1.深度實際上不夠。對區域發展現狀和趨勢的認識和理解不全面,對分管工作的指導力不足。在探索特點規律、總結經驗、搞好服務指導等方面做得不夠好。例如,思想上不重視統計工作,認為其人事、業務都在區統計局管理,沒有進行業務鑽研,沒有與整個街道工作融合,統計工作的成果更好地為當地建設服務。
2.統一考慮不到。窗口部門的要求還停留在完成既定任務、不出錯的水平上,主要表現在工作中聽分管科報告工作時多,下一次基礎調查時少,對分管科的履行狀況不全面,不及時。服務廳的硬體改造等系統思維不足。今天西廳漏雨是西防水,明天東廳漏雨是東防水,沒有未雨綢繆的意識,不能一次發現問題,綜合處理,總是事後處理。
3.負責人不足。基礎工作經驗不足,處理許多具體工作過程中有困難。對整個街道的工作不太了解,大眾訪問反映問題,採取激烈的方法時,方法不多,必須由科長解決問題。
4.有好的人主義。幹事熱情不足,有時總是成為好人,不太批評幹部,管理不嚴格。例如,在窗口服務業的管理中,為民服務廳是街上最重要最集中的窗口部門,你在管理中對人員的要求不嚴格,與居民、事務員發生衝突後,客觀原因多,主觀原因少,批評教育不足。
5、工作監督不足。例如,對社區勞動保障工作站的負責人和社區的合作狀況不夠了解。
6、緊密聯繫實際意識不強。工作三年也有不認識居住的現象。深入調查研究不足,制定措施接近實際,沒有操作性。例如,在經濟調查工作中,調查數量多的社區沒有根據土地制定更詳細的實施方案。
7、xx同志服務意識不足。例如,社會保險為老百姓發放失業金等保障金的功能,發放保障金後,沒有採取有效的方法讓大眾立即知道收款情況。
8、服務廳人員管理不嚴格。例如,對外窗口人員的管理存在不嚴格的問題,發生了社會保險所大廳工作人員上班時間睡覺的現象,被社會工作委員會的監察員通報了。
9.缺乏溝通協調。例如,民政工作和社會保險所的工作有業務交叉,為低保人員服務,在清算藥費的工作中,政策在民政低保中心,具體服務在社會保險所方面,對民政工作效果不太理想。10、工作創新不足。例如,街道社會保險的一切良好基礎,總是先進,說明有自己的特點和創新點,但在指導社會保險的和創新中沒有出現新的亮點,經驗總結的效果不明顯。11、工作投入不夠,沉不下去。以會議部署工作中多,參加實際工作中少,工作中解決難題的實際效果方法並不多。例如,在負責勞動科管理的工作中,深入第一線的工作太少,沒有親自參加協調解決農民工的工資問題,也沒有參加勞動監察。
12.缺乏創新力。街道現在的穩定工作缺乏創新,對現在的反恐、穩定的嚴峻形勢認識不足,各項工作只是按部就班,被動執行,沒有拼寫和突破的力量。
13、同志缺乏進取精神。例如,在新成立的食藥所的日常管理中,區食藥局配置什麼就做什麼,主動性差,問題少,沒有結合地區特徵創造性的開展?
的雙曲餘弦值。的雙曲餘弦值。14、存在官僚主義。緊密聯繫實際意識差,對細分化的要求貫徹不足,抓細節,不擅長出精品。例如,你管理的地區大眾安全感工作不現實,細膩,不深刻,2013年全區綜合排名較低。
15、同志調查不深入。調查內容與實際脫節,如下社區過程中,缺乏提高大眾滿意度的具體措施的調查研究,與民間事實相結合併不緊密。例如,對六小店管理的調查不深入,無執照經營等現象的管理還不夠。
16、同志自身要求不嚴格。例如,在一些公共場合隨意說話,組織紀律觀念不強,沒有發揮模範的領導作用。
17、全局意識不足。在研究街道的全球工作中,缺乏一盤象棋的思想,積極思考不足,很少發表建議意見,徵求意見時,基本上是一味的認可。
18、工作魄力不足。工作謹慎,擔心過多,缺乏領導幹部的責任意識和負責意識。例如,抓住工作滿足一畝三分的土地,站在街上不考慮問題。
19好人的心情。工作太安靜,不敢負責。在與班級其他成員的工作合作和交流中,有時會妨礙情況,不指出問題或工作不惹人生氣。
20、研究工作不深入。對特殊工作的依賴性很大,基礎設施上下的苦功還不夠。例如,在安全生產工作中,以下主要,主要執行上級文件,在自己的訓練教育、學習討論、調查研究等方面做得很少。
21.工作缺乏統一性。對分管工作的相關性認識不足,缺乏必要的統一。例如,與分管科的科長溝通,交流少,各自排隊,特別是司法宣傳、拆遷配置、安全生產監督三項工作是有機的整體,但沒有有有效地結合三者。
