育的少，導致教育活動內容空洞、形式單一，針對性不強，教育效果大打折扣，存在形式主義。
74、執紀監督不嚴。對一些窗口單位、執法單位等的作風問題監管不到位，抓得不緊。具體說就是紀檢工作停留在了參觀、開會、傳文件上，抓實在事比較少，真正抓制度建設、抓典型、抓警示教育不夠，特別是黨風廉政建設與街道的改革發展結合得不緊，存在「兩張皮」現象。
75、抓黨風廉政責任不到位。對領導幹部的警示教育預防工作抓得不夠，紀檢部門震懾力不足。比如對規章制度執行力度不夠，具體表現為不能主動提出和配合督促檢查機關幹部在文明辦公和行為規範制度的執行情況。
76、工作主動性不足。對分管的工作更多依據現行政策，工作完成限於常規工作，存在等工作的現象，點我名我就干，職責範圍內工作就干好，沒有進行系統性、長期性的規劃。
77、有官僚主義，主動監察意識淡漠。對各行政職能科室的重點風險的警示不夠，缺乏有效的監督。比如對行政職能科室重要崗位人員進行日常談話警示等不夠，靠前監督少，事後監督比較多，沒有形成長效機制，對重要部門防範點位提示不夠。
78、有本位主義思想，比如分管的工、青、婦、紀檢工作，應該主動納入大黨建格局，但你大多數時候都是站在分管工作角度，考慮自身工作得失，影響了街道大黨建格局的建立。
79、缺乏艱苦樸素作風。比如你從政協來街道來到基層工作也有五年多時間了，而且還曾經分管民政、社區等基礎性工作，但還是動不動就說起政協工作的高大上，體現在具體上，就是有追求物質享受的方向，追求衣著品味、品牌，過緊日子的思想不牢，放鬆了艱苦作風的思想修煉。
80、存在享樂主義。表現在缺乏激情，安於現狀，從區政協調到街道工作後，先後分管過民政、殘聯、計生等工作，工作中是有想法的，但受自我滿足思想局限，造成工作推進不力。
81、工作主動性欠缺。習慣於上級安排什麼就幹什麼，深入研究和事前監督少。監督意識不足，缺少可行有效的監督措施和辦法？
82、在社區紀檢作用發揮不充分。對社區紀檢監察組織領導、管理不到位。要求只停留在一般性工作上，業務指導少、導致這支隊伍沒有充分發揮應有的作用。83、主動監督意識差。比如對執法部門和窗口單位日常督促少，遇到上級檢查才找突擊監督出現問題才找這些部門的負責人交流溝通，對於科室黨風廉政建設開展情況，跟蹤不夠。
84、不重視紀檢監察制度建設。作為紀工委書記，對於如何預防腐敗，如何改進作風等問題缺少務實管用的長效化措施，具體表現為對機關政風行風方面存在的問題沒有及時補漏和建立監督檢查制度辦法，以至於監督檢查工作處在停滯不前的狀態。
85、群團工作平推。對新形勢下群團工作的規律研究不深不透，創新不足。比如在群團工作中針對網絡高度發達的現狀如何推進工作沒有思考，組織活動方法單一。
86、存在「老好人」思想。具體表現為對行政執法部門在重要節日、易滋生貪腐機會的時段，沒能做到及早提醒，早預防，早發現，批評教育多，實際舉措少，沒有形成真正的震懾。
87、進取精神不足。工作主動性、積極性不強，工作熱情和工作勁頭有些消減。滿足於完成任務，工作中有畏難情緒，如對經濟工作，雖然指標任務重，但是從一開始就缺乏完成任務指標的信心，在落實過程中計劃性不強，造成一段時間內有工作忙亂的現象。
88、存在主觀主義。憑經驗辦事，容易做主觀決策，和群眾溝通不充分，如在為民辦實事時，有時未能聽取居民意見，存在一廂情願的情況。如對呼南社區居民反映的筒子樓漏水問題，主觀上認為是歷史遺留上的問題或是產權單位的問題，並不能真正站在群眾的角度上解決問題。
89、存在本位主義。例如開工委會時候不能對每個議題保持高度的關注，對與自己主管工作關係不大的議題關注不夠，只關心自己負責的議題，對其他議題漠不關心。
90、主動履職不夠。作為分管經濟工作的副主任，在稅源建設中主動突擊少，拓展新企業稅源不多，比如一些跟蹤很長時間的異地納稅大戶，還是停留在等上，缺乏「鑽、擰、咬」的精神，表面看是有點慵懶，實際上還是安穩守舊思想重，攻堅克難的勁頭差。
91、存在吃老本的現象。滿足於自己工作經驗比較豐富，在街道工作近30年，更是老資格，所以在工作方式方法上習慣用老套路，學習新的知識、創造性地推動工作明顯不夠，比如在發展民生工作上，對低保等關係群眾切身利益上抓得緊，但是對改革沒有新舉措，總是能拖就拖。
92、存在「守攤子」思想。比如對分管工作政策之外的問題解答不細緻、態度生硬，遇上不屬於民政政策服務範疇的群眾就直接推諉，不能給群眾提供解決問題其他途徑的解答和諮詢;在日常工作中不注意了解分管工作外相關政策法規，缺乏橫向交流。
93、追求物質享受。在生活中講究穿戴，追求名牌，存在拿鄉里標準與街道標準比較的現象，不能發揮領導的表率作用。
94、存在官僚主義問題。下社區少，與居民溝通交流不深入，群眾工作不到位。具體表現為下自己分管的社區多，到其他社區少，與社區居民群眾交流也較少，比如我到自己包的小莊社區時，很少遇到或聽到齊主任深入此社區解決群眾反映的問題。
95、工作中有惰性。由於資格老，任職時間長，有吃老本的想法，總想著歇口氣兒了。比如2013年開展的為腿腳不便的老年人家庭安裝扶手工作中，為了完成任務而完成任務，得過且過，敷衍了事，沒從民生大局統籌考慮，沒有細緻的調研，草草收場，沒能輻射更多的弱勢群體，使他們得到實惠。
96、對民政工作抓的不到位。如街道低保家庭眾多，也出台了很多好的制度，但是往往有個別群眾上訪時，才能有有效的解決措施，缺少日常對地區低保家庭等弱勢群體的研判。
97、同志工作不深入。作為主管殘聯工作領導，參與殘疾人各類活動少。比如，溫馨家園的各類活動和殘疾人康復勞動等都參與較少，缺少與他們的主動交流、鼓勵。
98、工作「虎頭蛇尾」。比如前兩年連續兩年開展了慈善助學、李春平捐款等活動，設計規劃安排妥當，但現在沒有動靜，工作標準下降。
99、深入一線解決問題動力不足。任職時間長，有老資格心態，享樂主義抬頭。比如對轄區存在的難點、熱點問題缺乏一線調研，缺乏深入社區和居民家中現場解決，存有等、拖、靠的問題。
100、同志存在官僚主義。工作缺乏溝通，部門之間協調配合不密切。比如武裝部工作與民政雙擁工作應該密切聯繫，共同開展工作，信息共享。齊主任作為多年負責雙擁工作的老領導，沒有及時主動與我這個新兵溝通。