22、深入大眾是不夠的。例如,分管工作主要與公司聯繫較多,與居民有關較少的理由,深入社區較少,特別是深入社區以外的社區較少,與居民直接交流較少,對社區的全面情況知之甚少。
23、工作主動性不高。關於分管工作的新知識、新政策沒有深入把握,對工作指導沒有目標的非分管工作的關注很少,重點工作研究時很少發表個人意見,有自己年齡大了安於現狀的想法。
24.缺乏創新意識。在安全生產管理信息化方面,經驗主義解決困難問題較多,運用手段少,不靈活,這項工作監督不足,創新思維不能充分發揮安全生產管理信息化的作用。
25、有守攤的思想,工作中鬥志弱化,有不求有功但求無過的想法,工作中偶爾有倦怠的思想,主導性不強,標準不高,爭先恐後的進取精神不足,有成為太平官、過太平日的消極思想。
26、亮劍少。安全生產綜合監督監督作用不足,安全監督隊威懾力不足。組織與其他部門聯合打擊力度不足。
27、xxx同志的監督方法很少。落實工作平推,地區安全危險調查缺乏有效手段,作為主管安全生產工作的領導人建立長期機制不足,全局工作思維不足,創新意識不足。
28、xxx同志工作統一不足。把太多的精力放在安監工作上,不重視司法工作,特別是法律宣傳工作。例如,轄區發生的越級訪問、強制騷動等事故事件與法律宣傳不足有關。
29、xxx同志不能全面驅動。例如,在安全生產工作的宣傳和訓練方面工作不均衡,社會機構安全生產操作的指導和訓練多,機構和社區幹部安全知識和安全生產操作等訓練不足,社區安全生產宣傳不足。
30、工作中有本位主義思想。作為街道安全生產委員會的副主任,對自己分管的安全監督工作的關注很多,對與安全有關的其他工作的關注很少,比如對治安、消防、食品安全、煤氣安全等工作的考慮很少,支持力度不夠。
31、抓班帶隊意識不強。角色轉換不足,主任思考,班級建設,抓住班級凝聚力,帶隊意識不強,方法少。從我個人的角度來看,我從大學到區的職能部門,沒有基礎的工作經驗,對xxx街的相關情況不太了解,書記作為有豐富經驗的街道領導人,在幫助帶的作用上還不夠,沒有事先注意到一些事情。
32.不能履行抓住黨建的責任。作為書記抓住黨建工作是基本責任,但抓住黨建工作不是一朝一夕的事,黨建工作的效果不容易出現。在這方面,我認為你沒有完全履行責任。會議上強調要重視黨建工作,以黨建工作為統領,但沒有像抓住行政工作那樣認真考慮,對黨建工作整體投入能力不足,對黨建工作的規律性沒有深入考慮研究,習慣用行政思維指導黨建工作。例如,在基礎服務型黨組織的建設中,提出要求很多,真正研究具體問題很少。這表明黨建工作在你腦海中所占的分量不高。我認為這不是能力問題,而是穿著還是官僚主義。
33、重用幹部,輕培養。例如,你總是批評我集中了很多人從事中心工作,其實我正在為年輕幹部的成長建立平台。在這次黨的大眾路線教育實踐活動中,我為了給年輕幹部更多的機會,通過這次活動鍛鍊和培養幹部,但你說我用了很多人。你批評我的同時,你在幹部的工作中急於求成,急於使用,忽視了訓練幹部的過程,忽視了為幹部構築成長的平台。
34、脾氣急躁,缺乏耐心。愛生氣,不分場合批評人,不能讓別人說話,不要聽別人的意見。例如,在向你報告工作的時候,因為沒有達到你的要求,所以剛說了幾句話就被否定了,工作被動了。你說我還不留情面,我的年齡還比你大呢,說別的同志還不耐心。
35、制度執行不足。抓住理論中心集團的學習不能實行,沒有計劃整體的,學習時間過長,實用主義學習多,宏觀形勢分析和理論講座不足,不利於班級成員開拓視野,改變觀念,不利於班級成員整體能力素質的提高。
36、艱辛樸素意識不強。作為街道工委書記,在自我形象的構築上,過於追求生活品味,缺乏自我約束,在服裝方面不注意嚴格樸素。特別是在呼南、化石營等舊住宅區和困難組交往時,不注意形象,容易產生不良影響。
37、政績觀有偏差。重點工作關注多,常規工作關注少。向你報告工作時,總是強調社會組織動員、社區管理工作多,對社區基礎工作不重視,問題少。
38、均衡發展意識不強。對十個社區的重視程度不均勻,沒有彈鋼琴。作為書記,你對十個社區的重視不同,感到對社區入不均衡,社區發展不均衡。如呼北社區、呼南社區,有人說歐洲和非洲,呼北社區的典型確實是我們關注的對象,但其他社區也要統一發展。