101、工作不深入。作為主管社區工作的主任，對社區了解不全面，深入社區不夠，專題研究不夠，缺乏對社區的統籌管理，缺乏盯著問題抓落實的力度。缺乏對社區特色品牌的打造，社區建設整體水平提升不明顯。
102、帶隊伍缺乏有效方法。在抓社區一百多人的幹部隊伍建設方面缺乏思考和研究，缺乏有效方法措施。特別是對社區書記、主任等骨幹人員和對社區存在某些問題的人員缺乏關注。不能及時掌握社區幹部思想狀態，解決社區幹部的思想問題;
103、工作中有急躁情緒。與分管部門溝通不及時，不注重與一線工作人員的溝通交流，比如你主管科室的副科長家裡父親及妹妹患病，造成生活困難，就沒能及時掌握情況，安排救濟，造成工作被動。
104、工作浮於表面。社區建設工作「自循環」特徵還比較明顯，對十個社區各自的治理水平、管理能力，發展特徵沒有很好地研究，比如「呼北」社區作為典型已多年，其成功經驗卻沒有在其他社區得到很好地運用和推廣，這就證明你對社區的發展缺乏深入科學的思考。
105、重形式、輕實效。缺乏親臨一線的指導，比如在培育社會組織以及社會組織動員中心的建設過程中，滿足於會議開了，文件發了，但真正推動工作主要是靠聽彙報，這就是形式主義。
106、落實工作還不夠紮實。你分管社區工作，近年來，上級達標、評比內容多，街道也開展了一些創新項目的研究和實踐，但是社區幹部在落實過程中感覺負擔重，有點疲於應付，這就說明作為主管領導在系統研究和整合上不到位，指導力度不夠，落實工作效果不好，不紮實。
107、服務基層意識不強。比如下社區與居民座談少，溝通不充分，離得近的社區去的相對多些，遠的去的機會少，導致有些工作方案和措施缺乏對全體社區的指導針對性，有些社區落實效果不理想，這說到底就是服務社區基層的意識還不夠。
108、工作方法簡單。對於複雜問題，特別是幹部群眾的思想問題上缺乏耐心。對於社區工作者隊伍思想建設抓的不強。在部署社區工作時，只顧說工作上的道理，從思想角度分析和採取措施不足。
109、缺乏創新思想。銳意進取心不足，滿足現狀，在工作中有時有意識沒行動，有些工作既沒有意識又沒有行動。比如咱們地區老舊小區比較多，物業管理薄弱，是管理中的難點和風險點，需要系統研究、綜合施策。作為分管社區建設的主任，沒有新舉措，執行起來也缺乏操作性。
110、對居干關心不夠.比如在社區工作者隊伍建設中，思慮不周、方法有限，沒有深入研究做好相應的待遇增長、職業上升通道等問題，深層次的問題還是沒有得到徹底解決，沒有想方設法的反映社區工作者的心聲，與社區幹部的期望有一定差距。
111、金華民同志工作中缺乏責任意識。對社區服務中心幹部管理不嚴，比如在區社工委組織的明察暗訪工作中，我們的社區服務中心的幹部就被查出接打電話態度差的現象，受到了通報批評，影響了街道整體形象。
112、深入社區不夠。作為主管領導，主動到社區指導不夠，不經常到社區了解情況，有事才去，無事不理，被動面對社區。比如對於社區的民政幹部就不夠關心關懷，很少進行談心，溝通思想。
113、存在幹部管理「失之於寬」問題。比如在我街道開展第三次全國經濟普查工作中，作為主管社區領導對街道普辦反饋的部分社區居干配合程度不高、消極怠工現象不重視，沒有採取有效的管理措施，造成經普初期工作推進不平衡、效率低下。
114、有脫離實際現象。在創建六型社區、標準化社區等工作中，執行「精細化」標準不高。對各項指標要求僅做到有所了解，而對指標的實際落實把握不准，沒有結合地區具體情況，靠基層幹部憑經驗去做，對工作結果的把控不嚴。
115、發揮優勢不夠。作為年輕幹部，精力學識都充沛，但幹事創業激情不足，創新意識不足。缺乏主動為領導分憂，主動擔當，勇挑重擔的精神，比如在街道班子一些工作討論中，對分管的工作考慮多，對全局性和分管外的工作意見建議提的少。
116、「接地氣」不足。深入基層的主觀意識不夠強，還有浮於表面的現象，將自身工作和居民需求、社區需要結合的不夠緊密。主要表現在和群眾溝通不充分，如在為居民辦實事過程中，存在未能全面聽取到居民意見建議，一廂情願辦實事，出現居民滿意度不高的現象。
117、帶隊伍意識弱。作為窗口部門的主管領導，主要抓業務工作，不注重了解分管人員的思想動態，在調動其工作積極性方面想法不多招數不夠。對分管科室人員的管理和監督不夠。
118、工作標準不高。作為年輕幹部滿足將分管工作干好，缺乏勇爭一流幹勁。對自己沒有更高標準、更高要求，缺乏超越自我的意識。
119、缺乏總結提升。對好的做法經驗做法不能及時總結和推廣。比如「一刻鐘應急處突圈」建設未能深化推進，使好的做法沒有固化下來，致使工作效果不明顯。
120、群眾觀念不強。比如在平安建設工作中，對監控、門禁等物技防設施改造時，有一廂情願現象，沒有廣泛徵求和聽取地區居民群眾的意見和建議，安裝數量和區域與群眾實際需求有出入。
121、安於現狀，創新不夠。對所分管的工作循規蹈矩、局限於上級規定動作，沒有創造性地開展。在實際工作中習慣於沿用老思維、老辦法、老框框分析和解決問題，創新意識不強，面對當前工作的新形勢、新任務，缺對策、少辦法。比如在社會治安志願者隊伍建設和社會面等級防控過程中，人員老化，不能推陳出新，局限於區里的部署，點位多年沒有合理規劃和調整，造成人防力量安排不合理，影響了實際效果。
122、學習主動性不強。對理論學習不重視，抱著無所謂的態度，缺乏學習的主動性和自覺性。集體學習中有時缺席，對上級指示精神的精髓和方向把握不准，落實上打折扣，比如對區委下發的最新文件和會議精神學習和落實不到位。
123、溝通協調意識不強。處理問題、心得辦法與其他領導同志分享交流少。比如今年發生的xx事件屬重大維穩事件，他牽頭負責處理，就基本情況、決策、處理過程、結果，沒有與其他領導及時通報情況，共同研判解決方法，自我行事，獨斷專行。
124、機關後勤管理不嚴。缺乏勤儉節約意識，出現浪費現象。比如食堂勤儉節約宣傳差，教育督導就餐人員不到位，對多打多倒現象，沒有及時教育制止，備菜備飯有時過多，造成浪費現象。
125、不善於總結。比如在處理吳地人家群體性事件時，事前與相關領導溝通少，處理過程中與有關科室協作力度不強，解決該問題後不注重總結經驗，沒有形成對相關事件處理的長效機制，導致後續遇到同類問題無法快速響應。
126、聯繫群眾不緊。在開展綜合治理相關教育宣傳活動時因循守舊，宣傳形式單一，沒有探索易於群眾接受和了解的宣傳新途徑、新方式，使宣傳教育效果打了折扣，不能很好的調動地區資源積極參與社會管理綜合治理工作。
127、同志標準不高。城市管理精細化程度不夠，工作中衝勁不足，滿足於「領導不批評」，有得過且過的現象。比如在班子會議上已經做出明確要求，對化石營危房區要進行長期的管控，保持環境秩序整潔。但是沒有長效保持的措施和效果，切實治理的決心不大。
128、統籌意識不強。分管工作多、人員多，對工作和人員未能做到很好的統籌，影響工作效果。比如在工作中，遇到一些棘手的網格案件，沒有對主管部門人員進行有效統籌，合理分工，造成處理案件不及時、亮紅燈的現象。
129、對武裝部工作不重視。在抓民兵、徵兵等方面的工作上認識不足。致使工作出現了偏差，去年的徵兵工作只完成了一個名額。
130、缺乏創新精神。習慣於憑經驗、走老路，在城市管理上思路還比較窄，辦法欠缺。比如在城市管理上，缺乏頂層設計和一套科學的、行之有效的管理手段。對分管工作被動型應對居多，對城市管理沒有形成一套成熟和完善的思路。對車輛亂停、店外經營、黑車黑摩的等城市頑疾，整治打擊禮服不夠，其分管科室疲於應付各項任務、解決現實問題，沒有形成長效機制、常態管理、常抓不懈的體系，工作標準不高，成效一般。
131、攻堅克難勁頭不足。比如殭屍車問題一直存在，之前就有居民反映過，但是你作為城市管理主管領導，有畏難情緒，沒有當即處理，其實原本下決心就能迅速解決的事，到現在市、區領導高度重視，躲不過了才幹。
132、抓城市管理工作不到位。存在走過場和就事論事的思想，對街道的城市管理問題缺乏深層次分析、系統性思考和統籌性規劃，頭痛醫頭腳痛醫腳，解決問題治標不治本，其實就是做「省心官」、「太平官」，得過且過，當一天和尚撞一天鐘。
133、抓隊伍管理上不夠。特別是城管隊伍是當前矛盾焦點，執法環境惡劣固然是現狀之一，但是也確實存在出勤慢、服務態度差等問題，隊伍的服務百姓能力與百姓期望有差距，作為主管領導有一定責任，尤其在對城管保安隊伍的管理上存在疏忽，導致協助執法時被媒體曝光。
134、監督落實不夠。比如年初與六小門店簽訂了門前三包責任書，但是六小門店在落實責任中依然出現了門前範圍內環境髒亂問題，這說明在工作中雖然與工作對象明確了責任劃分，但是跟蹤監督督導不夠。
135、密切聯繫實際意識不強。在聯繫和結合街道特點開展工作上有欠缺，比如在黑車治理中，沒有充分聯繫和分析街道地處cbd核心區，地面底下交通發達的實際，導致黑車黑摩的亂象時好時壞，說到底是沒有聯繫實際找到切實有效的對策。
136、對協管人員管理不嚴。比如在朝陽醫院東門開展綜合執法期間，有城管協管人員在執法車上玩手機並被群眾舉報的事件發生。
137、作存在打折扣現象。比如朝陽醫院門前道路交通秩序混亂的情況，上級部門已責成本級進行專項治理，但是郭部長在治理上辦法措施不夠多，治理的效果並不好。
138、協調部門關係上存在不足。比如准物業管理方面，有時不能及時和社區辦進行溝通，導致在准物業工作運行當中出現推諉問題。
139、攻堅克難勁頭不足。比如人民日報社東門交通擁堵問題，了解事情由來已久，但調研比較片面，感覺沒有解決問題的方案。在開展群眾路線教育實踐活動期間，經過對人民日報社東門的實地深入調研，發現還是可以找到切實可行的解決方法，最終以至於問題出現5、6年後才得以解決。
140、缺乏溝通協調意識。在相互配合方面有分工分家的現象。比如在開展報刊亭綜合整治工作中，城管職責範圍內的工作相互配合不默契，溝通不及時，目標不明確，致使綜合執法效果不明顯。

1、深入實際不夠。對地區發展的現狀和趨勢認識和了解不全面，對分管工作的指導力度不夠。在探索特點規律、總結經驗做法、搞好服務指導等方面做得還不夠好。比如在思想上不重視統計工作，認為其人事、業務均在區統計局管理，沒有進行業務鑽研，未能與街道整體工作進行融合沒有將統計工作的成果更好地服務於本地區建設。
2、統籌兼顧不到位。對窗口單位的要求尚停留在完成既定任務、不出錯的層面，主要表現在工作中聽分管科室彙報工作的時候多，下基層調研的時候少，對分管科室的履職情況了解不全面、不及時。缺乏系統思維，如服務大廳的硬體改造。今天西大廳漏雨就西邊防水，明天東大廳漏雨就東邊防水，沒有未雨綢繆的意識，不能一次性發現問題，綜合處理，總在事後處理。
3、缺乏擔當。基層工作經驗方面欠缺，處理很多具體工作過程中有畏難情緒。對街道整體工作了解不多，有群眾上門反映問題或採取較為激烈的方式時，辦法不多，總要依靠科長解決問題。
4、存在好人主義。幹事激情不足，有時總當老好人，不敢過多批評幹部，管理不嚴。比如在對窗口服務業管理上，為民服務大廳是街道最重要最集中的窗口單位，你在管理中對人員要求不嚴，發生一些與居民、辦事人員的衝突後，客觀原因找的多，主觀原因找的少，批評教育不夠。
5、對工作的監督不到位。比如對社區勞動保障工作站協管員與社區配合工作情況了解不夠。
6、密切聯繫實際的意識不強。工作三年仍有居干不認識的現象。深入調查研究不夠，制定措施不夠接近實際，不具有操作性。比如在經濟普查工作中，對普查數量大的社區沒有因地制宜的制定更為詳盡的實施方案。
7、xx同志服務意識不到位。比如社保所有為老百姓發放失業金等保障金的職能，保障金髮放後，沒有採取有效方法讓群眾及時了解到到賬情況。
8、服務大廳人員管理不嚴。比如在對對外窗口人員管理工作中存在不嚴格的問題，出現了社保所大廳工作人員上班時間睡覺的現象，被社工委監察人員發現通報。
9、缺乏溝通協調。比如民政工作和社保所工作有業務交叉，在服務低保人員，為其報銷藥費工作中，政策在民政低保中心，具體服務是在社保所這邊，對民政了解甚少就造成工作效果不夠理想。10、工作創新不足。比如街道社保所有很好的基礎，經常獲得先進，說明有自己的特點和創新點，但是在指導社保所工作總結和創新上卻沒有顯現出新的亮點，經驗總結的成效不明顯。11、工作投入不夠，沉不下去。表現在以會議部署工作多，參與實際工作少，工作中解決難題的實效辦法不多。比如在負責勞動科管理工作中，深入一線開展工作太少，沒有親自到場參與協調解決農民工討薪事件或參與勞動監察工作。
12、創新力不足。街道目前維穩工作缺乏創新，對時下的反恐、維穩的嚴峻形勢認識不足，各項工作只是按部就班地做，一味被動執行，缺乏拼和闖的勁頭。
13、同志缺乏進取精神。比如在對新成立的食藥所的日常管理中，區食藥局部署什麼就幹什麼，主動性差，過問少，沒有結合地區特點創造性的開展工作？