39、同志不重視安全生產。沒有很好地履行安全生產黨政的責任,一崗兩責任,抓住共同管理的基本要求。你轉行書記後有安全意識,也注重安全工作,但更多的是停留在口頭上。例如,在深入第一線尋找地區安全問題的工作中,比主任時間少,關注安全問題,解決問題等方面沒有力量。
40、服務基礎意識不強。街道工委制定完善《關於領導機構深入基層聯繫群眾的相關規定》,但作為書記監督服務質量不足,領導機構已經下基層,但不重視效果,沒有定期通報和交流,沒有認真進行監督檢查和執行,這是形式主義的具體表現。
41、同志對80後幹部的關心不夠。應加強對班組成員、幹部的教育培養、調配,切實關心、關懷,劉丹作為80後年輕幹部思想活躍,年輕有為,但作為工委書記在安排工作等各方面的指導和作用不充分。
42、政績觀有偏差。人們經常說他們可以放他們的分管工作,但實質上他們不重視沒有表現的工作。例如,城市管理、綜合治療等工作關注度高,民生工作關注度不足。
43.不重視綜合管理穩定工作中的難點問題。口頭總是說綜合管理穩定工作很重要,但實際行動中不太關注難點工作,考慮研究不足,如地區流動人口管理這一普遍難點問題,沒有大力解決今年集團租賃整備是全市重點工作,多次報告,但沒有給予充分的指導。
44、存在官僚主義問題。你以為自從成為書記以來,你沒有去過城管隊嗎?你看起來很重視環境秩序、城市管理工作,但實質上城市秩序管理工作的基本上是團隊建設和管理,你抓住矛盾的要點是不正確的,作為書記更重要的是關心城市管理團隊的團隊建設。例如,自從你成為書記以來,就沒有正式在城市管理團隊組織運動員召開思想政治會議,也沒有詳細把握我對各運動員的思想狀態、現實表現等問題,更多的是對運動員工作業績的要求,忽視了對運動員的關心和愛。
45、角色轉換慢。獨立主持行政全面工作,履行管轄區行政領導人的責任,思想有誤解,手腳不開,工作不大膽自主。作為行政的領導者,不僅要認真執行上司的配置和工委的決策,還要結合我地區的實際,創造性地推進地區的行政工作,在安全穩定、環境提高、社會服務管理上有亮點,發揮計劃構想的作用,給副職務提供方向、想法、解決問題、提高水平。
46、有官僚的做法。必須改變通過會議解決問題的方法。
多深入一線,調查研究,現場辦公,樹立務實親民的形象和紮實深入的工作作風。比如,為民辦實事工程,有些不好推進的工作,需要深入社區,現場辦公,把問題研究透。
47、有急躁情緒。遇到問題時沒有深入調查研究,沒有全面了解掌握情況,憑經驗閱歷做出主觀判斷,認為自己決斷是正確的。街道的很多工作錯綜複雜,各種利益交織,很難在短時間內破解一些問題。面對這些問題需要掌握一手資料,權衡利弊,避免急於下結論。比如,有些工作條與塊的職責劃分並不清晰,涉及到多個部門需要統籌考慮,不能簡單憑主觀經驗處理,要多方面聽取意見。
48、政績觀有偏差。你不僅是街道辦事處主任,同時也是工委副書記,平時只注重抓行政工作和經濟發展等,而對於黨建、宣傳、機關幹部隊伍建設等工作是忽略的。比如缺乏對機關黨建工作開展情況的關心,帶頭參與機關黨員活動和調動機關幹部參與黨建活動的積極性不夠。
49、全面主動履職不夠。作為行政一把手,更多是關注自己認為重要的一畝三分地,像一些為民辦實事中的工程項目幾乎是月月調度,聽進展;但是像涉及到基層服務隊伍建設和文化建設等百姓同樣關注很多的事上顯得不上心、不關心,在督導檢查和經費投入等方面做甩手掌柜,對情況了解不深、不透、不全面,沒有盡到行政一把手統籌兼顧的職責。
50、履行「一崗雙責」意識不到位。在黨風廉政建設工作中只注重抓行政工作,沒有把黨風廉政建設工作放到與行政工作同等重要位置,同步進行考慮。在抓黨風廉政建設上制度不健全,規範性建設意識不強,工作制度建設不健全,導致紀檢工作起不到應有的監督作用。
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組織生活個人意見意義[朗讀]
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