14、存在官僚主義。密切聯繫實際的意識差，對精細化的要求貫徹落實不夠，不善於抓細節、出精品。比如你分管的地區群眾安全感工作抓得不實、不細、不深，2013年在全區綜合排名較低。
15、同志調研不深入。調研內容與實際脫節，比如下社區過程中，缺少提升群眾滿意度的具體措施的調查研究，結合為民辦實事不緊密。再比如對六小門店管理的調研不深入，無照經營等現象治理仍不到位。
16、同志自身要求不嚴格。比如在一些公共場合說話辦事較為隨意，組織紀律觀念不強，沒有發揮模範帶頭作用。
17、全局意識不足。在研究街道全局性工作中，缺乏「一盤棋」思想，主動思考不夠，很少發表建議意見，徵求意見時，基本上是一味的認同。
18、工作魄力不足。工作謹小慎微，顧慮太多，缺乏領導幹部的責任意識和擔當意識。比如抓工作滿足於一畝三分地，沒有站在街道的層面去思考問題。
19、有「老好人」心態。辦事過於低調，不敢於擔當。在與班子其他成員工作合作和溝通交流中，存在礙於情面，不指出其問題或做事不得罪人的情況。
20、研究工作不深入。對專項工作的依賴性比較大，在基礎建設上下的苦功還不夠。比如在安全生產工作中，多以下發工作方案為主，主要在落實上級文件，在自身的培訓教育、學習討論、調查研究等方面做得比較少。
21、工作缺乏統籌。對分管工作的關聯性認識不足，缺乏必要的統籌。比如和分管科室的科長溝通、交流較少，各自為陣，特別是司法宣傳、拆遷安置、安全生產監管三項工作本是有機的整體，但並沒有將三者有效地結合。
22、深入群眾不夠。比如在分管工作主要與單位聯繫多、涉及居民少為理由，深入社區少，特別是深入所包社區以外的社區少，與居民直接交流少，對社區全面情況了解不夠。
23、工作主動性不高。對分管工作涉及的新知識、新政策掌握不深，工作指導缺乏針對性;對非分管工作關注少，在重點工作研究時很少發表個人意見，存在覺得自己年齡大了安於現狀就好的思想。
24、缺乏創新意識。對難點問題採用經驗主義解決多，比如在安全生產管理信息化方面，運用的手段較少且不夠靈活，造成對這項工作的監管不夠到位，不能創新思維充分發揮安全生產管理信息化的作用。
25、有「守攤子」思想，在工作中鬥志有所弱化，存在不求有功但求無過的想法，在工作中偶爾有倦怠思想，主動性不強，標準不高，爭先創優進取精神不足，有當太平官、過太平日子的消極思想。
26、亮劍少。安全生產綜合監管督導作用發揮不夠，安監隊伍威懾力不足。缺乏組織與其他部門聯合打擊的力度。
27、xxx同志監管辦法不多。落實工作平推，對地區安全隱患排查缺少有效手段，作為主管安全生產工作的領導建立長效機制不夠，在全局工作思考上不到位，創新意識不夠。
28、xxx同志工作統籌不夠。把過多的精力放在了安監工作上，對司法工作尤其是法律宣傳工作重視不夠。比如轄區發生的越級上訪、無理取鬧等事故案件，與法律宣傳不到位有一定的關係。
29、xxx同志全盤帶動不到位。比如在安全生產工作的宣傳和培訓方面工作開展不夠均衡，對安全生產操作的指導和培訓多，對機關和社區幹部安全知識和安全生產操作等培訓不夠，在社區開展安全生產宣傳還不夠有力。
30、在工作中存在本位主義思想。作為街道安全生產委員會的副主任，對自己分管的安監工作關注多，對涉及安全的其他的工作關注少，如對治安、消防、食品安全、燃氣安全等工作考慮不多，支持力度不夠。31、抓班子帶隊伍意識不強。角色轉換不到位，還有主任思維，在班子建設、抓班子凝聚力、帶隊伍上意識不強，方式方法不多。從我個人角度講，我從大學到區職能部門，沒有一點基層工作經驗，對xxx街道相關情況不太了解，書記作為有豐富經驗的街道領導，在傳幫帶作用發揮上還存在欠缺，對一些事情沒能做到事先提醒。
32、履行抓黨建職責不到位。作為書記抓黨建工作是一項基本職責，然而抓黨建工作不是一朝一夕的事，黨建工作成效不是很容易顯現，在這方面我認為您是沒有完全盡到職責的，在會上經常強調重視黨建，要以黨建工作作為統領，但是並沒有像抓行政工作那樣進行認真思考，對黨建工作整體投入精力不夠，在把握黨建規律性上缺乏深入思考研究，習慣用行政思維來指導黨建工作。比如基層服務型黨組織建設上，提要求多，真正研究具體問題少，這就說明黨建工作在您腦子裡占的分量還是不高，我認為這不是能力問題，說穿了還是官僚主義。
33、對幹部重使用，輕培養。比如您總是批評我說集中過多的人員從事一項中心工作，但是其實我正是在為年輕的幹部成長搭建平台，就拿這次黨的群眾路線教育實踐活動來說，我就是為了多給年輕幹部機會，通過這次活動來鍛鍊和培養幹部，但是你卻說我動用太多的人來一起上。您批評我的同時正是體現了您在幹部工作上急於求成，急於使用，而忽視培養鍛鍊幹部的過程，忽視為幹部搭建成長的平台。
34、脾氣急，缺少耐心。愛發火，不分場合批評人，讓別人說不了話，不注意聽取別人意見。比如找您彙報工作時，由於達不到您的要求，剛說幾句就被否定，造成工作很被動。你說我還不留情面，我年齡還比你大呢，說其他同志還不更不耐心了。
35、在制度執行上不到位。如抓理論中心組學習落實不到位，沒有很好的規劃整體學習計劃，學習時間有時過長，實用主義學習較多，缺少宏觀形勢分析和理論講座，不利於班子成員開拓視野，轉變觀念，不利於班子成員整體能力素質的提升。
36、艱苦樸素意識不強。作為街道工委書記，在自我形象打造上，過於追求生活品味，自我約束不足，在穿衣方面不注意嚴謹樸素。特別是到呼南、化石營等老舊小區或與特困群體打交道時不注意形象，容易造成不良影響。
37、政績觀有偏差。重點工作關注多，常規工作關注少。如在跟你彙報工作時，您總是強調社會組織動員、社區治理工作方面多，對於社區的一些基礎工作重視不夠，很少過問。
38、均衡發展意識不強。對十個社區重視程度不均等，沒有彈好「鋼琴」。你作為書記，感覺您對十個社區的重視不一樣，造成對社區投入不均衡，社區發展不均衡。如呼北社區、呼南社區，有人說一個「歐洲」一個「非洲」，呼北社區典型確實是我們關注的對象，但其他社區也應統籌發展。
39、同志對安全生產工作重視不夠。沒有很好履行安全生產黨政同責，一崗雙責，齊抓共管的基本要求。你轉任書記後雖然有安全意識，也重視安全工作，但更多是停留在口頭上。比如在深入一線查找地區安全隱患工作上比當主任時次數少了、關注安全隱患以及解決問題等方面不力。
40、服務基層意識不強。街道工委雖然制訂完善了《領導機關深入基層聯繫群眾的有關規定》，但作為書記督導服務質量不夠，領導機關雖然下基層了，但是不注重效果，沒有定期通報和交流，沒有認真地進行督促檢查和落實，這是形式主義的具體表現。
41、同志對80後幹部關心不夠。應加強對班子成員、幹部的教育培養、調配，切實關心、關懷，劉丹作為80後年輕幹部思想活躍，年輕有為，但是作為工委書記在安排工作等各個方面對其指導和發揮作用考慮不周全。
42、政績觀有偏差。經常說對其分管工作放手放心，實質上是對沒有顯績工作不重視。比如對城管、綜治等工作關注度高，對民生工作關注度不夠。
43、對綜治維穩工作中的難點問題不重視。嘴上總是說綜治維穩工作很重要，但實際行動中卻不太關注難點工作，思考研究不夠，如對地區流動人口管理這一普遍性難點問題，沒有下大力氣解決;今年群租房整治是全市重點工作，多次向你進行彙報，但是沒有給予足夠指導，沒有形成切實可行的辦法舉措。
44、有官僚主義的問題。你想過沒有自從你擔任書記以後你給城管隊開過會沒有?你對環境秩序、城市管理工作看似重視，但實質上城市秩序管理工作的根本在於隊伍的建設和管理，您在抓矛盾的關鍵點是不夠準確，作為書記更重要的是關心城管隊的隊伍建設，比如您擔任書記以來，還沒有正式的到城管隊中組織隊員召開思想政治方面的會議，也沒有和我對每名隊員的思想狀態、現實表現等問題進行細緻的把脈，更多的是對隊員工作業績的要求，忽視了對隊員的關心和關愛。
45、角色轉換慢。在獨立主持行政全面工作，履行轄區行政一把手職責方面，思想還有誤區，放不開手腳，工作不夠大膽主動。作為行政一把手，除了要認真執行上級部署和工委決策外，還要結合我地區實際，創造性地推進地區行政工作，在安全維穩、環境提升、社會服務管理上要有亮點，要發揮謀劃思路的作用，多給副職把方向、出主意、想辦法、解難題，提升水平。
46、有官僚作風。要轉變通過會議解決問題的方式方法，多深入一線，調查研究，現場辦公，樹立務實親民的形象和紮實深入的工作作風。比如，為民辦實事工程，有些不好推進的工作，需要深入社區，現場辦公，把問題研究透。
47、有急躁情緒。遇到問題時沒有深入調查研究，沒有全面了解掌握情況，憑經驗閱歷做出主觀判斷，認為自己決斷是正確的。街道的很多工作錯綜複雜，各種利益交織，很難在短時間內破解一些問題。面對這些問題需要掌握一手資料，權衡利弊，避免急於下結論。比如，有些工作條與塊的職責劃分並不清晰，涉及到多個部門需要統籌考慮，不能簡單憑主觀經驗處理，要多方面聽取意見。
48、政績觀有偏差。你不僅是街道辦事處主任，同時也是工委副書記，平時只注重抓行政工作和經濟發展等，而對於黨建、宣傳、機關幹部隊伍建設等工作是忽略的。比如缺乏對機關黨建工作開展情況的關心，帶頭參與機關黨員活動和調動機關幹部參與黨建活動的積極性不夠。
49、全面主動履職不夠。作為行政一把手，更多是關注自己認為重要的一畝三分地，像一些為民辦實事中的工程項目幾乎是月月調度，聽進展;但是像涉及到基層服務隊伍建設和文化建設等百姓同樣關注很多的事上顯得不上心、不關心，在督導檢查和經費投入等方面做甩手掌柜，對情況了解不深、不透、不全面，沒有盡到行政一把手統籌兼顧的職責。
50、履行「一崗雙責」意識不到位。在黨風廉政建設工作中只注重抓行政工作，沒有把黨風廉政建設工作放到與行政工作同等重要位置，同步進行考慮。在抓黨風廉政建設上制度不健全，規範性建設意識不強，工作制度建設不健全，導致紀檢工作起不到應有的監督作用。
51、對機關幹部關心、關愛不夠。與大家溝通少，有時大家想跟你溝通時，但你經常開會，找你時候都要到行政辦問在不在。與機關和社區同志們交流少，工作接觸中也多以就事論事，不夠注重與一線工作人員的交流溝通。
52、謀事不實。作為行政一把手，到城管隊親歷研究城管工作的力度不夠，對研究城市管理工作的整體謀劃研究不夠，特別是對解決重點難點問題和長效管理機制方面指導不夠。比如對小廣告等城市頑疾只是就事論事提要求，沒有方法的指導。
53、存在安逸思想。對行政工作的深化和細化不夠，積極性、主動性不夠。比如對於民兵徵兵等工作很少親自過問，缺乏重視，缺乏指導。
54、全面熟悉地區情況不夠。指導各位副職開展工作有欠缺，經濟工作不親力親為，整體籌劃研究不足。應進一步帶領副職與機關中層幹部，社區書記、主任，責任人多溝通交流聯繫。
55、與基層幹部有距離。密切聯繫實際的意識不增強，不注重與一線工作人員交流溝通。與社區幹部特別是社區書記、主任的交流少，和其他幹部交流更少，往往是就工作談工作，沒有工作不見面，感情交流少，感覺和基層幹部有一定的距離。
56、工作中講面子，重排名。不注重與一線工作人員的交流溝通，過於關注指標和排名，比如說城市管理全模式工作中，只注重各項工作在全區的排名，習慣於抓指標，派任務，看到某一項排名靠後就批評，未能繼續了解深層原因，不注重指導工作的開展。
57、對基層基礎性工作不重視。作為新到街道工作的領導沒有充分認識到基層社會矛盾的複雜性，沒有把矛盾調處化解工作上升到維護地區安全穩定的高度來考慮，較重視城管、綜治等表面性強的工作，不注重排查信訪矛盾這樣基礎性工作，只在出現重大信訪事件等問題時，才去關注，放馬後炮。
58、推動安全生產工作力度不夠。有流於形式的問題，比如，安全生產工作，大會小會都在強調安全生產工作，要高度重視，決不能放鬆，還要求籤訂了責任書，看似很重視，可實際上是雷聲大雨點小，系統研究不夠，自己很少參加安全檢查，對地區安全生產工作底數不清，解決問題不力。
59、沒有主動謀劃的意識。作為副書記，進取意識和創新意識不強，有吃老本現象。習慣於用傳統思維和方法推動工作，對工作的超前思考謀劃不到位。比如，對自己分管的組織、宣傳等工作，滿足於上級安排和我提的要求，不能夠主動思考工作的開展，工作不成體系。
60、抓基層黨建工作實招少。社區黨建只是停留在既有的典型殷金鳳身上，在推進社區服務型黨組織建設方面沒有實招。社會領域黨建統籌協調意識不強，對於當前提出的區域化黨建工作缺乏研究和把握，沒有提出針對性的方案和舉措。
61、抓幹部管理工作不嚴格。比如，很多制度建立了，但是礙於情面，沒有嚴格執行，制度紀律永遠約束的是老實人，對不遵守紀律的幹部沒有任何懲戒，造成幹部心裡不服氣。
62、分管工作統籌不到位。對地區的經濟發展、產業發展沒有清晰的概念，對地區的發展方向、經濟支撐不太了解，沒有與黨建工作很好地結合，比如自09年起，街道在商務樓宇中廣泛建立了樓宇黨建服務站、非公經濟黨組織等，組織建立後，並沒有注重在了解地區產業特點，行業特色等經濟發展問題的基礎上，有結合地開展黨建工作和服務企業活動，使得服務效果不夠顯著，黨組織揮不明顯。
63、自身要求不嚴格。談話不注意場合，不注意領導形象，在一定場合時，如開會式研究工作，不太注意語言，有時說些與會議無關的話題，缺少嚴肅性。
64、工作缺少嚴謹。重部署輕落實，工作不細緻;工作時緊時松，有頭無尾，工作有時凸現被動，案頭工作不足;比如咱們街道金台藝術節已舉辦兩屆，但是在活動過程中，劉萬軍同志仍存在工作思路不夠清晰，在藝術節工作方案的制定、經費預算、會前準備、現場調度等方面有官僚作風。
65、工作浮於表面，存在形式主義。沒有真正把宣傳作為一種工具，一種媒介、一種優勢資源，更好地發揮宣傳的作用。比如：街道重點工作、為民辦實事工程的進展、惠民政策的落實宣傳的都不夠，跟蹤報道不連貫，以至於群眾不知道我們乾了什麼，從而形成群眾對我們的印象就是真做官、不干事？
66、缺乏對區域性黨建研究。我分管的社會動員中本來可以藉助社會領域黨建工作的力量，但實際上兩者沒有結合到一起，工作成效也不明顯;
67、缺乏進取精神。年齡大了，工作幹勁明顯不足。作為班子中的老同志，拼搏進取的銳氣少了、工作中按部就班，四平八穩，對我們這些年輕同志傳幫帶的作用發揮不明顯。
68、在幹部工作上溝通不到位。比如在我培訓期間，你將軍轉幹部(事業編)xxx分配到民政科，沒兩個月又調回社保所，造成科室工作銜接不順，還造成我與分管社保所領導產生誤解。
69、工作思考不全面。比如前期借用社區服務中心的活動室場地街道群眾路線教育實踐活動領導小組辦公室，存在具體的使用期限沒有說清的情況，不利於兩邊使用的分配，或多或少影響到就業培訓等活動的開展。
70、落實工作不細。經驗主義嚴重，認為遇到的問題都見過，不願意深入了解研究新情況，工作抓得不深入，停留在宏觀布置上多，導致對實際工作中的新情況了解不深，你作為街道維穩工作的主管領導，對街道層面所有高風險重點人的情況是否都了解?是否都清楚。
71、工作不深入。比如我轄區拆遷任務重、遺留問題多，潛在一定規定維穩壓力。你作為街道維穩負責人，過問的少、關注的少，存在顧此失彼的問題，系統分析、綜合研判，前瞻性工作不到位。
72、主觀武斷，存在官僚主義。在為群眾辦實事時，有時憑藉自己的經驗做事，沒有充分聽取居民意見和建議，經常拍腦門說就這麼辦了，實際沒有認真聽。就像你在批評材料里說的那樣，為金台里社區做牆壁拉毛的那件事兒，我也全程參與了，我覺得就是你一意孤行才造成最後的整治效果不理想。
73、對紀檢監察工作研究不夠。比如對於當前朝陽區反腐倡廉的形勢、違紀違法案件發案的規律特點缺乏研究，利用身邊的典型案例進行宣傳教育的少，導致教育活動內容空洞、形式單一，針對性不強，教育效果大打折扣，存在形式主義。
74、執紀監督不嚴。對一些窗口單位、執法單位等的作風問題監管不到位，抓得不緊。具體說就是紀檢工作停留在了參觀、開會、傳文件上，抓實在事比較少，真正抓制度建設、抓典型、抓警示教育不夠，特別是黨風廉政建設與街道的改革發展結合得不緊，存在「兩張皮」現象。
75、抓黨風廉政責任不到位。對領導幹部的警示教育預防工作抓得不夠，紀檢部門震懾力不足。比如對規章制度執行力度不夠，具體表現為不能主動提出和配合督促檢查機關幹部在文明辦公和行為規範制度的執行情況。
76、工作主動性不足。對分管的工作更多依據現行政策，工作完成限於常規工作，存在等工作的現象，點我名我就干，職責範圍內工作就干好，沒有進行系統性、長期性的規劃。
77、有官僚主義，主動監察意識淡漠。對各行政職能科室的重點風險的警示不夠，缺乏有效的監督。比如對行政職能科室重要崗位人員進行日常談話警示等不夠，靠前監督少，事後監督比較多，沒有形成長效機制，對重要部門防範點位提示不夠。
78、有本位主義思想，比如分管的工、青、婦、紀檢工作，應該主動納入大黨建格局，但你大多數時候都是站在分管工作角度，考慮自身工作得失，影響了街道大黨建格局的建立。
79、缺乏艱苦樸素作風。比如你從政協來街道來到基層工作也有五年多時間了，而且還曾經分管民政、社區等基礎性工作，但還是動不動就說起政協工作的高大上，體現在具體上，就是有追求物質享受的方向，追求衣著品味、品牌，過緊日子的思想不牢，放鬆了艱苦作風的思想修煉。
80、存在享樂主義。表現在缺乏激情，安於現狀，從區政協調到街道工作後，先後分管過民政、殘聯、計生等工作，工作中是有想法的，但受自我滿足思想局限，造成工作推進不力。
81、工作主動性欠缺。習慣於上級安排什麼就幹什麼，深入研究和事前監督少。監督意識不足，缺少可行有效的監督措施和辦法？
82、在社區紀檢作用發揮不充分。對社區紀檢監察組織領導、管理不到位。要求只停留在一般性工作上，業務指導少、導致這支隊伍沒有充分發揮應有的作用。83、主動監督意識差。比如對執法部門和窗口單位日常督促少，遇到上級檢查才找突擊監督出現問題才找這些部門的負責人交流溝通，對於科室黨風廉政建設開展情況，跟蹤不夠。
84、不重視紀檢監察制度建設。作為紀工委書記，對於如何預防腐敗，如何改進作風等問題缺少務實管用的長效化措施，具體表現為對機關政風行風方面存在的問題沒有及時補漏和建立監督檢查制度辦法，以至於監督檢查工作處在停滯不前的狀態。
85、群團工作平推。對新形勢下群團工作的規律研究不深不透，創新不足。比如在群團工作中針對網絡高度發達的現狀如何推進工作沒有思考，組織活動方法單一。
86、存在「老好人」思想。具體表現為對行政執法部門在重要節日、易滋生貪腐機會的時段，沒能做到及早提醒，早預防，早發現，批評教育多，實際舉措少，沒有形成真正的震懾。
87、進取精神不足。工作主動性、積極性不強，工作熱情和工作勁頭有些消減。滿足於完成任務，工作中有畏難情緒，如對經濟工作，雖然指標任務重，但是從一開始就缺乏完成任務指標的信心，在落實過程中計劃性不強，造成一段時間內有工作忙亂的現象。
88、存在主觀主義。憑經驗辦事，容易做主觀決策，和群眾溝通不充分，如在為民辦實事時，有時未能聽取居民意見，存在一廂情願的情況。如對呼南社區居民反映的筒子樓漏水問題，主觀上認為是歷史遺留上的問題或是產權單位的問題，並不能真正站在群眾的角度上解決問題。
89、存在本位主義。例如開工委會時候不能對每個議題保持高度的關注，對與自己主管工作關係不大的議題關注不夠，只關心自己負責的議題，對其他議題漠不關心。
90、主動履職不夠。作為分管經濟工作的副主任，在稅源建設中主動突擊少，拓展新企業稅源不多，比如一些跟蹤很長時間的異地納稅大戶，還是停留在等上，缺乏「鑽、擰、咬」的精神，表面看是有點慵懶，實際上還是安穩守舊思想重，攻堅克難的勁頭差。
91、存在吃老本的現象。滿足於自己工作經驗比較豐富，在街道工作近30年，更是老資格，所以在工作方式方法上習慣用老套路，學習新的知識、創造性地推動工作明顯不夠，比如在發展民生工作上，對低保等關係群眾切身利益上抓得緊，但是對改革沒有新舉措，總是能拖就拖。
92、存在「守攤子」思想。比如對分管工作政策之外的問題解答不細緻、態度生硬，遇上不屬於民政政策服務範疇的群眾就直接推諉，不能給群眾提供解決問題其他途徑的解答和諮詢;在日常工作中不注意了解分管工作外相關政策法規，缺乏橫向交流。
93、追求物質享受。在生活中講究穿戴，追求名牌，存在拿鄉里標準與街道標準比較的現象，不能發揮領導的表率作用。
94、存在官僚主義問題。下社區少，與居民溝通交流不深入，群眾工作不到位。具體表現為下自己分管的社區多，到其他社區少，與社區居民群眾交流也較少，比如我到自己包的小莊社區時，很少遇到或聽到齊主任深入此社區解決群眾反映的問題。
95、工作中有惰性。由於資格老，任職時間長，有吃老本的想法，總想著歇口氣兒了。比如2013年開展的為腿腳不便的老年人家庭安裝扶手工作中，為了完成任務而完成任務，得過且過，敷衍了事，沒從民生大局統籌考慮，沒有細緻的調研，草草收場，沒能輻射更多的弱勢群體，使他們得到實惠。
96、對民政工作抓的不到位。如街道低保家庭眾多，也出台了很多好的制度，但是往往有個別群眾上訪時，才能有有效的解決措施，缺少日常對地區低保家庭等弱勢群體的研判。
97、同志工作不深入。作為主管殘聯工作領導，參與殘疾人各類活動少。比如，溫馨家園的各類活動和殘疾人康復勞動等都參與較少，缺少與他們的主動交流、鼓勵。
98、工作「虎頭蛇尾」。比如前兩年連續兩年開展了慈善助學、李春平捐款等活動，設計規劃安排妥當，但現在沒有動靜，工作標準下降。
99、深入一線解決問題動力不足。任職時間長，有老資格心態，享樂主義抬頭。比如對轄區存在的難點、熱點問題缺乏一線調研，缺乏深入社區和居民家中現場解決，存有等、拖、靠的問題。
100、同志存在官僚主義。工作缺乏溝通，部門之間協調配合不密切。比如武裝部工作與民政雙擁工作應該密切聯繫，共同開展工作，信息共享。齊主任作為多年負責雙擁工作的老領導，沒有及時主動與我這個新兵溝通。
101、工作不深入。作為主管社區工作的主任，對社區了解不全面，深入社區不夠，專題研究不夠，缺乏對社區的統籌管理，缺乏盯著問題抓落實的力度。缺乏對社區特色品牌的打造，社區建設整體水平提升不明顯。
102、帶隊伍缺乏有效方法。在抓社區一百多人的幹部隊伍建設方面缺乏思考和研究，缺乏有效方法措施。特別是對社區書記、主任等骨幹人員和對社區存在某些問題的人員缺乏關注。不能及時掌握社區幹部思想狀態，解決社區幹部的思想問題;
103、工作中有急躁情緒。與分管部門溝通不及時，不注重與一線工作人員的溝通交流，比如你主管科室的副科長家裡父親及妹妹患病，造成生活困難，就沒能及時掌握情況，安排救濟，造成工作被動。
104、工作浮於表面。社區建設工作「自循環」特徵還比較明顯，對十個社區各自的治理水平、管理能力，發展特徵沒有很好地研究，比如「呼北」社區作為典型已多年，其成功經驗卻沒有在其他社區得到很好地運用和推廣，這就證明你對社區的發展缺乏深入科學的思考。
105、重形式、輕實效。缺乏親臨一線的指導，比如在培育社會組織以及社會組織動員中心的建設過程中，滿足於會議開了，文件發了，但真正推動工作主要是靠聽彙報，這就是形式主義。
106、落實工作還不夠紮實。你分管社區工作，近年來，上級達標、評比內容多，街道也開展了一些創新項目的研究和實踐，但是社區幹部在落實過程中感覺負擔重，有點疲於應付，這就說明作為主管領導在系統研究和整合上不到位，指導力度不夠，落實工作效果不好，不紮實。
107、服務基層意識不強。比如下社區與居民座談少，溝通不充分，離得近的社區去的相對多些，遠的去的機會少，導致有些工作方案和措施缺乏對全體社區的指導針對性，有些社區落實效果不理想，這說到底就是服務社區基層的意識還不夠。
108、工作方法簡單。對於複雜問題，特別是幹部群眾的思想問題上缺乏耐心。對於社區工作者隊伍思想建設抓的不強。在部署社區工作時，只顧說工作上的道理，從思想角度分析和採取措施不足。
109、缺乏創新思想。銳意進取心不足，滿足現狀，在工作中有時有意識沒行動，有些工作既沒有意識又沒有行動。比如咱們地區老舊小區比較多，物業管理薄弱，是管理中的難點和風險點，需要系統研究、綜合施策。作為分管社區建設的主任，沒有新舉措，執行起來也缺乏操作性。
110、對居干關心不夠.比如在社區工作者隊伍建設中，思慮不周、方法有限，沒有深入研究做好相應的待遇增長、職業上升通道等問題，深層次的問題還是沒有得到徹底解決，沒有想方設法的反映社區工作者的心聲，與社區幹部的期望有一定差距。
111、金華民同志工作中缺乏責任意識。對社區服務中心幹部管理不嚴，比如在區社工委組織的明察暗訪工作中，我們的社區服務中心的幹部就被查出接打電話態度差的現象，受到了通報批評，影響了街道整體形象。
112、深入社區不夠。作為主管領導，主動到社區指導不夠，不經常到社區了解情況，有事才去，無事不理，被動面對社區。比如對於社區的民政幹部就不夠關心關懷，很少進行談心，溝通思想。
113、存在幹部管理「失之於寬」問題。比如在我街道開展第三次全國經濟普查工作中，作為主管社區領導對街道普辦反饋的部分社區居干配合程度不高、消極怠工現象不重視，沒有採取有效的管理措施，造成經普初期工作推進不平衡、效率低下。
114、有脫離實際現象。在創建六型社區、標準化社區等工作中，執行「精細化」標準不高。對各項指標要求僅做到有所了解，而對指標的實際落實把握不准，沒有結合地區具體情況，靠基層幹部憑經驗去做，對工作結果的把控不嚴。
115、發揮優勢不夠。作為年輕幹部，精力學識都充沛，但幹事創業激情不足，創新意識不足。缺乏主動為領導分憂，主動擔當，勇挑重擔的精神，比如在街道班子一些工作討論中，對分管的工作考慮多，對全局性和分管外的工作意見建議提的少。
116、「接地氣」不足。深入基層的主觀意識不夠強，還有浮於表面的現象，將自身工作和居民需求、社區需要結合的不夠緊密。主要表現在和群眾溝通不充分，如在為居民辦實事過程中，存在未能全面聽取到居民意見建議，一廂情願辦實事，出現居民滿意度不高的現象。
117、帶隊伍意識弱。作為窗口部門的主管領導，主要抓業務工作，不注重了解分管人員的思想動態，在調動其工作積極性方面想法不多招數不夠。對分管科室人員的管理和監督不夠。
118、工作標準不高。作為年輕幹部滿足將分管工作干好，缺乏勇爭一流幹勁。對自己沒有更高標準、更高要求，缺乏超越自我的意識。
119、缺乏總結提升。對好的做法經驗做法不能及時總結和推廣。比如「一刻鐘應急處突圈」建設未能深化推進，使好的做法沒有固化下來，致使工作效果不明顯。
120、群眾觀念不強。比如在平安建設工作中，對監控、門禁等物技防設施改造時，有一廂情願現象，沒有廣泛徵求和聽取地區居民群眾的意見和建議，安裝數量和區域與群眾實際需求有出入。
121、安於現狀，創新不夠。對所分管的工作循規蹈矩、局限於上級規定動作，沒有創造性地開展。在實際工作中習慣於沿用老思維、老辦法、老框框分析和解決問題，創新意識不強，面對當前工作的新形勢、新任務，缺對策、少辦法。比如在社會治安志願者隊伍建設和社會面等級防控過程中，人員老化，不能推陳出新，局限於區里的部署，點位多年沒有合理規劃和調整，造成人防力量安排不合理，影響了實際效果。
122、學習主動性不強。對理論學習不重視，抱著無所謂的態度，缺乏學習的主動性和自覺性。集體學習中有時缺席，對上級指示精神的精髓和方向把握不准，落實上打折扣，比如對區委下發的最新文件和會議精神學習和落實不到位。
123、溝通協調意識不強。處理問題、心得辦法與其他領導同志分享交流少。比如今年發生的xx事件屬重大維穩事件，他牽頭負責處理，就基本情況、決策、處理過程、結果，沒有與其他領導及時通報情況，共同研判解決方法，自我行事，獨斷專行。
124、機關後勤管理不嚴。缺乏勤儉節約意識，出現浪費現象。比如食堂勤儉節約宣傳差，教育督導就餐人員不到位，對多打多倒現象，沒有及時教育制止，備菜備飯有時過多，造成浪費現象。
125、不善於總結。比如在處理吳地人家群體性事件時，事前與相關領導溝通少，處理過程中與有關科室協作力度不強，解決該問題後不注重總結經驗，沒有形成對相關事件處理的長效機制，導致後續遇到同類問題無法快速響應。
126、聯繫群眾不緊。在開展綜合治理相關教育宣傳活動時因循守舊，宣傳形式單一，沒有探索易於群眾接受和了解的宣傳新途徑、新方式，使宣傳教育效果打了折扣，不能很好的調動地區資源積極參與社會管理綜合治理工作。
127、同志標準不高。城市管理精細化程度不夠，工作中衝勁不足，滿足於「領導不批評」，有得過且過的現象。比如在班子會議上已經做出明確要求，對化石營危房區要進行長期的管控，保持環境秩序整潔。但是沒有長效保持的措施和效果，切實治理的決心不大。
128、統籌意識不強。分管工作多、人員多，對工作和人員未能做到很好的統籌，影響工作效果。比如在工作中，遇到一些棘手的網格案件，沒有對主管部門人員進行有效統籌，合理分工，造成處理案件不及時、亮紅燈的現象。
129、對武裝部工作不重視。在抓民兵、徵兵等方面的工作上認識不足。致使工作出現了偏差，去年的徵兵工作只完成了一個名額。
130、缺乏創新精神。習慣於憑經驗、走老路，在城市管理上思路還比較窄，辦法欠缺。比如在城市管理上，缺乏頂層設計和一套科學的、行之有效的管理手段。對分管工作被動型應對居多，對城市管理沒有形成一套成熟和完善的思路。對車輛亂停、店外經營、黑車黑摩的等城市頑疾，整治打擊禮服不夠，其分管科室疲於應付各項任務、解決現實問題，沒有形成長效機制、常態管理、常抓不懈的體系，工作標準不高，成效一般。
131、攻堅克難勁頭不足。比如殭屍車問題一直存在，之前就有居民反映過，但是你作為城市管理主管領導，有畏難情緒，沒有當即處理，其實原本下決心就能迅速解決的事，到現在市、區領導高度重視，躲不過了才幹。
132、抓城市管理工作不到位。存在走過場和就事論事的思想，對街道的城市管理問題缺乏深層次分析、系統性思考和統籌性規劃，頭痛醫頭腳痛醫腳，解決問題治標不治本，其實就是做「省心官」、「太平官」，得過且過，當一天和尚撞一天鐘。
133、抓隊伍管理上不夠。特別是城管隊伍是當前矛盾焦點，執法環境惡劣固然是現狀之一，但是也確實存在出勤慢、服務態度差等問題，隊伍的服務百姓能力與百姓期望有差距，作為主管領導有一定責任，尤其在對城管保安隊伍的管理上存在疏忽，導致協助執法時被媒體曝光。
134、監督落實不夠。比如年初與六小門店簽訂了門前三包責任書，但是六小門店在落實責任中依然出現了門前範圍內環境髒亂問題，這說明在工作中雖然與工作對象明確了責任劃分，但是跟蹤監督督導不夠。
135、密切聯繫實際意識不強。在聯繫和結合街道特點開展工作上有欠缺，比如在黑車治理中，沒有充分聯繫和分析街道地處cbd核心區，地面底下交通發達的實際，導致黑車黑摩的亂象時好時壞，說到底是沒有聯繫實際找到切實有效的對策。
136、對協管人員管理不嚴。比如在朝陽醫院東門開展綜合執法期間，有城管協管人員在執法車上玩手機並被群眾舉報的事件發生。
137、作存在打折扣現象。比如朝陽醫院門前道路交通秩序混亂的情況，上級部門已責成本級進行專項治理，但是郭部長在治理上辦法措施不夠多，治理的效果並不好。
138、協調部門關係上存在不足。比如准物業管理方面，有時不能及時和社區辦進行溝通，導致在准物業工作運行當中出現推諉問題。
139、攻堅克難勁頭不足。比如人民日報社東門交通擁堵問題，了解事情由來已久，但調研比較片面，感覺沒有解決問題的方案。在開展群眾路線教育實踐活動期間，經過對人民日報社東門的實地深入調研，發現還是可以找到切實可行的解決方法，最終以至於問題出現5、6年後才得以解決。
140、缺乏溝通協調意識。在相互配合方面有分工分家的現象。比如在開展報刊亭綜合整治工作中，城管職責範圍內的工作相互配合不默契，溝通不及時，目標不明確，致使綜合執法效果不明顯。